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課程介紹

沙盤課程起源于二戰后哈佛商學院工商管理課程，仿真模擬企業的決策與運營全過程，與傳統培訓方式相比，互動性、實戰性、對抗性、趣味性很強。目前沙盤已成為國內外商學院和500強企業的經典課程。

親身體驗一個企業管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

理解企業的“血液系統”-- 現金流控制的重要性，體驗企業財務管理全部流程以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用。

理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手 ------ 出其不意,攻其不備的重要性。

理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

本課程的最經典之處：將根據所有學員的實際操作數據，動態分析成敗原因和關鍵因素。

課程對象

CEO(總裁/總經理)/CFO（財務總監）/COO（運營總監）/CIO（信息總監）/CHO（人力資源總監）及CXO（其他企業中高層管理者）等30-40人

關鍵知識點

全面闡述一個企業的概貌

企業經營的本質

市場戰略和產品、市場的定位

生產管理與成本控制

全面計劃預算管理

現金流預算

成本管理與控制

人力資源管理

企業管理信息化（ERP）

課程大綱

日期時間內容

第一日

上午08:30-09:30引言、企業經營決策模擬沙盤課程介紹

09:30-10:00組建經營團隊，確定經營戰略目標

10:00-12:00沙盤規則講解（講師帶領學員模擬操作一年沙盤）

第一日

下午13:00-15:00模擬企業第一年業務經營: 感性經營時代

講師結合經營數據點評：企業經營本質；企業如何盈利；企業利潤增加的“關鍵”問題；如何評價企業經營的“好與壞”；為什么財務指標是根本……

15:15-17:00模擬企業第二年業務經營: 理性經營時代

講師結合經營數據點評：經營戰略的解析、產品市場細分、定位與信息技術；產品生命周期管理；產能的計算與銷售的吻合；市場費用效益分析的作用……

第二日

上午

08:30-10:00模擬企業第三年業務經營: 科學經營時代

講師結合經營數據點評：企業產供銷平衡的達成（以銷定產，以產定購）；科學的現金流預測；生產計劃管理；物料需求計劃管理；采購計劃管理；現代化信息工具對企業全面計劃運營的重要性……

10:00-12:00模擬企業第四年業務經營: 全成本核算時代

講師結合經營數據點評：費用成本效益、全成本核算策略；信息化工具對經營決策執行的監控；管理改進的動態實現；企業精細化管理與信息化……

第二日

下午12:30-14:30模擬企業第五年業務經營: 化戰略為行動時代

講師結合經營數據點評：競爭策略；人力資源管理；如何提升企業的“無形資產”價值；團隊協作對一個企業的重要性，現代職業經理人的評價標準之一就是團隊協作精神；創新與學習能力對業務流程的支撐意義……

14:30-16:00各組戰略目標執行情況盤點，經營復盤

16:00-17:00

頒發優勝團隊獎、優勝崗位獎，學員分享經營體會 結束

楊老師

楊奕老師簡介

中國人民大學財務會計專業經濟學學士

電子科技大學軟件工程碩士，副教授

企業培訓師，國際注冊培訓管理師

某大型國有控股集團公司培訓中心主任

清華大學職業經理訓練中心、北京大學EMBA中心、北京市國資委黨校、北京經理學院特聘講師

中國紡織品進出口商會培訓中心高級顧問

多家咨詢公司高級顧問

【簡介】

楊老師是中國人民大學財務會計專業經濟學學士，電子科技大學軟件工程碩士，副教授。

楊老師上課互動活躍、案例豐富、創新進取、思維縝密。

【主講課程】

《企業風險管理與內部控制》

《非財務人員的財務管理》

《登上財務管理金字塔》

《EVA與企業價值管理》

《基于戰略的企業全面預算管理》

《企業內部控制框架與實務》

《企業戰略成本管理與控制》

《企業經營分析報告撰寫與PPT展示技巧》

【服務客戶】

中國船舶重工集團公司、中國兵裝集團公司、中國南方電網、廈門重工集團、貴州茅臺集團、興業銀行、民生銀行、北京印鈔廠、北京銀行、北汽福田股份有限公司、北京電力工程公司、北京移動、北京同仁堂、全聚德集團、京城機電集團、北京化工集團、首開集團、首農集團、首旅集團、首都醫藥集團、北京電控集團、京東方集團、七星集團、國務院國資委研究中心、北京市國資委、內蒙國資委、云南國資委等。

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