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【課程背景】

進入21世紀，我們迎來了人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等新的科技浪潮，也迎來了國家對促進內(nèi)需和創(chuàng)新科技等政策的支持，這些都是新的歷史發(fā)展機遇。

然而，隨著國際形式變化，貿(mào)易保護主義的抬頭，以及越來越高漲的人工成本和生產(chǎn)資料成本，經(jīng)營企業(yè)也變得越來越難以獲利。僅僅依靠過去簡單粗放的經(jīng)營方式很難維系企業(yè)長足發(fā)展。

本課程吸收和借鑒了世界500強公司先進管理經(jīng)驗，利用預(yù)算、經(jīng)營規(guī)劃、財務(wù)手段等方法與企業(yè)管控體系緊密聯(lián)系，控制好成本，達成預(yù)期目標，幫助企業(yè)直接創(chuàng)造利潤。

【課程收益】

了解什么是財務(wù)思維以及對企業(yè)盈利的重要影響

了解什么是成本管控以及在企業(yè)管理中的重要作用

了解如何通過預(yù)算設(shè)計完美實現(xiàn)成本控制并執(zhí)行

掌握成本控制的十個方法

掌握成本控制的多種策略

掌握如何順利推行成本控制

掌握成本控制的最新工具和戰(zhàn)術(shù)

【課程目標】

讓管理者了解成本控制對于利潤的重要影響，樹立全體成本意識，突破管理瓶頸和錯誤認識，挖掘每一分錢，為企業(yè)創(chuàng)造價值。

【課程大綱】

一、老板沒有財務(wù)思維，公司無法發(fā)展壯大？（1h）

為什么做大事需要財務(wù)思維？

財務(wù)管理對于中小企業(yè)更加重要

財務(wù)管理是一切管理的核心

民營企業(yè)的財務(wù)陷阱（1234十大財務(wù)陷阱）

從企業(yè)主到企業(yè)家財務(wù)是必須逾越的鴻溝

案例：馬云的CFO、華為的成長、樂視

二、企業(yè)不賺錢，是因為管理者沒有成本意識（1.5h）

從投資視角來理解成本問題

從風(fēng)險視角理解成本問題

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的思考

成本的本質(zhì)是什么？8大誤區(qū)與對策

吉利如何讓趾高氣揚的沃爾沃心服口服

案例：沃爾沃成本再造；

小組演練：你的企業(yè)（部們）成本差距？原因？

三、成本改善的技術(shù)

利用分類法改善成本

本量利分析法改善成本

成本改善的三個層次

案例：雜貨店選品分析；皮鞋的故事

工具講解：成本報表

四、低成本不是砍下來的，是設(shè)計下來的（1.5）

砍成本思維的風(fēng)險

盲目砍成本造成的嚴重后果

8種降本方案的設(shè)計：

生產(chǎn)降本；

采購降本；

銷售降本；

存貨降本；

辦公降本；

人力降本；

財務(wù)降本；

項目降本

案例：金龍魚；博康財稅

五、全面預(yù)算，從源頭控制成本？（1h）

淺談全面預(yù)算體系與框架

導(dǎo)入全面預(yù)算的常見問題與應(yīng)對

預(yù)算編制是系統(tǒng)工程流程很重要

預(yù)算的三種編制方法——彈性預(yù)算；滾動預(yù)算；零基預(yù)算

預(yù)算編制中的責(zé)、權(quán)、利博弈論

練習(xí)：簡析本企業(yè)適合的預(yù)算編制方法

案例：安世亞太股份；立思辰股份

六、課程回顧與學(xué)員反饋

石老師

石磊 老師

——高成長企業(yè)財務(wù)管理實戰(zhàn)專家

曾任世界五百強吉利控股，非汽車板塊集團副總裁&CFO

曾任創(chuàng)業(yè)板上市公司立思辰（300010）財務(wù)總監(jiān)

曾任仿真軟件龍頭安世亞太（833714）財務(wù)總監(jiān)&董秘

曾任銘福（上海）文化傳播公司等多家公司董事

曾任新東方旗下Okey教育聯(lián)合創(chuàng)始人CFO

曾任科技部科技創(chuàng)新基金評審委員會財務(wù)委員

北京市科技金融促進中心創(chuàng)業(yè)大賽特邀評委

中國注冊會計師

【個人簡介】

石老師擁有20余年高級財務(wù)與資本運作工作經(jīng)驗，結(jié)合財務(wù)管理和資本市場幫助眾多企業(yè)規(guī)范核算質(zhì)量，降低企業(yè)成本，強固內(nèi)控，防范財稅風(fēng)險，幫助企業(yè)價值倍增。

幫助立思辰股份（股票代碼：300010）整理財務(wù)合規(guī)性，一次性通過證監(jiān)會財務(wù)審核，創(chuàng)造了從申報材料到掛牌上市不到5個月的業(yè)內(nèi)奇跡。

幫助吉利控股非汽車業(yè)務(wù)板塊集團（百億規(guī)模）公司從0到1完成了財務(wù)管理體系的搭建，實現(xiàn)了多元化，全球化業(yè)務(wù)背景下資金、預(yù)算、人員的財務(wù)管理三統(tǒng)一。

在安世亞太（833714）期間，不僅幫助公司完成了境外紅籌架構(gòu)拆解，而且解決了困擾公司多年的軟件退稅問題。通過與國家稅務(wù)總局的不斷溝通和持續(xù)工作，取得了國稅總局的紅頭文件，此文件開了國稅總局直接對某一個企業(yè)(民營企業(yè)）發(fā)文，支持公司產(chǎn)品符合退稅條件先例。當(dāng)年一次性獲得退稅總額約3000萬。

在吉利控股期間，幫助銘泰賽車收購上海義赫賽車公司（新能源賽車），從而在半年內(nèi)獲得中汽摩聯(lián)電動賽車（CECC）獨家牌照；幫助天圣華信息技術(shù)在工業(yè)軟件領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)與清華大學(xué)天津高端院合作（成立合資公司），通過強強聯(lián)合幫助公司獲得航天二院我國首個小衛(wèi)星智能生產(chǎn)線，單筆訂單達1億元，同時完成C輪融資，公司估值超過10億元。

石老師憑借在財務(wù)管理領(lǐng)域多年經(jīng)驗，總結(jié)出高成長企業(yè)財務(wù)管理模式，全身心致力于快速成長企業(yè)的財務(wù)管理，特別擅長在企業(yè)擴張過程尤其是走向資本市場和上市之路的過程中對于財務(wù)規(guī)范，內(nèi)部風(fēng)險防范，流程梳理，內(nèi)控改善，資源對接，投資人引入等方面。幫助企業(yè)在成長過程中培養(yǎng)企業(yè)高層的財務(wù)思維，幫助企業(yè)財務(wù)人員，搭建財務(wù)團隊，建立內(nèi)控體系，實現(xiàn)業(yè)財融合，提升財務(wù)信息化水平，為企業(yè)對接資本市場快速做大做強，穩(wěn)健的實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)強國之夢助力。

【主講課程】

《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》

《企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理 ——投資并購與決策》

《企業(yè)稅收籌劃與稅務(wù)稽查應(yīng)對》

《財務(wù)報表與分析》

《企業(yè)經(jīng)營預(yù)算管理》

《財務(wù)成本管控與實戰(zhàn)》

《內(nèi)部控制和風(fēng)險預(yù)防》

《業(yè)財融合》

【學(xué)員評價】

石老師的課內(nèi)容非常實戰(zhàn)，不是書本上的概念而是多年的積累，對我有很深的啟發(fā)。

——中國大百科出版社 副社長 張新智

石老師講得非常好！讓我們對財務(wù)系統(tǒng)有了全面而科學(xué)的認識，以前對于財務(wù)的作用對于企業(yè)經(jīng)營決策還是低估了，幸好學(xué)了石老師的財務(wù)課，專業(yè)有深度。

—— 中智企服 副總裁 周宗武

石老師的課程非常具有實操性，從戰(zhàn)略到商業(yè)模式設(shè)計最后與財務(wù)管理實戰(zhàn)相結(jié)合，全面而落地，學(xué)員受益匪淺。

——蒙牛冷凍事業(yè)部 財務(wù)總監(jiān) 趙春明

這兩天聽石老師的課受益匪淺，原來對于新三板上市沒有一個清晰的地圖，石老師的課程中就給了清晰明確的上市地圖，相信后期如果能得到石老師的幫助，上市大有希望。

——北京 天圣華信息技術(shù)有限公司 董事長 臧嘉

作為企業(yè)創(chuàng)始人，一定要聽石老師的課程，他的課程課程理論和實踐都非常豐富，課程條理清晰，邏輯性非常強，能快速建立起財務(wù)的系統(tǒng)思維；為石老師的專業(yè)點贊。

——盒子足球 創(chuàng)始人 王立農(nóng)

石老師的課程巧妙的結(jié)合了財務(wù)管理和資本市場，乃至于經(jīng)營會計，具有很強的指導(dǎo)性 ——北京市中關(guān)村中小企業(yè)協(xié)會 理事 清竹資本 合伙人 滕懿

石老師的課程深入淺出，內(nèi)容既有高度又有可落地的深度，課程讓我們行內(nèi)人也有很多的收獲。

——山西博康財稅集團 總經(jīng)理 張慧

【服務(wù)客戶】

朗迪鋒（VR）、天圣華信息、新東方點石經(jīng)緯科技、銳仕方達（獵頭服務(wù)）、中石科技（300684）、MEGA 中國（韓國 SSD芯片存儲）、北京銀行、方正集團、中實集團、廣州和英咨詢集團、和君恒成咨詢、北大資源集團、北京市科技金融促進中心、科技部中心企業(yè)創(chuàng)新中心、慈銘健康集團、無界加速器、啟迪南京、眾訊股份、金龍魚股)

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