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DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
【課程編號(hào)】:NX27338
DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
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【所屬類別】:質(zhì)量控制培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:7天(6小時(shí)/天)
【課程關(guān)鍵字】:DOE培訓(xùn)
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【課程背景】
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(Design of Experiments,縮寫成DOE),是研究如何制定適當(dāng)?shù)膶?shí)驗(yàn)方案,對實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的統(tǒng)計(jì)分析的數(shù)學(xué)理論與方法。它對于解決多因素優(yōu)化問題,有效的提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本卓有成效。現(xiàn)已為美國和日本企業(yè)廣泛使用。實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)還可應(yīng)用于改進(jìn)企業(yè)管理,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),制定高效生產(chǎn)計(jì)劃等。
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)是DMAIC路徑中改善階段的主要工具之一。企業(yè)選送參加培訓(xùn)的人員,將在我們的專家指導(dǎo)下,接受集中訓(xùn)練,通過教學(xué)實(shí)踐和案例講解,更好地理解實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的基本工作路徑,掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)處理的基本原理和應(yīng)用方法,從而能夠在今后實(shí)際工作中設(shè)計(jì)合理的實(shí)驗(yàn)方案及合理處理有關(guān)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),解決實(shí)際問題。
【課程收益】
1.理解DOE的基礎(chǔ)概念
2.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的邏輯思路
3.掌握實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)的實(shí)施流程
4.能夠應(yīng)用單因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
5.能夠應(yīng)用全因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
6.能夠應(yīng)用篩選因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
7.能夠應(yīng)用響應(yīng)曲面實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
8.能夠應(yīng)用穩(wěn)健參數(shù)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
9.能夠應(yīng)用混料設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和解決問題
10.能夠運(yùn)用MINITAB軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)和圖表分析實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)問題
【課程原則】
1、最好帶項(xiàng)目學(xué)習(xí),邊學(xué)習(xí)邊完成項(xiàng)目。
2、每階段回顧,必須讓學(xué)員熟練習(xí)掌握。
3、 學(xué)員上課需自帶電腦,以做MINITAB軟件操作使用。
4、完成學(xué)習(xí)需通過考試,沒通過考試的學(xué)員不能發(fā)證書。
【課程對象】
研發(fā)、工程、設(shè)計(jì)、質(zhì)量、生產(chǎn)、各部門工程師、企業(yè)中高層管理人員等。(工作3年以上、職位工程師以上、有管理工作經(jīng)驗(yàn),最好有理科背景。)
【課程大綱】
1.試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.1.什么是試驗(yàn)設(shè)計(jì)?
1.2.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)術(shù)語
-響應(yīng)變量、因子、水平、處理、模型、試驗(yàn)誤差
-主效應(yīng)和交互效應(yīng)、設(shè)計(jì)均衡、正交和正交表
1.3.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的類型
1.4.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的應(yīng)用
1.5.試驗(yàn)設(shè)計(jì)的原則
1.6.試驗(yàn)設(shè)計(jì)邏輯
1.6.1試驗(yàn)設(shè)計(jì)策劃
練習(xí)1:因子篩選
練習(xí)2:因子水平設(shè)置
練習(xí)3:試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
1.6.2試驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟
2.正交試驗(yàn)-極差法
2.1田口式正交表多因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
2.2田口式正交表2K因子實(shí)驗(yàn)法
3.單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)與分析
3.1單因子試驗(yàn)的兩個(gè)目的
3.2正交試驗(yàn)法
3.3單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)
MINITAB練習(xí)應(yīng)用
3.4假設(shè)檢驗(yàn)補(bǔ)充知識(shí)
假設(shè)檢驗(yàn)概念、二類錯(cuò)誤、二種假設(shè)、顯著性水平α 、P值、自由度、HT案例
假設(shè)檢驗(yàn)MINITAB練習(xí)應(yīng)用
3.5單因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)多項(xiàng)式回歸
回歸分析MINITAB練習(xí)應(yīng)用
3.6相關(guān)與回歸補(bǔ)充知識(shí)
相關(guān)與回歸的概念、相關(guān)類別、相關(guān)系數(shù)、回歸類別、最小二乘法
MINITAB練習(xí)應(yīng)用
4.全因子設(shè)計(jì)與分析
4.1全因子試驗(yàn)的概念
4.2代碼化及其計(jì)算
4.32k全因子設(shè)計(jì)計(jì)劃及實(shí)例
多因子設(shè)計(jì)矩陣、因子平衡原則、中心點(diǎn)設(shè)計(jì)原則
練習(xí):2k我全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃MINITAB應(yīng)用
4.42k全因子設(shè)計(jì)分析及實(shí)例
4.4.1擬合選定模型
-分析評估回歸的顯著性:總效果、失擬、彎曲
-分析評估回歸的總效果:R2和Radj2、s或s2、PRESSS和預(yù)測的R2
-分析評估各項(xiàng)效應(yīng)的顯著性:Pareto效應(yīng)圖
4.4.2進(jìn)行殘差診斷
-正態(tài)效應(yīng)圖、四合一圖、殘差與自變量圖
4.4.3模型改進(jìn)判斷
-標(biāo)準(zhǔn)化殘差、刪后殘差
4.4.4模型分析
-主效應(yīng)圖、交互效應(yīng)圖、立方圖
-等值線圖、響應(yīng)曲面圖
-響應(yīng)優(yōu)化器
4.4.5目標(biāo)確認(rèn)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證
-CI置信區(qū)間、PI預(yù)測區(qū)間
4.5練習(xí):2k全因子設(shè)計(jì)
MINITAB練習(xí)應(yīng)用
5.篩選因子試驗(yàn)
5.1篩選因子試驗(yàn)的概念
5.2篩選因子試驗(yàn)的實(shí)施原理
5.3分辨度
5.4篩選因子試驗(yàn)的設(shè)定
5.5篩選實(shí)施因子設(shè)計(jì)的計(jì)劃
練習(xí):篩選因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)計(jì)劃
5.6篩選實(shí)施因子設(shè)計(jì)的實(shí)例
練習(xí):篩選因子MINITAB練習(xí)應(yīng)用
5.7Plackett-Burman試驗(yàn)設(shè)計(jì)
5.8三水平篩選因子實(shí)驗(yàn)分析
練習(xí):三水平篩選因子MINITAB練習(xí)應(yīng)用
6.響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)與分析
6.1響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)概念
6.2響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)邏輯
6.3響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)類型
6.3.1 CCD:
-中心復(fù)合表面設(shè)計(jì)CCF
-中心復(fù)合序貫設(shè)計(jì)CCD
-中心復(fù)合有界設(shè)計(jì)CCI
6.3.2 BOX- Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
6.4響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)試驗(yàn)次數(shù)
6.5響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)計(jì)劃
6.6響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的分析及實(shí)例
6.7多響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)的最優(yōu)分析
6.8響應(yīng)曲面設(shè)計(jì)練習(xí)
MINITAB練習(xí)應(yīng)用
7.混料設(shè)計(jì)
7.1混料設(shè)計(jì)的概念
7.2單純形格點(diǎn)法設(shè)計(jì)
-單純形格點(diǎn)法設(shè)計(jì)案例分析
7.3單純形質(zhì)心法設(shè)計(jì)
-單純形質(zhì)心法設(shè)計(jì)案例分析
7.4極端頂點(diǎn)法設(shè)計(jì)
-極端頂點(diǎn)法設(shè)計(jì)案例分析
練習(xí):混料設(shè)計(jì)MINITAB練習(xí)應(yīng)用
8.穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)
8.1穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的概念
8.1.1穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的思想
8.1.2穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)概念
8.1.3穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的方法
8.1.4簡單響應(yīng)和簡單響應(yīng)系統(tǒng)
8.1.5信號(hào)響應(yīng)系統(tǒng)
8.1.6靜態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)參數(shù)設(shè)計(jì)
8.2穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的模型
8.2.1噪聲因子的類型
8.2.2試驗(yàn)與建模的策略
8.2.3用乘積表進(jìn)行位置與散度建模
8.2.4位置和散度建模法
8.2.5位置因子、散度因子和調(diào)節(jié)因子
8.2.6靜態(tài)特性分類
8.2.7信噪比和靈敏度
8.2.8質(zhì)量損失及質(zhì)量損失函數(shù)
8.2.9穩(wěn)健性參數(shù)設(shè)計(jì)的一般思路
8.3靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃
8.3.1靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃案例
8.3.2靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的計(jì)劃案例MINITAB操作應(yīng)用
練習(xí):靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃MINITAB應(yīng)用
8.4靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)例
8.4.1靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)例一:望目型
8.4.2靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)案例二:望目型MINITAB操作應(yīng)用
練習(xí):靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)案例:望目型MINITAB應(yīng)用
8.4.3靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)例:望小型
8.4.4靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)案例:望小型MINITAB操作應(yīng)用
練習(xí):靜態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)案例:望小型MINITAB應(yīng)用
8.5動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)概念
8.6動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃
8.6.1動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃實(shí)例
8.6.2動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃案例: MINITAB操作應(yīng)用
練習(xí):動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃案例: MINITAB應(yīng)用
8.7動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)的實(shí)例
8.7.1動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)實(shí)例
8.7.2動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)案例: MINITAB操作應(yīng)用
練習(xí):動(dòng)態(tài)穩(wěn)健參數(shù)設(shè)計(jì)計(jì)劃案例: MINITAB應(yīng)用
王老師
質(zhì)量經(jīng)營/精益六西格瑪專家 王緒旺
【專業(yè)資質(zhì)】
?國家CCAA注冊認(rèn)證人員繼續(xù)教育六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ認(rèn)證六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師(MBB)
?深圳質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心六西格瑪培訓(xùn)教師(MBB)
?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊全面質(zhì)量管理培訓(xùn)教師(TQM)
?中國質(zhì)量協(xié)會(huì)CAQ注冊全國質(zhì)量獎(jiǎng)評審員(PEM)
?國際研發(fā)方法協(xié)會(huì)RDMI認(rèn)證TRIZ三級(jí)專家
?國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)AITA注冊國際職業(yè)培訓(xùn)師(PTT)
?深圳市 QC 質(zhì)量管理小組診斷師(QCC)
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
● 20年企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、200多家企業(yè)咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、全國1000多場公開課培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
【擅長領(lǐng)域】
質(zhì)量經(jīng)營、生產(chǎn)經(jīng)營、研發(fā)設(shè)計(jì)及質(zhì)量策劃等
【主講課程】
質(zhì)量經(jīng)營:
《TQM全面質(zhì)量管理》(美好質(zhì)量經(jīng)營之道)
《6σ六西格瑪改善綠帶/黑帶》(企業(yè)改善之道-管理改善師)
《6σ六西格瑪設(shè)計(jì)綠帶/黑帶》(企業(yè)突破之道-管理改善師)
《6σ六西格瑪資深黑帶MBB》(企業(yè)突破之道-經(jīng)營管理師)
《PEM卓越績效模式GB/T19580》(卓越質(zhì)量經(jīng)營之道)
研發(fā)設(shè)計(jì)與質(zhì)量策劃:
《SPC統(tǒng)計(jì)過程控制/Cpk過程能力指數(shù)》 《QCM質(zhì)量成本管理》
《DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)(產(chǎn)品設(shè)計(jì)突破之道)》 《PPAP生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序》
《QFD質(zhì)量機(jī)能展開 (產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)計(jì))》 《MSA測量系統(tǒng)分析》
《Poka-Yoke防錯(cuò)管理(零缺陷質(zhì)量預(yù)防)》 《TRIZ發(fā)明問題解決理論》
《FMEA潛在失效模式和后果分析 (風(fēng)險(xiǎn)管理之道)》
【授課風(fēng)格】
實(shí)戰(zhàn)輕松 清晰條理 活躍互動(dòng) 透徹易懂 系統(tǒng)實(shí)用
【咨詢項(xiàng)目成果】
公司:群光電子 產(chǎn)品:相機(jī)、鍵盤
咨詢項(xiàng)目:六西格瑪/DOE/FMEA/MSA/NUDD質(zhì)量改善
效果:鼠標(biāo)壓力不良由11.5%降至0缺陷,
自動(dòng)鎖螺絲良率由6%降到0.12%,
SMT掉點(diǎn)28.2%降到1.2%,
BGA維修拆裝掉點(diǎn)26.6%降到2.3%,
支架松動(dòng)不良率由8.3%降到1.61%。
公司:中航光電 產(chǎn)品:連接器 咨詢項(xiàng)目:六西格瑪黑帶
效果:降低中航光電光纖高度不良:由20%降至5%,年收益897萬元。
提升2mm彎母產(chǎn)品合格率:由80.6%提升至93%,年收益177萬元。
公司:允發(fā)玩具 產(chǎn)品:麥當(dāng)勞玩具 咨詢項(xiàng)目:精益六西格瑪改善
效果:換線時(shí)間縮短30%,
五款產(chǎn)品的產(chǎn)量達(dá)成率提升到112%,
移印初期品質(zhì)降低至0.03%以內(nèi)。
幫助企業(yè)建立了中國第一本精益管理手冊。
公司:嘉得電能 產(chǎn)品:電源 咨詢項(xiàng)目:DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)
效果:SMT產(chǎn)品過爐焊接氣泡比例改善由50%降至3%。
公司:住友電工(世界500強(qiáng)企業(yè)) 產(chǎn)品:FPC 咨詢項(xiàng)目:六西格瑪
效果:8DDKN SR返修率降低:由0.64%降至0.09%,年收益145萬元。
10DSMN 樹脂涂布良率改善:由9.82%降至3%,年收益77萬元。
J171HES 壓傷破損良率改善:由7.62%降至0.49%,年收益66萬元。
Sensata 錫球改善:由1.1%降至0.01%,年收益52萬元。
降低Leo B接著劑溢出不良:由2.66%降至0.0015%,年收益50萬元。
【服務(wù)客戶】
松下電子,LG化學(xué),偉創(chuàng)力,比亞迪汽車,廣汽汽車,江鈴汽車,東風(fēng)本田,現(xiàn)代汽車,
上汽華域大陸,賽諾菲-巴斯德,南洋煙草,常德煙草,深圳煙草,住友鋼材,住友電工,安徽中鼎,風(fēng)華高科,中南實(shí)業(yè),振華通信,國人通信,藍(lán)思科技,方正電路板,富士康,
航嘉集團(tuán),美泰玩具,群光電子,廈門信達(dá),邁瑞醫(yī)療,信濃馬達(dá),美的制冷,格力凌達(dá),亞倫集團(tuán),建業(yè)集團(tuán),沃爾核材,宏仁電子,中聯(lián)水泥,中國船舶,中國建材,中國重汽,三諾集團(tuán),安佰集團(tuán),安費(fèi)諾集團(tuán),裕同印刷,中廣核,日立集團(tuán),TCL王牌,中興新材,
偉易達(dá),美維電路,湘鋼,人本集團(tuán),欣旺達(dá),光寶集團(tuán),創(chuàng)維集團(tuán),艾默生,中國航天。
【客戶評價(jià)】
很滿意,通過案例帶動(dòng)積極性,知識(shí)豐富。
---陳利華 美的家用空調(diào)
這次講的深,我拓展了很多思維,也讓我對品質(zhì)有了新的更高層次的認(rèn)識(shí)。
---創(chuàng)維集團(tuán)創(chuàng)維精密 品質(zhì)經(jīng)理 白洲祥
老師在最短的時(shí)間內(nèi)給我們上了完整的一課,結(jié)合他的經(jīng)驗(yàn)和見解進(jìn)行授課,非常好。對本職工作的部分(經(jīng)營策劃)幫助最大。
---松下電子部品(江門)有限公司 譚惠清
老師這樣講我們?nèi)菀桌斫猓瑢W(xué)員也反映很不錯(cuò),不過學(xué)員比較統(tǒng)一的意見是下次培訓(xùn)要求還是由您來講。
---富士康 深超光電 孫中一
我們在武煙專門聽過這個(gè)課,在學(xué)六西格瑪時(shí)又學(xué)過一次,但王老師能講的這么系統(tǒng),理清了我以前的很多困惑。尤其是FMEA這部分,能講到這個(gè)深度,確實(shí)讓我感到不易,這次是講的最好的。
--- 湖南中煙常德卷煙廠工藝質(zhì)量部部長 伍政文
講的很好,很專業(yè)。
---廣州美維 TTM集團(tuán) 陳學(xué)民
講師知識(shí)面廣,講解條理清晰,要點(diǎn)解釋明確。案例得當(dāng),容易理解,列出了很多具體開展案例,啟發(fā)如何導(dǎo)入。
---比亞迪精密 品質(zhì)經(jīng)理 劉波
大家反應(yīng)非常好,很實(shí)用,我們之前請過很多老師培訓(xùn),這次是最好的,講完后馬上就在工作中應(yīng)用上了,甚至一邊講著一邊就在課堂上用上了,這對我們有很大的幫助。
---宏柏化學(xué)廠長 朱壽旺
課程內(nèi)容充足,便于理解。
---偉創(chuàng)力珠海 杜美榮
應(yīng)用很多案例,對我很有幫助,開闊了眼見!
---風(fēng)華高科 李愛花
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2024年
生產(chǎn)管理培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)
陳景華老師
名課堂特聘生產(chǎn)管理培訓(xùn)師,生產(chǎn)管理與企業(yè)管理資深實(shí)務(wù)專家,擁有十八年在世界500強(qiáng)企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)。...
田開軍老師
名課堂特聘專家; 任職經(jīng)歷: 曾就職于阿迪達(dá)斯、日本馬自達(dá)大型OEM企業(yè),任職的崗位有操作工、五大員...
施榮偉老師
實(shí)戰(zhàn)型資深培訓(xùn)師 精益六西格瑪大師 ASQ認(rèn)證黑帶 工商管理學(xué)碩士 30年企業(yè)經(jīng)營管理及咨詢公司經(jīng)驗(yàn)...