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【適用學員】

企業(yè)經理以下、操作員工以上的基層管理群體，包括：線長、班組長、工位長、主管、

主任、店長等。

【培訓目標】

通過本次的學習，使學員能夠：

掌握識別浪費與消除浪費的工具；

掌握精益生產體系基本的理念與工具；

掌握快速切換與防錯的基本思路。

【課程大綱】

一、精益生產概況

現代生產管理發(fā)展

精益生產的定義與原則？

二、現場七大浪費

浪費的定義、類型與原因分析

如何尋找現場中的浪費－4M方法應用

消除浪費的案例實踐

三、看板與拉動生產

什么是流動？

看板的動作原理

一個流與節(jié)拍應用與原則

如何消除不均衡的現象

建立連續(xù)流還是一個流？

四、TPM－全員生產保全

設備管理思路

TPM的八大支柱

設備的七大損耗

衡量設備的關鍵性指標與計算

AM與PM的實施步驟與原則

五、SMED－快速切換

如何準確地計算換型時間

如何改善換型時間過長的現象

六、自働化與防錯

自働化的內涵

POKA YOKA－人不是犯錯的關鍵

張老師

張麗麗簡介

【專業(yè)資質】

國家注冊企業(yè)培訓師

國家高級家庭教育管理師

國際職業(yè)訓練協會IPTA認證TTT講師

日本產業(yè)訓練協會 TWI認證講師

蘇州市政府培訓項目講師團成員

質量體系、環(huán)境體系審核員資質

20年世界500強外企管理經驗

15年以上企業(yè)內訓經驗

【從業(yè)經歷】

•二十年現場管理經驗，曾任佳能電子、歐姆龍儀器，世界五百強企業(yè)高級管理職位，先后擔任生產主管、質量總監(jiān)、管理者代表、現場改善推進委員會委員長、經營企劃經理、培訓經理等職務。 深入了解各部門之間的工作流程及內容，并赴日本企業(yè)調研學習

•十五年的培訓實戰(zhàn)經驗，曾任甲方的內訓師、培訓經理，曾任乙方大型咨詢公司的咨詢顧問及專職講師。2005年任企業(yè)內部講師，2014年進入蘇州政府組織的培訓進企業(yè)項目講師團任TTT講師，十多年的培訓中積累了豐富的實戰(zhàn)經驗，擅長幫助企業(yè)、學員解決實際工作中的問題，也為企業(yè)培養(yǎng)了大量優(yōu)秀的內部講師與優(yōu)秀的一線管理者。

精品課程：

•卓越基層管理者育成系列

《卓越基層管理者成長訓練營》《恪盡職守-職責認知與角色定位》

《曠達向上-陽光心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)》、《使命必達-目標與績效管理》

《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》、《燃動激情-員工激勵技術》

《如何讓新員工快速上崗-員工培育技術》《持之以恒-現場5S改善實戰(zhàn)》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》

《積土成山-精益與現場改善基礎》

•基層管理者能力提升進階課程

《推倒部門的墻-跨部門溝通與協作》《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《知人善用-因人而異的領導藝術》、《TBP豐田問題分析解決與A3報告》、《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》

•TTT內訓師培養(yǎng)系列

《金牌內訓師育成項目》

《妙趣橫生-培訓課堂呈現技術》

《以終為始-結構化課程設計與開發(fā)技術》

《小塊頭大智慧-情境微課敏捷開發(fā)》

【授課風格】

•與時俱進，不斷創(chuàng)新，為學員提供最佳學習體驗，使其學有所獲；

•善于應用多年外企現場管理經驗中總結的精典真實案例，引起學員共鳴；

•課程內容邏輯性強，結構嚴謹，重點突出，針對性強；

•授課風格新穎幽默、語言生動，寓教于樂，深受學員和企業(yè)好評。

【服務客戶】

?制造業(yè)：中海油、中石化、華正新材、沂州科技、博途新能源、博世公司、輝瑞制藥、東風本田、上海保隆汽車、華碩科技、佳能公司、美的家用電器、科沃斯機器人、全信金屬、希捷電子、APP金光紙業(yè)集團、英格瑪、弗蘭卡廚衛(wèi)、海立電器、恒順醋業(yè)、星宇手套、宜興中環(huán)、朗逸集團、金風科技、周大福、鴻順自動化、萬舟控股、衛(wèi)龍食品、鄂爾多斯絨訪事業(yè)部、江陰翰宇博德埃維柯塑料科技等

?服務業(yè)：百度外賣、蘇州會議中心集團 、蘇南萬科房地產、金螳螂建筑裝飾、玄通物流等

?銀行業(yè)：中國農業(yè)銀行江蘇分行各支行、中國農業(yè)銀行廣州分行各支行、蘇州

銀行各支行、招商銀行蘇州分行各支行。

衛(wèi)龍食品《卓越基層管理者成長訓練營》新能源《跨部門溝通與協作》

《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《燃動激情-員工激勵技術》

《金牌內訓師育成項目》《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》

《變問題為機遇-高效問題分析與解決》《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》

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