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課程目標

1、設備維護維修在生產管理中的地位

2、掌握設備維修管理方法

3、優化設備維護提升MTTR和MTBF

4、熟練應用設備維護數字化MMD技術

5、應用MMD技術，提高機修員工績效管理水平

6、厘清操作工與機修工的職責邊緣，實施“雙簽”方法

7、設備維護維修不僅僅是機修工的工作，讓操作工參與到設備維護維修工作中的方法

8、全面推進和應用SMED技術

9、理解和學習應用現代化與5G技術進行設備維護維修管理的發展趨勢

10、學習和掌握特種設備管理的法律要求與技術方法

11、學會使用Project編制設備大檢修計劃

12、應用Project項目管理技術進行設備停車大檢修過程控制與效率提升

13、其他設備管理細節應用

課程對象

1、設備維護維修部門的所有人員

2、企業生產系統的中高級管理人員

3、企業基層管理者，特別是裝備型、資本密集型企業的基層管理者

4、企業經營中的骨干員工

課程提綱

時間課程題目主要內容課時

第一天3M的18種狀態與設備1.3M的18種狀態

2.設備六種狀態與統計分析

3.數字化與設備管理

4.設備檔案管理與軟件應用6個課時

設備維修管理1.設備維修記錄單與應用

2.應用趨勢圖分析技術提升設備維修效率

3.應用排列圖分析設備故障原因

4.四個工具的應用與基于排列圖的閉環分析

5.設備維修管理的數據庫建設

6.MTTR與MTBF的應用

7.設備維修與崗位SOP系統的建設與健全管理

設備維護數字化MMD1.設備維護6大內容

2.設備維護看板設計：設備上到底需要哪些看板？

3.設備維護責任人

4.時間線的設計

5.設備維護數字化MMD

6.設備點檢現代化——EAMic維護管理軟件應用簡介

第二天7.把MMD技術應用在機修人員績效量化考核

8.應用MMD方法優化機修人員更替管理6個課時

特種設備管理與法律學習1、特種設備安全法

2、特種設備安全監察條例

3、特種設備目錄

4、特種設備管理技術與應用

精細化設備管理1、設備操作標準化與操作工管理

a)編制設備操作與維護培訓教材

b)利用班前會培訓操作工

2、SMED與設備管理

a)SMED與生產效率

b)SMED與設備布局

c)應用SMED技術提升換模效率

3、設備履歷卡與管理

a)設備履歷卡與管理技術

b)為AB類設備監理履歷卡

4、模具履歷卡與管理

a)應用三合一技術做好模具管理

b)模具履歷卡與應用

c)為模具管理應用履歷卡

5、LCC與策略性設備維護

6、TPM的準確理解與推廣應用

7、設備稼動率統計與應用

設備停車大檢修計劃編制與過程管控1、設備大檢修與管理

2、科學編制設備大檢修計劃

3、確定大檢修中的資源并應用

4、應用8位數字簽字法做好時間控制第一步

5、應用Project編制大檢修計劃

6、使用Project控制大檢修過程

7、編制設備停車大檢修報告

劉老師

資深精益生產管理專家——劉立戶

簡要介紹

姓 名： 劉立戶

性 別： 男

畢業院校： 南開大學

劉立戶，資深生產管理專家， 2005年和2008年中國杰出培訓師獎獲得者，2021年“年度價值導師”獲得者，超過20年精益生產管理咨詢培訓輔導經歷，專心、專注、專業服務于制造業精益生產管理服務，不僅僅是課堂培訓，更有生產現場的直接輔導、咨詢等，和生產一線管理者直接面對生產管理的各方面問題，獲得了客戶高度認可，特別是精益生產管理輔導項目，給客戶帶來了可觀的經濟效益和發展提升源源不斷的動力，客戶從大型國企到小型企業的生產管理系統都從劉立戶老師的生產制造現場輔導中全面受益。

劉立戶老師主要職務：

浙江大學經濟學院客座教授（主講生產運營管理與全面質量管理）

量子大學生產管理高級講師

成都電子科大科園培訓機構生產運營教授

四川大學MBA總裁班生產運營教授

北京時代光華教育發展公司高級培訓師

杭州時代光華（集盒大學）精益生產講師

浙江嘉興精益管理咨詢公司精益生產高級講師

西安美思管理咨詢公司精益生產顧問師

現任包括浙江、長春、上海、湖北、成都、昆明、重慶、北京、山東、新疆、西安、廣東等三十余家咨詢公司常年資深專家和高級培訓講師

專業專注于精益生產管理培訓，咨詢和現場輔導服務

部分服務過的企業

攀枝花鋼鐵集團

長城特種鋼材有限公司

杭州中策橡膠有限公司

西安可口可樂有限公司

萬豐科技開發股份有限公司

上海醫藥集團公司

奇瑞汽車有限公司

正大青春寶藥業有限公司

寧波嘉隆工業有限公司

浙江仙居通用橡塑股份有限公司

云南機場集團有限公司

上藥集團常州制藥廠有限公司

彩虹股份有限公司

山東鳳翔集團有限公司

吉林森工股份有限公司

四川樂山電業局

浙江興瑞電子有限公司

浙江新鳳鳴集團股份有限公司

四川開關集團有限公司

華潤雪花啤酒有限公司

河北太行機械有限公司

國家電網公司

四川長虹股份有限公司

海信電器股份有限公司

云天化股份有限公司

大慶石油集團公司

廣西平果鋁業集團公司

廣西南糖股份有限公司

云錫集團（我國最大的錫金屬采礦和冶煉企業）等

主要培訓課程

1、生產總監班管理特訓營系列（生產總監、生產經理、生產班組長等系列課程：2天×6次=12天課程體系）

2、生產現場班組長特訓營系列（2天×4次=8天課程體系）

3、全面質量管理（TQC或TQM，質量管理等，時代光華合作項目）

4、全面生產管理系列（5S、6Sigma管理、生產現場IE、物料倉儲管理、JIT生產管理、TPM、LP、SPC、生產成本控制與管理、生產成本與價值分析、設備維修維護管理等）

5、制造業物料與倉儲管理（與北京時代光華合作項目）

出版著作和文章

《實施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質量管理》（2004年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《高效的制造業倉儲與物料管理》（2003年，北京大學出版社，附帶多媒體課程包）

《生產一線管理者管理技能提升培訓》（多媒體培訓光盤，2008年，陜西師范大學電子音像出版社）

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