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【課程背景】

習近平總書記在第七十五屆聯(lián)合國大會一般性辯論上向國際社會作出“碳達峰、碳中和”鄭重承諾，在氣候雄心峰會上提出了具體目標，黨的十九屆五中全會、中央經(jīng)濟工作會議作出了相關(guān)工作部署。國家電網(wǎng)迅速認真貫徹黨中央決策部署，組織開展深入研究，制定“碳達峰、碳中和”國家電網(wǎng)行動方案。再加上火電由于燃料化石資源“煤”的儲量越來越小，運輸成本越來越高，將直接導致發(fā)電成本劇增，電網(wǎng)價格又不能隨之合理上漲，導致發(fā)電企業(yè)利潤降低。關(guān)停小機組，大機組上脫硫，粉煤灰的處理等環(huán)境問題，必將導致火電未來發(fā)展的局限性。這些都會影響火電的現(xiàn)有發(fā)電份額，但不可否認的是火電有著技術(shù)成熟，可控性好，供電可靠等優(yōu)點，而我國國情也決定未來很長時間火電發(fā)電的存在，但追著能源緊張必將競爭殘酷，最終逐步退出歷史舞臺。

【課程對象】

電網(wǎng)企業(yè)

【課程內(nèi)容】：

一、碳中和碳達峰提出的歷史使命

1、習近平總書記在氣候雄心峰會上提出了具體目標

2、黨中央經(jīng)濟工作會議作出工作部署。

3、電力企業(yè)行動方案

a、明確六個方面

b、18項重要舉措

4、火力發(fā)電企業(yè)發(fā)展趨勢

◎視頻觀看

◎案例思考

二、未來中國的火電廠發(fā)展前景

1、火電連年虧損導致火電企業(yè)失去投資

2、火電投資下降過快可能導致今后幾年火電裝機不足，造成“硬缺電”，加劇“電荒”現(xiàn)象、

3、危機與使命

4、國家電網(wǎng)六個方面18項重要舉措

5、“四個革命、一個合作”能源安全戰(zhàn)略

三、火電廠實現(xiàn)“兩碳”目標的技術(shù)指導

1、碳減排

2、碳封存

3、碳捕集

4、碳利用

四、火電在“兩碳”目標下行動舉證

1、綜合能源布局

2、新能源與新技術(shù)

3、電能替代

4、推動鄉(xiāng)村電氣化

5、倡導節(jié)能環(huán)保

李老師

李安強簡介

●職務及職稱：

-----電力專家教授

-----國家電網(wǎng)專家講師

-----國家電網(wǎng)戰(zhàn)略目標講師

-----智能電網(wǎng)與數(shù)字電網(wǎng)講師

-----電力安全管理講師

-----班組長與現(xiàn)場管理實戰(zhàn)講師

-----質(zhì)量管理實戰(zhàn)講師

-----六西格瑪與精益生產(chǎn)專家講師

-----美國ASQ注冊6SINGMA黑帶MBB

-----中國電力科學院研究員

-----中國質(zhì)量協(xié)會會員

-----CNAT注冊ISO9000、ISO14000、IATF審核員

●教育背景:

-----四川師范大學工商管理學士

-----加拿大皇家大學MBA

一、擅長輔導與課程:

(一）．電力課程：

《碳達峰碳中和》 《國網(wǎng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

《電網(wǎng)戰(zhàn)略目標》 《新基建與智能電網(wǎng)》

《綜合能源服務》 《電能替代》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《數(shù)字電網(wǎng)》

《新能源培訓》 《數(shù)字南網(wǎng)》

《能源互聯(lián)網(wǎng)》 《優(yōu)化營商環(huán)境》

《電力物區(qū)塊鏈的應用》《電力QC小組》

《電力企業(yè)綜合能源服務》《電力５G技術(shù)運用》

二、主要工作經(jīng)歷及業(yè)績:

曾在中國電力科學院研究中心工作數(shù)年，主要從事電力科學與管理研究．著名日企（日本跨國集團信越化學株式會社）十年高管經(jīng)歷，其中派到日本本土觀學精益生產(chǎn)、六西格瑪兩年，兩年后按日本信越化學高層要求到中國日本信越分公司主導并實施精益生產(chǎn)及六西格瑪項目：（日本信越公司成立于1953年世界500強企業(yè)；產(chǎn)品包括丙烯酸、厭氧膠、快干膠、環(huán)氧膠、熱熔膠、電產(chǎn)產(chǎn)品等。公司所屬東莞信越聚合物有限公司和蘇州信越電子有限公硅膠、聚氨酯、硫化膠、接合劑、UV固化材料、工業(yè)&電子膠帶等，為電子、電產(chǎn)、光電、新能源、電器、通訊、機械、汽車等行業(yè)的高端材料和制品）李安強老師同時任該公司生產(chǎn)部經(jīng)理及項目輔導老師。成功為公司推導、建立了完整的精益與六西格瑪管理體系。出日企后做了電力行業(yè)、煙草行業(yè)專業(yè)講師5年，做了制造業(yè)專業(yè)講師3年。同時到鄭州大學、深圳大學多年MBA客座教授。為華為、臺達電子、格力電子、云南煙草、富仕施樂、兄弟集團、科融電子、中國國家電網(wǎng)南方電網(wǎng)、中國移動、中國聯(lián)通、富士康集團、東聚電業(yè)、日本電產(chǎn)、金正集團、榮利達電子等300家企業(yè)輔導和1000多堂大型公開課。為東莞華為、東莞五株科技、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司推導六西格瑪項目，輔導五株科技六西格瑪項目獲得華為供應商第一名。為東莞威特行、深圳偉力電子有限公司成功輔導精益生產(chǎn)項目

三、曾服務過客戶:

華為、臺達電子、格力電子、中國國家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、三峽集團、葛洲壩水利集團公司、神華集團、內(nèi)蒙古電力集團、蘭州電力公司、武威供電局、漯河電廠、富仕施樂、云南煙草、貴州煙草、四川煙草、兄弟集團、成飛、科融電子、富士康集團、東聚電業(yè)、光寶集團、宏鑫房地產(chǎn)有限公司、綠地集團、秦山核電、川煤集團、日本電產(chǎn)、五星太陽能、中國農(nóng)業(yè)科技院、金正集團、中國移動、中國電信、中電投國際礦業(yè)、榮利達電子、愛普香料、上海大眾、江淮汽車、東莞五株科技、惠州中京電子、惠州勝華電子、深圳中富電路板有限公司、珠海方正電子有限公司

四、授課風格：

李老師課程實戰(zhàn)而內(nèi)容豐富、知識面廣；深入淺出，專家的授課風格，震撼的培訓氣場、淵博的知識儲量。直接傳授各種管理工具和技法；運用案例、實戰(zhàn)經(jīng)歷分享、視頻、互動游戲等多種教學手法。運用與實戰(zhàn)相結(jié)。課程生動有趣，深受學員喜愛,對企業(yè)成長過程中的各個階段及所面臨的管理問題有深入研究，在生產(chǎn)管理領(lǐng)域有豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，熟悉各類工廠管理的風格和特點。

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