我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com

課程背景：

項(xiàng)目管理是二十世紀(jì)科學(xué)管理領(lǐng)域的偉大成就，是一種以結(jié)果為導(dǎo)向的工作方法，具有普適性、系統(tǒng)性、開放性、實(shí)踐性的典型特征。產(chǎn)品經(jīng)理作為產(chǎn)品研發(fā)并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品目標(biāo)的責(zé)任人，其工作內(nèi)容具有典型的項(xiàng)目化特征。因此，理解、掌握并運(yùn)用項(xiàng)目管理可以系統(tǒng)化地引領(lǐng)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)對(duì)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的復(fù)雜性及不確定性的考驗(yàn)，切實(shí)指導(dǎo)其產(chǎn)品研發(fā)實(shí)踐，幫助他們提升工作結(jié)果的有效性與可靠性，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的產(chǎn)品目標(biāo)。

學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理，建立項(xiàng)目管理的理性思維，掌握項(xiàng)目管理的方法及工具，更是企業(yè)各類管理人才培養(yǎng)與發(fā)展的一條有效途徑——培養(yǎng)各類技術(shù)、業(yè)務(wù)人員的系統(tǒng)化工作管理意識(shí)和能力，促進(jìn)各級(jí)管理者以更加理性的思維、更加有效的方法、更加務(wù)實(shí)的實(shí)踐來開展工作。

課程目標(biāo)：

結(jié)合產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，探討研發(fā)管理的規(guī)律，系統(tǒng)化地學(xué)習(xí)研發(fā)項(xiàng)目管理的基本理論與管理方法

分析與闡述研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施與管理中的典型問題，探索解決問題的思路與方法

把課堂當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)，通過客戶自身典型的研發(fā)項(xiàng)目案例分析、業(yè)務(wù)情境再現(xiàn)、研發(fā)管理活動(dòng)實(shí)操、研發(fā)項(xiàng)目復(fù)盤輔導(dǎo)等多種交互學(xué)習(xí)方式，理解并掌握項(xiàng)目管理的關(guān)鍵技術(shù)與工具

強(qiáng)化研發(fā)項(xiàng)目工作中的管理意識(shí)，激發(fā)對(duì)于項(xiàng)目管理的興趣與進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)與探索的欲望，促進(jìn)其將課堂學(xué)習(xí)與實(shí)操收獲與自身工作的結(jié)合和運(yùn)用

參與對(duì)象：

產(chǎn)品經(jīng)理，包括與產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目工作有關(guān)的決策者、管理者、參與者，包括市場(chǎng)營銷、業(yè)務(wù)分析、產(chǎn)品技術(shù)、運(yùn)營維護(hù)等

主要內(nèi)容：

模塊章節(jié)內(nèi)容要點(diǎn)關(guān)鍵工具

基本認(rèn)知結(jié)果導(dǎo)向的工作管理?組織活動(dòng)系統(tǒng)中的產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理

?以客戶價(jià)值為核心的產(chǎn)品研發(fā)思想?項(xiàng)目結(jié)果構(gòu)成

?項(xiàng)目活動(dòng)構(gòu)成

?項(xiàng)目過程曲線

項(xiàng)目化管理基本理論?項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的基本概念

?項(xiàng)目管理的知識(shí)體系與核心理念

建立共識(shí)共識(shí)產(chǎn)品目標(biāo)與結(jié)果?項(xiàng)目立項(xiàng)背景與目標(biāo)

?客戶需求及產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)

?產(chǎn)品交付結(jié)果與核心要求

?項(xiàng)目任務(wù)及工作界面

?項(xiàng)目生命周期及里程碑?項(xiàng)目全景圖

?研發(fā)過程模型

?里程碑總表

?SWOT矩陣

共識(shí)研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境?項(xiàng)目的工作流關(guān)聯(lián)及約束

?項(xiàng)目的決策鏈及約束

?項(xiàng)目的資源需求及獲取

?項(xiàng)目的制度、流程和文化環(huán)境

規(guī)劃路徑計(jì)劃是一切管理的基礎(chǔ)?計(jì)劃的類型、層次及作用

?計(jì)劃的維護(hù)、變更及管理?工作分解WBS

?網(wǎng)絡(luò)圖PDM

?計(jì)劃估算PERT

?明確責(zé)任RAM

計(jì)劃制定的方法及工具?任務(wù)分解，將工作范圍與結(jié)果結(jié)構(gòu)化

?活動(dòng)排序，將工作任務(wù)及關(guān)系網(wǎng)絡(luò)化

?計(jì)劃估算，量化工作成本與進(jìn)度

?責(zé)任匹配，明確人員角色及責(zé)任

?計(jì)劃集成，將執(zhí)行要素可視化

把握關(guān)鍵利益相關(guān)方管理?干系人對(duì)項(xiàng)目的影響模式

?干系人的識(shí)別、分析及溝通

?把握干系人期望及影響的變化?利益/影響矩陣

?正負(fù)力道分析圖

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理?風(fēng)險(xiǎn)屬性及其對(duì)項(xiàng)目的影響

?項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、分析及應(yīng)對(duì)

?監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生及變化?概率/影響矩陣

?ATMA應(yīng)對(duì)策略

達(dá)成結(jié)果基于計(jì)劃的執(zhí)行與監(jiān)控?項(xiàng)目執(zhí)行的前提及依據(jù)

?項(xiàng)目的基準(zhǔn)管理與偏差控制

?項(xiàng)目監(jiān)控的重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵因素

?項(xiàng)目優(yōu)化及變更的規(guī)范要求

?項(xiàng)目的收尾、總結(jié)與復(fù)盤?績效監(jiān)控曲線

?項(xiàng)目變更控制

楊老師

實(shí)戰(zhàn)管理咨詢顧問及培訓(xùn)講師，項(xiàng)目運(yùn)作與管理專家

中國人民大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、中央財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西安交通大學(xué)、中山大學(xué)等10多所高校特聘講師

中國移動(dòng)管理學(xué)院、平安大學(xué)、農(nóng)銀大學(xué)、中興通訊學(xué)院、時(shí)代光華、華夏智業(yè)、北大縱橫等20多家企業(yè)大學(xué)、咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽約講師

30年以上制造業(yè)、信息技術(shù)、管理咨詢等行業(yè)工作經(jīng)歷；20年以上國有企業(yè)、民營企業(yè)、上市公司等中高層管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)；10年以上管理咨詢和管理培訓(xùn)專業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)

授課特點(diǎn)：

需求導(dǎo)向，關(guān)注價(jià)值：

以提高個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及組織的工作績效和管理者能力為目標(biāo)

聚焦實(shí)踐，突出實(shí)務(wù)：

緊扣組織的業(yè)務(wù)和管理現(xiàn)狀，針對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)問題及困惑

精心設(shè)計(jì)，精彩演繹：

邏輯與理念相結(jié)合，知識(shí)與案例相結(jié)合，分享與實(shí)操相結(jié)合

理性親和，嚴(yán)謹(jǐn)活躍：

以學(xué)員為中心融洽學(xué)習(xí)關(guān)系，力戒坐而論道，拒絕嘩眾取寵

主要課程：

項(xiàng)目管理類：包括1、系統(tǒng)化培訓(xùn)培養(yǎng)項(xiàng)目《項(xiàng)目經(jīng)理全面能力提升訓(xùn)練》《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)技能提升訓(xùn)練》；2、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)務(wù)課程《項(xiàng)目管理理念與實(shí)務(wù)方法》《項(xiàng)目經(jīng)理軟技能提升訓(xùn)練》；3、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊組合定制課程，如《項(xiàng)目目標(biāo)分析與計(jì)劃管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目計(jì)劃管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》《項(xiàng)目系統(tǒng)協(xié)調(diào)與關(guān)鍵控制實(shí)務(wù)》等；4、項(xiàng)目管理知識(shí)模塊標(biāo)準(zhǔn)課程，如《項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》等；5、項(xiàng)目管理在各領(lǐng)域的應(yīng)用課程，如《營銷項(xiàng)目全流程管理實(shí)務(wù)》等

通用管理類：包括《卓越管理者領(lǐng)導(dǎo)力修煉與發(fā)展》《高效執(zhí)行力的提升路徑及方法》《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《MTP管理者技能提升訓(xùn)練》《績效導(dǎo)向的目標(biāo)與計(jì)劃管理》《基于目標(biāo)與價(jià)值的時(shí)間管理》《從技術(shù)到管理》《高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《高效溝通與組織協(xié)調(diào)》《向上管理策略與技巧》《問題導(dǎo)向的思考與分析方法》等

部分客戶：

央企：中國中鐵、中國石油、中國海油、航天科技、航天科工、中航工業(yè)、中核工程、中國電建、中國郵政、兵工集團(tuán)、新興際華、中國一重、神華集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中煤集團(tuán)、中煙工業(yè)、中建集團(tuán)、葛洲壩集團(tuán)、南車集團(tuán)、中交集團(tuán)……

ICT：中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中國鐵通、中國鐵塔、中興通訊、大唐電信、中通服、聯(lián)想、冠捷科技、中國航信、DELL（中國）、百度公司、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、中國儀器信息網(wǎng)、京北方、清華紫光（軟件）、紫光華宇、航天光達(dá)、中航金網(wǎng)、中聯(lián)集團(tuán)、天元網(wǎng)絡(luò)、硅谷數(shù)模半導(dǎo)體、紫貝龍科技、科大訊飛、江蘇奧博洋、蘇北航天信息、山東魯能軟件、海爾軟件、海爾巨商匯、海信多媒體、微軟天津、天津中科遙感、浙江海康威視、杭州惠爾森……

金融：中國人民銀行、中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、交通銀行、民生銀行、中信銀行、中國郵儲(chǔ)、徽商銀行、安徽農(nóng)信、包商銀行、天津農(nóng)商銀行、黃河農(nóng)村商業(yè)銀行、金華商業(yè)銀行、佛山農(nóng)信社、海門農(nóng)商行、甌海農(nóng)村合作銀行、海通證券、、普信資產(chǎn)、北京融擔(dān)協(xié)會(huì)……

能源、電力：京能集團(tuán)、京煤集團(tuán)、國電南瑞（電力）、江蘇蘇源電力、山東科匯電力、四川成蜀電力、寧夏發(fā)電集團(tuán)、銀儀電力……

汽車：一汽集團(tuán)、吉利汽車、大陸汽車電子、東風(fēng)汽車、東風(fēng)本田、廣州本田、儒拉瑪特（中國）……

其他：美的集團(tuán)、山東高速（交通）、博格步（輕工）、以嶺藥業(yè)、京博控股（石化）、銀億集團(tuán)（房地產(chǎn)）、天元集團(tuán)（建設(shè)）、吉?jiǎng)P恩集團(tuán)（交通）、正泰電器、先鋒電器、云南震安科技（材料）、武漢中南（機(jī)械）、魯西化工、盛源集團(tuán)（化工）、京博集團(tuán)（化工）、保吉安集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、偉嘉集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、源耀集團(tuán)（農(nóng)業(yè)）、安可福食品、新欣食品、武漢儀表電子學(xué)校、人民日?qǐng)?bào)社、中廣有線（傳媒）、中國出版集團(tuán)、中青社（出版）、……

政府：安徽、江蘇、山東、云南、廣西等省，以及合肥、蕪湖、黃山、杭州、濟(jì)南、煙臺(tái)、威海、昆明、桂林、鎮(zhèn)江等地的政府部門、開發(fā)園區(qū)、事業(yè)單位等……

我要預(yù)訂

咨詢電話：027-5111 9925 , 027-5111 9926手機(jī)：18971071887郵箱：Service@mingketang.com