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課程簡介：

到前前為止，變革失敗的機(jī)率超過了成功的機(jī)率。這是什么原因呢？如果從約翰·科特博?對“領(lǐng)導(dǎo)與變革”的觀點(diǎn)言之，我們會(huì)找出變?成功的?條路來。

企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中：

第一 關(guān)鍵要素就是對企業(yè)資源能力的重新配置、培育和獲得；

第二，組織架構(gòu)根據(jù)新需求做出適應(yīng)性調(diào)整；

第三，在產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈和橫向關(guān)聯(lián) 業(yè)務(wù)??重新整合。?三個(gè)核?的轉(zhuǎn)型過程中，??資源的重新配置、

?的觀念和意識的轉(zhuǎn)變，對?個(gè)企業(yè)來說是最具挑戰(zhàn)性的，本人將在課堂上分享數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代變?管理實(shí)踐與研究中發(fā)掘?才、培育?才、守住?才的困惑與挑戰(zhàn)。

課程特色

1.講師講解：通過邏輯縝密、深入淺出的講解演繹讓學(xué)員充分理解；

2.課程形式：講解（50%）+ 學(xué)員演練（40%） + 視頻分享（10%）

課程對象

公司董事長、總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等各級中高層管理人員

課程收益及要點(diǎn)：

課程收益：

1.理解變革的基本理論；

2.掌握變革管理的步驟、關(guān)鍵點(diǎn)

3.理解管理、領(lǐng)導(dǎo)、領(lǐng)導(dǎo)力的基本理論

4.理解變革領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型

5.加深對變革領(lǐng)導(dǎo)力的理解

6.幫助識別變革和創(chuàng)新過程中的問題和難點(diǎn)，進(jìn)行成功的變革管理。通過以上對創(chuàng)新方法、工具的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和演練，為企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新的關(guān)鍵領(lǐng)域和具體問題提供思路，為企業(yè)創(chuàng)新的未來之路打下良好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)在日益白熱化的市場競爭中脫穎而出、獨(dú)占鰲頭。

課程大綱：

一，’變革——企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然

1、現(xiàn)代社會(huì)環(huán)境的變化趨勢

2、哪些因素導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)?變?動(dòng)機(jī)

3、某企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的故事

4、討論：你對變?與企業(yè)?命曲線關(guān)系的理解

二，變革過程中的角色認(rèn)知

1.領(lǐng)導(dǎo)伴隨著變革而誕生

2.領(lǐng)導(dǎo)力是變革的驅(qū)動(dòng)力

3.管理與領(lǐng)導(dǎo)的差異

4.對管理與領(lǐng)導(dǎo)的思索

5.管理建?秩序

6.領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)?變?

7.管理強(qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)弱的企業(yè)?為表現(xiàn)

8.領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)，管理弱的企業(yè)?為表現(xiàn)

9.約翰科特教授的領(lǐng)導(dǎo)理念

10.變?形式下的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)?需求

三、變革意識

1.阻礙變?的思維

1)斯格托馬（盲點(diǎn)）—— 思維局限

2)集注與排斥—— 關(guān)注點(diǎn)的偏移

3)舒適區(qū)—— 拘泥于古法

4)創(chuàng)造性回避—— 逃避現(xiàn)實(shí)

5)強(qiáng)化/固化—— 經(jīng)驗(yàn)主義

2.變?失敗的原因

1)過于?滿

2)獨(dú)?難?

3)低估愿景的?量

4)對變?的愿景傳播不?

5)沒有掃清變?的障礙

6)沒有步步為營

7)過早地宣布勝利

8)忽略了將變革融?企業(yè)?化

四、推動(dòng)變革的原動(dòng)力：領(lǐng)導(dǎo)力

1.信譽(yù)：變?領(lǐng)導(dǎo)的基?

1)領(lǐng)導(dǎo)可信度的評價(jià)三標(biāo)準(zhǔn)

2)信譽(yù)領(lǐng)導(dǎo)者的四種品質(zhì)

3)有信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性

4)?信譽(yù)的領(lǐng)導(dǎo)者，下屬的可能性

5)??的領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)

2.變?領(lǐng)導(dǎo)者的三種?為

①?為?：明確?向

1)明確?標(biāo)、?向?qū)硎裁矗?/p>

2)領(lǐng)導(dǎo)者明確?向的前提—明確?我理念與信條

3)明確理念對于員?參與變?的影響

4)產(chǎn)?共同理念的功效

5)明確?向的原則

6)計(jì)劃與明確?向的區(qū)別

7)明確?向須關(guān)注的要點(diǎn)

8)羅馬雙?神效應(yīng)

9)領(lǐng)導(dǎo)對未來與現(xiàn)在的趨勢

10)明確?向的三層次

11)明確?向所需的思維

12)有效?標(biāo)、?向的特質(zhì)

13)思索與練習(xí)

②?為?：整合相關(guān)者

1)勇敢的?

2)清楚表達(dá)?標(biāo)，下屬的反應(yīng)

3)整合相關(guān)者的要點(diǎn)

4)整合相關(guān)者的?動(dòng)

5)組織與整合相關(guān)者的差異

6)整合相關(guān)者的原則

7)領(lǐng)導(dǎo)者思維與?為的背離

8)領(lǐng)導(dǎo)者的問題

9)整合相關(guān)者的技巧

10)思索與?動(dòng)

③?為三：激勵(lì)與?舞

1)承認(rèn)別?貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)

2)激勵(lì)與?舞的原則

3)制定清晰的激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)

4)?標(biāo)與反饋如何影響積極性

5)期望好的結(jié)果

6)注意他?的?為

7)使認(rèn)可個(gè)?化

8)組織慶功

五、成功變?的?個(gè)步驟

1、企業(yè)變?曲線

2、對于變?的托德分析

1)步驟?：增強(qiáng)緊迫感?

2)步驟?：組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)（組建核?圈）

3)步驟三：設(shè)計(jì)愿景與戰(zhàn)略（戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)圖）

4)步驟四：傳播變?愿景（深度匯談）

5)步驟五：授權(quán)?動(dòng)（結(jié)構(gòu)如何影響愿景）

6)步驟六：創(chuàng)造短期成效（建?信?）

7)步驟七：鞏固成果并進(jìn)?步變?（集?勝為?勝）

8)步驟?：將新?法融?到企業(yè)?化（案例：3M的?化驅(qū)動(dòng)?）

3、案例：GE 90年代的變?趨勢圖

4、總結(jié)成功變?的?個(gè)步驟

六、深化變?的領(lǐng)導(dǎo)?核?要素

1、戰(zhàn)略的預(yù)見?

2、問題的診斷?

3、?化的創(chuàng)造?

4、利益的平衡?

5、熱情的激發(fā)?

6、績效的導(dǎo)向?

七、數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代如何順勢?為？

1、每個(gè)?都必須創(chuàng)造?戶

2、?態(tài)圈機(jī)制驅(qū)動(dòng)?利潤

3、薪酬參數(shù)加??絡(luò)價(jià)值

案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代XX企業(yè)的顛覆與重塑

方老師

背景介紹：

華中科技大學(xué) 模式識別與人工智能專業(yè)碩士

原華為數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家

中國普天集團(tuán)高管

華為金牌講師

20年華為戰(zhàn)略規(guī)劃與資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

曾先后就職于中國普天集團(tuán)和華為，25+研發(fā)、資本運(yùn)作、市場洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)，歷任芯片工程師、資本運(yùn)作總監(jiān)、資深市場洞察和戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型首席專家。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2021年：一汽解放戰(zhàn)略輔導(dǎo) ，圍繞中輕型卡車產(chǎn)品線（年銷售額300億），以及獨(dú)立輸出新能源產(chǎn)品線技術(shù)路線圖；

京東方 DSTE方法論研討與交流；

《德邦物流》MTL方法論

2018-2020年：華為中國區(qū)政企業(yè)務(wù)規(guī)劃總監(jiān)，負(fù)責(zé)SP編寫

2011~2018年：華為EBG戰(zhàn)略規(guī)劃與市場洞察總監(jiān)，對智能制造、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、政務(wù)等多個(gè)行業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)研究，

2005-2011年：華為企業(yè)發(fā)展部投資并購總監(jiān)

2001-2005年：華為海思半導(dǎo)體市場經(jīng)理

主講課程

《戰(zhàn)略規(guī)劃》

《市場洞察》

《MTL》

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)作》

服務(wù)客戶

武漢東風(fēng)、美的集團(tuán)、富士康、南方電網(wǎng)、管家電網(wǎng)、中國建筑集團(tuán)、中國交建集團(tuán)、保利地產(chǎn)、越秀地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)、京東、oppo、中國南方電網(wǎng)集團(tuán)、中海油集團(tuán)、中石化集團(tuán)、勝利油田集團(tuán)、華潤集團(tuán)、富士康集團(tuán)、美的集團(tuán)、中國中車集團(tuán)、中國外運(yùn)集團(tuán)、中煙集團(tuán)、中國電子集團(tuán)、中國人壽集團(tuán)、五礦集團(tuán)、建業(yè)集團(tuán)、甲骨文、安踏、培羅成、興業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、北京銀行、上海國家會(huì)計(jì)系統(tǒng)、貴州五方財(cái)務(wù)、飛鶴乳業(yè)、華帝股份、鼎漢技術(shù)、無錫地鐵、深信服科技、共進(jìn)電子、華自科技、金茂集團(tuán)、廣田集團(tuán)、奧馬冰箱、航盛電子、巨星集團(tuán)、凱因科技

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