團隊領導力-何振銘
【課程編號】:NX28933
團隊領導力-何振銘
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:12 小時
【課程關鍵字】:領導力培訓
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【課程背景】
經常有企業問:有沒有一門專門講團隊領導的課程幫助管理者提升帶團隊的能力?團隊領導力就是一門跨越有效的個人帶領,探索如何有效帶領團隊的課程。
【課程收益】
1.心態: 認識團隊的成長過程,通過真實團隊測評,了解實際團隊的發展狀態
2.技能: 能夠針對團隊的發展狀態,運用相應的團隊助推器提升團隊績效
3.應用: 推進團隊績效的提升,建立相互協作的團隊關系
【課程對象】
CEO、總監、總經理、副總經理、部門經理、主管、分公司經理、各類組織中的管理人員
【課程大綱】
一、認識團隊發展過程
1、管理者的三個績效區
2、領導者特質與團隊
3、團隊發展的四個階段&帶領的方法
4、團隊協作的主要障礙
二、從形成期到風暴期
1、形成期在任務和關系上的挑戰
2、團隊在形成期的特征
3、賞識成員特質-團隊角色
4、團隊角色組合與探索
三、從風暴期到穩定期
1、從戰略到目標
2、目標拆解-OGSM與目標地圖
3、團隊在風暴期的特征
4、風暴期在任務和關系上的挑戰
5、風暴期化解沖突的溝通三步法
四、從穩定期到高產期
1、團隊在穩定期的特征
2、穩定期在任務和關系上的挑戰
3、什么叫做團隊共識?
4、有效的團隊規則
5、場景討論:討論規則的會議為什么無效?
6、促進團隊形成共同決定的方法
五、從穩定期到高產期
1、無效的坦誠
2、登上坦誠五階梯
3、反思的概念與要求
4、高產期團隊的特征
5、團隊帶領的反思與實踐
何老師
何振銘 老師(天津)
——中基層管理人員領導力教練
天津工業大學管理學碩士
曾任金錨集團銷售總監、總裁助理
曾任SGS通用公證行高級培訓經理
曾任CEGOS企顧司北京分公司總經理
原AMA領導力培訓顧問
實戰型管理專家,多家企業管理顧問
天津師范大學特聘講師
美國ADNLP高級認證講師
【個人簡介】
何振銘先生曾在不同行業擔任領導力顧問、培訓經理、項目經理、總裁助理、銷售總監等職務。在工作實踐中,豐富了管理經驗和組織人才發展的方法。
專注于領導力訓練并認證了多門課程。參加Management Centre Of Asia DISC認證講師,獲得解讀DISC測評報告的資質;先后講授與DISC相關主題課程上百場;取得《管理高爾夫》授權講師、《情境領導》講師認證、《問題分析與解決》講師認證;美國NLP協會ABNLP高級執行師認證。
受聘為天津師范大學微觀經濟學客座講師,為本科生講授微觀經濟學。
【授課風格】
何振銘老師講課風格活潑、有樂趣,具有強的啟發性和實操性。尊重課堂應該以學員為主的教學理念,教學中注重營造開放式的學習氛圍,構建互信;教學過程深入淺出,帶領學員一起探索、反思、寓教于樂。
【主講課程】
定目標:
《登上管理者舞臺》
《從戰略到目標》
《績效目標設定與拆解》
《目標、計劃與執行》
《目標選材》
管過程:
《教練型領導》
《工作委派與授權》
《員工激勵》
《向上管理》
《跨部門溝通與協調》
《沖突管理》
《問題分析與解決》
《輔導與反饋》
《團隊管理》
《全景管理》
《情境領導》
評結果:
《績效管理》
《績效評估》
《目標復盤》
【部分培訓客戶】
檢測行業:SGS通標、BSI英標、馬士基
地鐵行業:天津地鐵
互聯網行業:網秦科技、京東科技、唯品會、聯想科技、陌陌科技、搜狗搜索、點我達科技
醫藥行業:安捷倫、拜耳醫藥、惠氏制藥、邁瑞醫療、金域醫學
金融保險行業:雪鐵龍汽車金融;大地保險;太平保險、陽光保險、招商銀行
地產商業行業:融創地產、太古里、愛琴海、嘉里建設、迪卡儂
制造業:飛利浦、蘇泊爾、歐司朗、一汽大眾、偉巴斯特、通用汽車、艾爾姆、威士半導體、三星、丹馬士、空中客車、萬可電子、Clarks、西門子、大陸汽車、美大廚衛、特變電工
航空公司:南方航空
石油行業:中國石油、殼牌石油
煙酒行業:瀘州老窖
企業集團:中國建筑設計院、中國汽車研究院、天津港集團、中鋼集團
【課堂反饋】
老師經驗豐富,是我參加培訓以來聽到的最好的一門課——(BSI英標)
理論與實踐案例相結合,理解深刻,都可以轉化到工作中——(安捷倫)
實際案例很多結合了工作需求,討論有價值——(唯品會)
通過培訓,我找到了自己的優勢和不足,焦慮的原因,謝謝老師——(偉巴斯特)
通過老師的講解,發現自己在溝通過程中改善的地方非常多——(中鋼集團)
授課的方式很高效,交叉的視頻解讀和各種形式的活動穿插,讓本人全面投入進去,脫離了手機兩天的時間,充實了自己——(特變電工)
何老師的現場演練和案例推演,讓管理者更快的掌握了知識重點,很多管理者表示這次領導力課程解決了他們很多的困惑,很實用——(京東物流)
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