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【課程介紹】

利潤(rùn)=銷(xiāo)售-成本，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效指標(biāo)之一就是成本，企業(yè)要想法降低成本，消除浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。然而往往很多企業(yè)還是粗放式管理，到處都存在浪費(fèi)現(xiàn)象：

設(shè)備布局不合理，存在很多無(wú)效的搬運(yùn)；

庫(kù)存大量的備品，庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢，占用大量庫(kù)存資金；

生產(chǎn)齊套率低，停線(xiàn)等待經(jīng)常發(fā)生；

換型號(hào)生產(chǎn)慢，調(diào)機(jī)時(shí)間長(zhǎng)，效率低；

不良品報(bào)廢多，損耗大；

返工現(xiàn)象多，返工成本高

還在用手工作業(yè)，產(chǎn)生大量勞動(dòng)力成本；

員工流動(dòng)大，招聘成本高；

流程長(zhǎng)，會(huì)議多、流程效率低下；

……

精益生產(chǎn)管理，是有效降低成本、消除浪費(fèi)、提升效率的先進(jìn)管理模式。盛老師的精益生產(chǎn)管理有別于很多老師的精益生產(chǎn)課程只講枯燥的精益生產(chǎn)工具，盛老師從成本降低、消除浪費(fèi)、提升效率的目的出發(fā)，講解如何導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理，如何推進(jìn)精益生產(chǎn)管理，以及介紹精益生產(chǎn)的工具，使學(xué)員能夠系統(tǒng)性掌握精益生產(chǎn)管理的原理、工具和方法。以及推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的技巧。

【培訓(xùn)對(duì)象】

高層經(jīng)營(yíng)管理人員、全體中層干部，工程師，班組長(zhǎng)以上人員。

【培訓(xùn)收益】

1.提高成本管理消除浪費(fèi)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要性的認(rèn)識(shí)

2.掌握8大浪費(fèi)、精益生產(chǎn)的基本概念

3.掌握精益生產(chǎn)的技術(shù)體系及10大工具（JIT、拉動(dòng)看板、價(jià)值流分析、單元生產(chǎn)、一個(gè)流、防呆防錯(cuò)、自動(dòng)化、快速換型SMED，TPM，產(chǎn)線(xiàn)平衡）

4.掌握推進(jìn)精益生產(chǎn)管理的流程與技巧

【培訓(xùn)大綱】

第一節(jié) 成本意識(shí)

一、利潤(rùn)，銷(xiāo)售，成本的關(guān)系

二、成本構(gòu)成

三、7大浪費(fèi)

四、中小企業(yè)生存困境與機(jī)會(huì)

討論與發(fā)表：公司存在哪些浪費(fèi)現(xiàn)象？

第二節(jié) 精益生產(chǎn)概論

一、什么是精益生產(chǎn)

二、三種生產(chǎn)方式

三、精益生產(chǎn)管理的發(fā)展與應(yīng)用情況

四、精益生產(chǎn)的技術(shù)體系架構(gòu)

五、精益生產(chǎn)管理活動(dòng)開(kāi)展模式

六、開(kāi)展精益生產(chǎn)管理的有效管控工具

第三節(jié) 怎樣識(shí)別改善機(jī)會(huì)——價(jià)值流圖

一、繪制價(jià)值流圖的5大目的

二、制造中的增值與不增值

三、價(jià)值流圖作用

四、價(jià)值流圖常用符號(hào)

五、當(dāng)前價(jià)值流圖與未來(lái)價(jià)值流圖

六、價(jià)值流圖分析步驟

討論與發(fā)表：繪制公司典型產(chǎn)線(xiàn)的價(jià)值流圖

第四節(jié) 如何降低庫(kù)存？--拉動(dòng)看板

一、繪制價(jià)值流圖的5大目的

二、拉動(dòng)生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)區(qū)別

三、拉動(dòng)看板（超市）

討論與發(fā)表：本公司哪些產(chǎn)品可以采取拉動(dòng)式生產(chǎn)模式？

第五節(jié) 降低在制品庫(kù)存的技巧--單件流

一、批量生產(chǎn)轉(zhuǎn)移與單件流

二、單件流的好處有哪些

三、單件流動(dòng)畫(huà)演示

四、產(chǎn)線(xiàn)平衡率計(jì)算、產(chǎn)品平衡的處理方式

五、U型線(xiàn)生產(chǎn)

六、逐鹿式生產(chǎn)

七、動(dòng)作分析

八、多能工培養(yǎng)

討論與發(fā)表：本公司哪些產(chǎn)品和產(chǎn)線(xiàn)可以實(shí)現(xiàn)單件流？ 如何解決計(jì)件工資產(chǎn)生的在制品堆積與單件流的要求之間的矛盾。

第六節(jié) 縮短等到時(shí)間，增加有效產(chǎn)出——快速換型SMED

一、什么是快速換型

二、快速換型的好處

三、如何實(shí)現(xiàn)快速換型

1.內(nèi)換模轉(zhuǎn)外換模

2.內(nèi)換模和外換模的效率提升

討論與發(fā)表：哪些換型工作存在改善空間，如何改？

第七節(jié) 設(shè)備綜合效率改善——OEE

一、什么是設(shè)備綜合效率

1.時(shí)間稼動(dòng)率

2.性能稼動(dòng)率

3.良率

二、全員設(shè)備維護(hù)TPM

1.設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

2.設(shè)備維護(hù)（大維護(hù)、中維護(hù)、小維護(hù)）

3.設(shè)備點(diǎn)檢表

4.預(yù)防性維修

練習(xí)：根據(jù)老師給出的案例數(shù)據(jù)，計(jì)算OEE

第八節(jié) 質(zhì)量異常的有效防范——自?xún)P化與防呆防錯(cuò)Pokayoke

1.自動(dòng)化與自?xún)P化

2.防范質(zhì)量問(wèn)題的有效方法，防呆防錯(cuò)Pokayoke

討論與發(fā)表：公司有哪些措施是防呆防錯(cuò)？是否還可以在哪些地方采取Pokayoke?

第九節(jié) 中國(guó)國(guó)情的精益生產(chǎn)——人員精減、流程優(yōu)化、自動(dòng)化設(shè)備、計(jì)件制與績(jī)效考核

一、人員成本是普通制造企業(yè)的痛

二、人員精減的有力武器——自動(dòng)化設(shè)備使用

三、流程優(yōu)化工具ECRS

四、計(jì)件制與績(jī)效考核是中國(guó)國(guó)情的精益工具

案例學(xué)習(xí)：武漢某大型央企導(dǎo)入精益生產(chǎn)管理的案例。

討論與發(fā)表：結(jié)合本企業(yè)的問(wèn)題點(diǎn)，為什么要開(kāi)展精益生產(chǎn)管理改善活動(dòng)，如果在公司要開(kāi)展精益生產(chǎn)管理活動(dòng)，公司的組織形式應(yīng)該怎樣？

盛老師

盛治武老師

——實(shí)戰(zhàn)型質(zhì)量管理提升與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)改進(jìn)專(zhuān)家

富士康科技集團(tuán)（世界500強(qiáng)第23位）產(chǎn)品經(jīng)理，CI經(jīng)理

德國(guó)偉嘉電器（歐洲最大的小家電制造商）質(zhì)量總監(jiān)

深圳華謀咨詢(xún)技術(shù)有限公司（廣東省規(guī)模最大的綜合性管理咨詢(xún)公司）高級(jí)咨詢(xún)師

深圳市興博質(zhì)量技術(shù)管理顧問(wèn)有限公司高級(jí)合伙人

美國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶、中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)會(huì)員

工信部注冊(cè)中小企業(yè)咨詢(xún)專(zhuān)家

廣東省中山市中小企業(yè)聯(lián)合會(huì)特聘顧問(wèn)專(zhuān)家

萬(wàn)企聯(lián)合商學(xué)院特聘講師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

盛老師近30年職業(yè)生涯，在不同所有制企業(yè)(德資/臺(tái)資/日資/港資）世界500強(qiáng)，從事過(guò)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理，質(zhì)量管理與質(zhì)量改善，經(jīng)營(yíng)績(jī)效指標(biāo)持續(xù)改善CI，生產(chǎn)管理，精通制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)及管理流程。成功輔導(dǎo)幾十家企業(yè)提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低不良損失成本，提升了客戶(hù)滿(mǎn)意度，消除浪費(fèi)節(jié)約成本，提高物料周轉(zhuǎn)率，減少呆滯物料等等，取得顯著的成效，得到企業(yè)高度認(rèn)可。

在富士康科技主導(dǎo)十多款新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)導(dǎo)入，一次導(dǎo)入成功率達(dá)95%。推進(jìn)持續(xù)改善活動(dòng)，每年為事業(yè)處節(jié)約成本超過(guò)3600萬(wàn)以上。

盛老師指導(dǎo)廣汽集團(tuán)最核心的噴涂供應(yīng)商廣州昊方汽車(chē)配件有限公司將噴涂直通率從56%提升到89%，每年為企業(yè)減少不良損失成本600多萬(wàn)元，建立了質(zhì)量管控體系，培養(yǎng)了十多名質(zhì)量改善工程師。

盛老師指導(dǎo)武漢（中韓）石化工程有限公司推行QC持續(xù)改善活動(dòng)，每年為公司節(jié)約成本1670萬(wàn)，精減人力87人，人均產(chǎn)值提升36%

盛老師幫助國(guó)家能源集團(tuán)國(guó)華山東公司建立管理體系和流程優(yōu)化項(xiàng)目，重新優(yōu)化管理體系，優(yōu)化流程，提升效率，發(fā)電銷(xiāo)售增加20%，成為國(guó)華投資公司制度體系建設(shè)與流程優(yōu)化的亮點(diǎn)項(xiàng)目。

盛老師現(xiàn)致力于幫助那些有理想和追求的企業(yè)家，用最適合該企業(yè)的管理方法和工具，快速地實(shí)現(xiàn)企業(yè)理想與管理目標(biāo)。

【主講課程】

【服務(wù)客戶(hù)】

國(guó)家能源集團(tuán)山東國(guó)華投資有限公司、中國(guó)原子能科學(xué)研究院、陜西神木能源集團(tuán)電化公司、湖南長(zhǎng)沙卷煙廠、中國(guó)儲(chǔ)備糧管理集團(tuán)、海南南國(guó)食品有限公司、武漢市檢安石化工程有限公司、佛山均林人防工程有限公司、江西正拓新能源科技股份 、國(guó)電云南有限公司 、富士康科技集團(tuán) 、福建盼盼食品有限公司、蒙牛乳業(yè)集團(tuán)、廣州華欣液壓有限公司 、廣州昊方汽車(chē)配件有限公司 、浙江索普實(shí)業(yè) 、貴州黎陽(yáng)動(dòng)力有限公司、深圳通話(huà)森林家具有限公司、佛山長(zhǎng)能包裝實(shí)業(yè)有限公司、東莞奧海科技股份有限公司 、肇慶駿馳科技股份 、深圳佳鑫一帆科技有限公司、山東國(guó)華時(shí)代投資發(fā)展有限公司、江蘇中云智慧數(shù)碼科技有限公司、深圳市中圖儀器有限公司 、福建晶安光電有限公司、甘肅濱河食品工業(yè)集團(tuán)、佛山麥點(diǎn)食品有限公司

【客戶(hù)評(píng)價(jià)】

盛老師的質(zhì)量管理課程非常系統(tǒng)，能夠從質(zhì)量發(fā)生的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前端到售后服務(wù)，全流程講解質(zhì)量管控的工具，我們企業(yè)大多數(shù)參與培訓(xùn)的人提高了質(zhì)量意識(shí)，讓我們的同事們?yōu)樯犊偸窃谧鲑|(zhì)量救火工作，盛老師的“質(zhì)量不良快速止血”法，我們用這套方法，在1個(gè)月的時(shí)間，就將客戶(hù)驗(yàn)貨不合格率，從8%降低到4%。 ————廣東圖特家居科技股份有限公司 陳解元總經(jīng)理

盛老師質(zhì)量工作經(jīng)驗(yàn)非常豐富，能夠理論結(jié)合實(shí)際講解，公司聘請(qǐng)盛老師給我們做質(zhì)量培訓(xùn)和做質(zhì)量問(wèn)題診斷與改善，將我們的噴涂線(xiàn)的平均直通率由56%提升到89%，為公司解決了頭痛問(wèn)題，產(chǎn)生600余萬(wàn)元的價(jià)值！ ————廣州昊方汽車(chē)配件有限公司 總經(jīng)理 李業(yè)鑫

我們山東公司這次制度體系建設(shè)，采取培訓(xùn)結(jié)合咨詢(xún)輔導(dǎo)的方式，把我們山東公司的制度梳理、流程優(yōu)化，劃清了部門(mén)之間的職責(zé)邊界，尤其是把我們的公司的價(jià)值創(chuàng)造流程第一次梳理清楚。也成功有效導(dǎo)入了績(jī)效考核管理體系，盛老師是一位系統(tǒng)性和實(shí)踐性很強(qiáng)的老師。

——國(guó)家能源集團(tuán) 國(guó)華投資山東公司 董事長(zhǎng) 任玉婷

老師的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)質(zhì)量控制課程干貨內(nèi)容多，課程深入淺出，通過(guò)案例和練習(xí)，收益很大。

——廣東福田電器有限公司 研發(fā)部經(jīng)理 賴(lài)慶成

老師給我們培訓(xùn)六西格瑪管理能結(jié)合課堂理論講解、練習(xí)，以及給我們課后練習(xí)，讓我們掌握了六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)分析工具的使用，我們將學(xué)到的六西格瑪工具應(yīng)用到8D改善報(bào)告中，讓國(guó)外客戶(hù)對(duì)我們刮目相看，客戶(hù)對(duì)我們的改善報(bào)告很滿(mǎn)意。 ——惠州市邁騰偉業(yè)科技有限公司 培訓(xùn)對(duì)接人 王美艷

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