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渠道開發與經銷商關系維護

【課程編號】:NX26527

【課程名稱】:

渠道開發與經銷商關系維護

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【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:渠道開發培訓

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課程大綱

第一講 經濟轉型中的渠道變革

(一)價格競爭到價值競爭對渠道關系影響

1.1 企業本質:創造價值,實現利潤

1.2 市場低迷加速第二次經濟轉型

1.3 經濟轉型中的市場機會分析

1.4 新營銷變革的方向:渠道結盟

案例:終端為王

(二)信息化技術與新營銷變革

2.1 不同類型企業的營銷變革

2.2 從價格營銷到價值營銷

2.3 信息化技術與營銷創新

2.4 數據庫管理與營銷標準化

2.5 互聯網技術與營銷傳播

案例:成為時代的企業

第二講 新常態下渠道合作心態的強化

(一)二流成品能否實現一流業績?

1.1 如何處理廠商合作中的抱怨

1.2 領導藝術與營銷策劃

1.3 銷售團隊與“后臺”的關系

1.4 為“為客戶服務的人”服務

案例:中國營銷高手

(二)銷售團隊的心態修煉

2.1 享受過程還是享受結果?

2.2 難纏的客戶與忠誠度的客戶

2.3 大客戶難以“擺平”嗎?

2.4 客戶是上帝還是朋友?

案例:享受銷售的快樂

第三講 經銷商維護與營銷組織模型

(一)不同營銷組織模型下的經銷商管理

1.1 經銷商與渠道關系

1.2 渠道形態的戰略化演變過程

1.2 營銷組織的優劣分析

1.3 經銷商體系的變革與為未來趨勢

1.4 適合中國國情的經銷商管理

案例:經銷商的變遷路線

(二)與經銷商盟友關系的建立

2.1 經銷商關系戰略的制定

2.2 報價關系到伙伴關系

2.3 做大利潤到做大市場

2.4 先易后難到先難后易

案例:“推”與“拉”的經銷商關系

第四講 經銷商關系的認知

(一)經銷商需要什么?

1.1 關注產品的價值

—價格便宜未必好賣?

—質量好的產品未必好賣?

1.2 經銷商價值的細分

—產品價值

—服務價值

—感性價值

1.3 如何提升產品附加值?

案例:產品的概念戰

(二)經銷商關系建立的行為路徑

2.1 經銷商行為的四個步驟

—客戶資源

—產品忠誠度

—品牌形象呈現

—意想不到

2.2 如何實現持續的銷售?

2.3 讓經銷商成為你的“粉絲”

2.4 不賺錢的業務做不做?

2.5 銷售業績下滑(增長)的原因深度剖析

案例:經銷商的分級別管理

第五講 渠道結盟,終端共贏

(一)客戶購買心理

1.1 客戶類型與收入的關系

1.2 兩種典型的購買行為模式

1.3 客戶購買行為的滿足模型——AIDS

案例:產品“9A”銷售平臺

(二)讓客戶在興趣中產生購買興趣

2.1 讓每個銷售員成為營銷高手(直銷10問)

2.2 讓產品成為明星

2.3 產品價格制定與敏感指數

2.4 銷售員的語言技巧

案例:“135”經典銷售法

第六講 經銷商溝通與關系維護

(一)經銷商體系分析

1.1 營銷的主體分析

1.2 經銷商采購的決策分析與控制

1.3 與經銷商打交道的技巧(5分鐘打造親和力)

案例:成功的經銷商溝通

(二)超越價格競爭

2.1 價格競爭的形成內因

2.2 產品的不同市場定位

2.3 讓產品的小差異形成營銷的大差別

2.4 經銷商溝通的六大法則

案例:產品推廣會

莊老師

中國著名營銷實戰與品牌研究專家,實戰策劃師、實戰培訓師。擁有三十余年資深營銷經驗和專業培訓、咨詢經歷。

課程講授以營銷實戰落地為主,通過典型案例的深度剖析并結合理論歸納,具有極強的可操作性。

● 課程方向 為營銷理論的實戰運用。包括:大客戶營銷中的深度拜訪、市場終端銷售工具運用、策略性溝通與談判技巧、優質服務體系建立、品牌運營及戰略營銷中的營銷團隊管理等。

● 公開課程《營銷戰略與營銷執行》已成為國內幾十多所知名大學MBA、總裁班專授營銷課程。

● 內訓課程《客戶溝通技巧與卓越銷售力》已先后為工業品企業、消費品企業、服務行業、汽車行業、金融保險、醫療醫院及政府機關等進行過數千場的專業培訓。

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設計研發中國新時代國際工程公司 中煤集團測繪勘探局 中航光電 中國兵器工業集團第53研究所 陜西永輝測控 西安熱工院 南化集團研究院 中國電建集團華東勘察設計院 四方機車車輛研究所

煙草酒業中國煙草 云南中煙 中煙蕪湖卷煙廠 中煙安徽公司 中煙貴州公司 許昌煙草機械 華澤集團(金六福) 紅西風酒業 遵義煙草 中煙張家口 中煙湖南

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