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課程背景：

在市場競爭環境下，企業的財務活動日益豐富和復雜，財務可以將各項經營活動按照一定的標準進行記錄與評價。企業的財務管理成效如何，直接關系到企業的成敗。

做為管理決策者，

你能讀懂財務報告的數據么？

你能讀透隱藏在財務報告中不易察覺的風險問題么？

怎樣能更好的宏觀把控財務在整體運營中的關系定位呢？

一名優秀的管理者，不僅要有出色的業務能力，還需要具備一定的財務管理能力。

良好的利用財務分析能力可以讓你的決策更合理、更經得起挑戰，助力你精準掌握企業運營的核心，輕松駕馭更高、更廣的運營平臺。

課程收益：

從財務角度看企業管理，認識財務管理的6個新理念

讀懂財務3大報表，掌握財務報表數據背后的信息和邏輯

運用財務預算管理的5大原則，合理規劃經營資金

建立清晰的成本管控意識，掌握降本增效的“5R之道”及“28個關鍵點”

了解企業內部風險，掌握防范經營及財務風險的內控8大措施

以財務分析工具助力企業投資決策，切實保障持續健康發展

課程對象：

企業總經理、事業總監、部門經理、業務骨干、財務各層級人員、

課程大綱：

一、如何重塑財務思維，從財務角度看管理？

1、不懂財務報表可以做決策嗎？

2、財務管理與企業價值鏈的關系

3、決策者必須建立的6個財務管理理念

案例思考分析：什么是真正的財富？利潤=財富嗎？

二、讀透三大報表的數據與邏輯

1、報表與決策的關系

2、為你的家底拍張照片，認識資產負債表--底子

認識資產

負債一覽

所有者權益結構

案例思考分析：資產=負債+所有者權益

3、為賺錢的過程拍視頻，得到利潤表--面子

營業收入

營業成本

營業利潤

案例思考分析：利潤表科目與經濟活動的關系

4、我的眼里只有錢，現金流量表--企業的血液

來自經營活動的現金流量

來自投資活動的現金流量

來自融資活動的現金流量

案例思考分析：利潤 = 現金流 嗎？

5、如何從管理角度識別三大報表中的風險

同型分析：結構分析

盈利能力分析：比率分析

營運能力分析

短期長期償債能力分析

案例思考分析：如何創建利于決策的簡要報表？

三、預算管理，全方位保證業財融合

1、初創企業要不要做預算？

預算管理的原則與目標

建立適合的預算體系

2、如何編制預算？

預算編制的5個核心指標

銷售預算是起點

3、預算執行的跟蹤與控制

案例思考分析：預算糾偏的5大原則

四、從管理角度認識成本有哪些維度

1、各有千秋的成本概念

生產成本與營業成本

變動成本與固定成本

案例思考分析：什么情況下生產成本=營業成本？

2、從業務角度重新看成本管控

成本管控的6大誤區

各職能部門配合對成本管控的影響

了解人力/材料/庫存成本要素的界定

案例思考分析：存貨的計價方式對利潤的影響？

3、降本的合理適度性

成本的邏輯結構圖

關鍵環節的28個管控點

成本倍減的5R之道

案例思考分析：支持性成本與監管性成本削減前提？、

五、如何防范經營和財務風險

1、企業層面3大風險

2、如何理解和定位企業的內控

3、企業內控8大措施

4、內控力度與成本效益的權衡

案例思考分析：采購/銷售業務風險及管控探討

六、投融資的決策在于收益成本的評估以及風險的權衡

1、好企業是什么樣的？

影響企業財務數據的因素是什么

企業經營的最終目的是什么

2、從財務角度看項目

估值—投融資決策的基礎

投資回報率

融資的利息成本

案例思考分析：什么樣的報表受到投資者的青睞？

七、案例討論：從財務分析看企業的效益與效率從而做出經營決策

楊老師

楊冬敏 老師

——財務人員職業規劃及運營管理業財融合的專家

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）子公司財務總監、總經理

曾任美國泰森集團（全球最大肉制品供應商）中國區采購總監

曾任大成集團（臺企3999）總裁特別助理

曾任大成集團（臺企3999）財務、采購、工程、公共關系總經理

天津市公關關系協會理事

中國銀行、南方航空、國家電網、中石油、同方股份等多家企業特聘講師

【個人簡介】

楊老師從業38+年，其中在財務崗位20+年，積累了豐富的實戰財務經驗和管理經驗，具備了多產業鏈的管理前瞻性戰略眼光及統籌運營能力，善于以敏銳的洞察力發現企業瓶頸問題，尤其在制定規范財務體系方面具有獨到的見解，同時具有良好的溝通談判技巧及成本分析的能力，成功為企業落地多個降本增效的業務項目。

?楊老師于2005年主導蛋粉出口退稅率上調4%，獲國稅函1175號批復，使得本企業及整個行業因此而受益；

楊老師在泰森集團負責運營時，基于財務背景出身，有效的挖掘降本開源、業財融合的關鍵點，大膽調整戰略布局，使企業當年減虧500萬元。

楊老師將泰森集團集采策略實施落地，統籌供應鏈管理，第一年降本達2000萬元；

楊老師在擔任大成集團CEO特別助理期間，利用財務思維，盤點資產、人員、渠道，重新確定各事業部產品定位，調整高層組織架構，投入重點改造，新建末端項目，第一年扭虧為盈1.9億、第二年盈利2.3億，2年內股價成長3倍，解決了公眾形象危機。

楊老師創建大成集團內控部門，制定流程、搭建體系，為企業成功上市打下了必要基礎；

楊老師基于豐富的基層實戰經驗及良好的協調溝通能力，可以將企業各部門的問題予以統籌思考處理，這對于當今時代的中小企業如何降低內耗、提高對外應變能力有著極大意義的幫助。楊老師所講授的管理經驗獲得了眾多企業家及管理機構的高度認同。

【主講課程】

《業財融合-數字化時代的必然》

《非財務人員的財務管理-人人需要建立的財務思維》

《財務人員的職業規劃-成為BP只是其中之一的選擇》

《根據報表做決策》

《業財融合下的財務管理》

【授課風格】

邏輯清晰，結構嚴謹，深入淺出；

注重學員感受，親和力強，娓娓道來；

實戰型導師，引導互動，產出結果，學以致用。

【老師觀點】

財務不應是單靠法規約束企業發展的謹慎型部門，而是要學會站在運營角度為讓業務如何落地實施而獻計獻策的內驅型部門。

不想當總經理的財務不是好財務。

企業有必要實行輪崗，就像華為的CEO輪值制。

【服務客戶】

泰森集團、大成集團、春雪食品、萬科天津、中石化某局、華南石油公司、國網多家供電公司、中國銀行、工商銀行、光大銀行、農業銀行、華潤電力、南方航空、某省直屬機關、中信集團、大港油田、勝利油田、同方股份、卓易科技、太陽高科技等多家企事業單位。

【學員評價】

楊老師的課程能讓我們不懂財務的管理者具有了財務的思維，感覺對每天業務的決策考量更加清晰、目標量化了，同時對企業的業財融合實施有了明確的步驟方案。

----某企業負責人

對于以往培訓中時間過半離場人員過半的情況，在楊老師的課上竟然全體全程無困點，對于我這個HR實在太感動了。

----某國家電網HR

雖然之前知道成本的概念，但生產一直是依銷售的計劃按單排產。聽完楊老師的課，倒覺得生產成了銷售和財務之間的重要環節，一方面可以與銷售探討價格、價值、數量間對利潤的平衡問題，一方面對資產利用的方法可以直接影響到財務的報表數據。

----民企生產廠長

聽的太投入了，竟然忘記了自己工作人員的身份。

--某機構助教

被楊老師的個人經歷所震撼，聽了這樣落地的職業規劃課程，我需要重新思考下與業務部門的關系定位。

----某制造業財務經理

聽完楊老師的課，我三大報表有了結構性的認識，對接下來與財務總監的預算對話充滿了自信心。

----某上市公司銷售總監

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