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課程介紹

1.產(chǎn)品該如何研發(fā)創(chuàng)新？創(chuàng)新的方法有哪些？不同的產(chǎn)品，該用什么樣的創(chuàng)新？

2.創(chuàng)新設(shè)計的方法、工作和原理是什么？創(chuàng)新，如何體現(xiàn)市場價值？

3.如何挖掘用戶需求？如何開發(fā)符合用戶需求的產(chǎn)品？如何做用戶研究？

4.如何針對產(chǎn)品現(xiàn)狀，基于產(chǎn)品當(dāng)前生命周期，更精準(zhǔn)地開展研發(fā)創(chuàng)新工作？

5.中小企業(yè)在技術(shù)、資金、成本不足的情況下，如何創(chuàng)新？如何從微創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？企業(yè)如何根據(jù)自己的實際情況來做制定創(chuàng)新的路徑？

6.如何快速將一個市場前景不明的新產(chǎn)品，快速孵化出來？

7.如何做好創(chuàng)新項目的立項評審？如何將有限的研發(fā)資源投放到最有價值的創(chuàng)新項目上？

課程收益

1.了解產(chǎn)品創(chuàng)新的方法，以及設(shè)計原理是什么？

2.了解如何基于企業(yè)現(xiàn)狀和戰(zhàn)略目標(biāo)，開展創(chuàng)新工作？

3.了解基于產(chǎn)品生命周期的創(chuàng)新管理。

4.提升學(xué)員商業(yè)洞察能力，挖掘痛點和需求，尋找市場引爆點！

5.了解創(chuàng)新項目的評審和風(fēng)險管理

6.了解企業(yè)創(chuàng)新性組織的建設(shè)和構(gòu)建！

培訓(xùn)對象

企業(yè)中高層、產(chǎn)品總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)/經(jīng)理、項目總監(jiān)/經(jīng)理、研發(fā)技術(shù)骨干等

課程大綱

第一章 新產(chǎn)品創(chuàng)新、和業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型

一、產(chǎn)品創(chuàng)新基本概述——全新產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品改良和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

1.產(chǎn)品創(chuàng)新的類型：新產(chǎn)品創(chuàng)新、現(xiàn)有產(chǎn)品改良、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

2.新產(chǎn)品創(chuàng)新：新產(chǎn)品線的挖掘和拓展

現(xiàn)有企業(yè)資源和供應(yīng)鏈分析

新產(chǎn)品線延伸矩陣：產(chǎn)品—市場—技術(shù)

基于企業(yè)的人才、技術(shù)和資源延伸新產(chǎn)品：一個企業(yè)有什么資源？如何基于資源拓展新業(yè)務(wù)？

基于企業(yè)的客戶需求延伸新產(chǎn)品：客戶還需要什么產(chǎn)品或服務(wù)？

基于企業(yè)供應(yīng)鏈延伸新產(chǎn)品：向供應(yīng)鏈的上下游延伸

3.現(xiàn)有產(chǎn)品創(chuàng)新與改良

品類創(chuàng)新：品類的細(xì)分和差異化設(shè)計

功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略

形態(tài)創(chuàng)新：柔化和粒子化

核心技術(shù)創(chuàng)新：重新設(shè)計、組合創(chuàng)新、超系統(tǒng)

交互創(chuàng)新：

外觀創(chuàng)新

微創(chuàng)新

成本創(chuàng)新

4.傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營模式的升級轉(zhuǎn)型

項目產(chǎn)品化：訂單型企業(yè)，向產(chǎn)品型企業(yè)轉(zhuǎn)型

產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！

大規(guī)模定制：如何面向差異化的客戶需求，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)！

轉(zhuǎn)型解決方案供應(yīng)商：如何為客戶提供一攬子解決方案

跨界整合和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

5.企業(yè)生態(tài)圈構(gòu)建和產(chǎn)品集群構(gòu)建

企業(yè)生態(tài)圈的基本構(gòu)成：資源、技術(shù)、產(chǎn)品、服務(wù)、解決方案、平臺等

核心產(chǎn)品和服務(wù)集群：企業(yè)核心的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)

延伸產(chǎn)品和服務(wù)集群：基于核心產(chǎn)品的延伸業(yè)務(wù)等

應(yīng)用型產(chǎn)品和工具集群：二級應(yīng)用整合

輔助支撐型產(chǎn)品集群：客服、維護(hù)、安全、知識等

增值型產(chǎn)品服務(wù)集群：增值產(chǎn)品和增值性服務(wù)

運(yùn)營平臺型產(chǎn)品集群：官網(wǎng)、機(jī)頂盒、app、公眾號、callcenter等

如何構(gòu)建穩(wěn)健的企業(yè)生態(tài)圈結(jié)構(gòu)？

二、新商機(jī)、新產(chǎn)品機(jī)會的發(fā)掘和識別

1.商機(jī)的定義：什么叫的商機(jī)？如何界定商機(jī)？

2.商機(jī)的發(fā)掘：基于供應(yīng)鏈的新產(chǎn)品線延伸法

3.新商機(jī)識別：延伸新產(chǎn)品線

1)細(xì)分新的產(chǎn)品品種和應(yīng)用

2)將產(chǎn)品投放到新的細(xì)分市場

3)新產(chǎn)品形態(tài)變化

4)基于新技術(shù)延伸產(chǎn)品線

5)增加產(chǎn)品功用和內(nèi)涵

6)基于企業(yè)的資源進(jìn)行增值利用和開發(fā)

4.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘1：用戶活動過程和痛點挖掘

1)用戶使用情景的模擬和觀察

2)需求分析與痛點挖掘

3)基于用戶活動過程延伸新產(chǎn)品

5.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘2：用戶需求類型的疊加

什么是需求？需求的分類——馬斯洛需求理論

不同消費(fèi)角色的需求分類

黏性設(shè)計：功能性產(chǎn)品，如何提升產(chǎn)品的愉悅性、社交性？

6.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘3：基于企業(yè)技術(shù)、工藝應(yīng)用來延伸新產(chǎn)品

供應(yīng)鏈和生產(chǎn)線流程分析

技術(shù)的復(fù)用和多種應(yīng)用

營銷和服務(wù)的外包、復(fù)用

7.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘4：產(chǎn)品變形

什么是產(chǎn)品內(nèi)涵、功能和用途？

產(chǎn)品內(nèi)涵的關(guān)聯(lián)：不同產(chǎn)品之間的價值鏈關(guān)聯(lián)

產(chǎn)品形態(tài)的關(guān)聯(lián)：產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)和物理構(gòu)成關(guān)聯(lián)

輔助支撐性的關(guān)聯(lián)

8.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘5：基于企業(yè)供應(yīng)鏈、生產(chǎn)來延伸新產(chǎn)品

基于客戶不同需求的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

基于企業(yè)資源的二次開發(fā)和增值的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

來自于生產(chǎn)工藝延伸的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

來自于營銷活動和客戶關(guān)系的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

基于產(chǎn)品三層次延伸的新產(chǎn)品線發(fā)現(xiàn)

9.新產(chǎn)品機(jī)會挖掘6：基于同一資源增值應(yīng)用的關(guān)聯(lián)規(guī)則

什么是資源？資源的分類

資源的二次應(yīng)用方向：租借、二次開發(fā)、展示、交換等

基于資源的產(chǎn)品線構(gòu)成

三、商業(yè)模式創(chuàng)新和升級轉(zhuǎn)型

1、商業(yè)模式的構(gòu)成要素：基于供應(yīng)鏈的資源、合作、生產(chǎn)線、產(chǎn)品、品牌、客戶關(guān)系、渠道和目標(biāo)客戶模型

2、業(yè)務(wù)的升級轉(zhuǎn)型

1）項目產(chǎn)品化：“項目型生產(chǎn)”到“產(chǎn)品型生產(chǎn)”

2）產(chǎn)品服務(wù)化：從賣產(chǎn)品，走向賣服務(wù)！

3）服務(wù)產(chǎn)品化：如何打造標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)？

4）整合解決方案：如何為客戶提供一攬子解決方案

5）社交化和平臺化發(fā)展：從做產(chǎn)品，走向做平臺！

3、產(chǎn)品/市場的組合模式設(shè)計：發(fā)現(xiàn)新的細(xì)分市場、賣給更多市場、減少品類。。。

1)產(chǎn)品/市場三維矩陣

2)模型1: 新的細(xì)分市場延伸和細(xì)分

3)模型2：將產(chǎn)品賣給不同的細(xì)分市場

4)模型3：為專一市場提供產(chǎn)品全覆蓋

5)模式4：單一利基市場

6)模式5：全覆蓋差異化市場

4、渠道/市場的流通模式設(shè)計：銷售過程、模式和轉(zhuǎn)化率

1)直銷、 旗艦店、分銷、多級分銷模式

2)病毒式傳播、交叉?zhèn)鞑ァ⒕W(wǎng)絡(luò)傳播

3)線上線下交互傳播

4)定制化傳播

5、品牌價值構(gòu)建模式設(shè)計：品牌的識別和形象構(gòu)建模式優(yōu)化

1)自有品牌、延伸品牌

2)合作品牌、組合品牌

3)認(rèn)證和資質(zhì)

6、產(chǎn)品組合模型設(shè)計：基于功用和形態(tài)的產(chǎn)品組合模式或解決方案

1)核心產(chǎn)品品類、版本、模塊化組合

2)延伸產(chǎn)品/服務(wù)

3)補(bǔ)充和輔助性產(chǎn)品/服務(wù)

4)整合產(chǎn)品和服務(wù)：解決方案

5)產(chǎn)品或服務(wù)的平臺和入口

7、產(chǎn)品供應(yīng)模型設(shè)計：社區(qū)互助、定制、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、大規(guī)模定制

1)定制、按需供應(yīng)、大規(guī)模定制

2)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品

3)自動化、智能化流程

4)社區(qū)自助式創(chuàng)作、開放式創(chuàng)作

5)本土化設(shè)計

8、盈利模式設(shè)計：找誰收錢？怎么收？

1)餌與鉤

2)以物易物、財物交易、一次性購買

3)免費(fèi)模式

4)租賃、分期購買、期權(quán)

5)拍賣、規(guī)模交易、

6)體驗式交易、會員制、饑餓營銷

7)微交易、訂閱

9、資源獲取模式設(shè)計：所需資源、再生資源、貢獻(xiàn)資源和合作資源的增值模式

1)聯(lián)盟、合作、戰(zhàn)略互補(bǔ)、競合

2)特許經(jīng)營、并購

3)供應(yīng)鏈整合

10、商業(yè)模式評估：不同的商業(yè)模式在收益、成本、風(fēng)險上有哪些不同？

第二章 現(xiàn)有產(chǎn)品的改良式創(chuàng)新

四、產(chǎn)品改良的創(chuàng)新類型

1.什么是創(chuàng)新？——修復(fù)bug、優(yōu)化、調(diào)性、壓縮功能、拼裝是創(chuàng)新嗎？

2.創(chuàng)新的進(jìn)化導(dǎo)圖——從微創(chuàng)新，到核心技術(shù)創(chuàng)新！

3.創(chuàng)新的應(yīng)用階段：模糊前端、研發(fā)、概念測試、商品化、生命周期管理

4.以產(chǎn)品為導(dǎo)向的創(chuàng)新維度：設(shè)計創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、成本創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

5.探索發(fā)現(xiàn)全新產(chǎn)品和戰(zhàn)略領(lǐng)域：產(chǎn)品線延伸技術(shù)！

6.基本創(chuàng)新思維和方法

系統(tǒng)思維的多屏幕法

空間——時間——成本分析（STC算子）

資源——時間——成本分析（RTC算子）

金魚法

小人法等

7.創(chuàng)新的管理和孵化：如何讓創(chuàng)新能夠轉(zhuǎn)化為市場效益，而不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新？

創(chuàng)新與市場收益：面向消費(fèi)者購買的創(chuàng)新設(shè)計模型

創(chuàng)新的收益分析和評估

創(chuàng)新的風(fēng)險：不同類型的創(chuàng)新，存在不同程度的風(fēng)險！

創(chuàng)新的孵化：如何將一個創(chuàng)意，逐步孵化成一個成熟的產(chǎn)品？

中小微企業(yè)從“模仿式創(chuàng)新”走向“自主創(chuàng)新”的企業(yè)轉(zhuǎn)型

重大核心技術(shù)創(chuàng)新的研究和開發(fā)過程

五、創(chuàng)新思維訓(xùn)練：問題的分析和解決——結(jié)構(gòu)化思維、TRIZ創(chuàng)新方法

1.問題與需求點：用戶痛點、癢點、焦慮點和引爆點

2.情景分析法：問題時如何發(fā)生的？

3.問題的三種類型：恢復(fù)型、防范型、追求型

4.問題的表達(dá)和釋義：語義轉(zhuǎn)化工具

5.問題的分解：魚骨圖

6.影響需求和痛點產(chǎn)生的要素分析：環(huán)境——操作——對象三元對沖模型

7.結(jié)構(gòu)化思維和思維導(dǎo)圖：如何找出問題的發(fā)生源頭？

8.案例：塞車是如何發(fā)生的？寶寶晚上哭鬧會導(dǎo)致什么？

9.什么是結(jié)構(gòu)化思維？結(jié)構(gòu)化思維的設(shè)計方法？

10.事故樹分析法

11.需求價值鏈：為用戶在需求的那個層級解決問題？

12.創(chuàng)新性解決問題：預(yù)防問題、反饋問題、避開問題、解決問題等

13.TRIZ法則：40則創(chuàng)新原理

14.案例：手機(jī)管家中的各類安全應(yīng)用分別在價值鏈的什么位置？

15.問題的范圍限定：80/20法則

六、功能創(chuàng)新：功能的加減乘除策略

1、什么是功能創(chuàng)新？有什么意義？

2、功能創(chuàng)新法則1：功能的增加

任務(wù)延伸：攪拌機(jī)、榨汁機(jī)、豆?jié){機(jī)、和面機(jī)、面包機(jī)等小家電之間的功能關(guān)聯(lián)

案例解析：多功能筆

屬性延伸：自動補(bǔ)光手機(jī)外殼、鈴鐺戒指、空氣清新劑、雙焦眼鏡

環(huán)境依附：發(fā)光公路、自發(fā)電電筒、

行為依附：游戲抽水泵、智能跑鞋

3、功能創(chuàng)新法則2：功能的擴(kuò)大

復(fù)制：吉利雙峰刀片、全景式相機(jī)和連拍、雙面膠

擴(kuò)大：音響功放、旋風(fēng)式抽水馬桶和高倍望遠(yuǎn)鏡

輔助：兒童車

4、功能創(chuàng)新法則3：功能的分離

AB膠、洗發(fā)水和芭比娃娃

移動電源、潛水艇

5、功能創(chuàng)新法則4：功能的組合

被捆綁的穿戴設(shè)備

一體化的智能家居

抑郁癥的綜合療法

七、設(shè)計創(chuàng)新：包裝、外觀、人機(jī)交互和體驗創(chuàng)新

1、基于設(shè)計驅(qū)動式的創(chuàng)新內(nèi)容和特征

設(shè)計創(chuàng)新對消費(fèi)購買過程的意義

設(shè)計與用戶使用體驗

設(shè)計與產(chǎn)品生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸和維護(hù)成本

2、設(shè)計創(chuàng)新法則1：消費(fèi)刺激下的產(chǎn)品潛意識表達(dá)

產(chǎn)品外在表達(dá)和內(nèi)涵的變與不變：貨架上的面條和雞蛋

產(chǎn)品表達(dá)對購買的刺激過程：消費(fèi)動機(jī)、認(rèn)知和理論

刺激消費(fèi)動機(jī)下的產(chǎn)品設(shè)計：鵝卵石移動電源、五彩冰沙等

易感知的產(chǎn)品設(shè)計：可隨環(huán)境和行為變化的產(chǎn)品包裝和外觀

強(qiáng)化認(rèn)知和消費(fèi)理念的產(chǎn)品設(shè)計：保健品、奢侈品、化妝品

產(chǎn)品設(shè)計的社交、文化和倫理價值：朋克燈具、米拉辦公椅的設(shè)計、浴室文明

3、設(shè)計創(chuàng)新法則2：體驗經(jīng)濟(jì)下的人機(jī)交互

易識別、易理解、和漸進(jìn)式輔助理解的可讀性設(shè)計

同步、適度、一致機(jī)器語言表達(dá)和感知

體驗的愉悅性和文化性

易理解的操控設(shè)計

快捷、多樣、低耗的中心控制和一體化操作

輔助性的可操控環(huán)境

包容性的操控設(shè)計

4、設(shè)計創(chuàng)新法則3：成本驅(qū)動下的簡約設(shè)計

減少空間的簡約設(shè)計

可回收和環(huán)保式設(shè)計

生產(chǎn)裝配和運(yùn)輸設(shè)計

可維護(hù)可管理的設(shè)計

八、應(yīng)用創(chuàng)新：應(yīng)用的多樣性、個性化和品類整合

1、應(yīng)用創(chuàng)新的價值和實施范圍：挖掘新的應(yīng)用市場、歸并類似需求的細(xì)分市場

2、應(yīng)用創(chuàng)新法則1：拓展應(yīng)用的多樣性

應(yīng)用的細(xì)分要素：視頻監(jiān)控設(shè)備在不同主體、用途、客體和場景下的市場應(yīng)用拓展

產(chǎn)品用途的分類：使用、收益、社交、愉悅、自尊、公益

基于功能流程的拓展：面包機(jī)的應(yīng)用方向

基于物理屬性的拓展：小蘇打粉可以用來干什么？

基于主客體的拓展：誰？處理什么？

基于場景和環(huán)境的拓展：不同場景下的手機(jī)應(yīng)用

案例分析：3D打印和穿戴設(shè)備

3、應(yīng)用創(chuàng)新法則2：強(qiáng)化應(yīng)用特征和個性化

在日本被瘋搶的馬桶蓋和電飯煲

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)：質(zhì)量和效率、有效性和耐用性、適用性、安全性等

繁多的手機(jī)品類：單反攝像式、卡片式、等等

產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)計過程：需求——功能——規(guī)格

案例解析：商用客車的品類管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計過程解析

4、應(yīng)用創(chuàng)新法則3：歸并整合應(yīng)用品類

問題：臃腫、低效的產(chǎn)品品類、版本體系，龐大的產(chǎn)品庫存

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化和品類管理

模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和家族化設(shè)計

案例解析：車載GPS遠(yuǎn)控系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計過程解析

九、成本創(chuàng)新：如何減少產(chǎn)品對資源、空間和成本的占用！

1、DTC算子：產(chǎn)品的空間-時間-成本沖突

2、成本創(chuàng)新法則1：功能的刪減

衣物清新劑：減即是加？

從唱片機(jī)到ipod：一路減少的進(jìn)化之路！

隱形眼鏡和真空食品

3、成本創(chuàng)新法則2：功能的緊縮

U盤、ipad和超薄本

數(shù)碼格式

4、成本創(chuàng)新法則2：功能的共享

萬能遙控器

集裝箱家居

5、成本創(chuàng)新法則3：最優(yōu)制造成本

最優(yōu)設(shè)計法則

經(jīng)濟(jì)型材料

6、成本創(chuàng)新法則5：低耗、環(huán)保和可回收性

十、核心技術(shù)創(chuàng)新：在產(chǎn)品工作原理和結(jié)構(gòu)上進(jìn)化，擁有核心技術(shù)！

1.什么是“核心技術(shù)”？如何研發(fā)出“核心技術(shù)”？

2.核心技術(shù)的研究過程

問題和矛盾的分析：環(huán)境-操作-系統(tǒng)三元關(guān)系矛盾

創(chuàng)新性解決問題：減少負(fù)面因素、惰性環(huán)境、構(gòu)建反向矛盾等

創(chuàng)新的層次：合理化、重新設(shè)計、組合、新系統(tǒng)、全新模式

人機(jī)交互關(guān)系的思考：環(huán)境、人和產(chǎn)品的交互關(guān)系和邊界

產(chǎn)品建模過程：現(xiàn)存對象、轉(zhuǎn)換器和理想模型

抽象機(jī)器：能量源、傳動、工作機(jī)體、控制系統(tǒng)、配置器

技術(shù)系統(tǒng)的工作原理：產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)和規(guī)格設(shè)計

3.技術(shù)進(jìn)化層級1：理想化設(shè)計和組合創(chuàng)新

案例解析：功能不斷增強(qiáng)的手機(jī)

案例解析：自行車的子系統(tǒng)非均衡發(fā)展

案例解析：冰箱的進(jìn)化過程

4.技術(shù)進(jìn)化層級2：動態(tài)化增長

案例解析：床墊的連續(xù)變化系統(tǒng)

案例解析：汽車的速度控制的主動適應(yīng)系統(tǒng)

5.技術(shù)進(jìn)化層級3：人工智能

案例解析：儀器檢測的機(jī)器學(xué)習(xí)過程

案例解析：智能導(dǎo)購系統(tǒng)

6.技術(shù)進(jìn)化層級4：新物質(zhì)-場的復(fù)雜系統(tǒng)

案例解析：場控鏡頭的進(jìn)化

案例解析：黑板的智能化發(fā)展

7.技術(shù)進(jìn)化層級5：微觀系統(tǒng)

案例解析：金屬切割工具

案例解析：3D打印系統(tǒng)

第三章 新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化管理

十一、創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：如何以市場為導(dǎo)向，組合創(chuàng)新研發(fā)？

1.產(chǎn)品生命周期階段中的常見問題和困境分析

前景不明的新產(chǎn)品如何快速孵化成功？

項目型、訂單型企業(yè)如何擁有核心技術(shù)和品牌？

同質(zhì)化產(chǎn)品如何擺脫“價格戰(zhàn)？

快速成長期的產(chǎn)品如何站穩(wěn)市場和品牌？

2.產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新的價值、成本和風(fēng)險：

研發(fā)產(chǎn)品的類型：項目型、產(chǎn)品型、平臺型、解決方案型

研發(fā)創(chuàng)新的類型：bug修正、核心技術(shù)創(chuàng)新、外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、功能創(chuàng)新等

創(chuàng)新的價值和風(fēng)險：重大突破性創(chuàng)新 vs 微創(chuàng)新

創(chuàng)新的機(jī)制：自上而下 和 自下而上

創(chuàng)新話語權(quán)的爭奪：產(chǎn)品項目該做什么樣的創(chuàng)新，才符合公司的戰(zhàn)略？

精準(zhǔn)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的實施

3.生命周期管理與精準(zhǔn)研發(fā)：為什么要基于生命周期開展產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)工作？

什么是產(chǎn)品生命周期？生命周期管理對于企業(yè)的意義？

生命周期管理與研發(fā)創(chuàng)新

如何基于市場現(xiàn)狀，有效開展研發(fā)？

基于生命周期的研發(fā)路徑設(shè)計

4.生命周期管理的基本研究框架：如何通過生命周期管理，開展研發(fā)工作？

產(chǎn)品經(jīng)營數(shù)據(jù)的采集

產(chǎn)品經(jīng)營績效的分析和評估

產(chǎn)品生命周期分析和戰(zhàn)略定位

新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略和路徑

新產(chǎn)品研發(fā)項目的評審

十二、新產(chǎn)品創(chuàng)新和孵化模式設(shè)計——“如何成功快速培育新產(chǎn)品？”

1.為什么要設(shè)計創(chuàng)新孵化路徑？

問題：市場前景不明的新產(chǎn)品，如何快速孵化？

創(chuàng)新的價值和風(fēng)險問題：如何管控創(chuàng)新的風(fēng)險？

市場測試和迭代：產(chǎn)品迭代——市場迭代——績效評估

2.新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：

產(chǎn)品生命周期分析：研發(fā)期、導(dǎo)入期、成長期、衰退期

企業(yè)SWOT分析

新產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計：財務(wù)收益、人氣、市場份額、滿意度等

入市策略和時機(jī)

產(chǎn)品路徑設(shè)計

資源配置

3.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型的基本要素設(shè)計：

新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模型三要素：績效目標(biāo)、產(chǎn)品策略、市場策略

迭代模式：產(chǎn)品迭代模式設(shè)計、市場迭代模式設(shè)計

創(chuàng)新驅(qū)動力：政策驅(qū)動、市場驅(qū)動

創(chuàng)新驅(qū)動模式1：技術(shù)驅(qū)動市場模式

創(chuàng)新驅(qū)動模式2：市場驅(qū)動產(chǎn)品模式

創(chuàng)新驅(qū)動模式3：資源驅(qū)動市場模式

4.新產(chǎn)品迭代和市場迭代模式設(shè)計

產(chǎn)品迭代模式1：創(chuàng)新價值度迭代——從微創(chuàng)新，迭代到重大技術(shù)創(chuàng)新；

產(chǎn)品迭代模式2：技術(shù)成熟度迭代——從問題產(chǎn)品，迭代到成熟產(chǎn)品！

產(chǎn)品迭代模式3：產(chǎn)品轉(zhuǎn)型式迭代——從項目型產(chǎn)品，迭代成平臺型產(chǎn)品！

市場迭代模式1：市場擴(kuò)散式迭代——從單一市場，迭代到大眾市場！

市場迭代模式2：消費(fèi)升級式迭代——從低端客戶，培育成高端客戶！

5.新產(chǎn)品創(chuàng)新孵化模式的實施流程

戰(zhàn)略愿景確立：目標(biāo)是什么？資源有什么？項目背景？

產(chǎn)品生命周期分析和市場環(huán)境分析

確定創(chuàng)新驅(qū)動點：技術(shù)驅(qū)動？市場驅(qū)動？

確定產(chǎn)品市場驅(qū)動模式

基于產(chǎn)品生命周期的產(chǎn)品績效設(shè)立：從做人氣，到賺錢！

基于企業(yè)戰(zhàn)略資源的新產(chǎn)品迭代

產(chǎn)品創(chuàng)新路徑設(shè)計

十三、“漸進(jìn)式”產(chǎn)品創(chuàng)新的實施：如何從模仿式創(chuàng)新，走向核心技術(shù)創(chuàng)新？

1、創(chuàng)新的風(fēng)險和效益：“適度創(chuàng)新”，還是“突破性創(chuàng)新”？風(fēng)險如何控制？

2、低風(fēng)險的創(chuàng)新：外觀創(chuàng)新、交互創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、組合創(chuàng)新

3、高風(fēng)險的創(chuàng)新：功能創(chuàng)新、重新設(shè)計、新物質(zhì)-場、超系統(tǒng)、智能系統(tǒng)、微觀系統(tǒng)

4、微創(chuàng)新→核心技術(shù)創(chuàng)新：如何逐步進(jìn)入核心技術(shù)創(chuàng)新的深水區(qū)？

5、創(chuàng)新的開端：模仿式創(chuàng)新的好處和誤區(qū)，模仿什么？模仿的目的和意義是什么？

6、抓住模仿式創(chuàng)新的核心：通過模仿發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的核心技術(shù)原理和市場需求之間的關(guān)系！

7、從照抄式模仿走向結(jié)構(gòu)模仿：如何通過模仿其“形”，而模仿其“神”；

8、從結(jié)構(gòu)模仿走向產(chǎn)品概念創(chuàng)新：如何了通過分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)來創(chuàng)新新的產(chǎn)品概念；

9、差異性模仿和替代性模型：要替代競品，還是走差異化？

10、正向模仿和反向模仿：逆向思維的模仿創(chuàng)新；

11、功能結(jié)構(gòu)的改良和重組：如何對模仿的產(chǎn)品進(jìn)行適度創(chuàng)新，形成專有技術(shù)？

12、市場和渠道的匹配：模仿式創(chuàng)新的產(chǎn)品要符合企業(yè)自有的客戶群體和市場覆蓋；

13、商業(yè)模式匹配：模仿品要符合企業(yè)目標(biāo)客戶的營銷模式和認(rèn)知；

14、企業(yè)結(jié)構(gòu)的模仿式改進(jìn)：產(chǎn)品的模仿意味著企業(yè)的組織和流程都會發(fā)生變化；

15、簡單模仿和復(fù)雜模仿實施：企業(yè)如何選擇適合自己的模仿方式？

十四、精準(zhǔn)研發(fā)和項目評審：如何評審研發(fā)項目的價值，并配置資源？

1.研發(fā)項目的項目評審和關(guān)口控制

1)項目組合管理的實施風(fēng)險和挑戰(zhàn)

2)尋找合適的項目組合方法

3)研發(fā)項目的資源配置方法

4)項目支出的戰(zhàn)略存儲桶管理

5)項目的驅(qū)動和通關(guān)

6)項目組合管理的程序評審

2.項目組合評審：價值最大化

1）研發(fā)項目凈現(xiàn)值和預(yù)期商業(yè)價值分析

2）以小博大法

3）動態(tài)評級和排序

4）項目打分模型設(shè)計

5）項目組合評審清單

3.項目組合評審：平衡法則

1）項目組合的平衡：形象產(chǎn)品、銷量產(chǎn)品和利潤產(chǎn)品

2）氣泡圖

3）風(fēng)險收益的氣泡圖變形

4）評審維度：技術(shù)難度/營銷成功率、開發(fā)周期/收益、研發(fā)風(fēng)險/項目質(zhì)量等

4.項目組合評審：戰(zhàn)略一致性

1）項目組合和戰(zhàn)略管理

2）新產(chǎn)品戰(zhàn)略設(shè)計：績效目標(biāo)、戰(zhàn)略領(lǐng)域、市場策略 、資源分配

3）戰(zhàn)略存儲桶

4）自上而下和自下而上的項目評審

5）項目資源的測算和配置

十五、協(xié)同式創(chuàng)新管理流程和創(chuàng)新型組織建設(shè)

1、創(chuàng)新管理工作機(jī)制和流程：協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、營銷、客服各部門的工作機(jī)制

2、創(chuàng)新產(chǎn)品管理的過程階段：概念化、產(chǎn)品化、技術(shù)化、商品化、市場化階段

1）市場分析和運(yùn)營階段：如何分析市場，制定戰(zhàn)略，管理和推進(jìn)市場營銷和運(yùn)營管理工作？

2）產(chǎn)品創(chuàng)新和規(guī)劃階段：如何發(fā)現(xiàn)機(jī)會？將一個市場機(jī)會轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品方案？

3）產(chǎn)品開發(fā)和投產(chǎn)階段：如何管理好研發(fā)項目？實現(xiàn)精準(zhǔn)研發(fā)？

4）產(chǎn)品發(fā)布和上市階段：如何管理好新產(chǎn)品的上市和試銷工作？

3、精益式創(chuàng)新管理工作定位

1）采集：進(jìn)行產(chǎn)品生命周期大數(shù)據(jù)的采集和分析

2）規(guī)劃：進(jìn)行產(chǎn)品線戰(zhàn)略和產(chǎn)品的規(guī)劃設(shè)計

3）實施：監(jiān)管產(chǎn)品開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、運(yùn)維各環(huán)節(jié)的實施情況

4、精益式創(chuàng)新管理的工作關(guān)系和分工

1）產(chǎn)品管理與決策層

2）產(chǎn)品管理與開發(fā)生產(chǎn)

3）產(chǎn)品管理與市場營銷

4）產(chǎn)品管理與運(yùn)維

5、創(chuàng)新的實施過程管理

創(chuàng)新活動的發(fā)起和組織管理：如何有效組織創(chuàng)新活動？

創(chuàng)新項目的評估和篩選：戰(zhàn)略存儲桶——如何識別最有價值的創(chuàng)意？如何以企業(yè)戰(zhàn)略來創(chuàng)新？

創(chuàng)新項目的孵化：如何將一個模糊的創(chuàng)意，孵化成一個可投產(chǎn)研發(fā)的方案？

創(chuàng)新項目的研發(fā)實施：如何保證研發(fā)過程創(chuàng)新項目的高保真度？

創(chuàng)新項目的運(yùn)營：如何快速推進(jìn)創(chuàng)新項目盡快落地，擴(kuò)展市場？

6、 創(chuàng)新型研發(fā)機(jī)構(gòu)和團(tuán)隊建設(shè)

季老師

國家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高新園區(qū)特聘導(dǎo)師，企業(yè)創(chuàng)新領(lǐng)域?qū)＜?,中山大學(xué) 數(shù)學(xué)和計算機(jī)學(xué)院 客座教授,原網(wǎng)易163.com、中信集團(tuán) 產(chǎn)品總監(jiān)、市場運(yùn)營總監(jiān),悉尼大學(xué)、澳洲臥龍崗大學(xué)信息管理學(xué)碩士,九陽小家電、中聯(lián)重科、宇通客車、雅迪集團(tuán)等多家國內(nèi)知名企業(yè)擔(dān)任商業(yè)顧問,PCI-PDA創(chuàng)新孵化技術(shù)創(chuàng)始人（技術(shù)全稱：基于PLM大數(shù)據(jù)分析的產(chǎn)品創(chuàng)新孵化技術(shù)模型），自主研發(fā)版權(quán)技術(shù)，為各行業(yè)企業(yè)“雙創(chuàng)”成功落地實施。該技術(shù)還獲得2015無錫人社局舉辦的“東方硅谷”創(chuàng)業(yè)大賽“優(yōu)秀項目獎”。專業(yè)領(lǐng)域：企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新與規(guī)劃設(shè)計、大數(shù)據(jù)分析、市場調(diào)研及消費(fèi)者行為研究、用戶需求分析、產(chǎn)品管理、市場運(yùn)營及營銷管理多個領(lǐng)域。

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