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【課程背景】

當(dāng)前，中國制造到中國創(chuàng)造轉(zhuǎn)型，對企業(yè)而言，研發(fā)管理越來越重要，研發(fā)管理人才的培養(yǎng)就越來越受到重視。常見的現(xiàn)象是，絕大部分企業(yè)，無論國企還是民企，或者外企，上市公司還是非上市公司，大企業(yè)還是中小企業(yè)，90%以上的研發(fā)管理人員是從技術(shù)能力比較強(qiáng)的骨干工程師提拔起來的，剛剛走上管理崗位的技術(shù)人員非常多的情況是角色轉(zhuǎn)換不適應(yīng)，在走到管理崗位后，從能力技能上，心態(tài)心理上，出現(xiàn)以下種種困擾和困惑：

1.重度技術(shù)導(dǎo)向，典型工程師思維，過度關(guān)注技術(shù)過程和技術(shù)細(xì)節(jié)，對產(chǎn)品市場成功，財務(wù)成功沒有概念。

2.凡事親力親為，寧愿自己赤膊上陣，也不愿意培訓(xùn)指導(dǎo)下屬，忙得焦頭爛額，實際結(jié)果卻是效率低下，績效糟糕。

3.不知如何主導(dǎo)制訂團(tuán)隊工作計劃，不知如何控制團(tuán)隊工作計劃實施。

4.不能抓住管理重點，而是成為救火隊員，被緊急事情糾纏得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，無法按計劃有效開展工作。

5.不知道如何分派工作，如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，更不知道如何確保團(tuán)隊不出差錯。

6.不知道如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵團(tuán)隊，團(tuán)隊要么一團(tuán)和氣，要么一團(tuán)死水，組織氛圍沒有合理的引導(dǎo)。

7.不能把握親和力和威懾力的尺度，下屬要么輕慢懶散，要么戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，容易走極端。

8.團(tuán)隊績效不佳，不知如何進(jìn)行績效管理。

9.不懂指導(dǎo)和培養(yǎng)下屬，團(tuán)隊成員能力無法提升。

10.團(tuán)隊不穩(wěn)定，成員流失大，團(tuán)隊成員經(jīng)常招聘，經(jīng)常離職等等。

以上諸多問題，常常導(dǎo)致疲憊不堪，焦頭爛額，一籌莫展，束手無策，不能有效達(dá)成企業(yè)整體目標(biāo)。

作為一位以前只對技術(shù)負(fù)責(zé)的資深技術(shù)專家，需要轉(zhuǎn)變?yōu)閷θ鞒特?fù)責(zé)的項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，或者是對某一專業(yè)領(lǐng)域負(fù)責(zé)的部門經(jīng)理，在這個轉(zhuǎn)變的過程中，如何培養(yǎng)全流程的系統(tǒng)認(rèn)知？思想和行動上要實現(xiàn)哪些蛻變？要掌握哪些管理技能？如何培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)力？這些就是本課程探討的重點。

【適合對象】

1.企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理/項目經(jīng)理/技術(shù)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

2.研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)

3.項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理

4.轉(zhuǎn)型管理崗位的技術(shù)骨干

【課程預(yù)期收益】

1.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠陳述從技術(shù)到管理的心理困惑及初步的解決方法。

2.通過學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠列舉從技術(shù)走向管理轉(zhuǎn)變的幾個關(guān)鍵要素。

3.通過學(xué)習(xí)，通過授課現(xiàn)場演練，在課后進(jìn)行復(fù)盤鞏固，學(xué)員能夠練習(xí)和應(yīng)用從技術(shù)走向管理的五個好習(xí)慣（成果導(dǎo)向、綜觀全局、聚焦重點、發(fā)揮優(yōu)勢、集思廣益）。

4.通過學(xué)習(xí)，通過授課現(xiàn)場演練，學(xué)員能夠初步應(yīng)用四個核心管理技能（目標(biāo)與計劃、組織與分派工作、控制與糾偏、領(lǐng)導(dǎo)與激勵）到對應(yīng)的管理工作中。

5.通過學(xué)習(xí)，通過授課現(xiàn)場演練，在課后進(jìn)行復(fù)盤鞏固，學(xué)員能夠初步應(yīng)用技術(shù)到管理的幾個轉(zhuǎn)變解決工作總的實際問題。

6.通過學(xué)習(xí)，通過授課現(xiàn)場演練，學(xué)員能夠講述與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方法技巧，并初步應(yīng)用到管理工作中。

7.通過學(xué)習(xí)，通過講師展示和解析的技術(shù)管理案例資料（流程、制度、模板、表格等），通過授課現(xiàn)場演練，在課后進(jìn)行復(fù)盤鞏固，學(xué)員能夠制定技術(shù)到管理的行動計劃，初步應(yīng)用到管理工作中。

【課程大綱】

模塊一、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理組織驅(qū)動與自我認(rèn)知

1VUCA新形勢下，技術(shù)走向管理的源動力

2管理人員的角色定位和素質(zhì)模型

3技術(shù)管理職位與通用管理有何不同？

4素質(zhì)模型：技術(shù)型管理者的角色認(rèn)知與聚焦模塊

5技術(shù)人員VS管理人員

6角色轉(zhuǎn)換過程中常見的問題分析

1)自我驅(qū)動到驅(qū)動他人

2)原則性和靈活性的掌握

3)由管事到管人事統(tǒng)管的轉(zhuǎn)變

4)由發(fā)現(xiàn)問題到推動解決問題的轉(zhuǎn)變

7角色轉(zhuǎn)換的進(jìn)階之路（角色、態(tài)度、知識、技能）

8管理技能的培養(yǎng)

9個人魅力的打造（習(xí)慣、領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力）

10團(tuán)隊作戰(zhàn)：組織融合和團(tuán)隊打造

11研討演練：如果你是眾口難辨的張經(jīng)理該如何應(yīng)對？

模塊二、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理思想行為習(xí)慣的修煉

1習(xí)慣的核心價值：播種習(xí)慣，收獲命運

2習(xí)慣之一：成果導(dǎo)向

1)過程和結(jié)果的關(guān)系

2)成果導(dǎo)向?qū)夹g(shù)管理者的要求

3)研討：技術(shù)管理者在具體工作中怎么做才算是成果導(dǎo)向？

4)點評：技術(shù)整體資源管理方法論（保證技術(shù)資源整體投入產(chǎn)出比）

3習(xí)慣之二：綜觀全局

1)對技術(shù)各級管理者來說全局在哪里？

2)綜觀全局的要求（理解自己在技術(shù)價值鏈中的位置和貢獻(xiàn)）

3)建立技術(shù)團(tuán)隊的創(chuàng)造性與規(guī)范性相結(jié)合的文化

4)案例研討：管理者在何種情況下可以破例？

5)案例研討：技術(shù)團(tuán)隊提倡什么，反對什么？

6)案例研討：游戲規(guī)則建立中的賞罰基本原則是什么？

4習(xí)慣之三：聚焦重點

1)技術(shù)管理人員忙碌卻無成效的原因剖析

2)技術(shù)管理人員的工作分類和時間管理

3)問題解答：誰都知道應(yīng)當(dāng)按四個象限安排工作順序可為什么我們總安排不好？

4)討論：對技術(shù)管理者來說到底什么是重要的工作？領(lǐng)導(dǎo)交代的工作到底屬于哪個象限？

5)案例：張經(jīng)理的工作如何聚焦重點

5習(xí)慣之四：發(fā)揮優(yōu)勢

1)不同的技術(shù)人員有什么優(yōu)勢

2)是發(fā)揮優(yōu)勢還是克服弱點

3)采用什么方法才能發(fā)揮不同技術(shù)人員的優(yōu)勢

6習(xí)慣之五：集思廣益

1)怎樣才能使技術(shù)團(tuán)隊績效最大化

2)技術(shù)團(tuán)隊合作的5種方式

3)因為差異（四個層次）所以要集思廣益

4)差異會導(dǎo)致沖突嗎？差異與沖突的關(guān)系

5)為什么技術(shù)人員與測試人員、QA會有沖突

6)沖突的狀況與組織績效

7)集思廣益經(jīng)常使用的方法論（腦力激蕩法、德爾菲、世界咖啡、共創(chuàng)空間）

模塊三、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理需學(xué)會與領(lǐng)導(dǎo)溝通

1.技術(shù)管理者自己溝通能力不強(qiáng)而領(lǐng)導(dǎo)又不懂技術(shù)怎么辦？

2.為什么技術(shù)工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可？

3.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的重要性

4.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型

5.領(lǐng)導(dǎo)的溝通類型對溝通的影響

6.高層領(lǐng)導(dǎo)喜歡的溝通方式

7.與領(lǐng)導(dǎo)溝通的方式、方法與技巧

8.與領(lǐng)導(dǎo)溝通謹(jǐn)慎換位思考

9.匯報會上領(lǐng)導(dǎo)常問的問題

10.為什么領(lǐng)導(dǎo)在會上總是不斷追著問？

11.高層管理者對技術(shù)的溝通信息需求（開發(fā)狀況、資源狀況、管理優(yōu)化狀況）詳細(xì)介紹和模板演示

12.要想成功從技術(shù)走向管理首先做個成功的下屬

13.研討：如何做個成功的下屬？改進(jìn)的三個要點

模塊四、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理核心修煉之目標(biāo)與計劃管理

1.目標(biāo)對我們的影響

2.如何根據(jù)公司的戰(zhàn)略要求制定技術(shù)部門和技術(shù)項目的目標(biāo)

3.技術(shù)部門和項目的目標(biāo)如何分解到個人

4.如何幫助下屬制定工作目標(biāo)

5.目標(biāo)的制定與下達(dá)（SMART化、愿景化、共享化、承諾化（PBC））

6.技術(shù)項目的目標(biāo)為什么不容易SMART

7.開發(fā)管理中為什么要用模板，模板使用的3個藝術(shù)、為什么模板推行中總有困難

8.技術(shù)工作計劃的PDCA循環(huán)

9.技術(shù)流程與計劃的關(guān)系

10.技術(shù)項目計劃制定的流程

11.PERT、關(guān)鍵路徑和WBS

12.為什么技術(shù)項目計劃不用PERT圖

13.產(chǎn)品開發(fā)計劃如何分成四級（四級計劃的責(zé)任主體和制定時間點）

14.演練：每個小組制定一個半年計劃提綱現(xiàn)場發(fā)表

模塊五、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理核心修煉之組織與分派工作

1.技術(shù)執(zhí)行力缺失的原因分析

2.常見技術(shù)組織形式及優(yōu)缺點

3.如何對技術(shù)工作進(jìn)行分解

4.給技術(shù)人員分派工作的原則

5.給技術(shù)人員分派工作的步驟

6.給技術(shù)人員分派工作中容易出現(xiàn)的問題

7.技術(shù)溝通管理的內(nèi)容

8.有效溝通的障礙/約哈里窗

9.面對面溝通避免的小動作

10.如何給其他部門分派技術(shù)工作

11.技術(shù)管理人員在分派工作中容易存在的問題、原因和克服

12.給技術(shù)技術(shù)人員創(chuàng)造愿景、描繪愿景，尤其是關(guān)于項目與團(tuán)隊前途

13.案例研討

1)技術(shù)技術(shù)型團(tuán)隊的成員常被迫承擔(dān)緊急的項目周期，該如何處理？

2)給予技術(shù)技術(shù)人員的空間到底多大，犯什么樣的錯誤可以接受？

3)任務(wù)下達(dá)后完成得不好但因為是碰到困難又怎么處理？

4)一個人承擔(dān)多個項目遇到資源沖突怎么辦

5)兩個領(lǐng)導(dǎo)意見不一致，怎么辦？

模塊六、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理核心修煉之控制與糾偏

1.技術(shù)工作為什么難以控制

2.技術(shù)工作追蹤的步驟

3.技術(shù)工作控制方法之一：會議（具體操作與模板）

4.技術(shù)工作控制方法之二：報告機(jī)制（具體操作與模板）

5.技術(shù)工作控制方法之三：審計（具體操作與模板）

6.技術(shù)工作控制方法之四：合同書與任務(wù)書（具體操作與模板）

7.技術(shù)工作控制方法之五：預(yù)警系統(tǒng)（具體操作與模板）

8.技術(shù)工作控制方法之六：經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)（具體操作與模板）

9.技術(shù)工作控制方法之七：測評（具體操作與模板）

10.技術(shù)工作控制方法之八：非正規(guī)控制（具體操作與模板）

11.技術(shù)工作如何度量、量化管理（有哪些量化指標(biāo)、PCB）

12.關(guān)于控制的誤區(qū)（疑人要用，用人要疑、甩手掌柜、與創(chuàng)新的矛盾）

模塊七、技術(shù)轉(zhuǎn)型管理核心修煉之領(lǐng)導(dǎo)與激勵

1.職位權(quán)力和個人權(quán)力

2.項目領(lǐng)導(dǎo)影響力構(gòu)成

3.視頻分享：自然性影響力，個人魅力的領(lǐng)導(dǎo)力

4.案例研討：某公司研發(fā)部經(jīng)理的困惑

5.溝通管理與約哈里窗口

6.視頻分享：同理心，親切感達(dá)成溝通雙贏結(jié)果

7.案例研討：研發(fā)如何管理加班問題？

8.如何對研發(fā)項目成員進(jìn)行激勵？項目團(tuán)隊非物質(zhì)激勵與物質(zhì)激勵方法

9.案例研討：張主管績效考評的苦惱

10.技術(shù)定位和管理定位

11.研發(fā)高績效團(tuán)隊的四步:選、育、用、留

12.視頻分享：優(yōu)秀的研發(fā)項目高手是怎樣的？

課程收尾：回顧和總結(jié)，技術(shù)轉(zhuǎn)型管理書單推薦，五三一行動計劃，Q&A

何老師

何重軍 老師（深圳）

——原華為研發(fā)項目管理和質(zhì)量工程資深管理專家

華為公司研發(fā)項目管理和質(zhì)量技術(shù)管理崗位工作10年

華為公司IBM IPD咨詢項目關(guān)鍵版本親歷者

研發(fā)項目與質(zhì)量工程領(lǐng)域深入研究20多年

計算機(jī)工程碩士、北京大學(xué)EMBA

工信部高級項目經(jīng)理、注冊項目管理師PMP

能力成熟度模型集成CMMI認(rèn)證資深內(nèi)審員

出版研發(fā)項目管理類專著《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制》

中國電器研究院威凱培訓(xùn)學(xué)院特聘講師

中國質(zhì)量協(xié)會質(zhì)量高級質(zhì)量講師

【個人簡介】

何老師在華為任職期間，主導(dǎo)推動和建設(shè)了基于IPD流程的IPD-CMMI-QM，IPD-CMMI-PTM, IPD-CMMI-DFX等關(guān)鍵流程。主導(dǎo)建立了以風(fēng)險識別、評審、導(dǎo)入、跟蹤關(guān)閉為核心的DFX平臺，整合了元器件數(shù)據(jù)庫、工藝可靠性數(shù)據(jù)庫、DFX（面向生命周期的設(shè)計）基線/Checklist（查檢表）、失效模式經(jīng)驗庫等，建立了旗艦產(chǎn)品核心模塊質(zhì)量工程CBB（可重用基礎(chǔ)模塊）。2004年至2007年，經(jīng)項目經(jīng)理資源池進(jìn)入LPDT培養(yǎng)序列，參與IPD產(chǎn)品研發(fā)項目管理流程DRYRUN（IPD3.0-5.0試運行），項目試點和推廣，試點研發(fā)項目80%以上增量開發(fā)項目進(jìn)度準(zhǔn)時率提升了63%，試點版本迭代項目工期縮短了21%。

何老師親歷了華為研發(fā)管理由亂到治的關(guān)鍵階段，親歷華為年銷售額從1998年到2008年10年30倍的增長（從約50億到約1500億），技術(shù)與管理實踐經(jīng)驗。在1999年至2006年，固網(wǎng)和無線產(chǎn)品線新產(chǎn)品樣品到量產(chǎn)的研發(fā)周期縮短了53%，試制階段產(chǎn)品穩(wěn)定性提高了65%，售后返修降低了46%，產(chǎn)品返修維護(hù)成本降低了57%。

1997年華為只有3000多人，銷售額41億。2007年銷售額1120億，員工人數(shù)達(dá)8萬人，2007年成功登頂中國電子百強(qiáng)第一名，同時海外收入占到總銷售額的72%，成為了典型的標(biāo)桿國際企業(yè)。2010年華為榮登世界500強(qiáng)榜單397名，2019年華為已經(jīng)排在世界500強(qiáng)第61名。2020年8月，《財富》公布世界500強(qiáng)榜，華為排在第49位。這些成就的取得，離不開研發(fā)質(zhì)量工程和研發(fā)項目管理業(yè)務(wù)持續(xù)貢獻(xiàn)強(qiáng)力加持。

何老師主導(dǎo)的咨詢典型項目成果：

1.在太陽潔凈能源行業(yè)TOP3 企業(yè)，研發(fā)項目與質(zhì)量改善項目，使客戶產(chǎn)品研發(fā)測試周期縮短了1/3，遺留到客戶端的缺陷降低了45%，產(chǎn)品生命周期成本降低了37%。

2.在工業(yè)自動化、機(jī)器人控制領(lǐng)軍企業(yè)，兩家A股上市企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)項目與質(zhì)量優(yōu)化項目, “金牛”產(chǎn)品研發(fā)測試缺陷率降低了40-47%，新產(chǎn)品開發(fā)周期縮短了20-23%，產(chǎn)品生命周期成本降低了25-29%。

【主講課程】

《六件套系統(tǒng)構(gòu)建提升產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量》

《研發(fā)項目管理關(guān)鍵控制方法》

《產(chǎn)品經(jīng)理持續(xù)精進(jìn)的五項修煉》

《集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）關(guān)鍵流程與實踐》

《技術(shù)轉(zhuǎn)型管理精進(jìn)之道》

《基于價值工程和全生命周期的研發(fā)成本管理》

《產(chǎn)品測試方法和管理實踐》

《基于產(chǎn)品平臺的技術(shù)戰(zhàn)略與規(guī)劃實踐》

《企業(yè)六定法新產(chǎn)品導(dǎo)入技術(shù)與管理》

【課程特色】

實戰(zhàn)性:得益于講師技術(shù)到研發(fā)管理的工作經(jīng)歷、國際國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的最佳實踐、多年的研發(fā)管理培訓(xùn)和咨詢經(jīng)驗、實戰(zhàn)案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。

實用性：課程中大量研發(fā)質(zhì)量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。

針對性：邏輯清晰，提綱挈領(lǐng)，緊扣要點，對難點問題重點剖析。

整合性：研發(fā)體系與企業(yè)其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。

互動性：啟發(fā)式教學(xué)，在課程中設(shè)計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現(xiàn)場演練，鼓勵學(xué)員上講臺展示發(fā)表。

【授課風(fēng)格】

理論講解娓娓道來，邏輯性強(qiáng)，問題講解貼近實踐，案例豐富，能夠帶來很多啟發(fā)，并很好的指導(dǎo)實際工作。

激活舊知，拓展新知，風(fēng)格明快，正能量，有益有趣，既嚴(yán)謹(jǐn)又幽默，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。

現(xiàn)場互動式交流、善于啟發(fā)式提問，引發(fā)思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。

咨詢式培訓(xùn)，咨詢案例活學(xué)活用，經(jīng)驗分享源于實戰(zhàn)，易于理解并便于操作執(zhí)行。借鑒商學(xué)院案例教學(xué)方法，場景化、情景化教學(xué)。

【服務(wù)客戶】

科研院所、軍工企業(yè)、航空航天企業(yè)、新能源、動力控制、汽車、通信、工業(yè)自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術(shù)、消費電子、器件制造等各行業(yè)客戶130多家。曾為14所、29所、38所、803所、804所、712所、華為技術(shù)、中車電氣、東風(fēng)汽車、陽光電源、中通服、興唐通信、中興通信、復(fù)旦微電子、OPPO、烽火通信、隆基股份、松下電器、上海航空電器、南京機(jī)電、安費諾電子、聯(lián)合汽車、匯川技術(shù)、新時達(dá)機(jī)器人、風(fēng)華高科、德賽西威、TCL-羅格朗國際電工、阿斯丹頓電氣、康斯特儀表、安達(dá)自動化、美的、普聯(lián)技術(shù)、海爾、海信、創(chuàng)維、美的、TCL-照明、發(fā)利達(dá)電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達(dá)自動化、博科能源、康寶家電、萬家樂電器、德力西電工、迪士普音響、海科電子、寰宇電子、靈鴿機(jī)械科技、勝業(yè)電氣、城云科技、安擎計算機(jī)等。

【客戶評價】

“何老師典型的咨詢式培訓(xùn)，協(xié)助搭建流程、體系，指導(dǎo)模板、表單使用，緊密跟蹤輔導(dǎo)IT系統(tǒng)導(dǎo)入，真正實現(xiàn)全流程運作，提升了我們研發(fā)質(zhì)量整體水平。”---中國信科集團(tuán)興唐通信科學(xué)技術(shù)研究所總工

“研發(fā)質(zhì)量策劃及技術(shù)評審、質(zhì)量度量講解印象非常深刻。何老師課程準(zhǔn)備充分，內(nèi)容豐富，邏輯性強(qiáng)，原理解析清楚，案例貼近實際工作，容易理解和吸收。”---中國電子科技集團(tuán)公司14所技術(shù)總工

“這次的價值工程及研發(fā)成本控制培訓(xùn)效果非常好，價值分析公式V=(F/P)*(P/C)原理和計算過程分析透徹，案例解析清楚，研發(fā)管理中成本構(gòu)成，費用情況，研發(fā)項目中財務(wù)指標(biāo)講述有用有效，何老師為我們研發(fā)成本分析和控制提供了很好的思路。”---松下電器研究開發(fā)（杭州）有限公司研發(fā)副總

“何老師將產(chǎn)品規(guī)劃及技術(shù)平臺，以及技術(shù)路標(biāo)，這些產(chǎn)品戰(zhàn)略層面的內(nèi)容講得讓人耳目一新，拓展了我們的思路和眼界。”---中國電子科技集團(tuán)公司29所可靠性副總工

“何老師課程，技術(shù)與管理實踐相結(jié)合，訓(xùn)練與工作任務(wù)相結(jié)合，答疑與痛點難點相結(jié)合，實用實效！”---上海新時達(dá)電氣股份有限公司運營總裁

“何老師授課理論與實際結(jié)合，增加和我們相關(guān)行業(yè)或?qū)I(yè)的案例解析。何老師擁有扎實的理論基礎(chǔ),同時還具備豐富的實際測試經(jīng)驗,理論與實踐相結(jié)合,深入淺出的講解了測試?yán)碚摵蜏y試方法。”---陽光電源研發(fā)中心副總

“何老師講課，結(jié)合實際經(jīng)驗和我們分享對測試的理解,運用和對未來對測試方法的改進(jìn)，提高了我們產(chǎn)品測試及裝備開發(fā)的專業(yè)水平，給我們帶來了不一樣的技術(shù)管理講解，對于研發(fā)質(zhì)量、研發(fā)測試都有新的認(rèn)識和應(yīng)用。”---匯川技術(shù)裝備開發(fā)部經(jīng)理

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