建設工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
【課程編號】:NX33583
建設工程造價管理三大寶典與四大工具及合約協(xié)同管控攻略
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【所屬類別】:項目管理培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:工程造價培訓,合約協(xié)同培訓
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【課程背景】
中國建筑業(yè)的持續(xù)發(fā)展將給建筑業(yè)企業(yè)(建設單位、房地產(chǎn)公司、施工企業(yè)等)帶來了前所未有的機遇;新近出臺的關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的組合政策為企業(yè)提供了規(guī)范的市場環(huán)境。然而在這樣一個大好形勢下:一方面是業(yè)主方工程管理中出現(xiàn)的“造價一超再超、工期一拖再拖”,另一方面是作為承包方的施工企業(yè)為競爭加劇、利潤低下而叫苦不迭。而這個不合常規(guī)的事實卻在我國建筑業(yè)增速持續(xù)不斷的情況下發(fā)生的。
我們就很有必要深究一下,那么業(yè)主方工程造價失控在哪里?施工方到底虧損在何處?解決問題的出路又在何方?
解決以上問題的根本出路在于工程造價(成本)管理必須進入到全過程精細化新時代!
為了使工程造價管理人員全面掌握成本精細化管理之道,以工程合同為手段,徹底將過去“事后算總賬”的思想轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;事前算細賬、事中過程跟蹤、事后強化結(jié)算”的新理念,全面提高造價人員的面對大型復雜項目的管控技能,切實提高成本控制水平,特邀國內(nèi)實戰(zhàn)派專家深入工程項目一線歷時3年,深入跟蹤研究,收集對白10多家標桿企業(yè)全過程精細化造價管理經(jīng)驗,經(jīng)過流程分析、梳理歸納、總結(jié)提煉出工程造價管理三大寶典四大工具,并逐一對每個關鍵點造價控制的實戰(zhàn)案例進行情景推演及剖析,以發(fā)現(xiàn)項目實際操作中的造價難點以及解決這些問題的思路、方法及手段。
【課程價值】
破解:建設工程造價(成本)全過程精細化管理不為人知的利器;
指導:從戰(zhàn)略角度,幫助工程項目人員提升造價管理水平;
掌握:工程造價(成本)全過程管理三大寶典四大工具控制方法與技術處理手段;
方法:提供最新《清單計價規(guī)范》下造價全過程成本精細化控制方法;
實操:情景剖析三大寶典四大工具實戰(zhàn)案例,以提升學員解決造價問題的一線操作能力。
獲取:標桿企業(yè)的制度、流程、作業(yè)指引及案例分析等寶貴參考資料;
借鑒:具體做法、成功經(jīng)驗。大量實操工具資料,讓您稍加修改,拿來即用,超級實戰(zhàn);
成長:2天正能量和專業(yè)的充電,讓疲于應付的你煥然一新!造價(成本)管理,原來如此!
【學員對象】
1.建設項目業(yè)主單位主管基建的領導、項目總經(jīng)理、投資(造價、成本、審計)管理骨干;
2.房地產(chǎn)企業(yè)總部主管成本的總裁、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)、成本總經(jīng)理等主管人員;每個開發(fā)項目上的工程、造價、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
3.建筑施工企業(yè)總部及分公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、財務總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理、商務經(jīng)理、法務總監(jiān)等主管人員以及施工項目部的工程、招投標、預算、合約等部門負責人。
4.造價咨詢公司的總經(jīng)理、成本總監(jiān)、總工程師、項目總經(jīng)理以及從事造價咨詢管理的經(jīng)營、預算、合約等部門負責人及業(yè)務骨干。
5.各級政府與工程建設相關的發(fā)改委、建委、財政評審、審計等系統(tǒng)的工程造價管理人員。
【課程內(nèi)容】
第1講 工程造價全過程跟蹤評審中三大管理寶典操作
1、工程合同管理寶典操作實務
(1)工程合同的精細化管理框架
(2)工程合同策劃起草審查管理
(3)建設項目工程合同實施操作要點
(4)工程合同的實施控制與跟蹤
(5)工程合同管理案例
【案例借鑒】
2、價款支付管理寶典操作實務
(1)預付款支付管理
(2)進度款支付管理
(3)結(jié)算款支付管理
(4)保修金扣留與返還
【案例借鑒】
3、工程結(jié)算管理寶典操作實務
(1)辦理竣工竣工結(jié)算的相關規(guī)定
(2)結(jié)算流程與內(nèi)容
(3)當前建設項目竣工結(jié)算種常見的兩種計價模式
(4)費率招標、定額計價模式結(jié)算招術
(5)清單招標、圖紙包干的優(yōu)缺點及結(jié)算招術
(6)標桿工程結(jié)算管理節(jié)點、流程、程序集指引
(7)結(jié)算重要注意事項與策略
【案例借鑒】
第2講 工程造價全過程跟蹤評審中四大核心控制工具操作
1、價款調(diào)整控制工具操作要領
2、工程變更控制工具操作要領
3、現(xiàn)場簽證控制控制操作要領
4、施工索賠控制控制操作要領
【案例借鑒】四大控制工具實戰(zhàn)案例
馬老師
高等院校教授、高級工程師、工程管理專業(yè)學術帶頭人、國家注冊造價工程師、注冊一級建造師、注冊安全工程師、英國皇家特許測量師。中國管理科學研究院學術委員會特聘研究員、住房與城鄉(xiāng)建設部政策研究中心特聘專家、國家商務部對外援助工程專家、國家能源局核電標準化技術委員會工程經(jīng)濟專家,國家農(nóng)業(yè)部建設項目工程經(jīng)濟專家,中國建設工程造價管理協(xié)會專家委員會委員,中國招投標協(xié)會專家委員會委員,中國房地產(chǎn)及住宅研究會專家委員會委員、中國電力工程造價專業(yè)委員會理事,北京市建設工程造價管理協(xié)會常務理事,北京市仲裁委員會仲裁員,中國建筑業(yè)糾紛調(diào)解中心特聘專家、國務院機關事務管理局及北京市政府專家,發(fā)改委及財政部PPP專家,清華、北大等高校建筑及房地產(chǎn)總裁班客座教授。《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等建設類國家標準起草組專家。國家住建部全國建筑類注冊執(zhí)業(yè)資格考試命題組專家。
研究領域及理論水平 馬楠教授多年來一直致力于研究國內(nèi)外建設項目投資與工程造價管理、工程合同管理、工程招投標與采購、建設工程法務等領域的理論與實踐研究。尤其是他首創(chuàng)了將合同管理貫穿于工程項目全過程實施的各個階段,將建設法務融入工程造價全過程控制的各個關鍵點,真正實現(xiàn)了工程管理領域的“合同協(xié)同”和“商法融合”。他先后起草了《建設工程工程量清單計價規(guī)范》等多部國家標準。主編了全國注冊造價工程師考試教材《建設工程造價管理理論與實務》等30多部著作,在國內(nèi)外學術會議及核心期刊上發(fā)表論文110多篇,負責并參與完成了若干項國家及省部級科研項目30余項。
技術擅長及實踐能力 馬楠教授出身于建設項目管理一線,是從工程現(xiàn)場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價控制、合同與建設法務管理于一身的新一代精銳代表,從事該領域研究與實踐工作30多年,針對中國投資及造價控制的痛點問題,形成了自己獨特的系統(tǒng)化解決方案,在國內(nèi)首次提出了“全過程控制、精細化管理、重心前移、流程再造、策劃先行、體系為本、合同協(xié)同、價稅雙控、商法融合、效益為王”等新的咨詢理論體系,是該領域“全過程控制、精細化管理”在企業(yè)落地化第一人!并不遺余力地指導業(yè)主單位落地化,產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟效益,受到企業(yè)好評。其團隊曾為數(shù)百家企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體以及高校提供相關培訓上千場次,圓滿完成了中海油、中建、中交、中鐵等系統(tǒng)若干大型復雜疑難結(jié)算糾紛及合同爭端的專項代理、論證、咨詢、鑒定及評審工作。是國內(nèi)少有的“產(chǎn)、學、研”復合型知名專家。
馬楠教授復雜疑難結(jié)算顧問團隊 馬楠教授2016年成立了國內(nèi)首家“大型復雜疑難結(jié)算顧問團隊”,該團隊擁有國內(nèi)一流的工程法律專家(頂級工程專業(yè)律師)、工程合同專家、工程造價專家以及工程項目管理等四類專家,以“工程造價+工程法律+工程合同”專業(yè)服務為特色,團隊擅長為建設項目參與各方提供大型復雜疑難結(jié)算糾紛的非訟與訴訟代理服務、工程項目全過程造價+法律顧問、為企業(yè)提供市場+經(jīng)營+造價+法律顧問、工程結(jié)算糾紛鑒定、企業(yè)專項談判及委托專項交涉、工程款清欠以及工程商務培訓服務。截止目前已經(jīng)受邀為中建、中交、中鐵、中化、中冶、中核建、北京建工、北京城建等央企以及許多民營施工企業(yè)提供了30多個大型復雜疑難結(jié)算案件的“造價+法律”代理或顧問服務,為企業(yè)挽回經(jīng)濟損失累計達十多億元,受到了施工企業(yè)包括建設項目其他參與各方特別是政府的大力歡迎!
服務過的部分客戶
1.政府部門:發(fā)改委、商務部、住建部、國家審計署、解放軍總裝備部、住建部政策研究中心、財政部財政投資評審中心、奧組委、南水北調(diào)工程辦公室、重慶市財政評審中心
3.建設單位:解放軍總裝備部、國家電網(wǎng)公司、中海油、中石油、中國廣東核電、深圳地鐵三號線項目、中國農(nóng)業(yè)科學研究院、首都機場集團、深圳城投、中國東方航空
授課特色及品牌課程 馬楠教授被聘為《工程造價名家講壇》首席教授。曾為數(shù)百家大型企業(yè)和政府機構(gòu)、行業(yè)團體提供相關培訓和高端講座達上千場,他能將課程培訓與企業(yè)管理咨詢有效結(jié)合起來,高屋建瓴、邏輯縝密,深入淺出、生動實用、風趣幽默、方法獨到,落地性和實效性及強,是倍受廣大建筑業(yè)企業(yè)、咨詢機構(gòu)、房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)理人所喜愛的實戰(zhàn)派專家。
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