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學(xué)習(xí)收獲：

1.理解不確定時(shí)代企業(yè)需要戰(zhàn)略創(chuàng)新，發(fā)現(xiàn)確定性，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。

2.系統(tǒng)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略創(chuàng)新的內(nèi)容和創(chuàng)新思維方法。

3.掌握戰(zhàn)略創(chuàng)新的流程、方法和工具，探索企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新機(jī)會(huì)和內(nèi)容。

課程主要內(nèi)容

一、不確定時(shí)代需要戰(zhàn)略創(chuàng)新

1.案例：如何應(yīng)對(duì)不確定時(shí)代的新挑戰(zhàn)

2.戰(zhàn)略需要?jiǎng)?chuàng)新

3.向華為學(xué)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新DSTE

二、戰(zhàn)略創(chuàng)新的核心內(nèi)容

1.埃索夫矩陣

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新的四個(gè)維度和價(jià)值主線

3.重新定義愿景、使命、價(jià)值觀

4.業(yè)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新和組織戰(zhàn)略創(chuàng)新

三、戰(zhàn)略創(chuàng)新流程、方法和工具

1.戰(zhàn)略創(chuàng)新流程：戰(zhàn)略復(fù)盤-戰(zhàn)略規(guī)劃-戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略執(zhí)行

2.戰(zhàn)略創(chuàng)新的系統(tǒng)邏輯：業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM

3.戰(zhàn)略創(chuàng)新的五看三定方法

4.創(chuàng)新機(jī)會(huì)的選擇和創(chuàng)新焦點(diǎn)的設(shè)計(jì)

5.商業(yè)畫布與業(yè)務(wù)創(chuàng)新方法

6.組織創(chuàng)新內(nèi)容與方法

四、戰(zhàn)略創(chuàng)新思維

1.熊彼特創(chuàng)新方法

2.重新定義價(jià)值：第一性原理

3.第二增長(zhǎng)曲線

4.顛覆式創(chuàng)新

5.精益創(chuàng)業(yè)

6.奧斯本檢核表方法

五、總結(jié)：我們的創(chuàng)新機(jī)會(huì)和戰(zhàn)略創(chuàng)新框架

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戰(zhàn)略規(guī)劃與營(yíng)銷管理專家—鄧?yán)蠋?/p>

1.【背景介紹】

博士，清華大學(xué)、南開大學(xué)和西南財(cái)大總裁班特聘講師

近20年大客戶營(yíng)銷和團(tuán)隊(duì)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，先后任職兩家上市公司中高管與互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸營(yíng)銷副總裁

?曾擔(dān)任華為和中興的外部顧問，現(xiàn)任天元集團(tuán)、蘭科、天睿視迅等數(shù)個(gè)成長(zhǎng)型民營(yíng)企業(yè)的高管顧問

截止2020年底培訓(xùn)授課已超過550場(chǎng)次

2.【風(fēng)格特點(diǎn)】

善于幫助學(xué)員建立知識(shí)體系框架。

鄧博老師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，善于把華為、IBM等標(biāo)桿企業(yè)成功實(shí)踐與經(jīng)典的管理、營(yíng)銷理論相結(jié)合，開發(fā)設(shè)計(jì)出滿足并適度超前學(xué)員企業(yè)需求的知識(shí)體系框架。

善于應(yīng)用工具方法提升培訓(xùn)效果。

鄧博老師強(qiáng)調(diào)每一次培訓(xùn)都需要給學(xué)員和企業(yè)交付價(jià)值，課程中鄧博老師導(dǎo)入符合應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)戰(zhàn)落地工具，結(jié)合案例和啟發(fā)式教學(xué)方法，幫助學(xué)員在課堂中練習(xí)，在練習(xí)中掌握方法工具，最終確保培訓(xùn)有成果。

3.【主講課程】

一、大客戶營(yíng)銷類

《大客戶銷售管理實(shí)務(wù)：打造高績(jī)效銷售團(tuán)隊(duì)》

《價(jià)值營(yíng)銷與解決方案式銷售》

《大客戶項(xiàng)目策劃與顧問式銷售技巧》

《數(shù)字化時(shí)代營(yíng)銷戰(zhàn)略思維升級(jí)》

二、戰(zhàn)略與管理類

《戰(zhàn)略落地與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂》

《管理者角色認(rèn)知與管理技能提升》

《數(shù)字化時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)者的三項(xiàng)修煉》

《創(chuàng)新思維與問題分析解決》

4.【服務(wù)客戶】

政府：北京市政工程研究院、北京亦莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)投資總公司、廣東省生產(chǎn)力促進(jìn)中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業(yè)服務(wù)中心、唐山人社局；

互聯(lián)網(wǎng)：蘇寧云商、慧聰網(wǎng)、匯醫(yī)在線、和訊網(wǎng)、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫(kù)幣網(wǎng)、優(yōu)健科技、歐飛科技；

總裁班：清華大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、西南財(cái)大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學(xué)院、青島文泰商學(xué)院；

通信行業(yè)：廣東電信、江西移動(dòng)、廣西移動(dòng)、湖北移動(dòng)、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團(tuán)、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網(wǎng)宿科技；

金融：東莞農(nóng)商行，寧波銀行，上沙銀行，北京郵政，興業(yè)銀行、華潤(rùn)集團(tuán)、廣東郵儲(chǔ)銀行、上海證券交易所、首創(chuàng)證券、安信證券；

地產(chǎn)：招商地產(chǎn)、松江地產(chǎn)、悅達(dá)地產(chǎn)、華潤(rùn)；

制造業(yè)與其他：中電儀器、中航工業(yè)、華潤(rùn)集團(tuán)、國(guó)藥控股、中材國(guó)際、廣東煙草、天順風(fēng)能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業(yè)、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創(chuàng)股份、日電系統(tǒng)中國(guó)有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚(yáng)子江藥業(yè)、青島康普頓、青島大世集團(tuán)、寧波海天集團(tuán)、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團(tuán)、浙江興合集團(tuán)、浙大網(wǎng)新合眾科技。

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