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課程介紹

中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗以及講師在企業倉儲物流方面多年的經驗體會，教授如何管理物流倉儲部門，提高倉庫運營效率、提升部門績效以及物流倉儲部門在公司的影響。

課程收益

建立先進倉儲管理的新觀念 ，如何降低倉儲、庫存和物流總成本？

提高物料揀貨效率，實行高效物料配送。倉儲團隊建設及KPI考核

提高倉儲信息化管理效率，包括WMS、條形碼、RFID、電子標簽提高物流倉儲的電子化水平

如何進行倉儲規范，包括物資入庫驗收、物料標識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、揀貨、出庫規范操作；

培訓對象

倉儲管理、材料計劃管理、庫存計劃管理；采購管理、生產管理、生產計劃管理、物流管理、供應鏈管理，物流工程師；配送、在線物料管理及物控。

課程大綱

第一天 （9：00-16：30）

一、倉庫職能管理

1.傳統倉庫與現代倉庫管理六大區別

2.物料倉庫五大功能

1)倉儲、配送與現場物料現場管理

3.現代倉庫架構職能和人員設置

1)倉儲物流崗位設置傳統倉庫與現代倉庫管理區別

4.貨倉九大操作系統

5.現代倉庫物流功能管理流程六方面

6.倉庫管理業務流程實物圖分析

1)收貨作業的流程---RFID

2)確保物料快速驗收

3)物料到貨交接、驗收差錯的預防與責任追溯

7.物資入庫問題及其解決途徑

1)SAP系統103模塊入庫業務操作規范流程----采購計劃人員接口

2)物資驗收入庫控制---SAP系統105模塊接口

3)案例分析：出庫規范程序

4)收貨入庫的KPI指標考核

8.信息處理系統和技術應用

1)WMS、條碼掃描、射頻及其它輔助的技術設備應用

2)什么是RF實時技術（無線局域網絡）？案例分析研討會

二、倉儲配送管理控制構圖/流程―――第三利潤源泉

1.供應商配送交貨和內部準時精益物流配送思想

1)減少二次的搬運，分包裝，擺放，防護，停頓，齊套，配送等等

2)把庫房搬到廠房里或把庫房消滅在廠房中

2.小批量/多品種/周期短/變化大產品物流管理三大功能轉化

3.現代先進物流管理理念和組織架構設置案例研討

1)現代物流倉儲組織架構設置案例研討

4.物流對銷售需求快速反應能力六個執行流程

1)倉儲及時配送總體方案控制流程實例分析

2)越庫作業（Cross Docking）與遠程配送（DC Bypass）兩種做法

3)收貨/放置/儲存/訂單處理/揀貨/分類合并/包裝/發運實例展示

5.產品配送的運作四種程序

1)計劃節拍配送運作

2)看板配送運作

3)語音系統揀貨方式---

4)按燈配送運作

5)電子標簽看板配送運作--RF實時技術（無線局域網絡）

第二天 9：00-16：30

三、倉儲管理控制鏈管理

1.物料倉儲五大功能

2.儲運部門存貨分類架構

3.貨倉九大操作系統

4.現代倉儲物流功能管理流程六方面

5.物料入庫控制

1)物料接運與交接規范操作

2)物料接運與交接帳物一致問題防范

四、物料/儲存/保管/收發

1.貨倉管布規劃管理九規則

2.貨倉內部規劃圖

1)如何發揮倉儲主動溝通信息的作用，提高庫位利用率

2)物料/倉庫利用率與存貨周轉率的評價

3)倉儲存貨周轉率控制實例分析

3.常規物料四種堆放方法

4.儲存五大策略和其明細方法/優點/缺點

1)定位儲放/隨機儲放/分類儲放/分類隨機儲放/共享儲放

2)按儲存五大策略儲放明細實物系列圖片分享

5.倉庫的保管八細則

6.倉庫場所之布置九要訣---

7.儲存安全十項事項(變壞或引致變壞因素)

8.出庫規范程序實例分析

退料與補料規范操作

9.存貨控制記錄---帳/物/卡（條形碼）/證相符

10.物料儲存有效期控制

11.呆料/殘料/廢料/舊料處理

尾聲: 當頭棒喝—捅破窗紙

1學習/興奮兩天,回到公司后……結合公司實際情況-

2通過學員成果發表--體會分享/經驗回顧/講師點評

3實踐/活用所學五步驟

雷老師

香港理工大學MBA,香港生產力促進局和香港工業署特約講師、美國管理學會(AMA)授權專業培訓師、清華大學/北京大學/浙江大學/上海交大/中山大學EMBA班特邀實戰型講師

2006/2007/2008/2009/2010/2011/2012/2013、2014.2015，2016,2017，2018年被培訓論壇推譽為“十大實戰派培訓師”、專業課程講授專家、資深顧問. SCM &pmc課程全國第一人。曽任某企業副總經理, 至今華頌集團股東之一.擁有三十年的采購物料管理經驗.講授經驗非常豐富，講授/輔導過13136家中外企業(至2018)、融集歐美。中、港、臺多家企業經驗之精華.并由北京大學出版《如何做好生產物料采購控制》系列叢書和時代光華出版光碟，特別是2008/2009、2010年間輔導順德美的集團/富士康供應鏈管理項目,講解深入淺出或淺入深出,不僅案例豐富,且提供多種實用的解決問題之工具及技巧.至今有八萬七仟以上人次接受專業課程訓練，務實作風深受廠家好評如潮.

曾經講授及輔導過的企業有：中國移動、中石油/中海油/中石化、中國北京聯通、美的空調、聯想、南方電網、深圳核電站、長江三峽電站、大唐電信、白沙集團、廣東中煙、湖南中煙、湖北中煙（武漢卷煙廠）、云南紅河集團、中集集團、粵電集團、沈陽通用電氣（GE）風電、金風科技、青島新東風電、哈電集團、三一重工、東方電氣集團、東方電機、ABB、上海電氣、上海鍋爐廠，吉鑫風電科技。西門子。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。施耐德電氣.阿海法電氣。中國電子科技集團，株州南車時代.中航集團.。西門子機車.南車電機.中鐵軌道系統.青島四方.。武漢汽輪發電機廠、杭州汽輪發電機廠。中國電子科技集團（軍工）。上海日立/日立電梯.上海松下半導體.索尼.西安楊森制藥、石家莊制藥。蘇州/上海西門子.偉創力/ 捷普科技.龐巴迪機車。圣戈班。.可口可樂.百事可樂.農夫山泉.蒙牛。河南思念食品。龍大食品集團．南京巴斯夫。拜爾。杭州/長沙博世。香港長實集團.東莞偉易達集團、加拿大北電.泰科電子/卡西歐電子、康明斯。廣州輝門汽車配件。四維爾汽車配件/江森汽車配件/弗吉亞汽車配件。李爾汽車內飾。長春富奧汽車配件。廣本廣愛興汽車配件。上海米其林/固特異. 中策橡膠.雅居樂房地產.美贊臣珠江啤酒、步步高電子、格力空調. .廣州本田發動機、一汽大眾發動機、上汽大眾發動機、雅馬哈柴油發動機.玉柴發動機。康明斯發動機.上柴發動機. 北京福田發動機. 無錫博世（BOSCH）發動機噴嘴、上海通用汽車、上海通用五菱/柳州五菱、成都豐田、華晨寶馬。一汽大眾、廣州本田、上汽集團、海南馬自達、比亞迪汽車.長安汽車.鄭州日產、東風汽車股份有限公司（DFAC）、東風神龍汽車、奇瑞汽車、北京福田汽車、中興汽車、龐巴迪機車、北京ABB等多家知名企業，曾駐廠輔導 東莞諾基亞、北京索愛、方正科技。青島海爾。青島海信、惠州TCL、創維電視、南京/成都愛立信、華強三洋、三星電子、LG、冠捷電子、凱士比泵業,.格蘭富泵業、 凱泉泵業、佛山泵業、安德里茨機械、博世電機、三星電機、SEW電機、三菱電機，LG電機.美的威靈電機.東芝電機。金泰德勝電機.日立電機，三菱機械。蒂森機械。OTIS、山東杰瑞。山東東營科瑞石油設備公司、來福士海洋石油工程公司、宏華設備公司、青島天時海洋石油設備公司、日立挖機、小松挖機、徐工集團、徐工液壓科技。普茨邁斯特機械、三一重工挖機配件、斗山機械、中聯重科、柳州重工、龍工集團.廈門重工、日立工程機械.國際煤礦機械IMM、山河智能.林德叉車、浙江西子重工機械有限公司。 海天機械（寧波）、力勁機械、東芝電機、大連日立電機、Lexmark、柯尼卡美能、博西電器、長虹電器、開利/大金/申菱/志高中央空調\長沙關西涂料、華潤涂料、建滔化工、拜爾\夏新電子.廈華集團.惠州德賽、飛利浦、深圳華為、南京(熊貓)愛立信.諾基亞、諾西、中興通訊、阿爾卡特、思科、朗訊、北電、西門子、艾默生.UT斯達康、摩比電子、邁普通信、共進電子.武漢烽火科技.中國長城計算機(深圳)、東莞湯姆遜(電器)、美的日用集團.格蘭仕集團.蘇泊爾。協鑫太陽能、阿特斯太陽能、英利太陽能、華星光電、洲明科技LED、深圳業際光電、歐普照明、雷士照明、東菱集團、TOTO、順德樂華陶瓷(arrow). 得而達水龍頭（Delta）、科勒衛浴、南玻集團、拉法基建材/水泥、武昌船廠、江南船廠、文沖船廠、上海美聯鋼構、杭蕭鋼構、敏華家具、全友家具、安利、高露潔牙膏、立白、RECKITT(滴露)、欖菊滅蟲劑.、邁瑞生物醫療、晶苑制衣、溢達紡織、東莞偉易達、李錦記、美泰玩具、恒安紙業（心相印）、Adidas、東莞臺達電子、富士康集團、英華達、康佳集團等

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