管理者角色認知與三項核心能力提升
【課程編號】:NX31853
管理者角色認知與三項核心能力提升
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【所屬類別】:領導力培訓
【培訓課時】:6個小時/天
【課程關鍵字】:管理角色認知培訓
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【理論基礎】
德魯克,拉姆查蘭,華為最佳實踐
【培訓收益】
1.幫助管理者進一步明確角色和職責,幫助管理者實現從技術向管理的轉變,進一步強化管理者的經營思維;
2.學習三項核心能力,提升管理者系統的業務領導、經營管理和團隊發展能力。
【培訓綱要】
(案例可以根據企業需求調整)
導入:
1.管理者的窘境有哪些?
2.我們是公司戰略的踐行者,在管理崗位上我們要做哪些工作?
3.管理的趨勢:從執行到賦能
一、管理者的角色與任務
1.自我評測:我是什么樣的管理者
2.研討:在公司發展進程中,我能做出哪些貢獻?
3.管理者的五個角色
1)思考:最重要的角色是什么
2)如何輔佐上司達成目標
3)良好的跨部門合作的三個方法
4.管理者的五個任務與三個職責
1)核心職責是目標管理
2)管理的本質
3)管理者的六個進階與重點工作的異同
5.從技術走向管理的五個轉變
1)三個升級
2)五個轉變
3)轉型初期的三個核心轉變
6.卓有成效管理者的五項修煉
思考:公司優秀管理者的特征
二、管理者的三項管理能力提升
1.能力1:業務領導力發展
1)研討:建筑設計行業的現狀與趨勢
2)向華為學習BLM,實現業務領先優勢
3)如何洞察市場機會:五看方法
4)如何確定戰略:三定方法
5)創新焦點與第二曲線
6)業務設計的商業畫布方法
思考:我們的業務機會有哪些?
2.能力2:經營管理能力提升
1)像CEO一樣思考商業本質
2)用目標管理驅動業績增長
3)經營增長矩陣
4)如何設定目標
5)將目標轉化為行動計劃
6)經營核心策略設計
練習:制訂2022年Q2經營管理工作計劃
3.能力3:團隊發展與管理技能提升
1)從戰略道執行的組織系統
2)團隊角色與用人之長
3)高績效團隊特征
4)團隊發展階段與團隊建設方法
5)績效管理與員工輔導
6)情景領導與激勵
7)建立自驅力組織方法
練習:團隊發展四板斧行動計劃
總結:課程知識地圖與提升計劃
鄧老師
戰略規劃與營銷管理專家—鄧老師
1.【背景介紹】
博士,清華大學、南開大學和西南財大總裁班特聘講師
近20年大客戶營銷和團隊管理實戰經歷,先后任職兩家上市公司中高管與互聯網獨角獸營銷副總裁
?曾擔任華為和中興的外部顧問,現任天元集團、蘭科、天睿視迅等數個成長型民營企業的高管顧問
截止2020年底培訓授課已超過550場次
2.【風格特點】
善于幫助學員建立知識體系框架。
鄧博老師實戰經驗豐富,善于把華為、IBM等標桿企業成功實踐與經典的管理、營銷理論相結合,開發設計出滿足并適度超前學員企業需求的知識體系框架。
善于應用工具方法提升培訓效果。
鄧博老師強調每一次培訓都需要給學員和企業交付價值,課程中鄧博老師導入符合應用場景的實戰落地工具,結合案例和啟發式教學方法,幫助學員在課堂中練習,在練習中掌握方法工具,最終確保培訓有成果。
3.【主講課程】
一、大客戶營銷類
《大客戶銷售管理實務:打造高績效銷售團隊》
《價值營銷與解決方案式銷售》
《大客戶項目策劃與顧問式銷售技巧》
《數字化時代營銷戰略思維升級》
二、戰略與管理類
《戰略落地與年度經營計劃制訂》
《管理者角色認知與管理技能提升》
《數字化時代領導者的三項修煉》
《創新思維與問題分析解決》
4.【服務客戶】
政府:北京市政工程研究院、北京亦莊經濟技術開發投資總公司、廣東省生產力促進中心、寧波市政府、紹興市政府、廣東省軟件園、佛山市中小企業服務中心、唐山人社局;
互聯網:蘇寧云商、慧聰網、匯醫在線、和訊網、同道大叔、新東方在線、樂玩互娛、庫幣網、優健科技、歐飛科技;
總裁班:清華大學總裁班、南開大學商學院總裁班、西南財大總裁班、深圳博商管理研究院、亞洲商學院、青島文泰商學院;
通信行業:廣東電信、江西移動、廣西移動、湖北移動、湖南電信、廣東郵政速遞、廣東信源集團、華為、中興通訊、烽火通信、富春通信、網宿科技;
金融:東莞農商行,寧波銀行,上沙銀行,北京郵政,興業銀行、華潤集團、廣東郵儲銀行、上海證券交易所、首創證券、安信證券;
地產:招商地產、松江地產、悅達地產、華潤;
制造業與其他:中電儀器、中航工業、華潤集團、國藥控股、中材國際、廣東煙草、天順風能、天津煙草、三星電子、佳通輪胎、廣電物業、廣深高鐵廣告公司、福建新大陸、中鐵五局、北京愛科賽爾、廣東威創股份、日電系統中國有限公司、卡西歐、廣東日立、三友化工、揚子江藥業、青島康普頓、青島大世集團、寧波海天集團、三一重工、齊魯交通、方太、桂林交控集團、浙江興合集團、浙大網新合眾科技。
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