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課程背景：

北京、河南、黑龍江等地執(zhí)行最嚴(yán)格的“金稅三期”信息比對(duì)，在此比對(duì)下，企業(yè)人工成本、工資總額、社保繳費(fèi)基數(shù)、關(guān)聯(lián)稅費(fèi)數(shù)據(jù)的一致性，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的底線。

同時(shí)，基于城鎮(zhèn)化還沒有完成，勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)與社會(huì)保障標(biāo)準(zhǔn)與部分就業(yè)群體的就業(yè)目的不匹配，在此基礎(chǔ)上，監(jiān)管的合規(guī)性要求與部分就業(yè)群體的不合規(guī)需求面臨沖突，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的智商。

另外，傳統(tǒng)行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及人員優(yōu)化，中小企業(yè)發(fā)展過程中面臨的規(guī)范性壓力，在勞動(dòng)法律的透明，員工維權(quán)意識(shí)和維權(quán)意愿普遍增強(qiáng)的情形下，挑戰(zhàn)傳統(tǒng)人力資源管理的水平。

在此基礎(chǔ)上，特推出企業(yè)人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)防范課程

課程大綱：

一、立體化人力資源風(fēng)險(xiǎn)管控的趨勢(shì)

1.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)、失職風(fēng)險(xiǎn)的重心與邏輯

2.監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)對(duì)傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；

3.違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)傳統(tǒng)人力管理的挑戰(zhàn)；

4.失職風(fēng)險(xiǎn)在傳統(tǒng)人力管理下的新的表現(xiàn)形式。

二、基于新監(jiān)管要求下人力資源的合規(guī)性管理

1.新監(jiān)管政策對(duì)高收入職工的影響與合規(guī)調(diào)整；

2.新監(jiān)管政策對(duì)企業(yè)薪酬、福利的發(fā)放與組成的影響；

3.新監(jiān)管政策對(duì)企業(yè)與第三方人力公司合作帶來的影響與挑戰(zhàn)；

4.新監(jiān)管政策對(duì)企業(yè)歷史遺留問題帶來的影響與調(diào)整。

三、基于城鎮(zhèn)化過程中的人力資源特殊管理

1.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對(duì)于工作時(shí)間+加班時(shí)間的違規(guī)需求

2.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對(duì)社保繳費(fèi)的違規(guī)需求

3.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對(duì)休假福利的違規(guī)需求

4.城鎮(zhèn)化過程中，部分就業(yè)群體對(duì)住房公積金的違規(guī)需求

5.城鎮(zhèn)化過程中，人力管理如何在監(jiān)管與違規(guī)需求之間進(jìn)行平衡

四、基于企業(yè)發(fā)展階段帶來的群體性人力資源風(fēng)控管理

1.企業(yè)冗余人員安置的風(fēng)控與審計(jì)關(guān)注點(diǎn)

2.企業(yè)裁員的風(fēng)控、成本與費(fèi)用列支的關(guān)注點(diǎn)

3.企業(yè)搬遷、并購(gòu)、部門合并、業(yè)務(wù)裁撤帶來的風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)

4.人員整體劃轉(zhuǎn)帶來的風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)

5.派遣或外包員工的待遇、退休、歷史遺留問題處理風(fēng)控關(guān)注點(diǎn)

五、基于新的用工模式帶來的人力資源風(fēng)控管理

1.勞動(dòng)關(guān)系是否是企業(yè)和所有員工最佳的匹配模式

2.企業(yè)如何通過用工模式的調(diào)整破解招聘難與留人難的問題

3.新的靈活、共享、平臺(tái)用工的法律邏輯以及應(yīng)用

4.新的用工模式企業(yè)直接匹配中的風(fēng)控

5.新的用工模式企業(yè)通過人力資源公司間接匹配中的風(fēng)控。

白老師

白永亮，勞動(dòng)法博士、執(zhí)業(yè)律師、【白話勞動(dòng)法】創(chuàng)始人

現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)人力資源社會(huì)保障理事會(huì)常務(wù)副理事長(zhǎng)；中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)勞動(dòng)監(jiān)察委員會(huì)委員；中國(guó)財(cái)政學(xué)會(huì)國(guó)有資產(chǎn)治理研究專委會(huì)委員；北京市人力資源服務(wù)行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，全國(guó)人大機(jī)關(guān)法律顧問，中國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)法律顧問；并擔(dān)任人社部與重慶市政府聯(lián)合舉辦的中國(guó)人力資源服務(wù)大賽決賽評(píng)委；清華大學(xué)、人民大學(xué)、中山大學(xué)、政法大學(xué)、武漢大學(xué)、浙江大學(xué)等高校的講座教授。

在國(guó)家人力資源社會(huì)保障部任職多年，熟知我國(guó)勞動(dòng)與社會(huì)保障立法沿革與方向，以“勞動(dòng)法”為視角將企業(yè)組織發(fā)展、用工戰(zhàn)略、人力成本、人力資源管理、人力資源產(chǎn)業(yè)化融合在一起，準(zhǔn)上市企業(yè)用工戰(zhàn)略與成本合規(guī)、企業(yè)用工歷史遺留問題處理、企業(yè)兼并重組中人力資源管理體系融合、企業(yè)規(guī)模化人員的優(yōu)化等領(lǐng)域具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)化的解決方案；

先后為華為中國(guó)、我愛我家、好未來、星星冰柜、龍大食品、煙臺(tái)欣和食品、河南三全食品、河南好想你集團(tuán)、溫州華峰集團(tuán)、海航集團(tuán)、赤峰西拉沐淪集團(tuán)、北京搜狐暢游、新希望集團(tuán)、新奧集團(tuán)、步步高集團(tuán)、中加國(guó)際學(xué)校、萬達(dá)集團(tuán)、北新防水集團(tuán)、西貝、寶豐集團(tuán)等知名民營(yíng)企業(yè)提供過咨詢/培訓(xùn)/顧問服務(wù)。

為中國(guó)知名民營(yíng)企業(yè)提供如下培訓(xùn)課程

課程一：《國(guó)家勞動(dòng)政策調(diào)整對(duì)民企經(jīng)營(yíng)發(fā)展的影響》

課程二：《民企用工戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展》

課程三：《民企內(nèi)外部人力資源的配置與管理》

課程四：《勞動(dòng)法與民企人力資源管理的融合》

課程五：《民企業(yè)多元化收入分配方案設(shè)計(jì)與核心員工激勵(lì)》

課程六：《民企內(nèi)部人力資源交易與人力資源產(chǎn)業(yè)化》

課程七：《國(guó)企傳統(tǒng)管理文化對(duì)民企和諧勞動(dòng)關(guān)系構(gòu)建的借鑒》

課程八：《民企人力資源管理體系的搭建與民主管理》

課程九：《民企勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)管理與企業(yè)人力資源可持續(xù)發(fā)展》

課程十：《擬IPO民企用工戰(zhàn)略調(diào)整與成本控制》

課程十一：《民企常見勞動(dòng)爭(zhēng)議處理與風(fēng)險(xiǎn)控制》

課程十二：《民企人力資源全流程管理的風(fēng)控點(diǎn)》

課程十三：《民企“入在離”環(huán)節(jié)的人資管理知識(shí)與風(fēng)控》

課程十四：《民企管理層視角下的“勞動(dòng)法”認(rèn)知與經(jīng)營(yíng)發(fā)展》

課程十五：《社保稅務(wù)監(jiān)管政策調(diào)整下的民營(yíng)企業(yè)合規(guī)發(fā)展》

課程十六：《民企規(guī)模化冗余人員裁減的方案與謀略》

課程十七：《人力成本視角下的用工模式與內(nèi)部人力資源交易》

課程十八：《民企并購(gòu)重組中的人力成本評(píng)估與人力資源管理融合》

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