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課程背景：

北京、河南、黑龍江等地執(zhí)行最嚴格的“金稅三期”信息比對，在此比對下，企業(yè)人工成本、工資總額、社保繳費基數(shù)、關(guān)聯(lián)稅費數(shù)據(jù)的一致性，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的底線。

同時，基于城鎮(zhèn)化還沒有完成，勞動標準與社會保障標準與部分就業(yè)群體的就業(yè)目的不匹配，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管的合規(guī)性要求與部分就業(yè)群體的不合規(guī)需求面臨沖突，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的智商。

另外，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級以及人員優(yōu)化，中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的規(guī)范性壓力，在勞動法律的透明，員工維權(quán)意識和維權(quán)意愿普遍增強的情形下，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的水平。

在此基礎(chǔ)上，特推出企業(yè)人力資源管理風險防范課程

課程大綱：

一、立體化人力資源風險管控的趨勢

1.監(jiān)管風險、違規(guī)風險、失職風險的重心與邏輯

2.監(jiān)管風險對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；

3.違規(guī)風險對傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；

4.失職風險在傳統(tǒng)人力管理下的新的表現(xiàn)形式。

二、基于新監(jiān)管要求下人力資源的合規(guī)性管理

1.新監(jiān)管政策對高收入職工的影響與合規(guī)調(diào)整；

2.新監(jiān)管政策對企業(yè)薪酬、福利的發(fā)放與組成的影響；

3.新監(jiān)管政策對企業(yè)與第三方人力公司合作帶來的影響與挑戰(zhàn)；

4.新監(jiān)管政策對企業(yè)歷史遺留問題帶來的影響與調(diào)整。

三、基于城鎮(zhèn)化過程中的人力資源特殊管理

1.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對于工作時間+加班時間的違規(guī)需求

2.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對社保繳費的違規(guī)需求

3.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對休假福利的違規(guī)需求

4.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對住房公積金的違規(guī)需求

5.城鎮(zhèn)化過程中，人力管理如何在監(jiān)管與違規(guī)需求之間進行平衡

四、基于企業(yè)發(fā)展階段帶來的群體性人力資源風控管理

1.企業(yè)冗余人員安置的風控與審計關(guān)注點

2.企業(yè)裁員的風控、成本與費用列支的關(guān)注點

3.企業(yè)搬遷、并購、部門合并、業(yè)務(wù)裁撤帶來的風控關(guān)注點

4.人員整體劃轉(zhuǎn)帶來的風控關(guān)注點

5.派遣或外包員工的待遇、退休、歷史遺留問題處理風控關(guān)注點

五、基于新的用工模式帶來的人力資源風控管理

1.勞動關(guān)系是否是企業(yè)和所有員工最佳的匹配模式

2.企業(yè)如何通過用工模式的調(diào)整破解招聘難與留人難的問題

3.新的靈活、共享、平臺用工的法律邏輯以及應(yīng)用

4.新的用工模式企業(yè)直接匹配中的風控

5.新的用工模式企業(yè)通過人力資源公司間接匹配中的風控。

白老師

白永亮，勞動法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔任中國人力資源社會保障理事會常務(wù)副理事長；中國勞動學會勞動監(jiān)察委員會委員；中國財政學會國有資產(chǎn)治理研究專委會委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會副會長，全國人大機關(guān)法律顧問，中國勞動學會法律顧問；并擔任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國人力資源服務(wù)大賽決賽評委；清華大學、人民大學、中山大學、政法大學、武漢大學、浙江大學等高校的講座教授。

在國家人力資源社會保障部任職多年，熟知我國勞動與社會保障立法沿革與方向，以“勞動法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實踐經(jīng)驗和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團、溫州華峰集團、海航集團、赤峰西拉沐淪集團、北京搜狐暢游、新希望集團、新奧集團、步步高集團、中加國際學校、萬達集團、北新防水集團、西貝、寶豐集團等知名民營企業(yè)提供過咨詢/培訓/顧問服務(wù)。

為中國知名民營企業(yè)提供如下培訓課程

課程一：《國家勞動政策調(diào)整對民企經(jīng)營發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計與核心員工激勵》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國企傳統(tǒng)管理文化對民企和諧勞動關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動標準達標管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動爭議處理與風險控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風控點》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識與風控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動法”認知與經(jīng)營發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購重組中的人力成本評估與人力資源管理融合》

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