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政府平臺公司/城投公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

第一部分：城投類公司發(fā)展現(xiàn)狀與面臨困境

(一)城投類公司及其發(fā)展歷程

(二)城投類公司當(dāng)前發(fā)展困境

第二部分：本輪國資國企改革中機(jī)遇與挑戰(zhàn)

(一)新一輪國資國企改革帶來的城投類公司發(fā)展機(jī)遇

(二)國資優(yōu)化布局與整合重組下城投類公司面臨挑戰(zhàn)

(三)城投公司轉(zhuǎn)型為產(chǎn)城運營商的優(yōu)勢

第三部分：他山之石 城投類公司破局探索及案例分析

(一)鄭州興港投資商業(yè)模式解析

(二)張江高科商業(yè)模式解析

(三)招商蛇口商業(yè)模式解析

(四)天津模式：推進(jìn)混改，化解債務(wù)

(五)渝富集團(tuán)：改組組建國有資本運營公司的“五個探索”

(六)亦莊國投：多元化產(chǎn)業(yè)投資平臺、全方位金融服務(wù)平臺和創(chuàng)智型產(chǎn)業(yè)集聚基地

(七)廣投集團(tuán)：5P現(xiàn)代企業(yè)管理模式，多元化跨越發(fā)展

第四部分：塑造城投類公司的轉(zhuǎn)型升級之道

(一)明確戰(zhàn)略定位：做高站位、聚集資源

(二)制定業(yè)務(wù)戰(zhàn)略：多元發(fā)展、產(chǎn)融互動

(三)完善組織保障：市場化運營、專業(yè)化管理

政府平臺公司/城投公司產(chǎn)城一體化下的運營創(chuàng)新

第五部分：政府平臺公司/城投公司產(chǎn)城一體化下的運營創(chuàng)新

(一)運營戰(zhàn)略認(rèn)知

(二)運營規(guī)劃及案例解析

(三)運營創(chuàng)新及案例解析

第六部分：政府平臺公司/城投公司項目的投資、融資、并購策略及案例解析

(一)產(chǎn)業(yè)資本運營及投融資并購理論

投資的真諦

未來產(chǎn)業(yè)的演變和投資機(jī)會

產(chǎn)業(yè)與股權(quán)投資的邏輯

(二)產(chǎn)業(yè)項目商業(yè)計劃書及融資路演

(三)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)企業(yè)融資、投資、并購策略及案例解析

王老師

講師介紹：

現(xiàn)任某產(chǎn)業(yè)運營集團(tuán)董事長

中大EMB，產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)博士

產(chǎn)業(yè)園區(qū)實戰(zhàn)操盤專家

從業(yè)經(jīng)歷：

98年從事it科技系統(tǒng)集成，06年涉足商業(yè)地產(chǎn)和科技孵化器運營，09年成立贏城，至今專注科技地產(chǎn)與智慧園區(qū)規(guī)劃招商運營和投資；

近幾年來在國內(nèi)服務(wù)近30個高端科技智慧產(chǎn)業(yè)園項目。18年來IT科技地產(chǎn)經(jīng)驗擅長科技、地產(chǎn)、IT跨界資源嫁接和科技智慧園區(qū)全程運營服務(wù)。

近期規(guī)劃運營項目有松山湖國家高新區(qū)、匯峰中心總部基地、華南智慧城、東莞市32鎮(zhèn)街科技載體發(fā)展規(guī)劃、國際金融創(chuàng)新園、昆明移動互聯(lián)網(wǎng)&銀河T-PARK科技園、株洲智慧谷、常徳智慧谷、上海交大國家大學(xué)科技園、松山湖互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)園、新智匯智能產(chǎn)業(yè)總部基地、深圳大浪時尚創(chuàng)意城、深圳優(yōu)創(chuàng)空間、新加坡豐樹國際創(chuàng)智園、南?；浉郯那嗄陝?chuàng)業(yè)社區(qū)、廣州時尚創(chuàng)意總部基地、南沙自貿(mào)區(qū)國際貿(mào)易與跨境電商示范基地。

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