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參加對象

企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總監(jiān)、制造總監(jiān)、品質總監(jiān)、企劃等產品開發(fā)流程相關部門主管，產品經理、項目經理、研發(fā)/工程技術主管、研發(fā)骨干、項目組成員等

課程背景

面對當前激烈的市場競爭環(huán)境，如何快速的推出新產品并減少研發(fā)的浪費是眾多企業(yè)家和研發(fā)總經理們非常關注的問題，在研發(fā)一個新產品的項目過程中，企業(yè)經常面臨如下問題：

1.如何制定合理的項目任務書和項目章程，保持與項目投資人的良好溝通；

2.如何構建一個對整個項目負責的團隊，如何明確定義團隊成員的角色和職責；

3.如何平衡研發(fā)項目的需求、進度、質量和成本之間；

4.研發(fā)項目經理如何平衡項目管理和技術開發(fā)工作之間的關系；

5.如何保證項目計劃制定的合理性，在保證領導要求的進度的同時又不犧牲質量；

6.如何控制好項目的范圍，減少變更給項目造成的影響；

7.如何識別項目的風險，制定風險管理計劃有效的控制風險；

8.在項目執(zhí)行的過程中如何進行項目的控制，確保項目進度；

9.保證研發(fā)項目成功的關鍵因素有哪些？如何構建這些關鍵因素？……

培訓收益

1.分享講師800多場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經驗，了解業(yè)界研發(fā)項目管理的最佳模式與實踐，通過現(xiàn)場的互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項目管理方案

2.掌握業(yè)界研發(fā)項目的組織結構和團隊角色

3.掌握研發(fā)項目計劃的制定、執(zhí)行和監(jiān)控

4.掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發(fā)項目計劃中

5.掌握研發(fā)項目團隊的績效管理

6.分享業(yè)界研發(fā)項目成功的關鍵經驗

7.分享講師100多個咨詢項目的研發(fā)管理項目管理的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實踐

課程大綱

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發(fā)項目管理概述

1.企業(yè)經營面臨的挑戰(zhàn)分析

2.如何把握市場的機遇，實現(xiàn)逆勢的增長——產業(yè)微笑曲線分享

3.什么是新產品開發(fā)？

4.樣品、產品、商品、精品的區(qū)別

5.市場與研發(fā)的相互關系

6.如何理解市場驅動產品開發(fā)？

7.企業(yè)的三種運營模式分析

1）.項目型

2）.產品型

3）.運營型

8.產品成功的標準是什么？

9.如何理解產品的市場成功和財務成功？

10.研發(fā)項目管理的基本概念

1）. 什么是項目？

2）. 項目有哪些特點？

3）. 什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？

4）. 成功的產品開發(fā)項目管理需要哪些知識體系的支撐？

11.企業(yè)核心價值鏈分析

12.產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系

13.研發(fā)項目管理在IPD體系的定位分析

14.成竹在胸——端到端研發(fā)項目管理框架

15.華為研發(fā)管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發(fā)項目啟動

1.如何鎖定項目目標

1）.如何識別項目干系人：360º干系人識別法

2）.項目目標的標準

3）.項目目標的制定原則

4）.如何完成項目目標的制定

5）.實戰(zhàn)演練

2.項目團隊的組建和任命

1）.為什么需要團隊？

2）.高績效團隊的主要特征

3）.團隊的發(fā)展階段

4）.項目團隊的組織形式

5）.職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優(yōu)缺點分析

6）.項目經理的角色和職責

7）.項目核心組成員的角色和職責

8）.項目擴展組成員的角色和職責

9）.項目經理的素質模型

10）.如何培養(yǎng)合格的項目經理

11）.模板演示：某案例公司的項目經理工作手冊

12）.演練與問題討論

3.編寫項目任務書

1）.示例實例講解：某案例公司的項目章程

4.組織項目開工會

四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發(fā)項目策劃

1.項目范圍策劃（項目需求管理）

1）.項目范圍與產品范圍區(qū)別

2）.產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）

3）.需求收集方法

4）.需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）

5）.產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）

6）.業(yè)界最佳客戶需求的八個要素介紹

每個要素詳細定義

每個要素的子要素分解

案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹

7）.案例演練：制定演練項目的$APPEALS

8）.項目范圍規(guī)劃

9）.項目范圍定義

10）.制定項目WBS（Work Breakdown Structure）

11）.活動定義

WBS介紹（作用、示例）

WBS分解的衡量標準

任務的責任分配矩陣

12）.練習: 編制實戰(zhàn)項目的工作分解結構WBS

2.項目進度策劃

1）.小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？

2）.項目計劃的作用

3）.項目計劃的制定的五個步驟

4）.活動的排序

緊前關系繪圖法PDM（單代號網絡圖）

箭線繪圖法ADM（雙代號網絡圖）

常見任務間依賴關系

Leading和Lag概念

項目進度網絡圖

5）.活動資源估算

五種常見的估計方法

規(guī)模、工作量、工期估計

6）.制定進度計劃

進度網絡分析（PERT圖）

關鍵路線法（CPM）

進度壓縮

資源平衡

關鍵鏈法

7）.項目計劃的形式和運用技巧

進度網絡圖

甘特圖

里程碑圖

8）.進度控制

項目計劃控制中常見的問題和解決辦法

項目的分層監(jiān)控

9）.案例演練：編制實戰(zhàn)項目的進度計劃

3.項目風險策劃

1）.風險的概念

2）.風險管理模型

3）.風險管理規(guī)劃

4）.風險的識別

5）.風險定性和定量分析

1）.概率和影響矩陣

6）.風險管理計劃

7）.風險監(jiān)控

1）.風險管理活動中的角色和職責

2）.風險的升級處理

8）.實例講解：風險管理數據庫

9）.案例演練：制定演練項目的風險管理計劃

4.項目質量管理

1）.質量三步曲：

質量規(guī)劃

質量保證

質量控制

2）.質量管理概述

質量概念

過程質量與交付質量

QA與QC區(qū)別

質量管理中常見的誤區(qū)

3）.質量管理計劃

4）.質量保證

QA的主要工作

QA的獨立性

QA的匯報關系

什么樣的人適合做QA？

5）.實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書

6）.案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃

五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1.研發(fā)項目過程監(jiān)控總覽圖

2.分層分級計劃監(jiān)控

3.每日站立會議

4.項目作戰(zhàn)室

5.項目干系人需求管理策略

6.項目變更管理

7.項目例會

8.項目周報/月報

9.項目評審

10.項目審計

11.項目風險監(jiān)控

12.項目預算控制

13.項目問題跟蹤監(jiān)控

14.分組討論：如何組織高效項目例會

六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾

1.項目收尾絕對不是“無聊”的工作

2.項目驗收與績效評價

3.有效的項目收尾過程

4.項目收尾十步曲

5.項目收尾流程

6.模板演示：

研發(fā)項目KPI指標庫

研發(fā)項目獎勵管理辦法

7.案例演練：分組研討演練項目的KPI指標

七、研發(fā)項目成功的關鍵

1.研發(fā)項目成功和失敗的經驗教訓總結

2.項目經理的角色轉換和個人修養(yǎng)

3.結構化的產品開發(fā)流程

4.研發(fā)項目的團隊建設和績效管理

5.項目經理的培養(yǎng)和研發(fā)人員的職業(yè)生涯管理

張老師

講師|顧問介紹：張現(xiàn)鋒

研發(fā)管理|項目管理實戰(zhàn)派資深講師

IPD研發(fā)管理咨詢資深顧問

美國項目管理專家（PMP）

中國科學技術大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發(fā)管理特聘講師

瑞士富蘭克林大學EMBA

專業(yè)背景:

近20年高科技企業(yè)研發(fā)項目管理實戰(zhàn)與研發(fā)創(chuàng)新管理培訓、咨詢豐富實戰(zhàn)經驗。

曾任職國際EMS龍頭企業(yè)富士康科技集團CMMSG事業(yè)群，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業(yè)HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發(fā)和成功上市。

后在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發(fā)項目管理工作，成功地將IPD集成產品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負責此研發(fā)管理變革在本部門的推動與具體實施工作。

后加入深圳華成企業(yè)研發(fā)管理咨詢公司，專注于為廣大高科技企業(yè)提供研發(fā)創(chuàng)新管理體系培訓、咨詢和研發(fā)管理體系信息化規(guī)劃與實施咨詢服務。作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL新能源、CATL寧德時代、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網、浪潮信息、冠宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技、拓璞智能、中國重燃等上百個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，幫助企業(yè)建立了以市場和客戶為中心的、系統(tǒng)、高效的端到端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發(fā)創(chuàng)新核心競爭力；同時幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理者和研發(fā)項目經理/交付項目經理人才梯隊。

擅長課程:

專注于科技型企業(yè)新產品研發(fā)創(chuàng)新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發(fā)）研發(fā)管理和RDPM項目管理業(yè)界最佳管理模式，為企業(yè)提供從公開課內訓咨詢研發(fā)管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發(fā)管理解決方案。

擅長的培訓課程主要包括：

項目管理系列：

1）《研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》

2）《從思想到行動——項目管理業(yè)界最佳實踐實戰(zhàn)演練》

3）《基于IPD的研發(fā)項目管理最佳實踐實戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)項目管理工具與模板實戰(zhàn)演練》

5）《卓越的項目管理實踐與應用實戰(zhàn)演練》

IPD（集成產品開發(fā)）研發(fā)管理系列：

1）《IPD集成產品開發(fā)管理體系精講》

2）《市場驅動的產品開發(fā)流程最佳實踐實戰(zhàn)演練》

3）《新產品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

4）《研發(fā)質量管理最佳實踐》

5）《研發(fā)人員的績效考核與激勵》

研發(fā)管理技能提升系列：

1）《成功的項目經理》

2）《成功的產品經理》

3）《優(yōu)秀到卓越：從技術向管理轉型成功之道》

4）《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》

授課風格

思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰(zhàn)，學以致用

管理培訓背景

曾在各地多次舉辦《市場驅動的產品開發(fā)流程管理》、《研發(fā)項目管理實戰(zhàn)》、《新產品開發(fā)流程優(yōu)化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發(fā)質量管理》、《成功的產品經理》、《從技術走向管理》、《研發(fā)人員的考核與激勵》等公開課，曾經為近千家企業(yè)提供了專業(yè)的研發(fā)管理培訓，培訓過的企業(yè)主要包括：中國移動、中國聯(lián)通、國家電網、中國中車、TCL、美的集團、OPPO、CATL寧德時代、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、億緯鋰能、肯耐珂薩、歐派、西子OTIS、中聯(lián)重科、萊爾德、多福集團、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫(yī)療、航天五院、北京移動、中國互聯(lián)網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業(yè)、國電智深、至高通信、天合光能、春發(fā)食品、吉陽自動化、海鷗衛(wèi)浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、萊爾德、億動智能、業(yè)聚醫(yī)療、漢朔智能、綠網科技、華星光電等。其中部分公司邀請講課超過3次以上，得到了受訓企業(yè)和學員的普遍認可。

同時，還長期應深圳高新技術產業(yè)協(xié)會、項目管理聯(lián)盟、肯耐珂薩、光環(huán)國際、時代光華、中華講師網、園區(qū)企業(yè)服務網等單位的邀請，提供關于研發(fā)管理和產品創(chuàng)新方面的研討交流、公開課培訓等，受到來自不同行業(yè)的新老客戶的肯定和贊譽。

管理咨詢背景

作為項目經理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業(yè)（涉及IT、通信、電子、家電、汽車新能源、裝備制造、電力、化工等行業(yè)）研發(fā)管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產品規(guī)劃流程體系、端到端結構化新產品開發(fā)流程體系、端到端研發(fā)項目管理體系、研發(fā)績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發(fā)管理信息化系統(tǒng)規(guī)劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業(yè)自身的研發(fā)管理能力和業(yè)務的快速成長。

1)CATL（寧德時代新能源）：IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目2015年底完成IPD體系設計和試點工作，助力寧德時代于２０１８年創(chuàng)業(yè)板成功上市，到２０２1年市值已突破1.2萬億元；

2)廣州天賜：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助天賜集團建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目201９年中完成IPD體系設計和試點推行工作，天賜股票從２０１９年２２元飆升至２０２０年底１30元，股價成長了近6倍，到２０２1年市值已突破1200億元；

3)美的集團：“G-PLM”６３２全球模板落地實施推行項目，任核心管理咨詢顧問，主要咨詢內容包括研發(fā)現(xiàn)狀調研、研發(fā)管理流程／研發(fā)項目管理／需求管理／產品規(guī)劃／績效管理體系設計、落地IT業(yè)務藍圖設計、系統(tǒng)開發(fā)上線推行，已成功幫助美的實現(xiàn)“一個美的、一個體系、一個標準” ，統(tǒng)一“打法”，強化了集團所屬子公司研發(fā)管理精細化管理水平，實現(xiàn)集團的數字化轉型，大大提升集團產品創(chuàng)新經營效率和質量。

咨詢效果：該項目201５年已完成咨詢和系統(tǒng)全面上線推行，助力美的集團股價從２０１５年的２２元飆升到２０２０年底的９３元，股價成長了５倍，到２０２０年底市值已突破６５７４億元；

4)瀚川智能：IPD變革咨詢項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助瀚川建立以市場和客戶為中心的系統(tǒng)研發(fā)管理體系，形成了公司新品研發(fā)的核心競爭力。

咨詢效果：該項目201８年啟動為期三年的戰(zhàn)略合作，已完成體系設計和試點，順利進入推行階段，助力瀚川智能于２０１９年科創(chuàng)版成功上市，到２０２1年市值已突破65億元；

5)中聯(lián)重科:IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發(fā)管理現(xiàn)狀調研診斷、結構化產品開發(fā)流程體系、矩陣式研發(fā)管理組織設計、端到端研發(fā)項目管理體系設計與RDM系統(tǒng)的落地推行、研發(fā)績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯(lián)重科提升了組織整體的研發(fā)能力，建立了研發(fā)核心競爭力。

咨詢效果：該項目201３年已完成咨詢和試點推行工作，中聯(lián)重科銷售額從３８５億成長到２０２０年６００多億元，市值從２０１３年３８０億元成長到２０２０年底市值已突破７４６億元；

研發(fā)管理著作

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產品開發(fā)流程管理—以市場為驅動》、《PDMA新產品開發(fā)手冊》、《PDMA新產品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行；

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