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【課程背景】

中國(guó)建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)（建設(shè)單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等）帶來(lái)了前所未有的機(jī)遇；新近出臺(tái)的關(guān)于促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境。然而在這樣一個(gè)大好形勢(shì)下：一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價(jià)一超再超、工期一拖再拖”，另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競(jìng)爭(zhēng)加劇、利潤(rùn)低下而叫苦不迭。而這個(gè)不合常規(guī)的事實(shí)卻在我國(guó)建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。

我們就很有必要深究一下，那么業(yè)主方工程造價(jià)失控在哪里？施工方到底虧損在何處？解決問題的出路又在何方？

解決以上問題的根本出路在于工程造價(jià)（成本）管理必須進(jìn)入到全過(guò)程精細(xì)化新時(shí)代！

為了使工程造價(jià)管理人員全面掌握成本精細(xì)化管理之道，以工程合同為手段，徹底將過(guò)去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細(xì)賬、事中過(guò)程跟蹤、事后強(qiáng)化結(jié)算”的新理念，全面提高造價(jià)人員的面對(duì)大型復(fù)雜項(xiàng)目的管控技能，切實(shí)提高成本控制水平，特邀國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)派專家深入工程項(xiàng)目一線歷時(shí)3年，深入跟蹤研究，收集對(duì)白10多家標(biāo)桿企業(yè)全過(guò)程精細(xì)化造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出工程造價(jià)管理三大寶典四大工具，并逐一對(duì)每個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)造價(jià)控制的實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行情景推演及剖析，以發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際操作中的造價(jià)難點(diǎn)以及解決這些問題的思路、方法及手段。

【課程價(jià)值】

破解：建設(shè)工程造價(jià)（成本）全過(guò)程精細(xì)化管理不為人知的利器；

指導(dǎo)：從戰(zhàn)略角度，幫助工程項(xiàng)目人員提升造價(jià)管理水平；

掌握：工程造價(jià)（成本）全過(guò)程管理三大寶典四大工具控制方法與技術(shù)處理手段；

方法：提供最新《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》下造價(jià)全過(guò)程成本精細(xì)化控制方法；

實(shí)操：情景剖析三大寶典四大工具實(shí)戰(zhàn)案例，以提升學(xué)員解決造價(jià)問題的一線操作能力。

獲取：標(biāo)桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料；

借鑒：具體做法、成功經(jīng)驗(yàn)。大量實(shí)操工具資料，讓您稍加修改，拿來(lái)即用，超級(jí)實(shí)戰(zhàn)；

成長(zhǎng)：2天正能量和專業(yè)的充電，讓疲于應(yīng)付的你煥然一新！造價(jià)（成本）管理，原來(lái)如此！

【學(xué)員對(duì)象】

1.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主單位主管基建的領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目總經(jīng)理、投資（造價(jià)、成本、審計(jì)）管理骨干；

2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員；每個(gè)開發(fā)項(xiàng)目上的工程、造價(jià)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、法務(wù)總監(jiān)等主管人員以及施工項(xiàng)目部的工程、招投標(biāo)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人。

4.造價(jià)咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項(xiàng)目總經(jīng)理以及從事造價(jià)咨詢管理的經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、合約等部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干。

5.各級(jí)政府與工程建設(shè)相關(guān)的發(fā)改委、建委、財(cái)政評(píng)審、審計(jì)等系統(tǒng)的工程造價(jià)管理人員。

【課程內(nèi)容】

第1講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中三大管理寶典操作

1、工程合同管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）工程合同的精細(xì)化管理框架

（2）工程合同策劃起草審查管理

（3）建設(shè)項(xiàng)目工程合同實(shí)施操作要點(diǎn)

（4）工程合同的實(shí)施控制與跟蹤

（5）工程合同管理案例

【案例借鑒】

2、價(jià)款支付管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）預(yù)付款支付管理

（2）進(jìn)度款支付管理

（3）結(jié)算款支付管理

（4）保修金扣留與返還

【案例借鑒】

3、工程結(jié)算管理寶典操作實(shí)務(wù)

（1）辦理竣工竣工結(jié)算的相關(guān)規(guī)定

（2）結(jié)算流程與內(nèi)容

（3）當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目竣工結(jié)算種常見的兩種計(jì)價(jià)模式

（4）費(fèi)率招標(biāo)、定額計(jì)價(jià)模式結(jié)算招術(shù)

（5）清單招標(biāo)、圖紙包干的優(yōu)缺點(diǎn)及結(jié)算招術(shù)

（6）標(biāo)桿工程結(jié)算管理節(jié)點(diǎn)、流程、程序集指引

（7）結(jié)算重要注意事項(xiàng)與策略

【案例借鑒】

第2講 工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤評(píng)審中四大核心控制工具操作

1、價(jià)款調(diào)整控制工具操作要領(lǐng)

2、工程變更控制工具操作要領(lǐng)

3、現(xiàn)場(chǎng)簽證控制控制操作要領(lǐng)

4、施工索賠控制控制操作要領(lǐng)

【案例借鑒】四大控制工具實(shí)戰(zhàn)案例

馬老師

高等院校教授、高級(jí)工程師、工程管理專業(yè)學(xué)術(shù)帶頭人、國(guó)家注冊(cè)造價(jià)工程師、注冊(cè)一級(jí)建造師、注冊(cè)安全工程師、英國(guó)皇家特許測(cè)量師。中國(guó)管理科學(xué)研究院學(xué)術(shù)委員會(huì)特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部政策研究中心特聘專家、國(guó)家商務(wù)部對(duì)外援助工程專家、國(guó)家能源局核電標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)工程經(jīng)濟(jì)專家，國(guó)家農(nóng)業(yè)部建設(shè)項(xiàng)目工程經(jīng)濟(jì)專家，中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)招投標(biāo)協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員，中國(guó)房地產(chǎn)及住宅研究會(huì)專家委員會(huì)委員、中國(guó)電力工程造價(jià)專業(yè)委員會(huì)理事，北京市建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)常務(wù)理事，北京市仲裁委員會(huì)仲裁員，中國(guó)建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國(guó)務(wù)院機(jī)關(guān)事務(wù)管理局及北京市政府專家，發(fā)改委及財(cái)政部PPP專家，清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等建設(shè)類國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)起草組專家。國(guó)家住建部全國(guó)建筑類注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。

研究領(lǐng)域及理論水平 馬楠教授多年來(lái)一直致力于研究國(guó)內(nèi)外建設(shè)項(xiàng)目投資與工程造價(jià)管理、工程合同管理、工程招投標(biāo)與采購(gòu)、建設(shè)工程法務(wù)等領(lǐng)域的理論與實(shí)踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施的各個(gè)階段，將建設(shè)法務(wù)融入工程造價(jià)全過(guò)程控制的各個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，真正實(shí)現(xiàn)了工程管理領(lǐng)域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等多部國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。主編了全國(guó)注冊(cè)造價(jià)工程師考試教材《建設(shè)工程造價(jià)管理理論與實(shí)務(wù)》等30多部著作，在國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)會(huì)議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇，負(fù)責(zé)并參與完成了若干項(xiàng)國(guó)家及省部級(jí)科研項(xiàng)目30余項(xiàng)。

技術(shù)擅長(zhǎng)及實(shí)踐能力 馬楠教授出身于建設(shè)項(xiàng)目管理一線，是從工程現(xiàn)場(chǎng)摸爬滾打出來(lái)的集工程技術(shù)、項(xiàng)目管理、造價(jià)控制、合同與建設(shè)法務(wù)管理于一身的新一代精銳代表，從事該領(lǐng)域研究與實(shí)踐工作30多年，針對(duì)中國(guó)投資及造價(jià)控制的痛點(diǎn)問題，形成了自己獨(dú)特的系統(tǒng)化解決方案，在國(guó)內(nèi)首次提出了“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價(jià)稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系，是該領(lǐng)域“全過(guò)程控制、精細(xì)化管理”在企業(yè)落地化第一人！并不遺余力地指導(dǎo)業(yè)主單位落地化，產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，受到企業(yè)好評(píng)。其團(tuán)隊(duì)曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體以及高校提供相關(guān)培訓(xùn)上千場(chǎng)次，圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭(zhēng)端的專項(xiàng)代理、論證、咨詢、鑒定及評(píng)審工作。是國(guó)內(nèi)少有的“產(chǎn)、學(xué)、研”復(fù)合型知名專家。

馬楠教授復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì) 馬楠教授2016年成立了國(guó)內(nèi)首家“大型復(fù)雜疑難結(jié)算顧問團(tuán)隊(duì)”，該團(tuán)隊(duì)擁有國(guó)內(nèi)一流的工程法律專家（頂級(jí)工程專業(yè)律師）、工程合同專家、工程造價(jià)專家以及工程項(xiàng)目管理等四類專家，以“工程造價(jià)+工程法律+工程合同”專業(yè)服務(wù)為特色，團(tuán)隊(duì)擅長(zhǎng)為建設(shè)項(xiàng)目參與各方提供大型復(fù)雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務(wù)、工程項(xiàng)目全過(guò)程造價(jià)+法律顧問、為企業(yè)提供市場(chǎng)+經(jīng)營(yíng)+造價(jià)+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項(xiàng)談判及委托專項(xiàng)交涉、工程款清欠以及工程商務(wù)培訓(xùn)服務(wù)。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營(yíng)施工企業(yè)提供了30多個(gè)大型復(fù)雜疑難結(jié)算案件的“造價(jià)+法律”代理或顧問服務(wù)，為企業(yè)挽回經(jīng)濟(jì)損失累計(jì)達(dá)十多億元，受到了施工企業(yè)包括建設(shè)項(xiàng)目其他參與各方特別是政府的大力歡迎！

服務(wù)過(guò)的部分客戶

1.政府部門：發(fā)改委、商務(wù)部、住建部、國(guó)家審計(jì)署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財(cái)政部財(cái)政投資評(píng)審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財(cái)政評(píng)審中心

3.建設(shè)單位：解放軍總裝備部、國(guó)家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國(guó)廣東核電、深圳地鐵三號(hào)線項(xiàng)目、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院、首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、深圳城投、中國(guó)東方航空

授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價(jià)名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機(jī)構(gòu)、行業(yè)團(tuán)體提供相關(guān)培訓(xùn)和高端講座達(dá)上千場(chǎng)，他能將課程培訓(xùn)與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來(lái)，高屋建瓴、邏輯縝密，深入淺出、生動(dòng)實(shí)用、風(fēng)趣幽默、方法獨(dú)到，落地性和實(shí)效性及強(qiáng)，是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機(jī)構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實(shí)戰(zhàn)派專家。

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