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【課程背景】

“不論做什么事，不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。指揮全局的人，最要緊的，是把自己的注意力擺在全局上面。 說戰(zhàn)略勝利取決于戰(zhàn)術(shù)勝利的這種意見是錯(cuò)誤的。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部都應(yīng)當(dāng)具有戰(zhàn)略思維能力。”

——毛澤東《毛澤東選集》

在當(dāng)前世界格局下，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)系統(tǒng)思維學(xué)習(xí)。

——2021年2月20日習(xí)近平總書記在“黨史學(xué)習(xí)教育動(dòng)員大會(huì)”講話

戰(zhàn)略問題是根本性問題，我們要善于進(jìn)行戰(zhàn)略思維。

——2022年1月11日習(xí)近平總書記在“在省部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的十九屆六中全會(huì)精神專題會(huì)”講話

我最怕的，是時(shí)代變了，而我不知道。

——福耀集團(tuán)董事長(zhǎng) 曹德旺

到中國(guó)建材集團(tuán)后，由一個(gè)親力親為的工廠廠長(zhǎng)變成一個(gè)國(guó)家級(jí)公司的掌門人，我必須轉(zhuǎn)換角色。在這樣的公司里做一把手，戰(zhàn)略選擇是重要工作，否則即使工作再努力，付出的辛苦再多，企業(yè)也不可能快速成長(zhǎng)。作為董事長(zhǎng)，我最大的擔(dān)憂，一是怕想不到，二是怕想錯(cuò)了。

——中建材董事長(zhǎng) 宋志平

【課程對(duì)象】

企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員

【課程目標(biāo)】

掌握戰(zhàn)略思維的基本內(nèi)涵及其重要性

熟悉戰(zhàn)略思維的基本模式與范式

掌握戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略管理的基本框架

提升成為戰(zhàn)略思考者所需具備的個(gè)人素質(zhì)、行為方式、處事態(tài)度以及認(rèn)知能力

【課程提綱】

一、課程導(dǎo)入

1.絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？

2.完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？

3.企業(yè)家自測(cè)的思維狀態(tài)

a)做事

b)做勢(shì)

4.戰(zhàn)略思維的應(yīng)用場(chǎng)景

a)簡(jiǎn)單問題：線性思維

b)復(fù)雜問題：系統(tǒng)思維

5.思考：

a)西安此次疫情涉及”孕婦事件”醫(yī)院被停業(yè)的處理意見合適嗎？

b)長(zhǎng)津湖的志愿軍戰(zhàn)士缺衣少糧，應(yīng)該出兵嗎？

二、關(guān)于戰(zhàn)略

1、什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略的四個(gè)核心要素

a)現(xiàn)在哪里？

b)要往哪里去？

c)如何去？

d)如何組織資源一起去？

3、企業(yè)家學(xué)習(xí)戰(zhàn)略往往陷入“盲人摸象”的誤區(qū)怎么破？

a)高層戰(zhàn)略思維

b)中高層方法論

c)中基層組織能力

d)三者之間的關(guān)系總結(jié)：學(xué)醫(yī)還是學(xué)藥？

三、關(guān)于戰(zhàn)略思維

1.兩種思維

a)狐貍思維

b)刺猬思維

c)如何成為大戰(zhàn)略家？

2.為什么當(dāng)今時(shí)代需要加強(qiáng)戰(zhàn)略思維？

d)國(guó)家的總體謀劃是復(fù)雜而艱巨的長(zhǎng)期性事業(yè)

e)國(guó)企與民企在新形勢(shì)下的使命與角色被賦予新含義

f)國(guó)運(yùn)是最大的紅利

?討論1： 為什么說2022年1月17日國(guó)家統(tǒng)計(jì)局發(fā)布2021年中國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)中”中國(guó)人均GDP首次超越世界平均水平”是美國(guó)必將成為第二的標(biāo)志？

?討論2：有人說”國(guó)進(jìn)民退”是擠壓民營(yíng)企業(yè)生存空間,，是改革開放的倒退，國(guó)家層面真是這么設(shè)計(jì)的嗎？

四、戰(zhàn)略思維的六個(gè)關(guān)鍵詞

1.長(zhǎng)遠(yuǎn)：今天做關(guān)于未來趨勢(shì)的決策

a)尋找變化中不變的主航道

b)決定企業(yè)發(fā)展的俄羅斯套娃是一直決定命運(yùn)的算法：

i.千位：時(shí)代趨勢(shì)

ii.百位：公司戰(zhàn)略

iii.十個(gè)：公司治理

iv.個(gè)位：公司管理

2.全局：不能贏了戰(zhàn)役丟了戰(zhàn)爭(zhēng)

a)關(guān)注整體與部分、整體與環(huán)境的相互作用

b)戰(zhàn)略高手都會(huì)畫圖：讓要素與關(guān)系露出來

思考：阿里、騰訊、中化現(xiàn)在屬于什么行業(yè)？

3.博弈：只有引入競(jìng)爭(zhēng)才能更好地服務(wù)客戶

a)案例：某公司從行業(yè)第三逆襲為第一

b)分析價(jià)值和客戶的方法論

4.取舍：抓主要矛盾才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì)

a)什么是“高價(jià)值思維”？

b)轉(zhuǎn)型升級(jí)本質(zhì)就是資源重新配置

c)飽和攻擊的商業(yè)戰(zhàn)略

d)貪心算法的應(yīng)用

5.協(xié)同：發(fā)揮整體的力量是根本

a)意識(shí)層面

b)能力層面

c)架構(gòu)層面

6.目標(biāo)引導(dǎo)：

a)特斯拉締造者成為世界首富奇跡的背后

b)柱形思維與餅形思維

c)愿景和使命是忽悠還是科學(xué)？

d)資源和能力不足怎么辦？

五、戰(zhàn)略思維與個(gè)人格局提升

1、從領(lǐng)導(dǎo)力到戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力（視頻）

2、戰(zhàn)略思維的修煉方略（小組研討）

六、答疑和溝通

（注：以上課程大綱為初步大綱，僅列明了課堂關(guān)鍵內(nèi)容和思想脈絡(luò)，在使用時(shí)具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)參訓(xùn)者情況有所調(diào)整。）

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營(yíng)專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長(zhǎng)助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長(zhǎng)

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國(guó)人民大學(xué)研究員、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營(yíng)決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國(guó)際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國(guó)有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長(zhǎng)等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長(zhǎng)戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長(zhǎng)的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營(yíng)環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國(guó)企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國(guó)企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營(yíng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國(guó)企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長(zhǎng)！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營(yíng)類：

《公司運(yùn)營(yíng)管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國(guó)牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤(rùn)通集團(tuán)董事長(zhǎng) 楊長(zhǎng)民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長(zhǎng) 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國(guó)社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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