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【課程說明】

企業(yè)文化非常重要，這已經(jīng)是不言而喻的管理常識。但究竟如何建設塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，卻是讓很多企業(yè)家、高管、部門經(jīng)理、人力資源工作者都感到頭疼的難題，感到企業(yè)文化建設“重要的無以復加、虛無的無處著手”。

企業(yè)文化建設絕不是憑借簡單粗放的行政指令就能推動落實的，《企業(yè)文化怎么辦》課程能夠有效幫助學員掌握建設性、創(chuàng)造性、系統(tǒng)性的工作方法和技巧，掌握具體可行的操作方式和方法，從而切實推動企業(yè)文化這項企業(yè)內部“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”的工作效果提高，使企業(yè)文化建設真實顯效、貫徹落地。

本課程以生動鮮活的現(xiàn)實案例、深入淺出的知識講解、具體實用的操作工具和解決方案，為學員提供一系列的企業(yè)文化建設的具體方法和策略，真實顯效的提高受訓學員進行企業(yè)文化建設、塑造激勵團隊的能力和效果，從而推動管理工作目標的實現(xiàn)和企業(yè)價值的增長。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時安排現(xiàn)場教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場咨詢解答環(huán)節(jié)，對學員提出的實際問題提供實際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、企業(yè)文化是“化成”的

1.觀乎人文，化成天下

2.文化不是口號或者行政命令

3.群體心理共識和表現(xiàn)特征

4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實的企業(yè)文化

二、企業(yè)應當樹立怎樣的價值觀

1.價值觀是文化的核心

2.肯定和否定，重要和不重要

3.企業(yè)價值觀：目標第一，績效導向

4.從利益交集開始塑造文化

三、企業(yè)文化建設的原則性策略

1.推動企業(yè)目標實現(xiàn)，避免沖突

2.真實具體，避免浮躁

3.無中生有，創(chuàng)造性的工作

4.深入敏銳的利用各種資源和機會

5.剛柔并濟，掌握系統(tǒng)管理方法

四、主要操作方法和方案

1.堅決克制簡單粗放的工作方式

2.用物質載體展示企業(yè)文化目標

3.制造形式差異強調企業(yè)價值觀

4.競賽互動，策劃儀式

5.把傳統(tǒng)活動做的深入具體

6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7.加強與員工的倫理聯(lián)系

8.制度性規(guī)范文化塑造的過程

9.員工越成長，企業(yè)越成長

五、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1.不要幻想一蹴而就

2.管理者的自我學習和塑造

3.“努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經(jīng)管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經(jīng)驗】

穆曉軍，管理培訓專家，資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程，擅長企業(yè)綜合能力建設和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域，側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點支行長市場拓展能力提升》、《網(wǎng)點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理：行動量管理和商機經(jīng)營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動，中海油，中國聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險，光大銀行，中糧、中外運、清華大學經(jīng)管學院，清華大學繼續(xù)學院，北大繼續(xù)學院，國際勞工組織，聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數(shù)百家，尤其擅長為大型國企（如中國移動、建設銀行、中海油等）的地市級總經(jīng)理或支行長培訓，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經(jīng)營管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經(jīng)簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學易經(jīng)通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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