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課程背景：

項目成功的根本標志，就是獲得與項目目標相一致的交付結果，實現項目的投資預期，然而現實總是令人沮喪。——據一項權威的調查統計，即使在管理健全的世界500強公司，能夠完全實現預期目標的項目也不到24%。

項目的價值寄托在項目最終特定的交付結果上。由于項目自身不確定性，以及項目實施環境和條件的復雜性，項目的生命周期與管理過程也都呈現出典型的“漸進明細”的特征。因此，只有對項目目標進行準確定義，才有可能在復雜的人際環境中形成共識，在不確定的過程中堅定方向；只有對項目的實施過程進行合理的規劃和周密的安排，才有可能保證項目按照正確的路徑來開展，保證項目具有明確的執行基準；只有在項目實施與管理的全過程中始終保持警覺，提前識別風險并能夠科學分析、有效應對，才有可能化解項目成功道路上的重重障礙……

項目的目標與計劃管理，以及風險應對能力作為項目管理的硬技能已經成為企業和項目管理者實現項目成功的關鍵因素之一。

本課程以項目管理知識體系的理論知識為框架，結合案例、演練和互動討論，對項目目標定義、計劃制定、風險管理等關鍵領域的原則與方法進行全面闡述，幫助學員建立計劃觀念、風險意識，掌握相關工具、流程，提升項目計劃與風險管理的能力。

目標收益：

系統了解和學習項目定義、目標分解、計劃編制，以及風險管理的基本原則與核心理念

運用結構化的分析方法，對項目進行全面分析和準確定義，促成項目共識

學習并掌握工作任務分解，工作路徑安排，時間與資源估算，人員及責任匹配等計劃方法與工具

學習并掌握項目風險的識別、分析、應對策略，以及跟蹤處置的方法與工具

課程對象：

項目總監、項目經理、項目團隊骨干成員，職能部門經理及其他從事項目管理活動的人員。

主要內容：

模塊章節內容要點關鍵工具

項目管理的基本認知結果導向的工作管理?組織活動及工作績效的關鍵影響因素

卓越項目的績效表現及管理啟發?項目結果構成

項目活動構成

項目過程曲線

項目化管理基本理論?項目及項目管理的基本概念

項目管理的知識體系與核心理念

通過計劃管理規劃項目路徑目標是計劃的前提?通過結構化分析明確項目目標

對項目本身的準確定義

對項目環境的系統分析?里程碑總表

項目全景圖

工作分解WBS

網絡圖PDM

計劃估算PERT

明確責任RAM

計劃是執行的基礎?計劃的類型、層次及作用

計劃的維護、變更及管理

計劃制定的方法及工具?任務分解，將工作范圍與結果結構化

活動排序，將工作任務及關系網絡化

計劃估算，量化工作成本與進度

責任匹配，明確人員角色及責任

計劃集成，將執行要素可視化

強化風險管理掌控項目關鍵掌控利益相關方的影響?干系人對項目的影響模式

干系人的識別、分析及溝通

把握干系人期望及影響的變化?利益/影響矩陣

正負力道分析圖

復雜與不確定性的管理?風險屬性及其對項目的影響

項目風險的識別、分析及應對

監控風險項目風險的發生及變化?概率/影響矩陣

ATMA應對策略

強化執行監控優化項目結果基于計劃的執行與監控?項目執行的前提及依據

項目的基準管理與偏差控制

項目監控的重點環節和關鍵因素

項目優化及變更的規范要求?績效監控曲線

項目變更控制

楊老師

實戰管理咨詢顧問及培訓講師，項目運作與管理專家

中國人民大學、北京大學、清華大學、中央財經大學、華中科技大學、西安交通大學、中山大學等10多所高校特聘講師

中國移動管理學院、平安大學、農銀大學、中興通訊學院、時代光華、華夏智業、北大縱橫等20多家企業大學、咨詢培訓機構簽約講師

30年以上制造業、信息技術、管理咨詢等行業工作經歷；20年以上國有企業、民營企業、上市公司等中高層管理崗位工作經驗；10年以上管理咨詢和管理培訓專業工作經驗

授課特點：

需求導向，關注價值：

以提高個人、團隊及組織的工作績效和管理者能力為目標

聚焦實踐，突出實務：

緊扣組織的業務和管理現狀，針對重點、難點問題及困惑

精心設計，精彩演繹：

邏輯與理念相結合，知識與案例相結合，分享與實操相結合

理性親和，嚴謹活躍：

以學員為中心融洽學習關系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項目管理類：包括1、系統化培訓培養項目《項目經理全面能力提升訓練》《項目管理實戰技能提升訓練》；2、標準化實務課程《項目管理理念與實務方法》《項目經理軟技能提升訓練》；3、項目管理知識模塊組合定制課程，如《項目目標分析與計劃管理實務》《項目計劃管理與風險管理實務》《項目系統協調與關鍵控制實務》等；4、項目管理知識模塊標準課程，如《項目風險管理實務》等；5、項目管理在各領域的應用課程，如《營銷項目全流程管理實務》等

通用管理類：包括《卓越管理者領導力修煉與發展》《高效執行力的提升路徑及方法》《非人力資源經理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓練》《績效導向的目標與計劃管理》《基于目標與價值的時間管理》《從技術到管理》《高績效團隊建設》《高效溝通與組織協調》《向上管理策略與技巧》《問題導向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團、新興際華、中國一重、神華集團、中國鋁業、中煤集團、中煙工業、中建集團、葛洲壩集團、南車集團、中交集團……

ICT：中國移動、中國聯通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當當網、中國儀器信息網、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達、中航金網、中聯集團、天元網絡、硅谷數模半導體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農業銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲、徽商銀行、安徽農信、包商銀行、天津農商銀行、黃河農村商業銀行、金華商業銀行、佛山農信社、海門農商行、甌海農村合作銀行、海通證券、、普信資產、北京融擔協會……

能源、電力：京能集團、京煤集團、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發電集團、銀儀電力……

汽車：一汽集團、吉利汽車、大陸汽車電子、東風汽車、東風本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業、京博控股（石化）、銀億集團（房地產）、天元集團（建設）、吉凱恩集團（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機械）、魯西化工、盛源集團（化工）、京博集團（化工）、保吉安集團（農業）、偉嘉集團（農業）、源耀集團（農業）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學校、人民日報社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟南、煙臺、威海、昆明、桂林、鎮江等地的政府部門、開發園區、事業單位等……

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