六脈神劍-基層管理者情境式溝通
【課程編號】:NX26830
六脈神劍-基層管理者情境式溝通
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【所屬類別】:溝通技巧培訓
【培訓課時】:2天(6小時/天)
【課程關鍵字】:溝通培訓
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【適用學員】
基層管理群體
【培訓目標】
通過本次的學習,使學員能夠:
掌握對下屬布置工作任務、向領導匯報工作的方法;
掌握基于員工行為進行反饋,并能調整員工情緒的方法;
掌握跨部門溝通的原則與方法;
正確地理解沖突,掌握共贏的思維與方法。
【課程大綱】
一、溝通的概念與意識
溝通現狀測試
溝通基本定義
溝通的方向、功能、效果
二、神劍一式:有效布置工作任務
案例:賈新酷的“假辛苦”
何為布置工作任務
無效布置工作任務的嚴重后果
有效布置工作任務的四字箴言
實戰演練:布置工作任務情境訓練
三、神劍二式:高效的工作匯報
小組討論:匯報中我們希望改善的問題點?
工作匯報的定義
高效工作匯報的金字塔結構
實戰演練:工作匯報的情境訓練
四、神劍三式:員工表揚與批評
赫洛克效應帶給我們的啟示
積極性反饋模型、發展性反饋模型
實戰演練:反饋的情境訓練
五、神劍四式:調節員工的情緒
導入案例:遲到的季小跳
調節溝通情緒三步曲
實戰演練:面對員工的抱怨怎么辦?
六、神劍五式:跨部門溝通協作
案例:氣憤的歐陽鋒
跨部門溝通的步驟
跨部門溝通中的溝通工具
實戰演練:設備停機誰之過?
七、神劍六式:沖突管理:
沖突的建設性作用
沖突管理五大策略
案例練習:基于情境下沖突策略的選擇
張老師
張麗麗簡介
【專業資質】
國家注冊企業培訓師
國家高級家庭教育管理師
國際職業訓練協會IPTA認證TTT講師
日本產業訓練協會 TWI認證講師
蘇州市政府培訓項目講師團成員
質量體系、環境體系審核員資質
20年世界500強外企管理經驗
15年以上企業內訓經驗
【從業經歷】
•二十年現場管理經驗,曾任佳能電子、歐姆龍儀器,世界五百強企業高級管理職位,先后擔任生產主管、質量總監、管理者代表、現場改善推進委員會委員長、經營企劃經理、培訓經理等職務。 深入了解各部門之間的工作流程及內容,并赴日本企業調研學習
•十五年的培訓實戰經驗,曾任甲方的內訓師、培訓經理,曾任乙方大型咨詢公司的咨詢顧問及專職講師。2005年任企業內部講師,2014年進入蘇州政府組織的培訓進企業項目講師團任TTT講師,十多年的培訓中積累了豐富的實戰經驗,擅長幫助企業、學員解決實際工作中的問題,也為企業培養了大量優秀的內部講師與優秀的一線管理者。
精品課程:
•卓越基層管理者育成系列
《卓越基層管理者成長訓練營》《恪盡職守-職責認知與角色定位》
《曠達向上-陽光心態與職業素養》、《使命必達-目標與績效管理》
《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》、《燃動激情-員工激勵技術》
《如何讓新員工快速上崗-員工培育技術》《持之以恒-現場5S改善實戰》
《變問題為機遇-高效問題分析與解決》
《積土成山-精益與現場改善基礎》
•基層管理者能力提升進階課程
《推倒部門的墻-跨部門溝通與協作》《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《知人善用-因人而異的領導藝術》、《TBP豐田問題分析解決與A3報告》、《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》
•TTT內訓師培養系列
《金牌內訓師育成項目》
《妙趣橫生-培訓課堂呈現技術》
《以終為始-結構化課程設計與開發技術》
《小塊頭大智慧-情境微課敏捷開發》
【授課風格】
•與時俱進,不斷創新,為學員提供最佳學習體驗,使其學有所獲;
•善于應用多年外企現場管理經驗中總結的精典真實案例,引起學員共鳴;
•課程內容邏輯性強,結構嚴謹,重點突出,針對性強;
•授課風格新穎幽默、語言生動,寓教于樂,深受學員和企業好評。
【服務客戶】
?制造業:中海油、中石化、華正新材、沂州科技、博途新能源、博世公司、輝瑞制藥、東風本田、上海保隆汽車、華碩科技、佳能公司、美的家用電器、科沃斯機器人、全信金屬、希捷電子、APP金光紙業集團、英格瑪、弗蘭卡廚衛、海立電器、恒順醋業、星宇手套、宜興中環、朗逸集團、金風科技、周大福、鴻順自動化、萬舟控股、衛龍食品、鄂爾多斯絨訪事業部、江陰翰宇博德埃維柯塑料科技等
?服務業:百度外賣、蘇州會議中心集團 、蘇南萬科房地產、金螳螂建筑裝飾、玄通物流等
?銀行業:中國農業銀行江蘇分行各支行、中國農業銀行廣州分行各支行、蘇州
銀行各支行、招商銀行蘇州分行各支行。
衛龍食品《卓越基層管理者成長訓練營》新能源《跨部門溝通與協作》
《助你一臂之力-基層管理者高效的一天》《燃動激情-員工激勵技術》
《金牌內訓師育成項目》《旦種暮成-現場管理者TWI技能訓練》
《變問題為機遇-高效問題分析與解決》《6把鑰匙-基層管理者情境式溝通》
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