《小貸公司管理能力提升》
【課程編號】:NX27211
《小貸公司管理能力提升》
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:管理能力培訓
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【課程大綱】
一、小貸公司的發展趨勢和特殊性
1.小貸公司是民間金融市場的重要成員
2.小貸業務的特殊性所導致的管理難題
3.公司治理結構對管理狀況的劇烈影響
4.以總經理為首的管理班子的能力提升
5.規模、效益、風險三者之間如何有效平衡
二、以永續發展為目標的小貸公司管理
1.中小規模企業管理的本質是團隊管理
2.整章建制的規范性是為了實現企業發展目標
3.長短期視角:純粹粗放式經營模式絕不可取
4.現有管理意識,才能不斷提升管理能力和效果
5.時刻謹記小貸公司“準金融企業”特征要求
6.經典管理理論在小貸公司管理中的實踐應用
三、有效拓展市場和提升業務是第一要務
1.小貸業務經營的特色和專業水平
2.如何有效管理銷售團隊提升業績?
3.如何建立合理的風控系統支持一線展業
4.產品創新、經營創新才能有效擴張市場規模
5.通過實踐性培訓提升整個團隊的產能
6.保持營銷團隊持續戰斗力的五個法則
7.實踐案例解析:小貸業務營銷成功的典型策略
四、高效率和好效果的小貸風控措施
1.揚長避短:高收益與高風險的辯證關系
2.如何識別和消滅“根本沒有收益的風險”
3.小額貸款業務中最重要的風險點
4.建立分層處置的響應機制和手段清單
5.在不放棄業務的前提下如何最大化削減風險
6.實踐案例解析:促進展業效果的小貸風控措施
五、團隊建設是小貸公司管理的重要職責
1.不僅僅是老總營銷,而必須是團隊營銷
2.員工能力的成長就是管理者能力的擴張
3.如何在實踐中選拔培養小貸業務人才?
4.如何提升后臺風控的質量和管理流程的效率
5.團隊士氣也需要管理者持續經營
6.一個好班子一支好隊伍是小貸公司管理的追求目標
六、小貸公司管理者的自我學習和心態修煉
1.掌握時間管理的法則,關注重點工作目標
2.提升自我的學習能力就是提升企業管理能力
3.既要關注短期目標,也要籌劃長期事業
穆老師
銀行管理專家 穆曉軍
【專業資質】
中國社會科學院研究生院MBA導師
聯合國國際勞工組織本土專家
北京財經管理高級培訓中心主任委員
北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人
公益TTT創始人
央視東方名家講座
【實戰經驗】
穆曉軍,管理培訓專家,資深企業管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問,企業高管培訓師、金融業培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程,擅長企業綜合能力建設和經理人系統性能力提升,涉及企業戰略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側重東西方管理比較研究和管理方法論。
【主講課程】
《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》
《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協作和有效溝通》
《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》
《對公業務銷團管理:行動量管理和商機經營》、《中小企業的有效融資》
《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統提升》
《團隊建設與績效提升》、《企業文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》
《家族企業治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業化新員工》
《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》
《企業社會責任》
【授課風格】
穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術功底深厚,企業一線實踐經驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,課程生動實用、精彩顯效,深受企業界歡迎,獨創研發的系統性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。
【服務客戶】
中國移動,中海油,中國聯通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運、清華大學經管學院,清華大學繼續學院,北大繼續學院,國際勞工組織,聯合國工業發展組織。
從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業客戶達數百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設銀行、中海油等)的地市級總經理或支行長培訓,熟悉金融、投資、通訊、能源、醫藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業、多領域的經營管理工作,并且,在清華總裁班和統招MBA學員當中深受歡迎。
【出版書籍】
《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規則致勝的企業智慧》《經理人必備的法律思維》、
《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。
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