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企業發展與員工成長的中樞神經管理—3D領導力

【課程編號】:NX26235

【課程名稱】:

企業發展與員工成長的中樞神經管理—3D領導力

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【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:領導力培訓

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課程背景與課程特色

這不是一門普通的領導力課程。您首先必須思考,企業成長最關鍵的原動力是什么?

毫無疑問的,企業的成長與發展需要各種資源,當然,資源越豐富越好;但是,不要忘記了,所有的事情都是人做的,不論您有再多的資源,假如一個企業不具備優秀的人才,那再多的資源也無法做有效的整合和利用,最終仍然是失敗。我們可以從2009 年上半年,國內國航,東航,南航三家航空公司虧損近780個億的數字去明白,在這個半壟斷的行業里,這三家航空公司缺少什么資源?是土地?現金?還是市場?我相信,大家知道,它們什么都不缺。那它們究竟缺少什么呢?不要忘了,如果用國際的管理信用評級標準來檢查,這三家航空公司已經要全部宣告破產了。

但是,人應該做什么?從哪里著手?從企業發展的角度而言,這不外乎三件事:定戰略,抓業績,發展團隊。

更有甚之,國內的四大國有銀行,在上市之前,竟然有所謂的“不良資產”數千億之多;什么原因?國有銀行缺什么?

從上面這段簡單的例子,我們不難認真嚴肅的思考,究竟企業要怎么做,才能獲取足夠而優秀的人才呢?于是,我們來請教大家三個問題:

1.姚明將來會是一個好的籃球教練嗎?但是,假設,姚明將來退休后,如果他希望成為中國的籃球國家教練呢?

2.但是,總有一天,姚明會退休,姚明會生病,,,不管是什么原因,總有一天姚明會離開我們,對吧?那我們的下一個“姚明”從哪里來?我們如何擁有100個姚明?

3.如果企業要基業長青,管理人員不成長,那企業如何能成長?

課程目標:

通過實用性的案例剖析,研討,與實作,使學員更好的理解和掌握:

闡釋3D領導力的深蘊內涵

從管理者自我成長與挑戰的高度,展示在每一個領域里領導者不可缺少的經營管理知識與技能

掉過頭來,從實戰的角度出發,學員對自己工作職責的認識與評估,應該建立起哪些“行動”綱領?而不是永遠是空洞的“觀念”洗腦。

他山之石,可以攻錯。透過學員彼此的交流,提供最直接而尖銳的機會,讓學員互相觀摩,并且比較彼此在管理能量上的差距,從客觀的價值呈現里,深層次的激發職業經理人主動的危機意識。

課程大綱:

究竟是哪三個D?

Develop the business;

Develop the team;

Develop yourself.

我們用這三個D,來檢查企業里核心管理人員的工作能力,并且給他們指出具體而清楚的努力方向。

(A)發展事業—定戰略,抓業績Develop the business

一,企業如何建立可持續方法的優勢—突破,創新;從管理的角度,領導者應該做什么?

二,專業技術;除了電視購物的銷售,您具備了專業的團隊管理知識和能力嗎?

三,SWOT

四,Key Success Factor

五,Focus

(B) 發展團隊 Develop the team

一、高績效團隊的九個特征

二、團隊的作用

1.團隊代表什么?

2.團隊與群體

?角色扮演:認識企業的部門價值

3.團隊行為曲線

4.團隊陷阱:一群員工在一家企業工作,所以,他們就是一支團隊嗎?

5.部門價值:在咱們公司里,哪一個部門最重要?

6.有效團隊的要素

三、高績效團隊的建設的原則

原則1:目標管理:您的工作目標有哪些?

1.目標管理的角色

2.目標管理與數字游戲

3.什么是目標管理?

4.目標管理的SMART原則

5.分析與討論1:如何得到一個好目標

6.分析與討論2:但是,如果他不好好“領導”,您怎么辦?

7.分析與討論3:依時間的長期,短期,你認為自己面對團隊的管理工作的目標而言,哪一個最重要?

8.行動計劃模板

9.計劃,文字游戲?

10.分析與討論1:監督 v.s. 授權

11.分析與討論2:過程, 還是結果比較重要?

原則2:恰當的領導

1.團隊領導的特質

2.領導者的三種技能

3.領導能力的價值演繹

4.領導的基本特質:

?領導遠見(Purpose)—— 分析與討論1:想不想要有遠見?

?熱情(Passion) ——分析與討論2:熱情:誰怎樣發現了新大陸?

?人才經營(People) ——個案研討

?優先順序(Priority)

?自我定位(Place)

?領導權力(Power)——個案研討

原則3:相關的技能

1.高效團隊存在的基礎

2.團隊成員之間的技能要有互補性

3.團隊內部要互相學習彼此的技能

4.創造學習型組織

5.討論:領導者需要什么技術技能?

原則4:有效的組織結構 --- 企業的制度與企業文化

12.大家都知道咱公司的制度了嗎?

13.領導者喜歡制度不?

14.怎樣才能把我兒子弄進這家單位去?要多少錢?

15.部門主管是不是能以身作則的捍衛制度?

16.制度是綁人的?約束人的?有沒有啟發性的制度?

17.企業文化的要素

18.企業文化的定義:咱公司有企業文化不?

?企業文化就是寫在墻壁上的標語,口號嗎?

?讓員工把墻壁上的標語背下來,咱企業就有企業文化了?真的?

?“打造”企業文化,怎么做?

19.企業如何建立起健康的責任文化

20.如何建立公司文化?

原則5:培養相互信任的精神

原則6:一致的承諾 :團隊承諾的4個方面

原則7:分享成果

1.明確工作的成果是什么

2.根據個體的貢獻進行評估和激勵

3.以群體為基礎進行績效評估

4.分享團隊成果

原則8:開放的溝通

1.創造一個便于溝通的環境

2.利用先進的交流工具

3.端正溝通態度

4.團隊領導帶頭

5.有效溝通:案例分析與討論

原則9:外部的支持

1.目標分享

2.讓外部認同

3.不斷溝通

4.吸收創新想法

5.解決團隊問題的路徑

(C) 自我成長與發展 Develop Yourself

一,權力的來源—您如何讓客戶購買您的產品?您如何讓下屬認同您?

二,人際關系?在單位里,要學會做事,先學會做人?

三,情商 EQ 的五大學習領域

四,如何建立自己在團隊里的魅力?

四、總結與分享

楊老師

楊臺軒

一個從五歲開始,在每天清晨五點就要出門沿街挨家挨戶送牛奶的小孩兒;一位從英國商學研究所畢業,回到臺灣卻能夠選擇從最基層銷售員干起的年輕人;他一路走到世界50強的美國強生公司(Johnson & Johnson)中國區銷售總監!

這樣的人生歷練,他能告訴我們什么?假如您在全中國的管理課堂上找不到“實戰派”,“落地性強”,“接地氣”的定義和理解,在楊老師的課堂里,唾手可得,滿地都是!

教育背景工作資歷

因為他來自世界50強的企業,所以他才能告訴我們世界級的銷售團隊管理是“怎么做”的;談動作!談方法!談技巧!而不是泛泛而談的空洞觀念!!他告訴您他的作戰經驗,而不是背書,講理論給您聽!!

不論文化水平的高低,正因為他曾經從銷售工作的最基層做起,所以他能夠理解銷售團隊在實戰工作當中每一個環節的弊病,他也能了解從基層到高層管理工作的酸甜苦辣!!

什么叫做有實戰經驗?在企業里工作過就叫做有實戰經驗嗎?那豈不是每個人都有實戰經驗?重點是,您在什么企業?干過啥?

教育背景

英國 Exeter 大學企業管理碩士

臺灣輔仁大學企業管理學系畢業

工作資歷

英商臺灣德記洋行Tait Marketing & Distribution業務員,產品經理,事業部門主管

全球第二大乳制品公司 法國Sodima 乳業公司銷售及行銷經理

世界50強 美國強生Johnson & Johnson公司中國區銷售總監

講授課程

1.如何打造一支世界級的銷售團隊?60個怎么做?

2.3D領導力(打造企業“領導標準”課程,2-3天,可采取workshop實做研討方式,為企業達成量身訂做屬于自己的“領導標準”)

3.企業文化與企業競爭力

4.執行力?究竟出了什么問題?(1.5 - 2天)

5.如何打造一支高績效團隊-從九大管理模塊著手

6.如何使溝通成為公司的核心競爭力?-360度全方位出發

7.目標管理與績效評估:企業資源整合與人才養成

8.企業如何制定2017年度商業計劃書(企業實戰作業課題)

9.打開中國企業管理的九大關鍵盲點

10.非人力資源主管的人力資源管理課程

11.專業主義-21世紀您唯一的生存之道

12.如何有效激勵員工的士氣?

13.21世紀職業經理人的12項修煉

14.EQ,管理,領導力

培訓資歷

德國西門子有限公司,韓國三星電子有限公司全國巡回培訓連續二年,日本FANUC機電有限公司

香港萬置房地產有限公司,中原地產,華潤地產,綠地集團,世界第三大肉品加工廠雙匯食品

IAQ(馬來西亞)科技國際集團公司,四川南方新希望集團,北京宇信易誠科技有限公司(美國NASDAQ上市軟件開發公司),

中國石油,中國石化,四川石油,新疆獨山子石化,大連西太平洋石化

中國聯通,中國移動,PICC中國人民財產保險公司,中國人壽

華夏銀行,中國建設銀行,興業銀行,民生銀行,廣東發展銀行,寧波銀行

中國國際航空公司,上海航空研究院,上海通用汽車,沈陽飛機制造有限公司集團,福田汽車

廣州市人才培訓中心,福建省經貿委,江蘇省郵政局,山西省大同市郵政局,江蘇省淮安市組織部,浙江溫州市政府

七匹狼服飾,意大利喬治白服裝公司,報喜鳥服裝公司,杰豪鞋業,皇家鞋業,意邁達鞋業

清華大學EMBA總裁班,上海交通大學國際EMBA班,美國威斯康辛大學EMBA班,西南交通大學EMBA班,武漢大學總裁班,山東大學EDP高層領導開發培訓班,江西財經大學總裁班

青島海信電器,WFI沃富國際中國(地源節能空調),惠康空調

青島英派斯健康俱樂連鎖(49家),亞歷山大休閑健身俱樂部

山東銀鷹化纖(亞洲第一大棉漿廠),山東富維薄膜(中國第二大食品包裝高新科技)

寶島眼睛連鎖,康師傅方便面,晨光文具

寧波維科集團,寧波南苑(酒店)集團,浙江江山化工有限公司

廈門中郵物流,廈門中國郵政,青島光明輪胎集團,燁輝科技材料有限公司

杭州美國西子奧的斯電梯,浙江盾安精工集團,杭州廣廈房地產有限公司,浙江渦輪機廠,浙江省機電集團

大慶市發改委,大慶市天然氣公司,電力局,大慶市公交車公司,山東聊城熱電廠,山東第二鐵建集團,

上海市電業局,北京市大興供電局,四川萬洲電業局,福建寧德電業局,江蘇省核電公司

中國長城計算機,沈陽飛機制造公司

杭州蕭山機場,成都雙流機場,浙江鐵路投資集團

北京同仁堂,腸輕松,吸油基,碧生園保健品公司,北京東方八典(OTC)有限公司,山東龍力生物科技有限公司

山西臨汾鋼鐵,山西平順第二公路段

廣東佛山ARROW箭牌衛浴,浙江金潮建材有限公司,深圳名雕裝飾

澳大利亞沈陽康利精細化工有限公司(金屬冶煉)

杭州柏萊雅化妝品,哈爾濱三星化妝品,深圳富安娜織品

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