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【培訓特色】:

5大體系：角色認知、專業素養、經驗萃取、內容設計、教學方法；

6大技能：語言表達、肢體展示、邏輯模仿、控場能力、互動溝通、PPT制作；

10套工具表格：分為A—J，現場按照授課進度，環環相扣，梯度落實；

15項專業修煉：自信力、領悟力、感染力、變通力、感召力、推動力、影響力、引導力、組織力、領導力、行動力、敏銳力、投入力、原創力、講臺魅力；

60余種授課技巧：怯場化解、形體訓練、丹田發聲、控場應變、案例點評、提問技巧、微課開發、道具開發、PPT制作、表單設計、“三庫”建設……

【培訓收獲】：

1．貼合量化教學模式，建立1+1學習伙伴機制，終身輔導學習；

2．講、演、練、編、評五位一體實踐教學，從內到外角色蛻變；

3．導師“言談舉止+身體力行”傾囊相授式的工具化模仿教學；

4．培訓現場精心打造20門以上課程大綱，所有學員共享使用；

5. 課后試講1+1+N系統點評，全程錄像供學員后期回顧轉化；

6. 特訓營課程結束后，導師提供免費輔導和復訓，跟蹤式指導；

7. 提供崗位資格認證，構建企業內部學習型組織建設平臺方法。

【課程對象】：

企業管理層；銷售崗、社會培訓師；內訓師；培訓管理等。

【課程簡綱】：

第一單元 角色適應——內訓師壓力轉換與怯場克服技巧

1. 企業為什么需要內訓師？（內訓師角色定位）

2. 你害怕什么？—內訓師緊張及壓力表現

3. 內訓師減緩緊張情緒四大技巧

4. 壓力轉換和緊張消解的四大方法

5. “記住學員、忘記自己”—克服怯場七個策略

6. 內訓師在學習型組織中的關鍵價值

（1）發動機功能——激活團隊，釋放潛能

（2）交換機功能——交換知識，角色賦能

（3）復印機功能——對標歸納，提升效能

7. 經典案例：《國王的演講：一次演講，拯救一個國家！》

第二單元 收尾開合——魅力演講的精彩開場與完美收尾

1. 讓別人喜歡你—開講介紹（標準步驟）

2. 內訓師開場自我介紹的三大禁忌

（1）自殺式開場 （2）自夸式開場 （3）偏離式開場

3. 公眾演講必須掌握的六種導入方式

（1）角色游戲 （2）故事案例 （3）行業數據

（4）名人名言 （5）互動視頻 （6）問題設疑

4. 演講完美收尾的五項手法（案例演示）

（1）總結式收尾 （2）懸念式收尾 （3）呼應式收尾

（4）激勵式收尾 （5）展望式收尾

5. 演講收尾的三大禁忌（場景演示）

（1）倉促式收尾 （2）無尾式收尾 （3）消極式收尾

6. 視頻分享：《三分鐘震撼心靈的演講》

7. 研討思考：開頭和結尾使用了哪些技巧？

第三單元 身姿呈現——內訓師標準肢體語言職業化訓練

1. 內訓師標準站姿訓練（4個標準演練）

2. 內訓師標準行姿訓練（現場逐一指導）

基本要求：方向明確，步幅適度，速度均勻

重心放準，身體協調，造型優美

3. 內訓師標準身姿技巧（舉手投足系列演練）

4. 演講過程中位置移動技巧（3-5-3移動法或菱形移動法）

5. 內訓師手勢運用技巧訓練（5個標準手勢應用）

6. 5分鐘迷你演講演練（運用以上技巧）

第四單元 能力萃取—崗位經驗萃取的七大專業能力開發

1. 如果崗位經驗是一座“礦”，內訓師如何賦能與別人？

（1）識礦——概念認知 （2）選礦——選題定位

（3）找礦——案例設計 （4）煉礦——經驗提煉

（5）比礦——方法轉換 （6）賣礦——工具賦能

2. 基于課程目標及課堂手段的萃取能力

（1）基于案例 （2）基于問題 （3）基于項目

（4）基于實踐 （5）基于團隊

3. 崗位經驗萃取五大能力要求

（1）隱性經驗顯性化 （2）顯性經驗標準化 （3）碎片經驗結構化

（4）個性經驗共性化 （5）成果經驗復制化

4. 內訓課程四大知識萃取勝任能力

（1）素養萃取-學為人師，身正為范，自我修煉（企業內訓師10大職業化）

（2）內容萃取-系統架構，成果導向，實效落地（崗位經驗轉化“四大因子”）

（3）方法萃取-生動表達，靈巧設計，技法適宜（內萃型經驗+外萃型經驗）

（4）邏輯萃取-針對需求，明確目標，層次清晰（內訓課程“五步演繹法”）

5. 如何“轉化”經驗，“賦能”學員？

（1） 5-3-1行動演繹法（5個知識點，3個重點，1個核心點現場互動）

（2）5大關鍵詞演繹法（收尾各1詞，中間3個邏輯并列詞，案例串聯）

（3）總分總三步演繹法（總況1步到位-并列3或4層呈現-升華1段總結）

（4）21天習慣演繹法（1個規劃表單+7天詳細步驟+21天重復復制落實）

6. 崗位經驗結構化萃取三大步驟

第一步：列出問題要點，收集信息并羅列關鍵信息（抓關鍵詞）

第二步：分層分類匯總，圖示將問題關鍵分門別類（圖示工具）

第三步：概括解決措施，尋找共性概括出問題結論（提綱挈領）

7. 崗位經驗萃取的六大結構化開發工具

（1）邏輯樹圖 （2）甘特圖 （3）魚骨圖

（4）流程圖 （5）金字塔圖 （6）思維導圖

第五單元 課程開發—以成果為導向的實戰課程能力演繹

1. 內訓課程“萃取-開發”五步法

2. 基于崗位經驗的課程開發四大關鍵技巧

（1）標題：切中要害，精準明確，個性創意，反復斟酌

（2）篇章：同頻認知—觀點認可—行動賦能—能力激活

（3）內容：邏輯循環，案例嵌入，工具列舉，方法呈現

（4）版式：客戶角度，專家水準，統一標準，統一風格

3. 成果導向培訓課程十大演繹方法

（1）開場反思 （2）困境研判 （3）現場模擬 （4）關鍵解析

（5）學習思考 （6）案例分析 （7）案例推解 （8）能力萃取

（9）角色體驗 （10）成果總結

4. 以成果為導向的課程演繹四大技法

（1）說明--道具演示法 （2）探討--案例討論法

（3）啟發--游戲體驗法 （4）鞏固--實操演練法

5. 現場演繹—內訓課程現場提問的8大策略

（1）以開放式的問題為主 （2）提前收集問題現場問

（3）一次只問一個新問題 （4）描述問題讓學員思考

（5）歡迎每個學員的答案 （6）提問要借助身行走位

（7）確認和引導學員作答 （8）不要突然點殺式提問

6. 課程現場演繹中如何隨機應變？

（1）現場演繹—處理學員現場提問的選擇方案？

（2）現場演繹—課堂如何處理棘手的情況？

（3）現場演繹—課堂中如何應付學員抱怨？

7. 5分鐘迷你演講話題試講演練

（1） 破窗理論 （2） 鯰魚效應 （3）荷花定律 （4）蝴蝶效應

（5）鱷魚法則 （6）青蛙現象 （7）墨菲定律

8. 精美PPT制作的八大技術方法

理念1：精心策劃，優質PPT的源頭！

理念2：美感設計，讓學員印象深刻！

理念3：講演結合，濃縮的才是精華！

理念4：大圖大字，可視化直觀呈現！

理念5：動畫設計，課件自動化展示！

理念6：圖表圖形，是講好的的經脈！

理念7：聲情并茂，課件可以立體化！

理念8：精心備課，課件可以當主角！

現場演練：課程大綱及PPT制作開發

第六單元 出口成章——魅力口才感染力與表達力訓練

1. 如何從語言開發角度理解“授人以YU”？

（魚、漁、語、遇、宇、欲、育、譽、娛、馭）

2. 魅力口才感染力的四大因子：

（1）新知——滿足觀眾對新知探索；（2）哲理——完成觀眾的思維升華；

（3）案例——對標觀眾的鳳凰展翅；（4）情感——激發觀眾的情感共鳴。

3. 精彩演講語言四大感染力

（1）言之有神—專業風范（邏輯、條理）

（2）從容不迫—氣定神閑（自然、自信）

（4）談笑風生—眉飛色舞（幽默、創新）

（4）手舞足蹈—神采飛揚（魅力、眼神）

4. 魅力口才中的“抑揚頓挫”語句訓練

5. 魅力口才語速練習：（1）足氣訓練 （2）初級訓練

（3）中級訓練 （4）特色訓練 （5） 瘋狂訓練

6. 感染力語言豐富技巧特殊訓練

7. 出口成章的演講語言速成訓練

8. 視頻分享：震撼世界的演講：《夢想》

第七單元 魅力呈現——演講呈現能力展示及1+1點評

1. 結合本崗位，根據自擬課綱或自定課題開發課程；

2. 課程有主題、有案例、有道具、有開始、有結尾；

3. 精心準備，演講過程必須引用10種以上授課技巧；

4. 演講中必須使用精心制作的PPT，不能信口開河；

5. 每位學員必須參與試講，授課時長不少于6分鐘；

6. 試講過程由對應伙伴錄制視頻，即時上傳微信群；

7. 導師現場填寫評議表，考核打分并現場點評公布。

李老師

【專業資質】：

研究員，特聘教授，MBA導師，注冊高級培訓師

四川科技經濟研究院副院長，北京大學訪問學者

原全友家居集團企劃總監、商協匯集團執行總裁

中組部、人社部、國資委等國訓基地入庫專家

北大/浙大/人大/川大/武大/西財等講席教授

CCTV財經品牌欄目《產業報道》特約評論員

工信部“專精特新”中小企業管理智庫專家

擔任多家企業董事、管理顧問、商學院院長

中國百強講師，中國企業教育十佳培訓師

國家職業經理人崗位能力認證考評專家

年度管理類暢銷書《將道賦能》作者

“中歐企業最佳管理成果獎”獲得者

【專家介紹】：

李青剛研究員是中國目前最具創新運營管理能力的實戰專家。多年知名高校學者、百億企業經理人、社會智庫專家、創業投資人等產學研經歷，長期扎根企業職業化管理賦能、人才勝任力優化等實案研究，積極探索將管理技術與管理藝術實戰融合，獨創提出“尺丈格局理論”“八道職業化賦能模型”等經典方法論，每年累計為政府專題班、高校總裁班、大型企業授課160天以上，具有很深的跨行業管理落地和跨界整合能力。累計服務企業1800余家（其中世界500強+中國500強企業230余家），培訓學員20余萬人次，培訓足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業管理咨詢項目，幫助企業成功實現業績突破和管理升級。

【行業榮譽】：

“中國企業教育十佳培訓師”（中國企業聯合會）

“中歐企業最佳管理成果獎”（中歐管理學院）

“人社部崗位人才培訓優秀專家”（人社部）

“元培智庫優秀專家”（北京大學博雅研究院）

“全國優秀創新創業導師”（教育部高教司）

“中國百強講師”（中國講師協會）

【授課風格】：

故事與案例的融洽結合；目標與成果的實效輸出；

幽默與智慧的精神收獲；態度與行動的雙重提升；

思維與執行的研討訓練；強我與利他的結果導向。

【代表咨詢項目】：

中國農業銀行人力資源管理創新咨詢項目（2012-2013年）；

國家電網（四川）標準化崗位績效管理咨詢項目（2013年）

胖大熊連鎖商業模式及標準服務升級咨詢項目（2014-2015年）

九鼎日盛集團企業商學院系統運營咨詢項目（2015-2019年）

飛利浦-思博瑞團隊職業化賦能管理咨詢項目（2015年至今）

助裝網運營定位與職業化管理咨詢項目（2017年至今）

大龍集團佰業商學院實體運營管理咨詢項目（2019年至今）

【代表著作】：

《將道賦能—中國式職業化管理GPS+DNA》，企業管理出版社，2020年；

《職業勝任力與創業競爭力》（12集，光盤版），時代光華出品，2015年。

【總裁班/高研班】：

北京大學管理領導力總裁特訓營（北京大學元培學院主辦）

浙江大學企業高級管理者研修班（全國干部教育浙江大學基地主辦）

中國人民大學企業領軍人才MBA研修班（工信部、中國人大主辦）

武漢大學企業家資源整合總裁班（武漢大學經濟管理學院主辦）

吉林大學MTP卓越經理人研修班（吉林大學工商管理學院主辦）

西南財經大學政商領袖MBA研修班（西南財大西部商學院主辦）

哈爾濱工業大學國有企業領導力專題班（哈工大繼續教育學院主辦）

西南交通大學房地產CEO研修班（西南交大教育培訓中心主辦）

中歐國際管理學院MBA學位班（中歐國際管理學院主辦）

人社部國家級專業技術人才知識更新工程高研班（人社部專技司主辦）

【標桿培訓項目】：

國家電網班組長職業化能力提升課程（全國巡講）（累計超70期）

中國農業銀行全員職業化輪訓課程（全國巡講）（累計超50期）

中國郵政管理升級全員輪訓課程（川、陜、渝等）（累計超30期）

中核集團新時期黨建創新系列課程（分屬企業巡講）（累計超30期）

神華集團管理人員/班組長能力提升課程（累計超40期）

川威集團系統運營管理勝任力系列課程（累計超30期）

【培訓客戶】：

政府單位（高研班、專題班）：中組部、人社部、工信部、中科院、國資委、國稅總局等部委培訓基地、南京青奧會、G20峰會、中國企業聯合會、省市級組織部系統、國資委系統、稅務系統、團委系統、經信系統、人社系統、中小企業局系統等；

高校單位（MBA/總裁班/研修班）：北京大學、浙江大學、中國人大、武漢大學、西南財大、吉林大學、哈工大、電子科大、西南交大、西南科大、中歐管理學院、四川省委黨校、江蘇省委黨校、云南省委黨校、重慶市委黨校、寧波市委黨校等；

企業商學院：核工業管理學院、中國農銀大學、中國聯通干部管理學院、格局商學院、中信特鋼學院、北清智庫商學院、川威大學、沃特商學院、中睿醫藥商學院、聞道名師學院、美家商學院、西安勝任力商學院、華氏寶貝商學院、佰業商學院等；

工業制造：中核建設、中鈔集團、中交航道局、華潤集團、中國五冶集團、中信特鋼、中海油服、川威集團、陜鼓集團、四川鐵路集團、金陶瓷業、中鐵二局、日立集團、攀鋼集團、吉利汽車、蜀廈集團、威海城建集團、江蘇恒泰建設、山東日照港口、青島公用集團、安徽交通建設、西藏宏績集團、鄭州公用集團、江西昌河鈴木、海螺集團、湖南中煙、川渝中煙、樂山交投、山東威高集團、儋州城建集團、貴州煙草、成都城投、中航成飛、德勝集團、陜飛集團、巴莫科技集團、世園建筑等；

銀行金融：人民銀行成都分行、國家開發銀行、中國農業銀行（全國巡講）、中國銀行（西南巡講）、工商銀行（四川、海南、北京）、中國郵儲銀行（全國巡講）、中信銀行、中國人保、國富基金、中銀三星、華海金融、平安銀行、興業銀行、新華保險（廣西、四川、新疆巡講）、內蒙古信用聯社、四川信用聯社、張家口銀行、浙商銀行等；

能源資源：中國電建、中核集團（甘肅、四川、陜西、北京等）、國家電網、廣核集團、神華集團、中國水電、陜煤集團、華能集團、四川地礦局、大唐集團、準能集團、世騰礦業、明星電力、清華陽光能源、神東集團、天投中油、國電大渡河、常熟發電等；

商業貿易：江蘇農墾集團、五糧液集團、脈通集團、郎酒集團、貴州金沙酒業、貝因美、美贏酒業、米老頭食品、天津天河城、宜賓制藥、華氏寶貝、聯合利華、未來星乳品、本庫服飾、峨眉雪、思博瑞醫療、胖大熊孕嬰連鎖、貴州萬凱醫療、甘孜森林酒店集團、大龍餐飲集團、康來星、浦江人民醫院、嘉定醫院、羽醫集團等

信息技術：中國移動（全國巡講）、中國聯通軟件研究院、中國郵儲銀行技術研究院、庫力索法、重慶聯通、大唐電信、安徽天星集團、南京中新賽克、廣安愛眾股份、博古網絡、金蝶軟件、乘風科技集團、數聯尋英、智聯招聘、浩富易中集團、科銳得實業等；

房產家居：領地集團、全友家居、招商局集團、藍光地產、重慶江北嘴集團、武漢鈺龍集團、華川集團、鼎高家居、天投物業、美逸家家私、萬達集團、金融街集團、恒邦集團、置信集團、匯信地產、九鼎日盛、馨居尚裝飾、城投世紀物業、浙江華龍家居等；

交通物流：招商物流集團、哈爾濱鐵路局、京東物流、山東高速集團、中國郵政（浙江、陜西、四川、山西、河南等）、南寧路橋集團、大準鐵路、四川高速集團等。

【品牌課程】：

李青剛老師2022年主講課程目錄

（課程通識版大綱詳見課程包，定制版在確定課程后由老師精準開發）

專精特新企業特色課程（MBA實踐/商學院/公開課/集團內訓）

1.《市場變革下“專精特新”企業管理升級賦能》

2.《企業“二次創業”的動力引擎與業務突破》

3.《將道致勝—賦能成長型企業運營管理之道》

4.《“專精特新”企業營銷升級與業績突破》

課程特色：定制開發+案例賦能+工具輸出+診斷研討會

課程版本：2天版/1天版（可分階段跟蹤輔導）

推薦教材：《將道賦能—中國式職業化管理GPS+DNA》（李青剛著，企業管理出版社，中歐企業管理學術成果獎）

年度排名TOP課程（公開課/總裁班/公司內訓）

（注：以下課程年度排課15期以上，為李老師精品課程）

1.《經營思維升級與運營管理賦能》（逾80期）

2.《管理者職業化履職能力新賦能》（逾160期）

3.《以解決問題為導向的管理勝任力》（逾90期）

4.《TTT金牌培訓師實戰特訓營》（逾120期）

5.《HRBP人力資源創新管理與人才賦能》（逾90期）

6.《卓越執行力：高效團隊建設與管理》（逾140期）

7.《班組建設問題分析與解決能力》（逾120期）

8.《新時期公文寫作規范與實踐技巧》（逾200期）

百講經典課程（MTP/公開課/企業培訓）

1. 《術業有道：管理者八大核心技能》

2. 《團隊DNA：賦能企業高效執行力》

3. 《團隊GPS：管理角色定位與行動賦能》

4. 《同頻共振：青年員工職業化能力塑造》

5. 《突圍共贏：市場變革下狼性團隊打造》

6. 《理人管事：非人資經理的人資管理》

7. 《高效能教練式管理者能力提升》

8. 《OKR高效工作法實施與落地》

9. 《新常態下企業文化與團隊凝聚力》

10. 《基于結構化思維的人才梯隊建設》

匠心職養課程企業特色黨建課程

1. 《新時期辦公室行政職業化能力提升》

2. 《出口成章：魅力口才與公眾演講技巧》

3. 《和諧共贏：高效溝通與應變技巧》

4. 《青年員工職業生涯規劃與職業素養》

5. 《職場心理調適與正能量行動力》1. 《新時代“黨建+”特色黨組織創建與引領》

2. 《同頻共振：企業黨建與經營管理融合共建》

3. 《黨建悅讀：新時代學習型黨組織創建》

4. 《新時代新國學：文化自信與人生信仰》

5. 《黨員干部心理建設與正能量釋壓》

TTT（內訓師）系列課程經典人文修養課程

1. 《內訓師演講表達與呈現技術》

2. 《崗位經驗萃取與內訓課程開發》

3. 《基于OBE成果導向的培訓模式》

4. 《內訓師微課設計與開發技巧》1. 《國學諸子經典與人生格局》

2. 《事業與家庭平衡幸福之道》

3. 《書法藝術與十大心道修煉》

4. 《職場女性競爭力與九雅修養》

【客戶評價】：

不吹噓，不標榜，不說大話空話，李老師的課程，是基于企業病癥開出的管理藥方，是一位多方面出眾的精英老師，是多年來農行系統全國巡講的合作導師。

——中國農業銀行農銀大學副校長 車迎新

李老師是浙大長期聘請的企業運營管理專家，務實的授課風格，豐富的知識儲備，扎實的授課功力，幽默的課堂語言，得到了眾多企業高管的認可，擁有一大批企業家粉絲。

——浙江大學繼續教育學院主任 劉 英

扶上馬，一路同行。青剛老師是我們企業長期聘任的顧問專家，幫助我們解決了企業轉型升級中的持續發展問題，使管理團隊的職業化水平上升到了新高度。

——川威集團副總裁 曾曉東

青剛老師是典型的實戰派講師，有實力，有激情，正能量，課程思路清晰，不虛不假，幽默風趣，善于調動各年齡段員工學習積極性，給我們企業插上了突破的翅膀！

——神華集團培訓中心主任 高國富

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