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新任管理者精要

【課程編號】:NX28763

【課程名稱】:

新任管理者精要

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領導力培訓

【培訓課時】:2天(13小時)

【課程關鍵字】:管理者培訓

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課程描述:

領導者成長道路上經歷了從單獨的員工到員工管理者的轉變,本課程向他們傳授了這一過程所需的基本工具和知識。成功者的背后,往往有著強大的團隊,現代的企業不再是靠個人單打獨斗闖天下,而是靠整合資源,抱團打天下。本課程從培養員工的團隊意識和團隊建設為出發點,將深奧的理論通俗化向大家介紹簡單實用的思路,方法和工具使員工在實際工作中不斷強化相互間的凝聚力,培育合作共贏的團隊意識,創造團隊文化,打造一支健康穩定持續發展的高效團隊。

培訓目標:

認知管理者的角色特點,使管理者能更好的扮演自己的角色;

理解哪些關鍵行為影響了你的管理工作;

能夠在實踐練習中運用到領導者應具備的重要能力以應對挑戰;

掌握必要的管理理念及管理方法,建立正確的職業心態;

能夠動用DISC人格特質充分了解自己的特質,認識自己的管理及領導風格,調整自己的管理習慣;了解你的下屬的性格特質,因人而異的提升下屬的執行力;甚至了解你的上司,更好的輔佐好你的領導,真正實現優秀到卓越質的飛躍;

掌握如何將任務授權給下屬的技巧。

課程大綱:

一.領導者角色認知

1. 從個人貢獻者到管理者的角色轉換應該注意什么

2. 小組共創并共識:在本企業中對主管的核心要求有哪些

二.認識團隊

1、高績效團隊的特征

2、團隊的類型

1) 顧問型

2) 伙伴型

3) 教練型

3、團隊管理者面臨的困境

三.知已解彼——打造高執行力團隊的方法

1. 依據團隊發展階段進行相應模式的團隊管理

1)團隊發展的不同階段有哪些特征

2)團隊領導干預的管理方式

2. 依據不同員工個體的行為風格做好崗位匹配

1)了解DISC行為風格

2)DISC四種風格的行為偏好

3)團隊成員間的合作策略

四.撬動高績效執行的利器——授權

1.什么是有目的的授權

2.如何尋找授權良機

3.授權的要點

4.授權時的溝通策略

5.實戰演練:如何進行一次有效的授權

五.應用有效反饋技巧推動引導下屬成長——STAR反饋模型

六.管理者角色體驗活動

培訓活動:管理七巧板

研討:關系營造者及流程管理者角色在達成團隊績效中的重要性

彭老師

彭健 老師

——企業內訓師與領導力提升專家

摩托羅拉大學(國內第一家企業大學)領導力項目、講師培養與發展負責人

上市集團天士力控股集團培訓中心高級經理

捷信金融培訓中心專職講師團隊賦能負責人

結構性思維認證講師

DDI領導力認證講師

Visual DISC認證導師、報告解讀師和分析師

引導的規律研究院認證講師

【個人簡介】

彭老師有22年的甲方培訓管理經驗,歷經多家外資企業、上市集團的企業大學培訓管理工作,在企業內訓師/兼職講師的培養與發展、領導力系列課程、培訓體系搭建、工作坊引導等方面積累了豐富的授課技巧和培訓管理實踐經驗,近10年間的主要研究方向為企業內訓師的培養發展及問題解決型工作坊/研討會的引導。

摩托羅拉大學:12年工作經歷中,先后負責

管理與領導力學院中的初級管理者培訓班、中層管理者培訓班的運營

講師認證與發展,負責課程的更新與講師認證、培養工作

國民地產發展有限公司

組建了培訓部門

搭建了培訓體系、課程體系、師資體系

在天士力培訓中心初創階段加入,負責

培訓體系搭建

內部講師培養與發展

經理級、總監級、總經理級培訓班的課程體系搭建及部分課程的講授

捷信金融(國內唯一外資消費金融公司)

負責全集團750名專職業務講師授課能力的提升及職業通道的搭建

做為內部專家,對領導力培訓團隊、通用課程團隊給予指導

培養的多位講師獲得中國培訓雜志主辦的地區性年度“我是好講師大賽”一、二、三等獎

成功地設計并實施了年度戰略解碼工作坊并引入集團所有一級部門

彭老師依托在摩托羅拉大學工作的12年經歷,對企業大學動營的三駕馬車——培訓運營體系、課程體系、講師體系都有深入的實踐經驗,并在之后的工作中為多家企業大學、培訓中心搭建了培訓體系、流程制度。

彭老師現全身心地為企業各級人員賦能,貫徹著“助人達成目標,共創美好未來”的理念。

【授課風格】

彭老師有著深厚的理論與實踐基礎,能夠將中西文化融會貫通在課程內容中,運用引導式培訓方式,授課生動活潑,親和力強,善于營造以學員為中心的課堂氣氛,運用多種培訓手段寓教于樂,培訓效果可檢驗、落地性強。

【主講課程】

TTT類

培訓師授課技巧及課程設計基礎

成為引導式培訓師

課程設計與開發工作坊

從心開始課程設計

結構性思維與清晰表達

引導魔法箱

管理類

DISC-VD雙贏溝通

DISC打造高效能團隊

問題分析與解決工作坊

復盤工作坊

團隊融合工作坊

如何讓管理者開好研討會(目標分解版)

新任管理者領導力精要

教練式領導力

【服務客戶】

電子行業:微軟、聯想、北方華創、飛思卡爾、中芯國際、約翰克蘭、萬可電子、西迪斯電子、大都克、通卡智能

建筑:中建一局、中財建設

能源:中海油、海科集團、、博途新能源

汽車行業:雷諾日產、雷諾日產三菱聯盟學院、德國大眾、一汽大眾、一汽豐田、漢特曼輕金屬鑄造、捷威動力、捷溫汽車系統

金融:捷信金融、高信隆集團、招商銀行

醫藥:天士力集團、國藥集團

其它:國家電網、波音、便利蜂、作業幫、海淀區教育局波音公司、億海藍

【精彩瞬間】

2021年《引導魔法箱》公開課現場

2021年作業幫業務研討會2021年大都克《高效領導黃金圈》

2021年天津濱海圖書館《Visual DISC》主題沙龍

2021年德國大眾《結構性思維與表達》2021年捷信金融《最佳績效輔導》

平安大學《雙贏溝通》2021深圳公開班(總第152期)

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