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培訓(xùn)背景

違紀(jì)導(dǎo)致的沖突和爭議，是員工關(guān)系管理中的難點所在。而且一旦發(fā)生勞動爭議，任何一個微小的瑕疵均足以導(dǎo)致敗訴，輕則雙倍賠償、重則恢復(fù)勞動關(guān)系，有些甚至引發(fā)群體性停工、罷工，給公司帶來巨大經(jīng)濟損失，而且將極大的挑戰(zhàn)公司的管理權(quán)威。

另一方面，中國員工的忠誠度普遍下降，員工的“對抗性”違紀(jì)持續(xù)增多，違紀(jì)行為本身也出現(xiàn)“多元化、復(fù)雜化、極端化”的新特征。給公司的人員管理和證據(jù)固定帶來新挑戰(zhàn)，如何從員工角度剖析違紀(jì)行為處理所面臨的風(fēng)險，合法進行調(diào)查取證，避免敗訴風(fēng)險，成為眾多企業(yè)普遍關(guān)心的問題。

2015年2月4日，最高法正式發(fā)布《關(guān)于適用〈中華人民共和國民事訴訟法〉的解釋》，網(wǎng)上聊天記錄、博客、微博客、手機短信、電子簽名、域名等形成或者存儲在電子介質(zhì)中的信息可以視為民事案件中的證據(jù)。該司法解釋對違紀(jì)違規(guī)行為調(diào)查取證將產(chǎn)生怎樣的影響？如何有效固定電子證據(jù)？如何避免證據(jù)風(fēng)險？

XXX邀請對勞動爭議處理有豐富經(jīng)驗的專家，從上千例違紀(jì)解雇爭議挑選出具有代表性的經(jīng)典案例，分析新司法解釋背景下各類違紀(jì)行為的處理重點、調(diào)查取證和證據(jù)固定，為企業(yè)有效推進違紀(jì)員工管理提供針對性的策略和技巧。

培訓(xùn)內(nèi)容

一、違紀(jì)與三大基本概念的區(qū)別

違紀(jì)與違法行為：被治安拘留能否視為嚴(yán)重違紀(jì)？

違紀(jì)與失職行為：未遵守業(yè)務(wù)流程是違紀(jì)還是失職？

違紀(jì)與不勝任工作：不勝任可否發(fā)送警告信，兩次警告解雇？

二、HR必備：證據(jù)學(xué)基礎(chǔ)知識入門

（一）證據(jù)類型

7類法定證據(jù)類型

數(shù)據(jù)電文證據(jù)（郵件、短信、網(wǎng)頁、微信等）新規(guī)則

涉外證據(jù)的取證規(guī)則

合規(guī)訪談記錄、調(diào)查報告的證據(jù)歸類

（二）證據(jù)屬性

真實性：電子考勤記錄如何確認其真實性

合法性：未經(jīng)對方同意的錄音、錄像是否有效

未經(jīng)在職員工同意進入員工郵箱獲得郵件是否合法

關(guān)聯(lián)性：證人證言、客戶投訴信對于違紀(jì)行為的證明力

（三）舉證責(zé)任

“誰主張誰舉證”在違紀(jì)案件中的運用

“舉證責(zé)任倒置”在違紀(jì)案件中的運用

新民訴法司法解釋對“舉證期限”新規(guī)定

（三）證明標(biāo)準(zhǔn)

“排除一切合理懷疑”

“高度蓋然性”

“優(yōu)勢證據(jù)規(guī)則”

“孤證”與“證據(jù)鏈”

三、員工視角：違紀(jì)解除的的三大陷阱及破解方案

（一）解除依據(jù)

不是本單位的規(guī)章制度

規(guī)章制度沒規(guī)定

規(guī)章制度與其他文件沖突，內(nèi)容有歧義

規(guī)章制度沒有履行民主程序

我不知曉該規(guī)章制度

相關(guān)事實不在制度射程范圍之內(nèi)

相關(guān)典型案例與解決方案

（二）違紀(jì)事實

我沒有違紀(jì)

我的違紀(jì)不夠嚴(yán)重

我的違紀(jì)，公司已認可或視同認可

其他人也違紀(jì)了，為何不處理？

常見違紀(jì)案件的取證調(diào)查與風(fēng)險評估

盜竊/商業(yè)賄賂/性騷擾/泄露商業(yè)秘密/虛假報銷/偽造學(xué)歷

曠工/曠職/遲到早退/泡病假/不服從調(diào)崗/拒絕工作安排

過激行為（打架/群發(fā)郵件/強制滯留辦公場所）/群體性違紀(jì)（罷工）

（三）處理程序

沒有保障我對違紀(jì)行為的申辯機會

違反公司內(nèi)部程序

違反“一事不二罰”

違紀(jì)行為過于久遠，超過處理時效

未通知工會

未告知違紀(jì)具體事由，剝奪知情權(quán)

未有效送達違紀(jì)處分決定

相關(guān)典型案例與破解方案

四、違紀(jì)案件的爭議解決與特殊群體注意事項

（一）違紀(jì)解雇類爭議的裁審應(yīng)對

如何與違紀(jì)員工協(xié)商解除

如何向管理層匯報違法解除風(fēng)險

員工提起仲裁準(zhǔn)備哪些證據(jù)，如何答辯

員工要求恢復(fù)勞動關(guān)系怎么辦

（二）特殊群體

三期、病假、工傷職工

高級管理人員違紀(jì)處理

勞務(wù)派遣、委派人員的

外籍港澳臺員工

洪老師

畢業(yè)華東政法大學(xué)，15 年的勞動法服務(wù)經(jīng)驗，專注于勞動法與爭議解決，在跨區(qū)域員工關(guān)系處理、人員裁減與規(guī)模安置、勞動爭議仲裁訴訟領(lǐng)域有豐富的執(zhí)業(yè)經(jīng)驗，為多家世界 500 強企業(yè)提供勞動法顧問和爭議解決服務(wù)，包括大陸集團、沃爾沃汽車、克萊斯勒、科勒、諾華集團、美年大健康、以嶺藥業(yè)、萬科、騰訊等，常年就勞動關(guān)系熱點問題接受新聞綜合頻道、東方衛(wèi)視、中國經(jīng)營報、21 世紀(jì)經(jīng)濟報道等媒體采訪。著有《HR 必備工具書：企業(yè)用工風(fēng)險防范實務(wù)操作與案例精解》、《勞動人事合規(guī)管理指南》、《管理者全程法律顧問》、《社保風(fēng)險控制與成本優(yōu)化》等書籍。

語言：中文、英文

代 表 性 執(zhí) 業(yè) 經(jīng) 驗

主導(dǎo)某世界500強車企境內(nèi)7000名員工的人員安置項目（2019年）；

代理某外籍董事長勞動爭議案件入選2019年最高人民法院優(yōu)秀案例、2020年上海一中院涉高管審判白皮書案例（2019年）；

代理騰訊訴徐振華競業(yè)限制案件獲賠1940萬元賠償（2018年）；

為某行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)提供10000余人的勞務(wù)派遣綜合解決方案（2013年）；

東風(fēng)汽車集團總計15家關(guān)聯(lián)公司勞動人事合規(guī)審計與體系搭建項目（2019年）；

為某外企成功調(diào)處400余人的集體停工事件（2008年）；

為某外企提供三位高管（人民幣1000萬余元）仲裁訴訟法律服務(wù)（2014年）；

成功代理某醫(yī)院跨度長達18年的人事爭議（2014年）；

為某外企提供人員冗余背景下的人員安置方案（涉及300余人）；

為某央企成功調(diào)處員工檔案遺失引發(fā)的信訪糾紛（2011年）；

為某外企提供項目點關(guān)閉（涉及200余人）的人員安置方案（無糾紛）；

參與處理多起員工死亡、過激維權(quán)等員工關(guān)系棘手案例；

出版國內(nèi)第一本從合規(guī)視角分析企業(yè)勞動用工管理著作（合著）；

出版國內(nèi)第一本針對一線管理者的勞動法著作；

曾參與《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》、《上海市工傷保險辦法（修訂）》等多部法律法規(guī)的專家證；

為超過50家世界500強企業(yè)提供針對HR和管理者的員工關(guān)系法律培訓(xùn)。

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