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【課程設計思想】

今天的商業界遵循著這樣的一個路徑，創業、創富在先，創智相伴，創新在后，體現了“先生存、后發展”或先數量、后質量的硬道理。而“創新·創業·創智·創富”這“四創”的融合卻是企業持續競爭優勢的來源。本課程通過多個真實案例分析，揭示“四創”思維的形成與發展，梳理企業核心競爭優勢塑造的核心邏輯，旨在提升企業中高級管理人員經營管理的水平。

【課程 目標 】

創業就是開創事業、實現價值；創富即創造財富或物質成果；創智是創造和運用智力成果；創新則是在現有思維模式基礎上，開展更能滿足需求和實現效果的行為，即“建立一種新的生產函數”。“四創”可以是個體的行為或結果，也可以是社會整體的行為或結果。越是進取的社會，“四創”的相關活動就越活躍，在我國當前則與“中國夢”緊密相連。創富是創業的主要目標，創業則需要一些基本條件。從管理科學的角度看，創業和創富之間有相互促進的作用。創智是智力投資的主要成果，體現了人的能動性，創智對創業和創富的推動作用巨大，例如白手起家。創業和創富的實踐其本身也是創智，實踐出真知。創業和創富產生物質與智力成果構成創智的重要來源。創新是創業的本質（創業是從無到有的實踐），是創業的源泉，在創業過程中起著重要作用（通過創造性毀滅，用新的方法和產品替代舊的與過時的方法及產品）。創新可能帶來財富，而創富為創新提供了物質保障；創新的結果還可以表現為知識產權等智力成果，并在創智的基礎上進一步創新。創業創新：企業核心競爭優勢

【培訓對象】

企業中高層管理人員；企業團隊核心骨干；創新型企業全體員工

【課程大綱】

第一單元：創業創新戰略與核心競爭優勢

創業創新型企業是指那些能夠通過把創新作為日常工作的一部分來不斷更新，完善自我，從而獲得新能力與創新績效的企業組織，是主流的企業發展模式的最新發展形態，其出現是企業為應對激烈的市場競爭而進行不斷自我改進的結果。創業創新能力的提高不是僅僅通過技術引進與消化吸收就能夠實現的，還必須完成企業戰略的轉換與創新，這是一個轉換學習與戰略性學習相伴隨的過程。因為(破)與(立)必然是相輔相成。

1 1 、 企業核心競爭優勢形成過程

2 2 、基于創業創新思維的核心競爭優勢的構建

第二單元：開放式創新與核心競爭優勢

進入知識經濟時代，提升競爭力已成為本土企業發展的迫切需求。已有研究表明，創新是企業獲取競爭優勢的重要源泉。隨著企業創新活動邊界的日漸模糊，“開放式創新”逐漸成為更多企業的創新選擇，是企業創造價值、獲取競爭優勢的重要策略與商業模式。開放式創新是指企業為提升自身技術水平，有目的地利用內部與外部的知識和商業化途徑的一種創新模式。從知識和價值的流動方向來看，開放式創新可分為內向型開放式創新和外向型開放式創新。開放式創新理論吸收、整合與發展了用戶創新、合作創新、吸收能力、創新網絡等理論與方法，從內向型開放式創新、外向型開放式創新２個維度構建了企業內外部知識管理以及從中獲取創新價值的過程。

1 1 、 內向 型開放式創新

2 2 、 外向型開放式創新

第三單元：移動互聯網時代的“四創”與核心競爭優勢

“互聯網+”對當下傳統企業意味著：“顛覆”是一種新常態。傳統企業只有不斷顛覆和更新自我，才能在競爭激烈的商業環境中保持持久的競爭力。當代“存在主義”大師海德格爾曾經說過，每一個人都是在“向死而生”。“互聯網+”將人們帶入一個“我毀滅你，與你無關”的時代，各個行業開始進行顛覆和改造。這就是海爾張瑞敏所說：沒有成功的企業，只有時代的企業。站在傳統企業的角度，跑馬圈地的時代也已經過去，它們對移動互聯時代的姿態已從抗拒變為擁抱，產生了強烈的自我革命意愿，但是，如何才能加速電子商務化？未來的商業世界是混元的，而非割裂的，“打通”才是這段商業史的主旋律。

1 1 、 移動 互聯網時代的 “ 四創 ” 關鍵思維

2 2 、 移動 互聯網時代的 核心競爭優勢重構

劉老師

【教育背景】

2006年9月-2010年7月，清華大學經濟管理學院企業戰略與政策系，管理學博士

2003年9月-2006年7月，中國社會科學院工業經濟所，管理學碩士

【工作經歷】

2011年6月-至今，清華大學總裁班特聘講師

2010年6月-至今，北京林業大學副教授，MBA教育中心教學部副部長

2010年6月-至今，EMBA及MBA講師

2008年6月-至今，美國管理學會會員

2010年6月-至今，私董會教練，總裁教練

2006年6月-至今，人民大學財政金融學院英國留學項目和澳洲留學項目，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2006年6月-至今，北京航天航空大學澳洲留學項目的雙語教師

2010年6月-至今，企業內訓講師，咨詢師

【核心課程】

《移動互聯時代的產業顛覆與傳統企業轉型》

《思維、決斷與領導力》

《互聯網+時代的企業戰略創新與領先之道》

《戰略管理：思維與創新》

《創業創新：持續企業競爭優勢》

《領導科學與領導藝術》

《互聯網+：信息社會與商業變革》

《藍海戰略與跨界經營》

《商機洞察與商業模式創新》

《以客戶為導向的創新》

《整合營銷與品牌影響力提升》

《移動互聯時代的戰略營銷》

《綠色戰略與可持續發展之道》

【培訓風格】

戰略眼光，獨特視角

互動授課與案例分析結合，突出實踐應用

從思維框架，到管理實務，再到戰略和整合，層層遞進，由點及面，引領學員進入前所未有的管理新高地

【部分服務企業】

沃爾瑪、中石油、中國航天科工集團、河北邯鋼、中鐵集裝箱運輸、順豐速運、一汽集團、華北機械股份、中國五礦集團、中化化肥、三全食品、河北敬業集團、四川瀘州老窖、寶鋼集團、青島海信、西光集團、東北電力、上海電力、河北興泰電廠、高科集團、海星集團、安徽大名實業、江蘇新城房產；航天067基地、航空618研究所、山東省郵政局、中鐵物資集團、河南心連心化肥等。

【老師觀點】

“我們處在一個知識過剩而智慧稀缺的時代，很多書是不必讀的，很多溝通是無意義的，很多知識是需要忘記的。”

“當今企業之間的競爭，是商業模式之間的競爭。”

通過案例分析，揭示商業模式的形成與發展，梳理商業模式創新的核心邏輯，展示戰略思維的力量。

1.企業如何突破競爭瓶頸和發展困局；

2.企業如何改寫行業游戲規則，重塑競爭優勢；

3.企業如何影響整個行業的競爭格局和發展方向。

面對愈演愈烈的經濟波動、成本與競爭壓力，決策者迫切需要為企業的可持續發展尋找新的方向。要走出依靠低價競爭的泥潭，實現高效的競爭，企業必須引入商業模型的創新機制。商業模式創新是實現可持續性商業成功的必要因素——在市場波動的環境中，保護企業的有形資產和無形資產，維持企業的健康發展。能夠持續產生效益的商業模式創新是個動態發展的過程，并貫穿企業發展的各個方面，體現在持續不斷地發掘有效的創意、改善客戶體驗、應用新技術、開發新產品和開拓新市場。然而，商業模式創新并不會憑空出現，企業必須走出慣有的思維模式，對企業文化、領導方式、企業管理架構、績效評價體系等進行相應的轉型。

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