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課程介紹

人力資源專業(yè)人士在配合企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略落地、達成業(yè)務(wù)的財務(wù)目標(biāo)過程中，有方方面面與企業(yè)的銜接點，本課程有助于人力資源從業(yè)者，找到這些銜接點，并相應(yīng)正確規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略，打造人力資源自身的硬實力和軟實力，并綜合運用，全面協(xié)同，滿足企業(yè)的戰(zhàn)略需要。

適合對象

人力資源從業(yè)專業(yè)人士

課程目標(biāo)

找到人力資源與企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的銜接點；

根據(jù)銜接點，把既定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃落地的步驟；

綜合運用人力資源職能的硬實力和軟實力；

主要內(nèi)容大綱

一、全面理解人力資源與業(yè)務(wù)的關(guān)系

1.人力資源助力企業(yè)打造組織能力

2.從“7S”模式看企業(yè)組織能力的打造及組織變革

二、對公司所在行業(yè)的深入理解

1.人力資源對公司所在行業(yè)的專業(yè)業(yè)務(wù)理解；

2.企業(yè)業(yè)務(wù)增長的四個機會點：宏觀經(jīng)濟大勢、行業(yè)走勢、模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新；

三、從企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到人力資源戰(zhàn)略及案例分享

1.正確理解企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃到業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略規(guī)劃，繼而對應(yīng)制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略的六大銜接點：

1)戰(zhàn)略性團隊及能力；

2)戰(zhàn)略要求的組織氛圍；

3)戰(zhàn)略需要的流程、組織結(jié)構(gòu)及運作模式；

4)人力資源必須助力組織內(nèi)部的協(xié)同作戰(zhàn)；

5)人力資源助力打造創(chuàng)新型組織；

6)建立激勵機制，力挺業(yè)務(wù)戰(zhàn)略；

四、打鐵還須自身硬：打造過硬的人力資源管理團隊

1.人力資源管理提升三段論：人力資源服務(wù)、業(yè)務(wù)伙伴、促進業(yè)務(wù)發(fā)展

2.人力資源四化：數(shù)據(jù)化、服務(wù)化、客戶化、產(chǎn)品化

五、HR面對業(yè)務(wù)經(jīng)理如何提供人力資源“神助”

1.人力資源為業(yè)務(wù)提供專業(yè)服務(wù)的SPIN模型：現(xiàn)狀與業(yè)務(wù)需求、業(yè)務(wù)面臨的問題、人力資源可以幫助的機會點、滿足需求；

2.人力資源必須學(xué)會綜合運用硬實力、軟實力和巧實力；

六、人力資源的軟實力和巧實力；

1.打造人力資源內(nèi)部影響力的步驟；

2.人力資源必須具備的“企業(yè)內(nèi)部客戶服務(wù)能力”；

3.人力資源必須具備的“產(chǎn)品開發(fā)能力”；

4.人力資源必須具備的“內(nèi)部營銷能力”；

六、推薦教材/書單（推薦理由）：

《HR變革》Dave Ulrich;

《追求卓越》Thomas J．Peters和 Robert H．Waterman

《七次轉(zhuǎn)型》Robert Burgelman等

《創(chuàng)新躍遷》Michael Tushman和Charles O’Reilly

《Victory Through Organization》Dave Ulrich

梁老師

曾任國內(nèi)上市企業(yè)三全食品常務(wù)副總裁；

曾任DHL全國人力資源經(jīng)理；跨國及世界500強企業(yè)亞太區(qū)人力資源副總裁（江森自控、德國克諾爾）、芬蘭ELCOTEQ全球人力資源資深副總裁。

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北京師范學(xué)院英語系學(xué)士學(xué)位；

美國紐約州立大學(xué)布法羅商學(xué)院和人民大學(xué)聯(lián)合辦EMBA畢業(yè)、碩士學(xué)位

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