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【課程大綱】

一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)？

1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)

中央規(guī)劃四新時(shí)代的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

全球化2.0的新機(jī)會(huì)

GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)

供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

國產(chǎn)化替代帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)

消費(fèi)分級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)

基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

行業(yè)兩級(jí)分化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)

案例：圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等

工具：PEST,SWOT分析

可補(bǔ)充本行業(yè)案例

三、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么？

1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律

2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型（戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型）的闡述

3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑

案例：絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大

呈現(xiàn)方式：小組討論

四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確？

1、戰(zhàn)略家思維的奧秘：整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維

思維一

思維二

如何整合？

2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避？

案例：證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)

3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”

課后鞏固作業(yè)：學(xué)員間互相講故事

五、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃？

1、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法

目標(biāo)悖論

公司各級(jí)目標(biāo)不是討價(jià)還價(jià)的妥協(xié)結(jié)果，投機(jī)取巧爭奪資源，爭取獎(jiǎng)金和資源的惡性博弈

目標(biāo)有科學(xué)合理的數(shù)字嗎？

談?wù)撃繕?biāo)，其實(shí)是在談?wù)撘粋€(gè)”天平模型”

為什么說目標(biāo)設(shè)定，應(yīng)該超出現(xiàn)有的能力和資源？

341模型

3：愿景目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度預(yù)算目標(biāo)

4：戰(zhàn)略目標(biāo)包括四個(gè)方面

1：一張表將年度預(yù)算提升一個(gè)檔次

愿景目標(biāo)到底有用沒用？

愿景目標(biāo)不僅不虛，而且可以降低成本，原因在于沒有做到位

戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面？

沒有能力的持續(xù)成長，業(yè)績不可能持續(xù)增長，怎么做？

年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了

2、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法

五看

三定

六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力？

1、組織能力的根本是什么？

凝聚人心是組織活力的根本目的

什么是組織悖論？

2、如何破解組織悖論？

案例：激勵(lì)+賦能=凝聚人心

3、利益機(jī)制設(shè)計(jì)：如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)

案例：200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的？

4、創(chuàng)新型組織落地：組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力，這樣做最簡單有效

案例：從失敗到成功的案例及啟示

5、績效管理機(jī)制：如何建立一套適用于本企業(yè)的績效管理辦法，提升組織績效

案例：跟巨人學(xué)習(xí)，激活隊(duì)伍

6、成長機(jī)制：如何促進(jìn)人才與組織成長的同步，找到最適合本階段的成長路徑

分酒小游戲：用人所長，流程賦能

案例：如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍，連續(xù)15年高速成長？

7、開會(huì)月度經(jīng)營分析會(huì)

附件：《課后閱讀材料》

《課后講案例故事鞏固戰(zhàn)略思維素材庫》

后續(xù)：可提供后續(xù)落地輔導(dǎo)顧問服務(wù)

可提供公司高管團(tuán)隊(duì)常年教練服務(wù)

可擔(dān)任企業(yè)家個(gè)人顧問

可擔(dān)任公司投融資顧問

駱老師

駱峰 老師

——企業(yè)商業(yè)模式升級(jí)與組織運(yùn)營專家

原聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，神州數(shù)碼董事長助理

原創(chuàng)業(yè)板吉峰科技股份公司副董事長

和君集團(tuán)合伙人，和君商學(xué)院班總裁班導(dǎo)師

中國人民大學(xué)研究員、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)特聘導(dǎo)師

北京大學(xué)，清華大學(xué)總裁班等多所985大學(xué)特聘講師

兼任香港聯(lián)交所深圳世聯(lián)行集團(tuán)股份公司經(jīng)營決策委員會(huì)成員，A股上市公司維信諾股份公司戰(zhàn)略顧問，中國房地產(chǎn)經(jīng)理人聯(lián)盟理事

國際注冊(cè)咨詢師、中船工業(yè)總公司國有企業(yè)混合所有制改革規(guī)劃顧問

【個(gè)人簡介】

駱老師16年管理咨詢和投資銀行經(jīng)驗(yàn)；曾擔(dān)任聯(lián)想控股常務(wù)副總裁助理，創(chuàng)業(yè)板上市公司副董事長等職；多家中小企業(yè)常年顧問，駱老師曾幫助多家不同類型的企業(yè)成功轉(zhuǎn)型升級(jí)。

幫助創(chuàng)業(yè)板第一批上市公司吉峰科技創(chuàng)產(chǎn)業(yè)整合的商業(yè)模式，市盈率最高200倍；

幫助北京某投資公司改變其對(duì)某高科技項(xiàng)目的估值模型，建議其終止已簽約的項(xiàng)目投資，直接避免現(xiàn)金損失超2億元；

幫助絕味食品集團(tuán)公司制定出”三維增長戰(zhàn)略”,從行業(yè)第三名逆襲周黑鴨成為持續(xù)增長的行業(yè)第一名；

幫助某省中藥材交易中心完成商業(yè)模式再造，將客戶從下游藥材轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)地經(jīng)銷商，并重新設(shè)計(jì)交易軟件系統(tǒng)，兩個(gè)月銷量超過歷史一年多的總和。

幫助某民營環(huán)保企業(yè)兩個(gè)月內(nèi)完成新建總部的組織提升，7年后幫助公司出售控股權(quán)給國企巨頭，公司大股東順利轉(zhuǎn)型為醫(yī)藥投資。

幫助中船工業(yè)總公司、某省投資集團(tuán)等國企完成混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和公司治理頂層設(shè)計(jì)。

駱老師總結(jié)了近二十年帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、持續(xù)成長的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于民營企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)在新形勢(shì)下的升級(jí)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出了一套關(guān)于企業(yè)保持可持續(xù)競(jìng)爭的方法論，提出了與未來、客戶、團(tuán)隊(duì)“同頻共振”的理念和模型，通俗實(shí)用，在實(shí)踐中取得良好的效果。

駱老師堅(jiān)信“企業(yè)家是社會(huì)的棟梁和基石“，希望幫助中國企業(yè)家并肩攜手，在變革的大時(shí)代少走彎路，突破瓶頸，擁抱未來，通過價(jià)值創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)可持續(xù)成長！

【主講課程】

商業(yè)模式與轉(zhuǎn)型升級(jí)類

《企業(yè)如何創(chuàng)新商業(yè)模式》

《十四五規(guī)劃時(shí)代的公司商業(yè)模式創(chuàng)新》

《公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的GSOA模型》

《突破現(xiàn)狀價(jià)值倍增企業(yè)低風(fēng)險(xiǎn)高效率轉(zhuǎn)型升級(jí)》

組織運(yùn)營類：

《公司運(yùn)營管理》

《企業(yè)組織管理升級(jí)》

《提高組織能力：十四步破解內(nèi)部運(yùn)營管理的底層邏輯》

《打造戰(zhàn)略與組織的協(xié)同系統(tǒng)》

企業(yè)戰(zhàn)略類：

《十四五新形勢(shì)下的企業(yè)戰(zhàn)略管理》

《四新時(shí)代公司戰(zhàn)略制定與執(zhí)行》

《企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃如何落地實(shí)施》

《大數(shù)據(jù)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略再造》

【服務(wù)客戶】

聯(lián)想集團(tuán)、褚橙集團(tuán)、某中藥材交易中心、北京中智和鹽堿地業(yè)務(wù)板塊、中國牧工商集團(tuán)公司、大運(yùn)重卡、吉林糧食集團(tuán)公司、四川吉峰科技連鎖股份公司、新疆銀豐股份公司、鄭州鴻森新農(nóng)村建設(shè)公司、雄安雙盛集團(tuán)公司、青島市農(nóng)委、河南投資集團(tuán)、鄭州鐵路局、絕味食品、上海實(shí)業(yè)集團(tuán)公司、中船工業(yè)公司、神州數(shù)碼股份公司、河南省能源化工集團(tuán)公司、維信諾科技股份公司、中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

駱老師的課很特別，這跟他的經(jīng)歷有很大關(guān)系。他既是一位熱衷研究德魯克超過二十年的學(xué)者，又有超千億規(guī)模龍頭公司的管理經(jīng)歷，還是幾十個(gè)咨詢項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)者，在實(shí)戰(zhàn)的歷練中萃取到了寶貴的精華。 ——維信諾科技股份公司執(zhí)行副總裁 嚴(yán)若媛

駱老師的課源于豐富的經(jīng)驗(yàn)，廣闊的視野，更強(qiáng)調(diào)管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，能夠調(diào)動(dòng)全員參與，全情參與，見到效果！ ——聯(lián)合潤通集團(tuán)董事長 楊長民

產(chǎn)業(yè)，業(yè)務(wù)，團(tuán)隊(duì)的同頻共振是企業(yè)發(fā)展把準(zhǔn)方向，高效執(zhí)行的脈絡(luò)和規(guī)律。駱老師的課程有高度，有廣度，有方法。 ——吉峰科技股份公司董事長 王新民

駱老師的課程深入淺出，案例都是自己近期操作的，不斷給人啟發(fā)，收益很大。

——中國農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院產(chǎn)業(yè)局

我們是從學(xué)員的微信群中看到了駱老師受歡迎的程度！

——中國社會(huì)科學(xué)院大學(xué)MBA教育中心

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