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【課程背景】

數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮正在快速改變世界，也深刻影響包括中國(guó)運(yùn)營(yíng)商在內(nèi)的全球通信運(yùn)營(yíng)商。對(duì)企業(yè)來說，如何理解數(shù)字化營(yíng)銷的本質(zhì)，充分利用自身資源優(yōu)勢(shì)，將實(shí)體渠道營(yíng)銷、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，充分利用各種線上與線下資源積聚粉絲、宣傳產(chǎn)品、溝通客戶變得非常重要。同時(shí)，如何利用自有和社會(huì)上新興資源，通過豐富多彩的數(shù)字化融合營(yíng)銷方式進(jìn)行推廣新產(chǎn)品和發(fā)展5G業(yè)務(wù)，也顯得尤為關(guān)鍵。

【課程收獲】

本課程從數(shù)字化和萬物互聯(lián)的大勢(shì)出發(fā)，結(jié)合通信業(yè)務(wù)和產(chǎn)品的基本特征進(jìn)行展開，能夠幫助學(xué)員把握數(shù)字化營(yíng)銷發(fā)展實(shí)質(zhì)，掌握數(shù)字化營(yíng)銷整體戰(zhàn)略和關(guān)鍵策略，探索運(yùn)營(yíng)商業(yè)務(wù)的有機(jī)融合數(shù)字化營(yíng)銷模式，探討新型營(yíng)銷發(fā)展模式和傳播方法。

【課程內(nèi)容】

1 數(shù)字化營(yíng)銷的發(fā)展趨勢(shì)

1.1 新時(shí)代的消費(fèi)行為特點(diǎn)

1.1.1 網(wǎng)絡(luò)與社交媒體的社交影響

1.1.2 信息平民化和大眾化

1.1.3 定制化、長(zhǎng)尾影響以及散戶抱團(tuán)

1.1.4 個(gè)性化、社會(huì)分層與內(nèi)卷

1.1.5 數(shù)字經(jīng)濟(jì)（移動(dòng)，社交，云，IoT和大數(shù)據(jù)）

1.1.6 應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)一代（70/80/90/00的差異）

1.1.7 不同終端、不同媒介適應(yīng)不同的用戶群體

1.2 新時(shí)代的營(yíng)銷理論的進(jìn)化

1.2.1 新技術(shù)對(duì)營(yíng)銷４Ｐ的影響

1.2.2 新4P（People，Performance，Process，Prediction）

1.2.3 4C營(yíng)銷理論在新媒體時(shí)代的演變

1.2.4 不同網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的營(yíng)銷理論發(fā)展

1.2.5 數(shù)字化營(yíng)銷的基本模型

1.2.6 理解愿望、賦權(quán)、同一性和信任

1.3 數(shù)字化時(shí)代的營(yíng)銷創(chuàng)新點(diǎn)

1.3.1 利用大數(shù)據(jù)做精準(zhǔn)化營(yíng)銷

1.3.2 充分發(fā)揮新媒體的作用

1.3.3 線上與線下一體化

1.3.4 實(shí)體與虛擬密切融合

1.3.5 在創(chuàng)意的基礎(chǔ)上勇敢跨界

1.3.6 內(nèi)容拉動(dòng)輔助廣告推送

1.3.7 游戲化的營(yíng)銷策劃和運(yùn)營(yíng)

1.3.8 與眾不同與求同存異

2 數(shù)字化營(yíng)銷的基本特點(diǎn)和策略落地

2.1 新型數(shù)字化媒體的主要陣地

2.1.1 微博、微信公眾號(hào)、朋友圈

2.1.2 B站/知乎/小紅書等社交種草平臺(tái)

2.1.3 抖音、快手、淘寶直播等短視頻直播平臺(tái)

2.1.4 新聞客戶端（頭條號(hào)、企鵝號(hào)、百家號(hào)、網(wǎng)易號(hào)等等）

2.1.5 線上線下融合互動(dòng)渠道（新零售商場(chǎng)、互動(dòng)廣告牌等）

2.2 學(xué)習(xí)新媒體時(shí)代的傳播基本套路

2.2.1 打架其實(shí)有技巧

2.2.2 三句半的模式流行網(wǎng)絡(luò)

2.2.3 口碑是這樣產(chǎn)生的

2.2.4 熱點(diǎn)事件可以利用

2.2.5 利用年輕人的好勝心理

2.2.6 美女擦邊球要小心

2.2.7 水軍都藏在哪里

2.2.8 分享需要一點(diǎn)刺激

2.3 線上主題營(yíng)銷活動(dòng)策劃要點(diǎn)（案例剖析與總結(jié)）

2.3.1 活動(dòng)與產(chǎn)品必須有緊密的關(guān)聯(lián)

2.3.2 想要活動(dòng)有盡量多的用戶參與，“簡(jiǎn)單”很重要

2.3.3 優(yōu)秀的活動(dòng)應(yīng)該能讓用戶產(chǎn)生情緒

2.3.4 讓用戶有利可圖，不僅僅是物質(zhì)上，還有精神上

2.3.5 平臺(tái)本身是可信的，活動(dòng)文案滴水不漏

2.3.6 走過路過的用戶都感受到身臨其境的現(xiàn)場(chǎng)感

2.3.7 不斷的創(chuàng)新，與別人做到不一樣

2.4 數(shù)字化營(yíng)銷的經(jīng)典案例分析與經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

2.4.1 雙11營(yíng)銷活動(dòng)的成功經(jīng)驗(yàn)

2.4.2 春節(jié)的紅包大戰(zhàn)與支付寶集五福活動(dòng)總結(jié)

2.4.3 京東、小米、華為等公司營(yíng)銷對(duì)比

2.4.4 拼多多集大成的社區(qū)營(yíng)銷模式大全

2.4.5 流行的九大互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品營(yíng)銷推廣模式總結(jié)

2.4.6 流行的數(shù)字化營(yíng)銷分五個(gè)段位

2.4.7 社區(qū)營(yíng)銷傳播中的七種武器

2.4.8 數(shù)字化營(yíng)銷中可采用的36件工具箱

2.5 數(shù)字化營(yíng)銷的策劃與實(shí)施的關(guān)鍵 （案例介紹和實(shí)踐示范）

2.5.1 廣告和營(yíng)銷文案撰寫的基本要求

2.5.2 如何有一個(gè)吸引人的標(biāo)題或名稱

2.5.3 如何選擇一個(gè)好的時(shí)間點(diǎn)

2.5.4 熱點(diǎn)的跟蹤與內(nèi)容選擇

2.5.5 簡(jiǎn)潔明快切題的傳播內(nèi)容

2.5.6 策劃或者找到一個(gè)引爆點(diǎn)

2.5.7 粉絲的建立和培養(yǎng)

2.5.8 營(yíng)銷炒作的六個(gè)段位

2.5.9 營(yíng)銷中互動(dòng)方式的選擇

2.5.10 線下與線上活動(dòng)組織和協(xié)同

3 數(shù)字化營(yíng)銷傳播方法與技巧（包括具體案例分享）

3.1 新型社會(huì)化媒體營(yíng)銷傳播

3.1.1 社交媒體營(yíng)銷（杜蕾斯、朋友圈、軟文傳播）

3.1.2 社區(qū)營(yíng)銷（社區(qū)買菜、茶顏悅色、拼多多）

3.1.3 借力營(yíng)銷（奧運(yùn)會(huì)、趕集門、方舟子）

3.1.4 植入營(yíng)銷（速度與激情、小豬佩奇）

3.1.5 粉絲營(yíng)銷（凡客體的成功、小米手機(jī)）

3.1.6 口碑營(yíng)銷（順豐小哥事件、榮耀手機(jī)）

3.2 大數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化營(yíng)銷

3.2.1 關(guān)聯(lián)營(yíng)銷（相鄰?fù)扑]、相似判定）

3.2.2 數(shù)據(jù)庫營(yíng)銷（外呼、郵件）

3.2.4 反向定制（C2B、定制公交）

3.2.5 合理“殺熟”（客戶補(bǔ)貼的選擇）

3.3 數(shù)字化的場(chǎng)景式營(yíng)銷

3.3.1 生活場(chǎng)景（紅包大戰(zhàn)）

3.3.2 藝術(shù)場(chǎng)景（電影電視劇植入）

3.3.3 運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景（跑步社群）

3.3.4 消費(fèi)場(chǎng)景（肯德基與支付寶）

3.3.5 節(jié)日?qǐng)鼍埃t包大戰(zhàn)及雙11）

3.3.6 虛擬場(chǎng)景（WIFI）

3.3.7 內(nèi)容場(chǎng)景（國(guó)家寶藏、親橙里）

3.4 融合化的系統(tǒng)營(yíng)銷

3.4.1 大創(chuàng)意中的營(yíng)銷靈魂（奧運(yùn)開幕式）

3.4.2 產(chǎn)品和價(jià)值沉浸式體驗(yàn)（星巴克的店面）

3.4.3 直播帶貨和網(wǎng)紅直播（薇婭李佳琪、羅永浩辛巴））

3.4.4 行為實(shí)體公益化（螞蟻森林）

3.4.5 游戲化的運(yùn)營(yíng)（補(bǔ)貼和獎(jiǎng)勵(lì)）

3.4.6 跨界營(yíng)銷（杜蕾斯、故宮文創(chuàng)）

3.4.7 新零售營(yíng)銷(盒馬鮮生、咪咕咖啡)

史老師

史杰松

—— 營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)師

中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理博士

中國(guó)企業(yè)營(yíng)銷學(xué)者，大學(xué)營(yíng)銷講師

主要負(fù)責(zé)碩士研究生教育、MBA/EMBA教育

（現(xiàn)）夜鷺云數(shù)字營(yíng)銷 /營(yíng)銷咨詢師

（現(xiàn)）小棉襖集團(tuán)（股票代碼：870586）CEO

（原）某大學(xué) 市場(chǎng)營(yíng)銷副教授

（原）聯(lián)想集團(tuán) 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

（原）君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

（原）芬蘭諾基亞(NOKIA)集團(tuán) 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理

咨詢：史杰松老師數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)始人，正業(yè)集團(tuán)、灃芝集團(tuán)、格力電器、曙光集團(tuán)等多家上市公司營(yíng)銷策劃顧問

從業(yè)經(jīng)歷Experience ：

聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷中心 華北大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)（DMM）

聯(lián)想投資 Legend Capital 君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

芬蘭NOKIA通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌戰(zhàn)略部 品牌經(jīng)理

擅長(zhǎng)職能 Function：市場(chǎng)調(diào)研、品牌整合、新品上市、企業(yè)市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、公關(guān)活

動(dòng)策劃、促銷及傳播、銷售隊(duì)伍管理、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資。

擅長(zhǎng)行業(yè)&領(lǐng)域：

1、現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)（種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、農(nóng)業(yè)投入品、農(nóng)業(yè)保險(xiǎn)、休閑農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)數(shù)字化）

2、大健康（醫(yī)院、醫(yī)療器械、藥品、保健品、私人健康管理機(jī)構(gòu)）

3、快消品（酒、休閑食品、飲品、日化、生活日用品）

4、高端服務(wù)業(yè)（高端餐飲、休閑旅游、金融）

5、節(jié)能環(huán)保（技能環(huán)保技術(shù)和裝備、節(jié)能環(huán)保服務(wù)產(chǎn)業(yè)）

課程方向：數(shù)字化營(yíng)銷創(chuàng)新、數(shù)字化新媒體、數(shù)字化新零售、數(shù)字化組織建設(shè)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新、企業(yè)定位與市場(chǎng)細(xì)分、爆品打造與精準(zhǔn)營(yíng)銷、社群營(yíng)銷與網(wǎng)紅變現(xiàn)等。

培訓(xùn)人群：企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人、市場(chǎng)部或銷售總監(jiān)、市場(chǎng)專員、銷售經(jīng)理

著作 Writings：《營(yíng)銷策劃有用即真理》《重做一次》等等

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

曾擔(dān)任聯(lián)想（中國(guó)）電腦集團(tuán)全國(guó)營(yíng)銷中心 大區(qū)市場(chǎng)總監(jiān)

聯(lián)想鵬飛管理培訓(xùn)生，公司史上最年輕營(yíng)銷高管，服務(wù)過集團(tuán)14崗位，涵蓋生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略、人力資源、產(chǎn)品等等，所負(fù)責(zé)的華北大區(qū)，連續(xù)4年公司TOP 1，累計(jì)營(yíng)業(yè)額度13億，同時(shí)也是行業(yè)內(nèi)最早將大學(xué)市場(chǎng)為主要目標(biāo)客戶群的第一品牌。在職其間聯(lián)想品牌布局于全國(guó)，在職其間負(fù)責(zé)公司新品上市全程戰(zhàn)略、品牌規(guī)劃、產(chǎn)品定位、全國(guó)渠道布局、終端布局、全國(guó)聯(lián)動(dòng)媒體宣傳以及大客戶直銷解決方案等工作

君聯(lián)資本 行業(yè)投資經(jīng)理

國(guó)內(nèi)知名投資公司，負(fù)責(zé)大農(nóng)業(yè)、大健康、能源、旅游、高端消費(fèi)項(xiàng)目行業(yè)研究、投資方案指導(dǎo)、戰(zhàn)略投資跟進(jìn)以及股權(quán)改革、資本上市等工作，每年僅個(gè)人投資達(dá)8億

芬蘭諾基亞通訊集團(tuán)總公司 亞太品牌經(jīng)理

工作在芬蘭國(guó)首都赫爾辛基的諾基亞集團(tuán)總部，是華人在當(dāng)?shù)氐尿湴粒饕?fù)責(zé)諾基亞品牌手機(jī)在亞太地區(qū)的品牌文化建設(shè)、品牌宣傳、品牌終端形象、亞太各國(guó)媒體投放、終端品牌拉動(dòng)、新品品牌定位等工作，工作期間，將諾基亞3系手機(jī)打造為大中華區(qū)（中國(guó)香港、中國(guó)澳門、中國(guó)臺(tái)灣、中國(guó)大陸）第一手機(jī)品牌，締造每眨一眼就賣出6部手機(jī)的業(yè)績(jī)神話

社會(huì)影響力：

1、全國(guó)首創(chuàng)模塊化營(yíng)銷咨詢，成功為180余家大型品牌企業(yè)提供個(gè)性化的咨詢服務(wù)，推動(dòng)中國(guó)北方地區(qū)企業(yè)品牌營(yíng)銷及數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的發(fā)展

2、全國(guó)每年培養(yǎng)營(yíng)銷專業(yè)學(xué)生1000余人，為行業(yè)及客戶企業(yè)儲(chǔ)備實(shí)用、適用的營(yíng)銷策劃人才全國(guó)各地公開課80余場(chǎng)次，通過定制式營(yíng)銷培訓(xùn)幫助企業(yè)優(yōu)化營(yíng)銷系統(tǒng)、提升一線員工能力、塑造品牌價(jià)值

3、營(yíng)銷咨詢實(shí)例寫入中國(guó)人民大學(xué)MBA案例庫

講師兩點(diǎn)：

【亮點(diǎn)一：營(yíng)銷全產(chǎn)業(yè)鏈導(dǎo)師】

知名大學(xué)營(yíng)銷學(xué)博士+211大學(xué)營(yíng)銷副教授9年+北京實(shí)業(yè)公司營(yíng)銷經(jīng)理人7年+北京數(shù)字化營(yíng)銷咨詢師11年

【亮點(diǎn)二：2家500強(qiáng)營(yíng)銷職業(yè)經(jīng)理人】

歷任聯(lián)想集團(tuán)中國(guó)區(qū)總部個(gè)人電腦事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)8年；NOIKA通訊集團(tuán)芬蘭總部 亞太地區(qū)品牌經(jīng)理8年

【亮點(diǎn)三：上市公司CEO】

現(xiàn)任上市公司小棉襖集團(tuán)（股票代碼：870586）CEO，管理集團(tuán)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、科技業(yè)務(wù)、大健康業(yè)務(wù)以及新零售業(yè)務(wù)

【亮點(diǎn)四：獨(dú)立研發(fā)課程體系】

依據(jù)實(shí)際操作案例獨(dú)立研發(fā)課，且案例全部為操作（服務(wù)）的企業(yè)，可現(xiàn)場(chǎng)隨機(jī)給于學(xué)員企業(yè)具體解決方案

【亮點(diǎn)五：管理咨詢項(xiàng)目案例180家】

2011年從事全案營(yíng)銷策劃咨詢累計(jì)服務(wù)企業(yè)180家，完整涉及營(yíng)銷10個(gè)板塊：營(yíng)銷調(diào)研、數(shù)字化品牌整合、新品新項(xiàng)目上市、市場(chǎng)操作策略、包裝及形象設(shè)計(jì)、立體公關(guān)活動(dòng)策劃、促銷及傳播、銷售隊(duì)伍管理、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷培訓(xùn)、企業(yè)上市融資

【亮點(diǎn)六：國(guó)內(nèi)第一本行業(yè)專著】

撰寫國(guó)內(nèi)第1本營(yíng)銷全案策劃書籍《營(yíng)銷策劃有用即真理》及《重做一次》，國(guó)內(nèi)第一個(gè)提出營(yíng)銷策劃思維導(dǎo)圖幫助企業(yè)建立營(yíng)銷系統(tǒng)及數(shù)字化營(yíng)銷轉(zhuǎn)型。

授課風(fēng)格

●調(diào)研：課前調(diào)研每一家企業(yè)營(yíng)銷狀況，保證活動(dòng)針對(duì)性的講解

●案例：所分享的案例均是史杰松老師實(shí)習(xí)操作案例且全部均為本地本土企業(yè)

●內(nèi)容：無假大空的“表演式”培訓(xùn)，課程以理性的方式講解的是解決企業(yè)實(shí)際問題的方式與方法

●測(cè)評(píng)：課程下半場(chǎng)可由史杰松老師針對(duì)企業(yè)實(shí)際問題，現(xiàn)場(chǎng)給以具體落地方案

核心課程

《數(shù)字時(shí)代下的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)與系統(tǒng)化管理》

《5G時(shí)代下的數(shù)字營(yíng)銷模式》

《傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型數(shù)字化營(yíng)銷實(shí)踐方法》

《數(shù)字化時(shí)代下的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷與應(yīng)用》

《中國(guó)式企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷本土策略》

《數(shù)字化新零售轉(zhuǎn)型操作全攻略》

《企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃制定與執(zhí)行》

《企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略管理》

《企業(yè)營(yíng)銷定位、策略與市場(chǎng)選擇》

《一路向B——工業(yè)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》

《一路向C——消費(fèi)類產(chǎn)品營(yíng)銷系統(tǒng)與落地體系》

《企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新與營(yíng)銷思維導(dǎo)圖》

《爆品策略——用戶需求洞察的極致產(chǎn)品打造》

《數(shù)字化品牌營(yíng)銷創(chuàng)新與落地實(shí)踐》

《強(qiáng)勢(shì)社群打造策略與網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)》

《短視頻新媒體營(yíng)銷與內(nèi)容策劃》

《數(shù)字化新媒體營(yíng)銷內(nèi)容生產(chǎn)與創(chuàng)新》

《數(shù)字化營(yíng)銷與新媒體運(yùn)營(yíng)推廣》

客戶服務(wù)

獨(dú)立操作管理咨詢客戶：

極草5X冬蟲夏草品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，將一樣的產(chǎn)品賣出不一樣，通過泡制飲片實(shí)現(xiàn)含著吃的冬蟲夏草，創(chuàng)造全新品類，鎖定消費(fèi)者消費(fèi)場(chǎng)景，締造100億元市場(chǎng)價(jià)值；提煉出了《極草五大功效》將產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、形象化、統(tǒng)一化，占領(lǐng)行業(yè)價(jià)值高地；制定全國(guó)直營(yíng)體系與加盟體系，形成店面零售及要客雙規(guī)制度的銷售模式，產(chǎn)生210萬黏性消費(fèi)者；

敖東產(chǎn)品上市營(yíng)銷戰(zhàn)略咨詢，首創(chuàng)酵素行業(yè)品牌重要元素“輕斷食”定位，倡導(dǎo)“大高酵素+輕斷食”，策劃中央電視臺(tái)發(fā)現(xiàn)之旅欄目紀(jì)錄片，借央視品牌和全國(guó)輻射做高端品牌深度傳播；連續(xù)多年贊助華鼎頒獎(jiǎng)典禮得到佟麗婭、陳寶國(guó)、張凱麗、鄭爽等大高酵素明星捧場(chǎng)利于事件性的宣傳和媒體合程報(bào)道，對(duì)明星粉絲進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷，2.5億元巨資廣告“大手筆”為渠道賣點(diǎn)，最接地氣市場(chǎng)支持，強(qiáng)勁助力經(jīng)銷商市場(chǎng)拼殺！最可靠的保障，與大企業(yè)合作最放心！一席之地生千金。

3、黑龍匯某國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，重新梳理品牌定位，成功幫助企業(yè)從生產(chǎn)制轉(zhuǎn)化成買手制，把原來以廠商為中心產(chǎn)品配制，轉(zhuǎn)化成以店鋪為核心的產(chǎn)品研制模式，促使企業(yè)全年成本節(jié)約50%，營(yíng)銷額增長(zhǎng)：160%。

4、深圳某智能公司進(jìn)行品牌戰(zhàn)略咨詢，幫助企業(yè)重新定位于居家養(yǎng)老品牌、商業(yè)模式重構(gòu)布于養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條流量端口、擴(kuò)大應(yīng)用場(chǎng)景項(xiàng)目獲得二輪的5000萬融資。

5、 紅星美凱龍戰(zhàn)略定位行數(shù)字化+家居服務(wù)品牌咨詢項(xiàng)目，重新定位為年輕人的“全渠道泛家居業(yè)務(wù)平臺(tái)服務(wù)商”，消費(fèi)者提供從裝修入住到居家消費(fèi)品購買的泛家居消費(fèi)產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)；同時(shí)，其還提供全方位物流服務(wù)，以滿足平臺(tái)兩端多重需求，實(shí)現(xiàn)資源共享，線下子公司子公司“家倍得”已在線下經(jīng)營(yíng)40家家裝門店，分布在13個(gè)城市的40家家居商場(chǎng)內(nèi)，數(shù)字化零售平臺(tái)已累計(jì)實(shí)現(xiàn)17726家商戶簽約入駐；基于本公司自行開發(fā)的新零售系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)32座城市69家線下紅星美凱龍商場(chǎng)與線上平臺(tái)的商品及服務(wù)對(duì)接。

6、曾為某服裝上市公司進(jìn)行新零售轉(zhuǎn)型咨詢運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，升級(jí)原有渠道，植入“免費(fèi)認(rèn)領(lǐng)”新思維，短短的6個(gè)月從零突破做到6000萬元。

7、曾為某植物甾醇玉米油進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷策劃，獲得微博粉絲量680多萬，超出承諾的25萬，完成2744%

8、利用抖音將上海某快時(shí)尚企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出數(shù)字化創(chuàng)意獲得了140萬點(diǎn)贊及4680條評(píng)論，甚至不少人在評(píng)論中問：“鏈接在哪?我要去買!”。同年，服務(wù)寶馬品牌，將“空間大”是寶馬GT的賣點(diǎn)之一。為了突出這個(gè)賣點(diǎn)，銷售人員直接“藏”了12個(gè)人在車?yán)铮尣簧儆^看者印象深刻，點(diǎn)贊就近14萬。

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