《大客戶營銷和拜訪溝通談判能力》
【課程編號】:NX27201
《大客戶營銷和拜訪溝通談判能力》
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【所屬類別】:大客戶銷售培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:大客戶營銷培訓,溝通培訓
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【課程大綱】
一、大客戶業務的關鍵性和主要特征
1、機構類大客戶是經營的重中之重
2、機構客戶四大特征:需求綜合性,成交規模大,決策周期長,專業程度高
3、大客戶業務對客戶經理營銷人員的個人能力要求高
4、以實踐談判問題舉例:不能單純依靠積累經驗,必須提供專業化能力培訓
5、學員在工作中遇到的具體問題和困難解析
二、做好機構類大客戶營銷需要統籌思考(備注:根據學員情況展開或壓縮講)
1、熟悉客戶:成熟度高,采購復雜度高,對產品質量和服務質量要求高
2、本崗目標:內部產品、成功案例、銷售政策及指標和期望
3、長短結合:大客戶業務的長周期性和短期任務目標的統籌
4、內部協同:跨條線溝通合作能力極其重要!
5、應對競爭:競爭對手的優質資源肯定也配置于此
三、拜訪溝通談判都是經營客戶的能力(重點,需安排課堂實訓環節)
1、拜訪之前必做的五項專業化準備工作
2、訪前充分客情調研:“三業五最一同一非一過程”
3、如何通過提問,探詢洞察客戶訴求和需求點
4、如何提升客戶體驗,與客戶建立和維系更好的關系
5、如何引導客戶關注、強化客戶需求、夯實客戶信任
6、談判中的表達邏輯和應對客戶異議的主要方法
四、客戶拜訪溝通談判中需要注意幾個細節(重點,含課堂實際問題解析)
1、不打無準備之仗,業務不成也要經營客戶
2、精細化探尋客戶需求,不要誤解客戶痛點和顧慮
3、創造性使用話術等技巧,不要顯得技巧過多
4、兼顧利益相關方的訴求,整合備選的解決方案
5、贏得客戶感知:專業化垂直準備和主動性真誠行為
6、積極主動有助于成事,客戶喜歡積極主動的人
7、關鍵時刻:催單不是靠技巧而是依賴于之前創造的條件
8、以終為始:促成意味著后續服務的立即展開
9、逆勢營銷:競企有取勝優勢,我們努力一樣有價值
五、加強實踐訓練,培養營銷自信
1、專業化營銷必須從自身能力提升開始
2、抗壓能力的培養從培養營銷自信開始
3、如何課后實踐訓練,迅速提升營銷能力
4、學員工作中遇到的具體問題和困難解析
穆老師
銀行管理專家 穆曉軍
【專業資質】
中國社會科學院研究生院MBA導師
聯合國國際勞工組織本土專家
北京財經管理高級培訓中心主任委員
北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人
公益TTT創始人
央視東方名家講座
【實戰經驗】
穆曉軍,管理培訓專家,資深企業管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問,企業高管培訓師、金融業培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程,擅長企業綜合能力建設和經理人系統性能力提升,涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側重東西方管理比較研究和管理方法論。
【主講課程】
《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》
《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協作和有效溝通》
《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》
《對公業務銷團管理:行動量管理和商機經營》、《中小企業的有效融資》
《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統提升》
《團隊建設與績效提升》、《企業文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》
《家族企業治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業化新員工》
《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》
《企業社會責任》
【授課風格】
穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術功底深厚,企業一線實踐經驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,課程生動實用、精彩顯效,深受企業界歡迎,獨創研發的系統性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。
【服務客戶】
中國移動,中海油,中國聯通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運、清華大學經管學院,清華大學繼續學院,北大繼續學院,國際勞工組織,聯合國工業發展組織。
從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業客戶達數百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設銀行、中海油等)的地市級總經理或支行長培訓,熟悉金融、投資、通訊、能源、醫藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作,并且,在清華總裁班和統招MBA學員當中深受歡迎。
【出版書籍】
《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》、
《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。
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