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課程背景：

中央在2017年十九大提出“鄉(xiāng)村振興”發(fā)展戰(zhàn)略，是解決中國經(jīng)濟健康可持續(xù)發(fā)展的重大問題，它提出的社會經(jīng)濟背景是什么？非常重要的是習近平總書記為代表的中央在2018年提出中國正在面臨“百年未有之大變局”，由此衍生兩個問題：第一，如何深刻理解中國正面臨百年之大變局？第二，如何在百年大變局框架下思考中國鄉(xiāng)村振興問題？

此外，如何處理鄉(xiāng)村振興實施過程中的“三農(nóng)問題”，包括農(nóng)業(yè)勞動力轉移問題，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化問題，農(nóng)村居民宜居問題，以及更細致的農(nóng)業(yè)土地流轉和規(guī)模化問題，農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)融合問題，如何實現(xiàn)中國農(nóng)業(yè)內(nèi)生增長？最后，在這個過程中，黨領導的地方政府將扮演什么角色？地方政府可以做哪些事情，在市場經(jīng)濟“無形之手”運作機制下，如何有效地發(fā)揮“有形之手”？進而有效地促進中國鄉(xiāng)村振興實現(xiàn)。

——本課程將深入解答以上所有難題，幫您輕松理解過去、當下和未來的中國鄉(xiāng)村振興問題，中國三農(nóng)發(fā)展問題，為您在未來做出決策提供支持。

課程收益：

深刻理解中國當下面臨的百年未有之大變局，洞悉中國經(jīng)濟未來增長潛力

深刻理解中央中國經(jīng)濟高質量發(fā)展新思路的內(nèi)涵和“十四五”遠景規(guī)劃

深刻理解中國鄉(xiāng)村振興本質內(nèi)涵，所面臨挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇，把握 “三農(nóng)”領域投資機會

課程對象：

政府與企事業(yè)單位中高層員工

課程大綱：

第一講：鄉(xiāng)村振興的中國宏觀經(jīng)濟背景

一、中國百年未有之大變局

1. 如何研判與理解市場經(jīng)濟發(fā)展過程？

2. 中國經(jīng)濟增速放緩的原因和當下形勢

3. 中國經(jīng)濟增長會停滯嗎，能否跨越“中等收入陷阱”？

4. 中美摩擦和俄烏沖突對中國經(jīng)濟的影響

5. 中國經(jīng)濟40年高速增長經(jīng)驗：制度紅利、人口紅利和市場紅利

案例：荷蘭“海上馬車夫”的啟示

案例：英國“日不落帝國”的啟示

案例：美國二戰(zhàn)后全球霸權的啟示

案例：日本“廣場協(xié)議”經(jīng)濟停滯30年的啟示

二、中國未來長期增長潛力

1. 開放：國際大循環(huán)轉向國內(nèi)大循環(huán)

2. 創(chuàng)新：科學技術引領中國經(jīng)濟

3. 協(xié)調(diào)：中國經(jīng)濟結構轉型的潛力

4. 共享：如何解決中國社會收入差距問題

5. 政府的“有形之手”與市場的“無形之手”

案例：需求導向的創(chuàng)新：華為VS聯(lián)想

案例：中國電商快遞行業(yè)發(fā)展：京東VS淘寶

案例：世界汽車行業(yè)發(fā)展：福特、通用、特斯拉

第二講：中國鄉(xiāng)村振興面臨的核心挑戰(zhàn)和發(fā)展機遇

一、中國鄉(xiāng)村振興的新階段

1. 脫貧攻堅戰(zhàn)：絕對貧困轉向相對貧困

2. 鄉(xiāng)村振興與“中等收入陷阱”

3. 鄉(xiāng)村振興與縣域經(jīng)濟發(fā)展關系

二、中國鄉(xiāng)村振興：農(nóng)民問題

1. 中國農(nóng)業(yè)勞動力轉移：“劉易斯轉折點”

2. 鄉(xiāng)村振興的核心：如何進一步減少農(nóng)民

3. 未來農(nóng)民養(yǎng)老醫(yī)療社會保障問題

三、中國鄉(xiāng)村振興：土地問題

1. 中國農(nóng)業(yè)土地流轉和規(guī)模經(jīng)濟

2. 土地“三權分立”的市場交易問題

3. 理解“農(nóng)民、土地、資金”三者之間內(nèi)在聯(lián)系

案例：中國與印度土地制度對比分析

四、中國鄉(xiāng)村振興：農(nóng)業(yè)發(fā)展問題

1. 農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模經(jīng)濟問題

2. 農(nóng)產(chǎn)品需求規(guī)模問題

3. 農(nóng)產(chǎn)品質量品牌問題

4. 農(nóng)業(yè)數(shù)字化的機遇：銷售與物流

5. 農(nóng)業(yè)一二三產(chǎn)業(yè)鏈融合發(fā)展

6. 農(nóng)業(yè)內(nèi)生發(fā)展問題

案例：山東省壽光蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展

案例：湖北省潛江市小龍蝦產(chǎn)業(yè)發(fā)展

五、中國鄉(xiāng)村振興：地方政府作用

1. 人力資本：助力農(nóng)民提升認知的重要性

2. 公共服務：道路基礎設施的重要性

3. 非農(nóng)就業(yè)：構建縣域經(jīng)濟數(shù)字信息平臺

4. 農(nóng)產(chǎn)品銷售：構建鄉(xiāng)村縣域扶貧農(nóng)產(chǎn)品直銷平臺

5. 制度創(chuàng)新：“青山綠水”變“金山銀山”

案例：貴州桃子種植產(chǎn)業(yè)

案例：云南山村和《貧困的本質》（諾貝爾經(jīng)濟學獎）

案例：浙江安吉白茶村

六、共同富裕

1. 共同富裕核心內(nèi)涵：蛋糕做大

2. 拓展農(nóng)業(yè)服務業(yè)發(fā)展

3. 重視二次和三次收入分配

案例：浙江省杭州市農(nóng)村旅游觀光業(yè)發(fā)展

楊老師

楊拙老師

—中國宏觀經(jīng)濟與鄉(xiāng)村振興研究專家

現(xiàn)任華中科技大學經(jīng)濟學院副教授/研究生導師

華中科技大學鄉(xiāng)村振興研究中心主任

浙江大學博士

美國密西根州立大學高級訪問學者

北京大學高級訪問學者

在經(jīng)濟學界被選定為多家國際和國內(nèi)權威經(jīng)濟學期刊的審稿專家：China Economic Review、Food Policy、Agriculture Economics、China & World Economy、《管理世界》、《經(jīng)濟學季刊》、《世界經(jīng)濟》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟》、《華中科技大學學報》、《中國農(nóng)業(yè)大學學報》、《農(nóng)林經(jīng)濟管理學報》等。

研究經(jīng)驗：

楊老師15年一直專注于中國經(jīng)濟增長研究，同時密切關注外國經(jīng)濟金融形式，曾多次參加并開展“留美經(jīng)濟學會”“中國經(jīng)濟學會”“中國農(nóng)林經(jīng)濟管理學會”等講座，發(fā)表對中國經(jīng)濟增長的獨特見解，并在國內(nèi)外中英文權威期刊（American Journal of Agricultural Economics（全球農(nóng)業(yè)經(jīng)濟學Top1期刊）、China Economic Review（中國經(jīng)濟評論）《管理世界》、《中國農(nóng)村經(jīng)濟》）、《中國人口科學》發(fā)表三十余篇關于中國經(jīng)濟增長的重要學術論文。

個人在專業(yè)領域的杰出成就——曾主持和參與“國家級”和“省部級”項目十余項：

01-基于多元化服務體系的小農(nóng)戶生產(chǎn)與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展有機銜接研究（國家級項目-社科）

02-勞動力價格上漲對中國糧食生產(chǎn)的影響研究（國家級項目-社科）

03-基于產(chǎn)業(yè)集群的工業(yè)化模式對農(nóng)村貧困影響的研究（國家級項目-自科）

04-長期農(nóng)業(yè)生產(chǎn)自然風險對當代企業(yè)家精神的影響（國家級項目-自科）

05-危機引發(fā)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群升級的機理研究（國家級項目-自科）

主講課程：

《解讀“二十大”經(jīng)濟工作和中國宏觀經(jīng)濟發(fā)展形勢》

《中國宏觀經(jīng)濟形勢和“十四五”發(fā)展機遇》

《中國宏觀經(jīng)濟與金融發(fā)展形勢》

《百年變局下的中國鄉(xiāng)村振興》

授課風格：

實戰(zhàn)專業(yè)性強：經(jīng)濟學博士科班出身，具備深厚且系統(tǒng)的理論功底，課程信息量大，思維結構性強，深刻洞悉中國宏觀經(jīng)濟和行業(yè)結構的發(fā)展前景。

課程邏輯清晰：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學員充分理解。

教學方法多樣化：培訓采取課堂集中培訓的形式進行通過課堂講述、短片播放、圖片展示、案例分析等方式結合腦力激蕩、情景演練加以實踐使學員充分牢固掌握課堂所學知識。

授課客戶：

中國民航中南局（廳級、處級干部）、云南省地方政府（區(qū)長、黨校校長和各局長）、安徽省地方政府（區(qū)長、常委、各機關負責人）、中國農(nóng)業(yè)銀行安徽省行（1000多名地市級二級支行行長）、中國郵儲銀行湖北省咸寧市分行（各支行行長）、中國銀行遼寧各支行行長、中國工商銀行黃岡市各支行行長、中國農(nóng)商銀行安徽省宣城市分行（各支行行長、副行長）、安徽省合肥市徽商銀行（行長與經(jīng)理） 等。

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