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【課程背景】

國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)雙循環(huán)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境無(wú)疑激發(fā)了許多有志之士的創(chuàng)業(yè)熱情。然而，創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司并非是一件容易的事情。尤其是對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)，創(chuàng)業(yè)的過(guò)程更加艱辛。因此，許多創(chuàng)業(yè)者選擇了合伙創(chuàng)業(yè)，以此規(guī)避資金不足、人手不夠等創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的棘手問(wèn)題。但是，對(duì)合伙團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，又會(huì)涉及到股權(quán)分配的問(wèn)題。

股權(quán)分配的合理與否，直接決定著企業(yè)的未來(lái)發(fā)展情況。許多企業(yè)因?yàn)楣蓹?quán)分配不合理導(dǎo)致股東內(nèi)部出現(xiàn)糾紛，最終使企業(yè)估值大幅度縮水。因此，企業(yè)必須制定一套合理的股權(quán)分配制度，這也是企業(yè)能夠順利發(fā)展的重要前提。

所以，本課程將為廣大創(chuàng)業(yè)者介紹一種極具優(yōu)勢(shì)的股權(quán)分配制度——動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度。與傳統(tǒng)的靜態(tài)股權(quán)分配制度相比，這種股權(quán)分配制度更具靈活性，同時(shí)能對(duì)公司內(nèi)部人員起到激勵(lì)作用。國(guó)內(nèi)知名企業(yè)如騰訊、華為等，都是動(dòng)態(tài)股權(quán)分配制度的踐行者。

【課程收獲/課程目標(biāo)】

1.了解股權(quán)分配合理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

2.掌握股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)中的法律問(wèn)題。

3.學(xué)習(xí)如何選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)。

4.了解股權(quán)分配中可能遇到的糾紛和風(fēng)險(xiǎn)。

5.學(xué)習(xí)通過(guò)股權(quán)設(shè)計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

6.懂得如何制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略。

7.把握控制權(quán)的關(guān)鍵線(xiàn)，明確怎樣的股權(quán)設(shè)計(jì)方案能實(shí)現(xiàn)企業(yè)控制權(quán)。

8.了解動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型，懂得動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法。

【課程對(duì)象】

企業(yè)實(shí)際控制人、實(shí)際出資人、股東、合伙人，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總裁等企業(yè)高級(jí)管理人員，創(chuàng)業(yè)及擬創(chuàng)業(yè)人員

【課程大綱】

前言：

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代為廣大有志之士提供了眾多的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。許多人已順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，投身至創(chuàng)業(yè)的時(shí)代洪流當(dāng)中。然而，在實(shí)際的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，初創(chuàng)者們會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題和挑戰(zhàn)。比如，合伙創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的股權(quán)分配問(wèn)題，就是一個(gè)十分重要的問(wèn)題。

選擇正確的股權(quán)分配制度并根據(jù)公司的實(shí)際情況制定合伙人的入股標(biāo)準(zhǔn)，是避免合伙創(chuàng)業(yè)公司在后期產(chǎn)生糾紛的前提。另外，要確保合伙創(chuàng)業(yè)的效果，那么選擇優(yōu)質(zhì)合伙人是非常重要的，否則容易出現(xiàn)各合伙人“道不同不相為謀”的局面。此外，合伙團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、公司分配機(jī)制的確立、員工工作積極性的激勵(lì)、公司后續(xù)融資等問(wèn)題，都需要?jiǎng)?chuàng)始人預(yù)先制定對(duì)策。為了幫助創(chuàng)始人解答上述疑惑，讓創(chuàng)業(yè)公司在股權(quán)分配方面少走彎路，本課程介紹的股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)的可行性方案，以極具靈活性與激勵(lì)性的特點(diǎn)，在實(shí)際操作過(guò)程中顯現(xiàn)出了巨大的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)解決股權(quán)分配、股權(quán)激勵(lì)的難題，助力企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

一、股權(quán)分配有哪些繞不開(kāi)的難題？

1.把股權(quán)提升到戰(zhàn)略高度

股權(quán)在公司中的意義

股權(quán)與組織的匹配

用股權(quán)統(tǒng)一人心與利益

DA集團(tuán)：用股權(quán)“拯救”斷裂的現(xiàn)金流

2.創(chuàng)業(yè)不易，60%的公司毀于股權(quán)分配

誰(shuí)應(yīng)該作為創(chuàng)始人

創(chuàng)始人的身價(jià)如何確定

聯(lián)合創(chuàng)始人應(yīng)該有多少股權(quán)

Facebook：兩個(gè)創(chuàng)始人之間的“戰(zhàn)斗”

3.合伙不易，請(qǐng)妥善對(duì)待合伙人的股權(quán)

虛擬合伙VS事業(yè)合伙VS股東合伙

找準(zhǔn)合伙人：攜手為公司創(chuàng)佳績(jī)

如何說(shuō)服有能力的人合伙

案例解析：碧桂園的“成就共享計(jì)劃”

4.法律思維：從股權(quán)分配到商業(yè)機(jī)密保護(hù)

股權(quán)分配中不可忽視的法律問(wèn)題

分紅權(quán)與決策權(quán)的個(gè)性化設(shè)置

商業(yè)機(jī)密的識(shí)別與保護(hù)措施

二、以史為鑒：警惕股權(quán)分配的大坑

1.失敗的股權(quán)分配是“隱形殺手”

股權(quán)分配影響權(quán)力分配

股權(quán)分配的僵局如何化解

隨時(shí)會(huì)“爆炸”的股權(quán)架構(gòu)

愛(ài)多電器：由股權(quán)分配引發(fā)的分歧

2. 股權(quán)分配的5個(gè)大坑

將股權(quán)平均分配

完全按照出資比例分配股權(quán)

沒(méi)有大家都信服的“老大”

給不應(yīng)該有股權(quán)的人群發(fā)放股權(quán)

忽視了預(yù)留股權(quán)的重要性

3.股權(quán)分配的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

合伙人坐享其成：分期成熟

“夫妻股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

“兄弟股權(quán)”的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

股權(quán)代持的風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

4.案例解析：不可不知的股權(quán)糾紛

合伙人離職，公司經(jīng)營(yíng)陷入困境

李國(guó)慶與俞渝的股權(quán)之爭(zhēng)

永輝：兄弟股權(quán)分歧塵埃落定

三、化靜為動(dòng)：靜態(tài)股權(quán)分配VS動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

1.“傻瓜式”的靜態(tài)股權(quán)分配

初創(chuàng)公司要拒絕靜態(tài)股權(quán)分配

靜態(tài)股權(quán)分配的考量因素

3.“靈活式”的動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

何為動(dòng)態(tài)股權(quán)分配機(jī)制

核心理念：追求公平、公正

如何衡量動(dòng)態(tài)股權(quán)的價(jià)值

看Z Music如何玩轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)股權(quán)分配

4.動(dòng)態(tài)股權(quán)分配解決3大矛盾

貢獻(xiàn)與回報(bào)不平衡

合伙人拼命尋找“功勞”證據(jù)

對(duì)股權(quán)分配結(jié)果不滿(mǎn)意

四、頂層設(shè)計(jì)：制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

1.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的原則

把金錢(qián)和權(quán)利分開(kāi)處理

合理評(píng)估不同要素的投入價(jià)值

分紅要及時(shí)兌現(xiàn)

為合伙人設(shè)計(jì)約束機(jī)制

案例分析：違反競(jìng)業(yè)限制賠償8萬(wàn)元

2.制定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略的步驟

選擇一個(gè)合適的牽頭人

確定動(dòng)態(tài)股權(quán)分配的參與者

確定初始的股權(quán)架構(gòu)

設(shè)計(jì)股權(quán)分配的條件

加入回購(gòu)機(jī)制

小肥羊：金字塔式的股權(quán)架構(gòu)

3.細(xì)節(jié)打磨：優(yōu)化動(dòng)態(tài)股權(quán)分配戰(zhàn)略

設(shè)計(jì)配套的股權(quán)調(diào)整機(jī)制

動(dòng)態(tài)股權(quán)分配比例如何體現(xiàn)在工商登記中

人力資本產(chǎn)權(quán)化的具體實(shí)現(xiàn)形式

五、 控制權(quán)策略：將控制權(quán)牢牢握在手中

1. 關(guān)于控制權(quán)的4個(gè)問(wèn)題

控制權(quán)涉及哪些問(wèn)題

股權(quán)與控制權(quán)有什么關(guān)系

創(chuàng)始人為何痛失控制權(quán)

如何認(rèn)定控股股東與實(shí)際控制人

案例分析：萬(wàn)科的控制權(quán)之爭(zhēng)

2. 控制權(quán)的6條關(guān)鍵線(xiàn)

67%：完美控制線(xiàn)

51%：絕對(duì)控股線(xiàn)

34%：股東“作怪”線(xiàn)

25%：外資待遇線(xiàn)

20%：重大影響線(xiàn)

10%：申請(qǐng)解散線(xiàn)

3. 控制權(quán)策略之主動(dòng)進(jìn)攻

AB股結(jié)構(gòu)

委托投票權(quán)

控制董事會(huì)

一致行動(dòng)協(xié)議

一票否決權(quán)

網(wǎng)宿科技：實(shí)行一致行動(dòng)安排

4.控制權(quán)策略之防守反擊

定向增發(fā)

管理層收購(gòu)

資產(chǎn)重組

調(diào)整公司的章程

六、新型激勵(lì)法則：動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

1.先行了解：必備的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

何為動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型

動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的功能與效果

動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的優(yōu)劣分析

2.如何讓動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型順利落地

動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的適用范圍

原理分析：亞當(dāng)·斯密的公平論

3.動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)模型的算法

初始崗位股權(quán)的算法

貢獻(xiàn)股權(quán)的算法

當(dāng)期績(jī)效股權(quán)的算法

互聯(lián)網(wǎng)公司的動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)方案

常老師

常亮 老師（北京）

——企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)管理專(zhuān)家

曾任北京市高、中級(jí)法院法官

曾任上海百事通（股票代碼834055）副總裁，首席法務(wù)官

原360、網(wǎng)易高級(jí)法務(wù)經(jīng)理

中國(guó)政法大學(xué)法學(xué)碩士、中央民族大學(xué)法學(xué)博士

得到APP錦囊簽約專(zhuān)家作者，知識(shí)城邦粉絲6.4萬(wàn)（關(guān)注量最高律師）

北京銀行法學(xué)研究會(huì)理事

北京市法學(xué)會(huì)電子商務(wù)法治研究會(huì)常務(wù)理事

北海國(guó)際仲裁院仲裁員

阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、平安、好未來(lái)等知名企業(yè)法律顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

常老師擁有20年審判實(shí)務(wù)和公司法務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

常老師擔(dān)任過(guò)12年北京市高、中級(jí)法院法官、審理過(guò)上千件公司股權(quán)、金融、合同糾紛，部分案件入選《人民法院案例選》《人民司法》《中國(guó)審判》等刊物。在全國(guó)、北京市法院學(xué)術(shù)研討會(huì)多次獲獎(jiǎng)；著有或參編《商事糾紛調(diào)解要點(diǎn)與技巧》、《公司合伙糾紛案例》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案例》、《勞動(dòng)合同法操作實(shí)務(wù)與案例釋解》、《經(jīng)濟(jì)犯罪疑難案例精析》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)犯罪疑難案例精析》等著作。

曾在中央電視臺(tái)《經(jīng)濟(jì)與法》、《法制晚報(bào)》“法律大講堂”擔(dān)任嘉賓，并多次受邀在《北京青年報(bào)》、《新京報(bào)》等媒體平臺(tái)進(jìn)行律師說(shuō)法。

幫助360在與某知名互聯(lián)網(wǎng)公司訴訟標(biāo)的過(guò)千萬(wàn)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)案件中，促成雙方的和解，維護(hù)了公司利益。

為阿里巴巴集團(tuán)處理了多起投融資、合同、知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛案件，累計(jì)標(biāo)的過(guò)億。

為平安旗下公司處理系列借款、擔(dān)保、保險(xiǎn)等金融糾紛案件，均獲成功執(zhí)行，回收債權(quán)近2億元

為國(guó)美旗下公司處理系列保理糾紛案件，成功保全資產(chǎn)近3億元

常老師結(jié)合近20年的“法官思維”和企業(yè)法務(wù)視角，對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)公司內(nèi)部治理，避免股權(quán)糾紛；如何依法對(duì)外經(jīng)營(yíng)，減少合同糾紛；如何依法用工，防范勞動(dòng)糾紛等企業(yè)經(jīng)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入的研究。提出“企業(yè)要想永續(xù)經(jīng)營(yíng)，企業(yè)家必須樹(shù)立法律思維”理念。

常老師期望通過(guò)多年的法律行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，幫助到更多的中國(guó)企業(yè)和企業(yè)家掌握低成本、高效率的運(yùn)營(yíng)法律風(fēng)險(xiǎn)防控之道。讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中乘風(fēng)破浪，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高速健康發(fā)展！

【主講課程】

《民法典解讀—促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)和管理》

《企業(yè)投融資法律風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略》

《企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防控》

《股權(quán)設(shè)計(jì)與激勵(lì)：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配與控制必修課》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】

課程理論和實(shí)踐相結(jié)合，深入淺出的講解讓課程內(nèi)容更易懂，以案說(shuō)法的形式讓法律知識(shí)更具象，讓人收益匪淺！ ——中隧隧盾?chē)?guó)際建設(shè)工程有限公司總經(jīng)理 鄔靚

常老師的課程有點(diǎn)有面、深入淺出，具有很強(qiáng)的實(shí)用性、趣味性和邏輯感。不僅能夠結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)，深入剖析企業(yè)內(nèi)外部所面對(duì)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，而且其獨(dú)有法律風(fēng)險(xiǎn)管控模型更能夠針對(duì)性的解決問(wèn)題、化解風(fēng)險(xiǎn)、提供法務(wù)方案，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航！

——中糧集團(tuán)法律部總經(jīng)理助理 周多

常老師的講解清晰易懂！其中的案例與解決方案也非常具有針對(duì)性和可操作性，真正能為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供智力支持！ ——中信銀行合規(guī)部反洗錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控處副處長(zhǎng) 鄭重

常老師的課程非常實(shí)戰(zhàn)，從法官、律師和企業(yè)法務(wù)的多元視角發(fā)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)中的問(wèn)題，具有極強(qiáng)的洞察力。有效的解決方案更是具備很強(qiáng)的前瞻性，給企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了道路。

——交通運(yùn)輸部科學(xué)研究院高級(jí)工程師、交科院科技集團(tuán)有限公司法務(wù)總監(jiān) 何其璇

常老師的課不僅是一門(mén)法律課，更是一門(mén)企業(yè)必修課！收益很大，值得學(xué)習(xí)！

——北京幫安迪信息科技股份有限公司總經(jīng)理 曹文艷

【服務(wù)客戶(hù)】

阿里巴巴、字節(jié)跳動(dòng)、滴滴、小米、好未來(lái)、搜狗、平安、國(guó)美金融、天津銀行、中糧、中冶、中青旅、中石油、交科院、中植、物美、天洋控股、益海嘉里、中關(guān)村擔(dān)保、北京玻璃集團(tuán)、中隧國(guó)際、核桃編程、盛世華人、華文映像、北京幫安迪信息科技股份有限公司、中糧集團(tuán)法律部、中信銀行合規(guī)部、中隧隧盾?chē)?guó)際建設(shè)工程有限公司

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