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課程收益

1)幫助學員注入執行理念，導入結果管控的執行工具；

2)幫助學員發現日常工作中存在的執行力問題，教會學員正確的工作方法；

3)幫助學員樹立以結果為導向、以客戶價值為方向的思維習慣和行為習慣，大幅提升團隊組織能力；

4)幫助學員掌握一套指令必達系統，讓每一項工作都能變成結果；

5)幫助掌握員工心智模式與性格特征的分析方法；

6)幫助學員在不同問題解決中運用不同的 4D 領導力風格（4D 全能領導者培養）；

7)幫助學員掌握構建組織關系與氛圍 8 種領導行為

8)幫助學員有明確的自我認知（自身的領導力風格及不足之處）及對自己團隊的現場診斷，并形成提升方案及現場作出行動改善計劃。

授課對象

企業中高層管理人員、核心團隊成員

授課方式

大量的互動訓練、小組PK、案例分享、視頻與工具

課程大綱

第一講：團隊解碼——打造執行團隊的基礎

一、什么是團隊——團隊的四大內涵：

清晰統一的目標

勇于承擔的領導

彼此信賴的成員

統一協作的精神

二、什么是執行——將工作目標變成工作成果的行動

1. 執行的質：

提交領導滿意、客戶愿意買單、超越期望的工作成果。

2. 執行的量：

嚴格完成，不多也不少

三、團隊執行的五大法則

目標第一法則

激情投入法則

高效工作法則

及時反饋法則

破釜沉舟法則

第二講：打造執行團隊必須塑造的三大核心文化

一、商業人格

1、兩大內涵：獨立的承擔責任、獨立的堅守原則

2、二個要素：靠原則去做事（原則高于一切）、靠結果做交換（我要什么我清楚）

3、二個標準：成年人邏輯、社會人心態

二、結果導向

1、做結果的三個原則：客戶原則；交換原則；檢查原則。

2、做結果兩個思維：外包結果訓練法；底結結果訓練法。

3、做結果的三個方法:復述承諾法；分解法；重點法。

三、客戶價值

1、四大原則：高價值、低成本、可體驗、能持續

2、三大方法：排除法、新增法、遞進法

3、內部客戶價值

第三講： 4R運營管理體系——建立不依靠任何能人的制度體系

一、更適合中國

是什么成就了GE這家偉大的商業帝國，是運營模式，是制度執行力，是落實戰略的執行制度， 4R思想與模式，更加適合中國企業實際情況，并在上千家企業得到效果。

二、制度執行要點

凡事必有結果;R1

有結果就必須落實到“我”;R2

對“我”不相信就必須檢查;R3

有檢查就必有獎罰.R4

三、制度執行流程

R1：結果定義清楚：心中有結果，執行有效果！

結果定義清楚：有時候,不是團隊執行不力,而是事先沒有講清楚預期結果.

不相信“拍胸脯式”的保證：

上級下達各項目標，下級提出行動

措施，沒有措施的承諾千萬不要相信。

R2：一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！

承諾一對一：執行，不能說“我們”，而要說“我”，否則多人承諾等于沒人最后承擔后果。

承諾帶獎罰，沒有獎罰標準，承諾等于沒有說。

R3：過程檢查：你越相信誰，就越要檢查誰！

為什么美好的愿望，往往都是沉重的打擊.

人們不會做你希望的，人們只會做你檢查的.

對事不對人，我們要的是結果和改進.

R4：即時激勵：立刻獎罰才有真正的執行力。

業績考核解決公平，即時獎勵卻能帶來執行。

好結果就獎，沒有結果或壞結果就罰，獎罰兩回事，獎罰不相抵。

第四講： 執行的四十八字真經——執行訓練的要領

一、執行的八字方針：認真第一、聰明第二

不認真與太過于聰明，是一個問題的兩面。聰明人一生都在想辦法，想如何找到更好的辦法超過對手，而不是通過認真做事超過對手。

二、執行的十六字原則：結果提前、自我退后；鎖定目標、專注重復

什么是不簡單？能夠把簡單的事千百遍做對，就是不簡單；什么是不容易？把簡單的事情重復一千遍都做好，就是不簡單；把容易的事情重復一萬遍都作對，就是不容易。

鎖定目標，將能量和精力聚焦在一點上，目標一旦確定，一切歸于簡單。專注重復，每一天，每一月，每一年，簡單的事情重復做，直到目標達成。

三、執行的二十四字戰略：決心第一、成敗第二；速度第一、完美第二；結果第一、理由第二

光說不練的人背后是沒有決心,是害怕失敗的表現;追求完美的人多半的結果是失敗,而講究速度的人至少會有結果;沒有結果，就是收獲理由。

事前要決心，事中要速度，事后要結果。

學習亮劍精神，學習英雄團隊，把自己訓練成執行人才。

第五講：4D卓越領導力——發現你的天性

一、信息獲取維度(縱軸)

1、直覺決策：洞察力。大畫面、發散、創造。

2、感覺決策：觀察有條理細節導向。

二、決策傾向維度(橫軸)

1、情感決策：感覺好的結果。

2、思考決策：邏輯意義的結果。

三、4D與天性維度結合分析。

四、你到底是誰?

1、4D性格測試

2、貼上你自己的標簽

五、天性與理性

案例：貓女的故事——天性勝過理性。

第六講：4D卓越領導力——第五力打造卓越團隊

一、領導力的核心——心態

1、思想：內心的聲音

2、情緒：身體感受的到……

二、基本的項目管理——兩種不兼容的項目心態。

“藍色”，績效心態

“橙色”，成本(進度)心態

案例操作：辨識心態

三、什么影響領導者的效能?

1、表達思想

2、表達情緒

案例操作：偉大領導者的品質

四、4D分析——情緒和思想

五、你的故事情節影響績效提高或降低

案例操作：4D績效目標紅轉綠。

案例：關注：關注所向，力量所在

語言的力量

宗教“故事情節”的強大作用

分析：關于動機的故事情節

六、故事情節導致成功或失敗。

綠色或紅色故事情節&“情境”

七、為你賦能的故事情節心態(M)

操作演練：小組故事情節練習

思考：您能帶回工作中的行為是什么?

案例：“德克薩斯之門”–我們是如何限制我們自己的。

八、管理情緒以管理人們的能量.

工具：背景管理工具-AMBR

案例：關注(A)：不愉快的現實

九、心態（M）：五大 “情緒組”的“情商”vs “智商”;

1、喜悅(高興)-情緒組。

2、憤怒-情緒組(視頻：巴頓將軍)。

3、悲傷- 情緒組。

4、恐懼(害怕)-情緒組。

5、愛的情緒組的“三種情感狀態”。

分析：我們的“忙碌”是一種 “上癮”嗎?

十、行為（B）：轉換你的故事情節!

轉型人操作手冊：

1、為你自己預留 “安靜的時間”

2、結束忙忙碌碌：感受你的感受

3、賦能的心態(M)

4、我選擇去注意、命名然后適當地表達我的情感，維持一個能激發、調動人們能量的第五力。

案例演練：EQ=感受并表達你的情緒

十一、結果（R）：向良性的結果發展

第七講：4D卓越領導力——4D卓越團隊的八大行為

一、綠色維度

1、掌握習慣性欣賞與感激（AMBR）。

1> 關注(A)：不如意的現實。

2> 心態(M)：欣賞與感激。

3> 行為(B)：訓練 “欣賞與感激” 的肌肉

4> 結果(R)：對個人、對團隊

2、共同利益：協作的背景,滿足你及他人的需求。

1> 關注(A)：不如意的現實。

2> 心態(M)：值得反思的共同利益。

3> 行為(B)：著眼于共同利益的行為。

4> 結果(R)：對個人、對團隊

二、黃色維度

1.包容：擁有真誠的關系，沒有憤怒的社會背景。

1> 關注(A)：不愉快的現實。

2> 心態(M)：賦能的包融心態——避免包容不足和包容過度(B)。

3> 行為(B)：包容生命中的不完美。

4> 結果(R)：對個人、對團隊

2.信守協議：誠信的價值

1> 關注(A)：不愉快的現實

2>心態(M)：被處理打破的協議

3>行為(B)：賦能的信守協議

4> 結果(R)：共同的協議

三、藍色維度-現實與投入

1、基于現實的樂觀：用樂觀的心態面對生活和工作

1> 關注(A)：不愉快的現實

2>心態(M)：賦能的樂觀心態

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

4> 結果(R)：對團隊、對個人

2、100% 投入

1> 關注(A)：不愉快的現實

2>心態(M)：專注、心無旁騖的心態

3>行為(B)：尋找積極的解決方法

4> 結果(R)：充滿意義和成果的一生

四、橙色維度

1、擺脫戲劇狀態：能夠維持一個有回應能力的背景。

1> 關注(A)：不如意的現實

2>心態(M)：永遠不要再抱怨，適度行為。

3>行為(B)：擺脫你的戲劇性狀態

4> 結果(R)：避免戲劇狀態

2、明確角色(Roles)、責任(Accountability)和權力(Authority)

1> 關注(A)：不如意的現實。

2> 心態(M):賦能的 RAA心態(阿波羅1號之火)。

3> 行為(B)：難以決策時使用標準。

4> 結果(R):清晰路徑——–RAAs

胡老師

【基本信息】

中國管理科學研究院研究員

國內知名管理教練

清華大學、北京大學總裁班專家導師

國家二級心理咨詢師

贏家大講堂、名家談壇欄目特聘專家

正大集團、益海嘉里、立訊精密、華海藥業、

大運摩托、格力集團等多家500強企業團隊管理顧問

【曾任職務】

神州英才企業管理顧問（北京）股份有限公司（股票代碼：833161）高級講師、高級管理顧問

北京錫恩英才河南分公司 培訓中心總經理

全國中小企業互動俱樂部 戰略合作專家

河北企業家協會 戰略合作專家

【人物簡介】

胡永富老師以超過10年以上的時間，研究一百多家成功企業的管理運營模式和人力資源體系，開發出實戰落地的企業體系化訓練課程，內容涵蓋執行力、職業化、領導力、管理技能、職業心態等，已經直接幫助近千家企業提升系統管理能力和打造執行團隊。

他曾投身創業，也曾負債累累，多次面臨人生危機，卻以最淺的資歷、最差的背景，在毫無資金人脈的情況下從零開始，從管理一線做起，25歲成為集團公司人力資源總監，27歲成為國內一線咨詢公司高級管理顧問，28歲登上北京大學講臺，29歲成為國內多家500強企業常年管理顧問，30歲再次創業組建自己的培訓服務機構。

他共有50多家企業一對一管理咨詢實戰經驗，1000余場培訓授課經歷，累積參訓學員突破10萬人。他的課程被譽為教育培訓界，最落地、最系統、最實戰的企業管理訓練。他的學生來自各行各業遍布全國，從生產制造到酒店餐飲，從金融地產到貿易服務都有他的得意門生。他擁有數百個企業體系化變革的成功案例，國內外很多成功的企業都是他的客戶，如世界500強正大集團、世界500強益海嘉里（金龍魚）、世界500強國家電網、世界500強中國石化、中國500強雙匯集團、中國500強格力集團、中國500強大運摩托、中國500強華海藥業、中國500強中國國旅、中國500強杭蕭鋼構、中國500強北京京客隆、中國500強山推機械集團、中國500強恒大地產、上市公司立訊精密、生活家地板、圣象地板、上市公司中南建設集團、上市公司中國國貿中心、上市公司唐山港集團、上市公司榮盛建設集團、中國連鎖百強丹尼斯百貨集團、中國連鎖百強邯鄲陽光百貨集團等。

【品牌課程】

《卓越團隊執行力特訓營》

《中層管理者管理技能修煉》

《九段員工特訓營》

《目標與計劃管理》

《微商兵法》

《陽光心態與和諧人生》

《PDCE戰略運營管控系統》等

【風格特點】

胡老師的課程集理論性、實用性與趣味性于一身，講解深入淺出，演繹通俗易懂，真正的實現將管理理念工具化，管理方法系統化，幫助企業突破管理瓶頸，塑造高績效團隊。

授課過程寓教于樂，活躍的課堂氣氛，在上課的一開始就能夠迅速抓住學員，體驗、參與、訓練、互動式的教學方法，能讓大家在學中做，在做中學。內容簡潔凝練，快速有效，實操實戰。

【服務客戶】

高等學府：清華大學、北京大學、人民大學、北京工商大學等

大型國企：中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、中國石油、中國石化、唐山港集團、中國核電、首鋼集團、中國中車等

銀行金融：中國銀行、工商銀行、農業銀行、招商銀行、民生銀行、中信銀行、郵儲銀行、江蘇銀行、錦州銀行、甘肅金融資本、河南助業投資擔保、燕趙財險、西安天安人壽、鼎基投資集團等

地產建筑：恒大地產、中南集團、榮盛集團、中建集團、中國國貿、深圳華僑城、和記黃埔、上海大悅城、萬科集團、金隅地產、河南長建置業、泰辰置業、河南尚正地產、邯鄲現代地產、洛陽香樟林地產、鄭州新世紀地產、團客集團、鏈家地產、北京樂乎、北京八大處地產、鑫達集團、灣田集團、北京融成財富、高盛地產等

通訊行業：上海澄美、聯通華盛、京信通、億通、海南鐵通等

家居建材：圣象集團、大自然地板、生活家地板、紅星美凱龍、浙江天工裝飾、高義鋼鐵等

百貨零售：京客隆集團、陽光百貨、丹尼斯百貨、廣州友誼集團、萬達廣場、莆田遠騰貿易等

醫藥保健：華海藥業、普萊柯生物工程、鄭州隴海醫院、瑪麗婦嬰醫院、洛陽不孕不育醫院、河南國藥控股、江中制藥、泰格醫療、廣州國際康復論壇、武漢通用藥業、太原黃河中藥、燕霄醫藥、華潤醫藥、深圳阿斯利康等

能源行業：神火集團、洛陽熱力公司、濟源煤業、中煤集團、大唐國際等

傳統制造：山推機械、雙匯集團、洛陽一拖、格力集團、大運摩托、杭蕭鋼構、立訊精密、黎明重工、美的集團、洛陽欣隆檢測、北京和利時、河北聯塑集團、迪文科技、恒諾錨固、洛陽澗光石化、高義鋼鐵、云涌科技、團成管業、珠海雙贏、河南豫光金鉛、利泰集團、寧波萌恒抽紗、寧波伏爾肯陶瓷、沁園集團、海天塑機、許昌華麗包裝、河北瑞泰電器、河北德泰食品、天正電氣、華隆機械等

文化教育：大河商學院、尚德教育、衡水志華實驗中學、北極光拓展、國研教育、鄭州大山外語、虎嘯軍拓、北京東方瑞通、晉江萬富國際教育等

酒店餐飲：五洲大酒店、卡爾頓酒店、河南省酒店用品協會、德克士、杜康酒業、古井貢、三井酒業、安德莉亞烘焙食品等

服裝服飾：圣可服飾、逸陽服飾、大東鞋業、上海嘉祈商務等

農業相關：中棉種業、蒙牛集團、中糧集團、六和集團、農豐、廊坊聚慧飼料、海帝食品、國圣醬菜、鄭州豐田肥業、新沐川飼料等

IT網絡：百度銳之旗、京東商城、北京和訊網、慧聰網、騰訊、秀色直播、北京智聯、愛物網、聯想電腦、久久藝術網等

研究院所：天津中國汽車技術研究中心、中設設計集團等

美容連鎖：北京歐美亞、香港盛鴻、艾思迪化妝品、韓國秀麗媤、彩娜菲詩等

外資企業：正大集團、益海嘉里、惠普集團、聯合利華、三星電子、本田汽車、斯巴魯、亞洲生態等

其他行業：瀚洋天辰、河南亞投集團、河南工程局、三河工信局、湖北省交通運輸廳、世紀佳緣、中國航天、中原鐵道工程局、京東典藏、百靈天地環保、優保聯、博康財稅、廣汽傳祺、宇通客車、平安大眾汽修連鎖、中國國旅等

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