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第一章：產(chǎn)業(yè)政策的陷阱

一、阻礙企業(yè)家精神

二、阻礙了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

三、導(dǎo)致過(guò)剩與破產(chǎn)

案例：新能源車騙補(bǔ)事件

案例：尚德光伏突然破產(chǎn)

案例：云錫光伏中途夭折

第二章：政府項(xiàng)目的陷阱

一、墊款企業(yè)倒閉

二、新官不理舊賬

三、行賄受賄風(fēng)險(xiǎn)

案例：政府大樓豎起水泥廠一夜破產(chǎn)

案例：阿飛多年無(wú)法回收學(xué)校的欠款

案例：送三條大黃魚后官員意外死亡

第三章：越大越好的陷阱

一、企業(yè)揮之不去的大夢(mèng)想

二、你有能力管理大企業(yè)嗎

三、打造小而精的精品企業(yè)

案例：企業(yè)家的急功近利心態(tài)

案例：500強(qiáng)第七位安然之死

案例：李嘉誠(chéng)談需節(jié)制的熱情

案例：亞細(xì)亞的瘋狂戰(zhàn)略規(guī)劃

案例：百達(dá)翡麗的規(guī)模與效益

案例：袖珍小店年銷售兩千萬(wàn)

第四章：產(chǎn)業(yè)升級(jí)的陷阱

一、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的悖論與謬誤

二、打造產(chǎn)業(yè)鏈才是硬道理

1、產(chǎn)業(yè)鏈條中的軟六元與硬一元

2、企業(yè)戰(zhàn)略出路——產(chǎn)業(yè)鏈整合

案例：廣東省政府騰籠換鳥計(jì)劃

案例：美國(guó)美泰芭比娃娃賺多少

案例：華為核心競(jìng)爭(zhēng)力究竟為何

案例：西班牙 Zara 整合產(chǎn)業(yè)鏈

案例：四大糧商整合全球產(chǎn)業(yè)鏈

案例：高盛整合中國(guó)豬肉產(chǎn)業(yè)鏈

第五章：質(zhì)量過(guò)硬的陷阱

一、質(zhì)量過(guò)硬是核心競(jìng)爭(zhēng)力嗎

二、行業(yè)本質(zhì)才是核心競(jìng)爭(zhēng)力

案例：李寧服裝為何滯銷

案例：運(yùn)動(dòng)服的行業(yè)本質(zhì)

案例：紅酒業(yè)的行業(yè)本質(zhì)

第六章：資本運(yùn)作的陷阱

一、資本運(yùn)作正本清源

二、不是咱能玩的游戲

三、玩來(lái)玩去自廢武功

資訊：中國(guó)資本運(yùn)作的起始人

案例：華爾街誰(shuí)有資格玩資本

案例：商會(huì)會(huì)長(zhǎng)資本運(yùn)作失敗

資訊：如何判斷企業(yè)的好與孬

資訊：中國(guó)著名的八大資本系

資訊：中國(guó)第一代莊家的結(jié)局

第七章：盲目多元化陷阱

一、中國(guó)企業(yè)多元化泛濫原因分析

二、你的人力、資金支持多元化嗎

三、你的管理、監(jiān)督支撐多元化嗎

四、你的知識(shí)、技術(shù)支持多元化嗎

五、中西方主流企業(yè)管理專家建議

案例：聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：正大多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：海爾多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：萬(wàn)科多元化戰(zhàn)略的失敗

案例：太陽(yáng)神多元化戰(zhàn)略失敗

案例：哇哈哈多元化戰(zhàn)略失敗

資訊：未來(lái)社會(huì)流行消費(fèi)趨勢(shì)

名言：一定要低估自己的能力

第八章：跨越發(fā)展的陷阱

一、跨越式發(fā)展的謬論

1、兩大荒謬的跨越理論

2、不鳴則已、一鳴驚人

3、欠賬還賬、從頭再來(lái)

二、隨時(shí)緊繃的現(xiàn)金流

三、部門協(xié)調(diào)合作困難

四、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)困難

資訊：投機(jī)取巧的“運(yùn)河戰(zhàn)略”

資訊：莫名其妙的“彎道超車”

案例：汽車蓄電池的一鳴驚人

案例：科研與企業(yè)發(fā)展的規(guī)律

案例：長(zhǎng)虹跨越導(dǎo)致現(xiàn)金困難

案例：華為加強(qiáng)修煉渡過(guò)難關(guān)

案例：三株超速發(fā)展導(dǎo)致垮臺(tái)

案例：跨越的亞細(xì)亞轟然倒塌

資訊：德魯克的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)建議

第九章：政府關(guān)系的陷阱

一、成也蕭何、敗也蕭何

二、市場(chǎng)中尋找真實(shí)客戶

三、與政府保持安全距離

案例：史玉柱聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)建議導(dǎo)致破產(chǎn)

案例：聯(lián)社主任失去政府業(yè)務(wù)沮喪

案例：新龍門大酒樓的興盛與衰敗

案例：保險(xiǎn)客戶與培訓(xùn)客戶的對(duì)比

案例：馮侖談?wù)撆c政府的正常關(guān)系

案例：王石談?wù)撆c政府的正常關(guān)系

第十章：富而優(yōu)則仕陷阱

一、士紳階層會(huì)成為社會(huì)的棟梁

二、你壓根不是體制內(nèi)的螺絲釘

案例：特朗普不是你所能仿效的

案例：四川劉漢三任省政協(xié)委員

案例：文水縣商人王輝當(dāng)副縣長(zhǎng)

案例：鄭州富豪競(jìng)選市長(zhǎng)的悲劇

綜合案例：眼鏡大王為什么出逃

綜合案例：史玉柱談民企13種死法

綜合案例：史玉柱談自己四大失誤

張老師

張晨老師簡(jiǎn)介

企業(yè)高管人士。歷任央企干部；深圳臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)課課長(zhǎng)；港資企業(yè)副廠長(zhǎng)；日資咨詢公司董事長(zhǎng)助理；中國(guó)太平洋壽險(xiǎn)云南分公司營(yíng)銷部副總經(jīng)理，銀行保險(xiǎn)部副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險(xiǎn)公司總經(jīng)理；目前是：中國(guó)管理研究院副院長(zhǎng)（兼營(yíng)銷所所長(zhǎng)、高級(jí)研究員）；云南大學(xué)高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心特聘教授，中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)副主任委員；前中國(guó)培訓(xùn)師聯(lián)誼會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，云南培訓(xùn)咨詢業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)；中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家；清華大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交大、湖南大學(xué)與云南大學(xué)黨政班、總裁班合作教授；行動(dòng)學(xué)習(xí)南方聯(lián)盟專家；博納中美4D領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證專家。

是一個(gè)性格堅(jiān)毅與經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人士；還是黨課、時(shí)事政治、國(guó)家頂層設(shè)計(jì)的研究解讀專家，也是一個(gè)技術(shù)高超與善于控場(chǎng)的培訓(xùn)專家，同時(shí)還是一個(gè)善于探索與勇于創(chuàng)新的人文學(xué)者。我立志為企業(yè)和政府提供精彩、實(shí)用、落地的專業(yè)課程和訓(xùn)練手段，幫助干部轉(zhuǎn)變心智模式，提高領(lǐng)導(dǎo)能力；幫助員工轉(zhuǎn)變行為方式，提高職業(yè)素養(yǎng)；幫助企業(yè)改善人文環(huán)境，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。

培訓(xùn)資格：曾接受過(guò)日本國(guó)際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力、SCS互動(dòng)式行銷的培訓(xùn)；臺(tái)灣禮儀協(xié)會(huì)國(guó)際社交禮儀專業(yè)培訓(xùn)；臺(tái)灣保銷集團(tuán)組訓(xùn)專員培訓(xùn)；太平洋集團(tuán)公司總經(jīng)理培訓(xùn)班多次；壽險(xiǎn)個(gè)人保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；壽險(xiǎn)團(tuán)體保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；銀行保險(xiǎn)高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)；理財(cái)師高級(jí)講師認(rèn)證培訓(xùn)。是中國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)型企業(yè)管理專業(yè)人士和企業(yè)訓(xùn)練師。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)，運(yùn)營(yíng)管理，大客戶市場(chǎng)開拓，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)組建及管理，客戶服務(wù)以及高管培訓(xùn)方面具有深厚的功底和經(jīng)驗(yàn)，有極強(qiáng)的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習(xí)能力，擅長(zhǎng)與團(tuán)隊(duì)成員密切合作。二十年來(lái)為一千多家黨政單位、國(guó)企進(jìn)行過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，總?cè)藬?shù)超過(guò)五萬(wàn)人次。

開發(fā)課程：在三十多年職業(yè)生涯中開發(fā)了：《中國(guó)共產(chǎn)黨黨史解讀》《習(xí)近平治國(guó)理政方略》《2021國(guó)際局勢(shì)與中國(guó)對(duì)策》《中西方制度對(duì)比》《中國(guó)特色社會(huì)主義文化》《揭秘美國(guó)金融戰(zhàn)掠奪世界的手法》《后疫情時(shí)代企業(yè)的突破方向》《怎樣修煉企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》《怎樣避免發(fā)展中的陷阱》《工匠精神》《中國(guó)制造2025與德國(guó)4.0》《國(guó)學(xué)智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》《高績(jī)效執(zhí)行力》《卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)》《溝通無(wú)極限》《營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)管理與業(yè)務(wù)推動(dòng)技術(shù)》等課程。

服務(wù)客戶：公安部、中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)交通銀行、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中國(guó)人壽、太平洋人壽、云南省工商聯(lián)、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、湖南大學(xué)、云南大學(xué)、昆明理工大、云南師范大學(xué)、云南警官學(xué)院、新希望集團(tuán)、云南紅塔集團(tuán)、紅河紅云集團(tuán)、昆明煙草集團(tuán)、云南白藥集團(tuán)、昆明鋼鐵集團(tuán)、云南銅業(yè)集團(tuán)、與狼共舞服裝公司、萬(wàn)銀證券、中國(guó)電力投資集團(tuán)、華潤(rùn)水電、南方電網(wǎng)、云南華電、柳州重工、浙江醫(yī)藥集團(tuán)等上千家企業(yè)。

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