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【課程背景】

職業(yè)給我們提供發(fā)展的機會通道，為家庭生活提供物質保障，選擇職業(yè)變成職場人生的中心問題。在越來越不確定的商業(yè)環(huán)境里，很多職場人當前正經歷以下痛苦和困惑：

對未來感到迷茫，不清楚該往哪個方向發(fā)展，沒有清晰精準的職業(yè)發(fā)展目標；

每天忙碌，但成果有限，職業(yè)發(fā)展不順、徘徊不前，你看不到前途；

對工作失去了熱情，價值感和意義感喪失，上班提不起勁來；

行業(yè)動蕩，市場環(huán)境惡劣，擔心工作不保，職業(yè)生涯攔腰折斷；

職業(yè)選擇困難，缺少方法和工具指導職業(yè)選擇，缺少正確決策的一套框架。

本課程通過情境演練和案例分析， 幫助學員建立職業(yè)發(fā)展新思維，學會應用職業(yè)規(guī)劃工具，完成自我診斷和職業(yè)分析，規(guī)劃未來職業(yè)發(fā)展路徑和關鍵階段。實現(xiàn)個人價值的同時，為組織創(chuàng)造價值和貢獻！

【課程收益】

建立長期主義的事業(yè)和職業(yè)規(guī)劃新思維，全局思考，提升格局；

1.理解職業(yè)關鍵階段遭遇的挑戰(zhàn)，結合各階段發(fā)展規(guī)律，認清自身當前所處階段

2.學會盤點職場資源清單，建立職業(yè)定位和職業(yè)發(fā)展路徑

3.全面深度了解自我，準確評價特點和強項，挖掘自身優(yōu)勢能力，形成核心競爭力

4.錨定職業(yè)發(fā)展目標，建立關鍵歷練和資源，形成個人發(fā)展計劃

5.學會處理職場和家庭生活的沖突，對職場危機形成預案

【課程對象】

希望提高職業(yè)規(guī)劃能力的管理者、高潛后備、業(yè)務骨干和HR

【課程大綱】

第一單元 為什么我們會時常為工作擔憂？

1.理解我們所處的BANI時代

2.數(shù)字化、智能化帶來的職場革命

3.職場人生中的三次覺醒

4.職業(yè)生涯規(guī)劃的目的：取得成功VS發(fā)現(xiàn)快樂

案例分析：三個職場人的職業(yè)困惑

第二單元 用遠見思維構建你的職業(yè)生涯

1.遠見思維：多行動，少憂慮

2.5個數(shù)字，建立職場新思維

理解職業(yè)生涯的長度

精通一項技能所需的時間

40歲后能賺到的財富百分比

社交貨幣

3-5個職場導師與支持者

現(xiàn)場練習：盤點你的職場資源清單

第三單元 三大職業(yè)生涯階段

1.第一階段：踏入職場，加添燃料，強勢開局

儲備早期的職場燃料

制訂作戰(zhàn)計劃

高效地進行崗位申請

用好你的人脈關系

2.第二階段：錨定甜蜜區(qū)，聚焦長板

時刻注意你的儀容、態(tài)度和舉止

簡潔地表達你的愿景，并且不停地重復

盡快選好團隊成員

每一個有意義的商業(yè)問題最好能在較小的團隊中解決

表現(xiàn)得像個被人信賴的解答者

你不需要無所不知，應該多多找人咨詢

3.第三階段：優(yōu)化長尾，發(fā)揮持續(xù)影響力

試驗，自愿接受挑戰(zhàn)

管理學習曲線，保持關聯(lián)性

創(chuàng)業(yè)，開辟全新疆域

4.職業(yè)發(fā)展階段的關鍵挑戰(zhàn)及建議

現(xiàn)場練習：確認你的職場階段關鍵事項

現(xiàn)場練習：職業(yè)生涯彩虹圖

第四單元 借用工具，完成職業(yè)定位和路徑規(guī)劃

1.儲備3大職場燃料

6項可遷移技能

有意義的經驗

持久的關系

2.4大黃金問題，評估職業(yè)價值

學習成長

影響力

樂趣

獎勵&變現(xiàn)

3.100小時測試，合理投資時間

個人時間檔案圖

時間遷移

碎片時間的回報

4.建立職場路徑向導，做出正確的職業(yè)決策

職業(yè)發(fā)展甜筒模型

描繪職業(yè)路徑向導圖

增加燃料資源

快速成長才能獲得長遠成功

3.評估職業(yè)發(fā)展機會

職業(yè)錨測試

生活方式的選擇

三環(huán)理論的應用

城市選擇

行業(yè)選擇

導師選擇

文化選擇

現(xiàn)場練習：盤點你的職場資源清單

現(xiàn)場練習：描繪你的職業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

現(xiàn)場練習：描繪你的職業(yè)路徑圖

第五單元 獲取職業(yè)發(fā)展與晉升機會

1.錨定職業(yè)發(fā)展的目標崗位

崗位信息

崗位要求與所需技能

工作范圍、遭遇的挑戰(zhàn)

發(fā)展機遇

2.個人競爭力分析

績效表現(xiàn)

行為表現(xiàn)

發(fā)展計劃

現(xiàn)有的工作經驗

需要的工作經驗

3.制定個人發(fā)展計劃IDP

認識能力與歷練

認識多種能力發(fā)展方式

歷練驗證的BASIC模型

IDP輔導十步法

應用練習：制定員工個人發(fā)展計劃IDP

第六單元 如何應對職場和生活的沖突

1.如何做好職場父母

不要讓職業(yè)生涯和為人父母成為非此即彼的選項

找到后方的恰當支持

設立現(xiàn)實的期望和嚴格的界限

管理你的時間和精力

2.如何看待工作調動

3.如何應對職場危機

案例分析：職場危機應對處理

第七單元 課程總結

1.分享課程收獲

2.課程總結與課后行動計劃

蔣老師

蔣麗華

—領導力與人力資源管理專家

華東師范大學（985）教育學碩士

曾任中南置地人力副總經理&企業(yè)大學校長

曾任旭輝人力資源資深總監(jiān)，16人力資源管理經驗，輔導企業(yè)3年10倍成長

領越領導力認證導師

EQ2情商優(yōu)勢認證導師

DDI領導力認證導師

哈佛商學院領導力開發(fā)認證導師

光輝國際領導潛力認證導師

上海交通大學、浙江大學等EMBA課程導師

上汽大眾等多家國際、國內企業(yè)管理顧問

ACCP企業(yè)教練，咨詢服務超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓，客戶返聘率高

【個人簡介】

教育背景：蔣老師歷經10年系統(tǒng)的教育學與人力資源管理專業(yè)學習，理論功底扎實。國際期刊發(fā)表《禮物的流動》，核心教育期刊發(fā)表《專家型教師使命》等

企業(yè)經歷：蔣老師10年甲方企業(yè)工作經歷，先后擔任中南人力副總與企業(yè)大學校長，旭輝集團人力資源總監(jiān)。

以組織與人力資源專家身份，制定了《人力資源戰(zhàn)略二五規(guī)劃》，用“卓越經營6+2”的邏輯，開發(fā)了組織管理體系、人才發(fā)展體系、激勵機制體系、文化落地體系，完成了人力資源戰(zhàn)略重構、組織結構調整和片區(qū)制改革落地，人效提升了12%。同時負責從0到1建立了企業(yè)大學，搭建了領導力體系和人才梯隊，內培比從1:9提升到7：3，幫助組織實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型，構建“人才護城河”。

以負責人的身份，從0到1搭建旭輝學院領導力體系，并建立人才供應鏈，形成了人才戰(zhàn)略、人才標準、人才盤點、人才培養(yǎng)、人才留用策略和打法，幫助組織快速裂變，人均效能提升40%。幫助組織獲得“最佳雇主”、“最佳學習型企業(yè)”，成為行業(yè)領導力培養(yǎng)與人才發(fā)展的標桿。

咨詢培訓經驗：蔣老師6年乙方咨詢顧問經歷，作為項目負責人咨詢服務超過50家企業(yè)，超過500+實戰(zhàn)培訓，典型企業(yè)項目包括：

以項目總監(jiān)和教練的身份，持續(xù)為上汽大眾提供咨詢服務，從薪酬體系、績效體系、人才培養(yǎng)體系、干部管理體系、企業(yè)文化體系等方面重塑了公司人力資源管理系統(tǒng)，人力資源效能提升超過40%，并助力上汽大眾完成“喜馬拉雅項目計劃”，重回中國市占率TOP1。

主持“中國移動人才戰(zhàn)略咨詢項目，助力人才戰(zhàn)略規(guī)劃、盤點、培養(yǎng)和任用，構建人才管理體系，搭建了企業(yè)大學和人才發(fā)展體系

主持“上汽大眾與斯柯達績效輔導系統(tǒng)落地”咨詢項目，助力上汽大眾與斯柯達經銷商體系銷售目標分解與達成輔導，績效達成從65%提升到87%

主持“國家核電組織管理與領導力提升項目“，從組織結構、職位體系的梳理到任職資格體系的落地，助力國家核電管理層組織管控和團隊管理改革，助力完成組織轉型和管理提升

主持“中國銀行人才發(fā)展體系與講師培養(yǎng)”，包含人才體系、知識萃取、課程開發(fā)、講師培養(yǎng)

主持森馬集團、玉柴集團、上海體育局等單位人力資源管理體系、人才標準、企業(yè)大學建設、學習地圖搭建、領導力與專業(yè)課程講師培養(yǎng)等

蔣老師期望：通過領導力開發(fā)的創(chuàng)新實踐和人力資源咨詢輔導系統(tǒng)，幫助中國管理者開發(fā)領導潛力，完成人力資源變革，賦能組織裂變，激發(fā)組織活力，提升組織效能。

【授課風格】

實用性：擅長根據戰(zhàn)略業(yè)務實際需要，結合16年管理實踐，有針對性開發(fā)解決方案

體系性：以經典理論支撐，用實戰(zhàn)案例穿插，配套工具包，方便學員應用落地

啟發(fā)性：邏輯清晰，融會貫通，深入淺出，啟發(fā)學員交互交鋒、深度思考

參與性：通過小組討論、角色扮演、案例分析等方式，幽默有趣，激發(fā)學員全情參與

【核心課程與項目】

領導力系列：

《領越領導力®卓越領導者的五項修煉》（版權課）

《洞察人心的組織行為學》

《高績效教練輔導技巧》

《高績效團隊的五項修煉》

《情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧》

人力資源管理系列：

《戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設》

《激活組織：卓越組織的人力資源管理體系》

《人才輩出良將如潮：企業(yè)大學與培訓體系建設》

《激活個體、洞察人性：組織行為學實戰(zhàn)應用》

《指南針-非人力資源經理的人力資源管理能力認證》

《指南針系列-慧眼識才面試官認證》

《指南針系列-績效與IDP輔導認證》

《指南針系列-卓越帶教認證》

TTT系列：

《金種子-引人入勝的教學互動與課堂管理技巧》

《金種子系列-學以致用的課程設計與開發(fā)》

《金種子系列-激發(fā)團隊動力智慧的引導對話技術》

《金種子系列-工作標準與知識萃取工作坊》

【經典客戶】

互聯(lián)網科技：京東、阿里、國美集團、蘇寧電器、美的集團、聯(lián)欣科技、盛大科技、惠普科技

金融保險業(yè)：中國銀行、農業(yè)銀行、杭州銀行、興業(yè)銀行、民生銀行、太平洋保險、泰康人壽

通信IT：北京移動、上海移動、廣西移動、上海電信、三星中國、海康威視

能源物流：中海油、中石油、華油能源、神華、東方希望、大唐集團、國能中電、南方電網、東方化工、威怡化工、傳化集團、萬向集團等、申通快遞、順豐快遞、

文化傳媒：上海電視臺、華師大出版社、新浪傳媒、盛大集團、愛奇藝、新東方

汽車交建：上汽大眾、北京奔馳、北京現(xiàn)代、北汽福田、上汽五菱、奇瑞汽車、金宇輪胎、中鐵三局、中建三局、中國海運、中國航信、春秋航空、上海航空、東方航空、嘉陵集團、上海海關

建筑地產：旭輝控股、中南置地、弘陽集團、上坤集團、柏濤設計院、天華設計院、張江集團、上港集團、金茂地產、中南建筑

百貨家居：居然之家、愛慕集團、馬可波羅、公牛零售、華帝燃具、雙木電動、書香門地、德世電器、巨鹿建材、天利、碧生源、家列思登、老板電器

高校單位：華東師范大學、上海交通大學、浙江大學、上海靜安體育局、

服裝消費品：雅瑩服飾、森馬集團、百威英博、貝因美

【學員評價】

這次是我連續(xù)第7次上蔣老師的課程了。蔣老師領導經驗很豐富，組織建設的案例剖析深入淺出，讓我在團隊管理和組織建設上很有啟發(fā)。蔣老師輔導也很用心，能一下子切中要害，非常值得推薦。

——上汽大眾 西安事業(yè)部總經理 潘立藝

蔣老師的課程，不是只講理論，而是帶著我們一個個場景地演練，有行為工具表對照。學完工作中馬上就用起來了，太實用了，非常滿意。

——中國銀行 產品部總監(jiān) 劉新明

蔣老師非常專業(yè)，知識體系很強大，實戰(zhàn)案例很有啟發(fā)。課程內容與現(xiàn)場演練都非常符合我們需要。

——中國移動 技術部 劉書記

蔣老師課程講得很生動很到位，蔣老師的風范與輔導風格都非常值得學習。

——惠普中國 技術部總監(jiān) 劉成文

蔣老師的課程真是太棒了，幫助重新理解了管理。如同拿到了一把鑰匙，打開了管理這扇門，才發(fā)現(xiàn)門里的世界是如此的寬廣美麗。

——森馬集團 人力部負責人 熊小麗

蔣老師的課程，讓我終于理解了帶領團隊的真諦。從蔣老師身上，我感受到那種深入骨子里的“成人達己”的人格魅力。我也一定會把今天學到內容用到我的團隊管理中，讓員工得到真正幫助和成長。

——上海商用事業(yè)部總經理 王祥云

蔣老師的認證培訓項目，幫助我們組織極大地提升了人員管理質量。課前課后貼心的輔導，體現(xiàn)了蔣老師成人達己的精神，值得手工點贊！

——旭輝集團 總裁 林峰

蔣老師的課程，為組織提供了一種選人用人帶人的思維工具。領導者成人達己，才能贏得下屬尊重和信任。這個課程幫我們管理團隊統(tǒng)一了管理語言，讓同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)士，可以更高效率戰(zhàn)斗。

——聯(lián)欣科技總裁 方軼群

感謝蔣老師帶來的兩天培訓認證，幫我摒棄了個人慣性思維與主觀論斷，熟悉了團隊管理的關注點。教會我很多實用的套路，在家庭管理上也能用得上，我會反復刻意練習的

——盛大科技 網絡事業(yè)部總經理 黃靈

【現(xiàn)場照片】

中國銀行

領越領導力：卓越領導者的五項修煉中南集團

領越領導力：卓越領導者的五項修煉

HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設HrFlag

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設

惠普中國

高績效團隊的五項修煉®聯(lián)欣科技

高績效團隊的五項修煉®

上汽大眾

高績效的教練輔導技巧廣汽集團

高績效的教練輔導技巧

農業(yè)銀行

指南針認證（面試、帶教與績效輔導）惠普科技

情商優(yōu)勢與人際溝通互動技巧

天華設計

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊旭輝集團

共啟愿景：戰(zhàn)略澄清工作坊

國核工程

高績效團隊的五項修煉旭輝集團

高績效團隊的五項修煉

上汽大眾

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設中國移動

戰(zhàn)略人力資源管理與組織建設

上汽大眾

指南針認證（帶教、績效輔導、內訓師）興業(yè)銀行

指南針認證（帶教、績效輔導、培訓師）

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