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電子設備系統(tǒng)可靠性工程

【課程編號】:NX30553

【課程名稱】:

電子設備系統(tǒng)可靠性工程

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:質(zhì)量管理培訓

【培訓課時】:可根據(jù)客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:可靠性工程培訓

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課程內(nèi)容:

本課程基于講師多年軍工電子可靠性、民用電子產(chǎn)品可靠性方面的從業(yè)經(jīng)歷,將軍工及國外的大型企業(yè)或科研機構(gòu)的可靠性工作方法加以提煉,結(jié)合可靠性基礎理論,總結(jié)出的適用于電子設備研發(fā)制造企業(yè)及科研機構(gòu)的可靠性工作具體方法、體系要求、工具、理念等。

課程收益:

本課程旨在通過課程的講解和討論,使學員能認識到存在于自身和組織的固有特性是如何影響產(chǎn)品可靠性的,分析原因,并提出針對這些特點的解決方法。使我們對可靠性工作理念、工具方法、心理特點、工作習慣、工作流程、個人技能等與可靠性工作的結(jié)合達成清晰的統(tǒng)一認識,并將其融入以后的工作中。

認識問題,找到方法是本課程的主要目的。

適用對象:

產(chǎn)品技術與管理崗位(含項目管理、系統(tǒng)工程師、測試主管、可靠性工程師、工藝主管、質(zhì)量主管、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)等)

課程大綱:

1.可靠性工程基礎

1)可靠性技術、可靠性管理、可靠性評估的關系

2)機械(威布爾分布)、電子(指數(shù)分布)、軟件的失效率特性及工作方法的異同點

3)可靠性管理工作的三個關鍵要素

2.可靠性工程常見問題分析

1)問題現(xiàn)象

2)原因分析

3.可靠性工作的基本理念和方法

1)監(jiān)督結(jié)果到監(jiān)督過程

2)工作活動分解

3)系統(tǒng)分析方法(4141接口分析)

4.可靠性工作各環(huán)節(jié)注意事項

1)立項階段注意事項

2)方案設計階段評審注意事項(環(huán)境調(diào)查表、人機接口調(diào)查表、互連設備接口調(diào)查表,F(xiàn)MEA)

3)開發(fā)設計過程管理注意事項(一致性的工作體系、工程計算、仿真、系統(tǒng)分析、設計規(guī)范)

4)可靠性測試(全覆蓋測試用例設計、MECE方法、標準符合性測試、基于失效機理的應力測試、用戶模擬測試、組合應力測試、應力變化率測試、一致性測試與測試數(shù)據(jù)分析、軟件測試、波形診斷——針對偶發(fā)故障)

5)可靠性設計評審規(guī)范(降額、熱設計、EMC、電子工藝、可靠性工藝、嵌入式軟件、機械可靠性...)

6)生產(chǎn)轉(zhuǎn)化過程及過程文檔的注意事項(歸檔文件清單、器件BOM關鍵控制點、設計圖紙控制點、工裝、外購件規(guī)格書、生產(chǎn)作業(yè)指導書、檢驗作業(yè)指導書)

7)設計轉(zhuǎn)產(chǎn)的關鍵可靠性技術控制點:器件選型與認證的內(nèi)容、質(zhì)量文件、關鍵崗位人員資質(zhì)、工裝工具

8)外協(xié)物料質(zhì)量控制(統(tǒng)計分析、IV曲線測試)

9)銷售注意事項

10)客戶投訴與反饋改進系統(tǒng)(技術歸零和管理歸零)

11)投訴問題的失效分析(常見元器件失效機理、失效特征、失效分析方法、整改措施)

5.可靠性管理工具和表格(示例及應用)

1)歸零報告分析

2)設計規(guī)范示例

3)program tracker

4)設計調(diào)查表

5)DFMEA

6)項目流程工作活動分解表

7)可靠性設計問答

8)AAR

6.可靠性評價體系

1)基于應力計數(shù)法的可靠性預計與分配示例(串并聯(lián)模型、MTBF計算)

7.可靠性流程及各階段工作重點

(見下頁)

武老師

武曄卿 研究員

對航天武器系統(tǒng)研制質(zhì)量控制、和可靠性技術及方法有逾25年的研究、運行管理實踐職業(yè)經(jīng)歷。目前任瑞迪航科(北京)技術有限公司總經(jīng)理、兼任北京航天益來電子科技有限公司(航天三院)副總工、航天科工世紀衛(wèi)星技術有限公司(科工一院)可靠性技術總師。曾任職于航天第四總體設計部主任設計師、某軍工高校兼職研究員

并曾為航天、航空、兵器、中電、GE中國研發(fā)中心、Motorola、ABB、海信、BYD、理想汽車、上汽等多行業(yè)的幾百家客戶提供相關技術服務。

出版《嵌入式系統(tǒng)可靠性設計技術及案例解析》(北航出版社)、《電路設計工程計算基礎》(電子出版社)。

航天質(zhì)量控制典型措施(示例)

序號措施

1.項目的指揮線、技術線并行機制

2.總體所與專業(yè)所的配置

3.質(zhì)量問題的歸零管理(技術歸零、管理歸零)

4.質(zhì)量師制度

5.研制過程七性專題管理

6.改變=不可靠,型號一旦經(jīng)過MCSD四個階段定型后,對工藝穩(wěn)定性的要求堪稱苛刻,從輔材、場地、工具、工藝工序、甚至關鍵人員都要求不能變

7.器件的全篩選

8.大量的公開、半公開、不公開配套標準規(guī)范(GJB、QJ、QWE...)

9.... ...

10.統(tǒng)計過程控制的運用較差

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