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責(zé)任意識(shí)、管理思維

【課程編號(hào)】:NX24822

【課程名稱】:

責(zé)任意識(shí)、管理思維

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【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關(guān)鍵字】:責(zé)任意識(shí)培訓(xùn)

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導(dǎo)言:什么成就我們的未來(lái)

承擔(dān)多大的責(zé)任、解決多大的問(wèn)題、承受多大的壓力

一、什么是責(zé)任

1.人與動(dòng)物的區(qū)別

2.責(zé)任是社會(huì)存在與發(fā)展的根本

3.責(zé)任與擔(dān)當(dāng)是企業(yè)發(fā)展的核心基礎(chǔ)

4.個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)力的缺失來(lái)自于責(zé)任意識(shí)的淡漠

5.人為什么會(huì)逃避責(zé)任?

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):思維訓(xùn)練—T字謎

二、培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)

1.缺乏責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)

2.什么是人才?

3.為什么說(shuō)先做人后做事?

4.沒(méi)有不該承擔(dān)的責(zé)任、只有不想承擔(dān)的責(zé)任

5.打造六種責(zé)任意識(shí)

(1)沒(méi)有任何借口

視頻案例:心中的音樂(lè)

(2)積極主動(dòng)、多走一步

(3)停止抱怨、沒(méi)有如果只有如何

(4)善于自我反省

(5)積極主動(dòng)把握機(jī)會(huì)

(6)團(tuán)隊(duì)責(zé)任意識(shí)

視頻案例:狼的團(tuán)隊(duì)

三、打造負(fù)責(zé)任的習(xí)慣

1.通過(guò)內(nèi)控力的打造,讓責(zé)任成為習(xí)慣

2.執(zhí)行任務(wù)不打折

3.面對(duì)責(zé)任敢擔(dān)當(dāng)

4.遇到問(wèn)題擅創(chuàng)新

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):創(chuàng)新思維訓(xùn)練

5.標(biāo)桿學(xué)習(xí)能超越

6.責(zé)任到位不越位

四、打造承擔(dān)責(zé)任的能力

1.李嘉誠(chéng)的責(zé)任觀

2.責(zé)任是提高能力的前提

3.最不職業(yè)化的干部就是沒(méi)有勝任力的干部

4.鍛煉承擔(dān)責(zé)任解決問(wèn)題的能力

5.站在領(lǐng)導(dǎo)的角度考慮問(wèn)題、完成組織交辦的任務(wù)

視頻案例:這樣的主管領(lǐng)導(dǎo)放心

五、管理的變革

1.傳統(tǒng)的管理觀念

2.新時(shí)期管理思維的轉(zhuǎn)變

3.管理VS領(lǐng)導(dǎo)

4.由管理者變成帶動(dòng)者

5.如何平衡制度與人性?

案例討論:這樣的問(wèn)題如何處理?

六、做教練式管理者

1.什么是教練式管理者

2.為什么韋爾奇說(shuō)管理者的終極狀態(tài)是教練?

3.教練的四項(xiàng)核心能力

4.優(yōu)秀的管理者就是讓平凡的人做出不平凡的事

5.依據(jù)下屬的動(dòng)機(jī)模式與行為模式進(jìn)行因材施教

6.如何去“塑造”你的下屬?

案例討論:如何面對(duì)“二師兄”

7.教練式管理者的基本技能

(1)如何派任務(wù)讓下屬信心滿滿?

視頻案例:李云龍的教練技術(shù)

(2)如何有效授權(quán)讓工作游刃有余?

(3)如何批評(píng)與表?yè)P(yáng)讓下屬自動(dòng)自發(fā)?

(4)如何通過(guò)OJT的方式讓下屬自我進(jìn)化?

(5)如何通過(guò)合理的工作安排讓下屬做出結(jié)果?

團(tuán)隊(duì)活動(dòng):撲克迷局

七、合理減壓、笑對(duì)人生

1.壓力來(lái)自于哪里?

2.自我心性修煉、避免庸人自擾

(1)開(kāi)放的心胸

(2)合理面對(duì)“不公平”

(3)學(xué)會(huì)放下、活在當(dāng)下

視頻案例:不老騎士

(4)提升格局、看清世間規(guī)律

(5)琴棋書(shū)畫(huà)、花香酒茶去養(yǎng)浩然之氣

3.積極行動(dòng)、舒緩壓力

(1)快速行動(dòng)、解決問(wèn)題、避免堆積效應(yīng)

(2)將工作和生活分開(kāi)

(3)學(xué)會(huì)傾訴

(4)多轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)、多看看

(5)找個(gè)良性的興趣愛(ài)好

(6)找個(gè)快速減壓的行為

陳老師

【基本情況】

經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,管理培訓(xùn)專家,員工素質(zhì)訓(xùn)練師。時(shí)代光華教育集團(tuán)總部首批認(rèn)證內(nèi)部培訓(xùn)師,香港光華管理學(xué)院特聘員工訓(xùn)練講師,AACTP認(rèn)證培訓(xùn)師、PTT培訓(xùn)認(rèn)證講師、中國(guó)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)委員。中國(guó)建筑裝飾裝修材料協(xié)會(huì)特聘講師、清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)總裁班、高研班特聘講師、北京海淀企培中心特聘講師、湖北衛(wèi)視職業(yè)指南頻道特聘講師、SOHU職場(chǎng)一言堂特聘講師、中國(guó)經(jīng)濟(jì)干部管理學(xué)院特聘講師。

擁有十余年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)任北京思和創(chuàng)投董事合伙人,曾任和君智業(yè)管理顧問(wèn)有限公司副總經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)師,北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司課程研發(fā)部門首席顧問(wèn)、培訓(xùn)認(rèn)證中心負(fù)責(zé)人;北京智啟動(dòng)力管理咨詢有限公司培訓(xùn)總監(jiān)、慧商斯威財(cái)務(wù)管理顧問(wèn)(北京)有限公司總經(jīng)理等職。

陳老師擅長(zhǎng)于員工素質(zhì)提升、管理技能提升、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、終端店面銷售技巧、店面管理技能、銷售人員心態(tài)訓(xùn)練等培訓(xùn),將本人多年的知識(shí)凝練和團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用在課程當(dāng)中,授課中注重啟發(fā)及技能傳授的相互結(jié)合,以顯著的培訓(xùn)效果被廣大學(xué)員所贊譽(yù)。授課風(fēng)格上講求“道”與“術(shù)”的統(tǒng)一,使學(xué)員易于理解及體會(huì),讓學(xué)員在思想上得到升華的同時(shí)在行動(dòng)上得以提高。

【部分培訓(xùn)和服務(wù)的企業(yè)】

陳老師授課多年、講授的內(nèi)訓(xùn)、公開(kāi)課不下千場(chǎng),人數(shù)最多是和高建華老師在恒星集團(tuán)總部同臺(tái)的兩萬(wàn)余人大會(huì)。部分培訓(xùn)的企業(yè)有:

勝利油田、高等教育出版社、中國(guó)風(fēng)電集團(tuán)、神華集團(tuán)、陜西神東電力公司、中外運(yùn)久凌、華遠(yuǎn)地產(chǎn)佛山、魯能地產(chǎn)、華潤(rùn)北京、中建三局、中建二局、中建五局、中建七局(武漢)、中電建集團(tuán)、中國(guó)電信重慶公司、中國(guó)移動(dòng)四川公司、中國(guó)移動(dòng)安徽公司、中國(guó)移動(dòng)青海公司、北京現(xiàn)代汽車、吉利汽車總部、三一重工、中聯(lián)重科、北京首發(fā)集團(tuán)、北京首創(chuàng)集團(tuán)、北京給排水集團(tuán)、中國(guó)建筑科技研究院、中國(guó)運(yùn)載火箭研究院、航天三院、航天九院、三峽集團(tuán)培訓(xùn)中心特聘授課講師、國(guó)電培訓(xùn)中心特聘授課講師、宜昌三峽電力職業(yè)學(xué)院特聘授課講師、葛洲壩集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理班特聘授課講師、中國(guó)電子科技研究院、中石油北京、中遠(yuǎn)天津、天津高新區(qū)、寧波大榭港務(wù)、海南航空總部、海南航空天津、國(guó)航北京、石家莊機(jī)場(chǎng)、鄂爾多斯總部、弗拉蒂尼服飾、樂(lè)克服飾、新興鑄管、寶業(yè)集團(tuán)總部、華潤(rùn)雪花啤酒、山東萬(wàn)達(dá)通寶輪胎、江蘇國(guó)泰億達(dá)實(shí)業(yè)、山東太平人壽、天津泰康、新疆泰康、西寧人保、保定人保、吉安人保、哈爾濱人保、烏海人保、山東海科集團(tuán)、普天集團(tuán)總部、搜狐總部、杭州易泰達(dá)科技、中天集團(tuán)總部、北京知鳥(niǎo)集團(tuán)、北京九思易科技、浪潮集團(tuán)總部、三星中國(guó)總部、北京海淀企培中心、全聚德總部、永業(yè)集團(tuán)、咸寧供電公司、國(guó)家電網(wǎng)北京、杭州金海岸、北京邦格廣告、連邦軟件總部、北京普源精電、中化集團(tuán)寧波公司、南通通光科技、北京蒙太因醫(yī)療器械集團(tuán)、馬應(yīng)龍藥業(yè)、中國(guó)醫(yī)藥集團(tuán)、潤(rùn)都醫(yī)藥集團(tuán)、工商銀行北京分行、建設(shè)銀行山東分行、中行天津分行、中行鄭州分行、中行南陽(yáng)分行、平安銀行浙江分行、廣東發(fā)展銀行、農(nóng)行淮北分行、農(nóng)行山東分行、農(nóng)行安徽分行、農(nóng)行內(nèi)蒙古分行、農(nóng)行湖北分行、農(nóng)行湖南分行、農(nóng)行西藏分行、農(nóng)行云南分行、山東農(nóng)商銀行、云南農(nóng)信社、華夏銀行北京分行、滁州銀行、日照銀行、杭州銀行、蒙娜麗莎陶瓷、歐神諾陶瓷、東鵬陶瓷、馬可波羅陶瓷、新明珠陶瓷、盼盼木門、TATA木門、肯帝亞木業(yè)、兄弟木業(yè)、申鷺達(dá)衛(wèi)浴、特陶衛(wèi)浴、輝煌水暖、柔然壁紙、歐派廚柜、紅蘋(píng)果家具、意風(fēng)家具、掌上明珠家具……不一一例舉

【出版書(shū)籍】《金口才、銀賣手》、《成交圣經(jīng)》

【視頻、光盤產(chǎn)品】《職場(chǎng)溝通藝術(shù)》、《這樣的你才優(yōu)秀》、《和諧團(tuán)隊(duì)五大障礙》、《野狼銷售》、《終端銷售五大死穴破解》、《店面管理一點(diǎn)通》、《打造創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)》、《電商創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷》

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