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課程目標(biāo)

1)移動互聯(lián)時代的商業(yè)模式特點和財務(wù)變革管理

2)全面認識在企業(yè)集團管控中財務(wù)管理的作用和價值

3)學(xué)會如何根據(jù)公司性質(zhì)和特點設(shè)計、建設(shè)企業(yè)財務(wù)體系和決策支持機制

4）熟練掌握財務(wù)管理原則，財務(wù)制度建設(shè)，團隊建設(shè)，團隊文化等。

5）理解財務(wù)在企業(yè)中的運作，明確財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)與財務(wù)的合作伙伴關(guān)系

6）學(xué)會如何定位公司的財務(wù)部門，如何建設(shè)適合公司發(fā)展需要的財務(wù)管理體系

7）明白財務(wù)除了做好專業(yè)方面的事情，作為管理者還需要更好的分析能力和管理藝術(shù)

8）理解企業(yè)信息化建設(shè)和財務(wù)決策機制的重要性和實施技巧

9）全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和風(fēng)險防范水平，為未來職業(yè)晉升培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光和能力

課程結(jié)構(gòu)圖

幫助公司中高級財務(wù)管理人員（CFO，F(xiàn)inance Director，F(xiàn)inance Controller，財務(wù)經(jīng)理，其他財務(wù)管理人員等）和后備儲備管理人才全面分解和還原企業(yè)財務(wù)管理，掌握并強化一些重要財務(wù)理念，從公司價值管理、戰(zhàn)略管理、變化管理和資源管理的角度全方位建設(shè)公司財務(wù)管理體系。

重點強化經(jīng)濟增加值（EVA），企業(yè)價值鏈，現(xiàn)金為王等最新財務(wù)實踐。最終能夠完全掌握在實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型的過程中運用最新的戰(zhàn)略財務(wù)和價值管理，搭建獨特而有競爭力的適合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系和財務(wù)決策機制。

（一）移動＋互聯(lián)的大趨勢：大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構(gòu)建和高效應(yīng)用？財務(wù)體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關(guān)系？

企業(yè)信息化建設(shè)

MIS系統(tǒng)

ERP和CRM

云計算

物聯(lián)網(wǎng)

亞馬遜和Google為什么領(lǐng)先？

（二）互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略

企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度

大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀

財務(wù)戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)

大數(shù)據(jù)建設(shè)思路和財務(wù)如何激活數(shù)據(jù)

數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務(wù)使用策略

提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務(wù)分析和業(yè)務(wù)管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法

（三）思考和解決如下問題

集團財務(wù)管控體系如何構(gòu)建？

高效合理的財務(wù)體系如何搭建？

財務(wù)會計人員專業(yè)技能與職業(yè)化相輔相成

財務(wù)會計人員職業(yè)操守困擾快速發(fā)展中的企業(yè)

1）作為最后一道防線，財務(wù)會計人員有足夠的職業(yè)操守嗎？

2) 遇到職業(yè)操守問題時，財務(wù)會計人員會同流合污嗎？

3) 財務(wù)會計人員（包括內(nèi)部審計）如何精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險和職業(yè)操守問題？

4) 企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理體系如何有效防范職業(yè)操守問題？

課程大綱

第一部分 企業(yè)成功要素和財務(wù)體系扮演的角色

1、戰(zhàn)略和財務(wù)執(zhí)行力

清晰的愿景目標(biāo)及戰(zhàn)略

合理的組織結(jié)構(gòu)及決策程序（授權(quán)與控制，激勵與考核）

有效的管理和計劃統(tǒng)籌程序

優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序

嚴格而合理的內(nèi)控流程和標(biāo)準(zhǔn)化模式

關(guān)鍵成功要素和核心競爭力

獨特而有生命力的業(yè)務(wù)模式

財務(wù)體系的強有力業(yè)務(wù)分系，計劃和反饋

財務(wù)決策支持機制和信息化建設(shè)高效結(jié)合

2、財務(wù)經(jīng)理人的角色定位

現(xiàn)代企業(yè)中財務(wù)經(jīng)理人的基本角色及職能

財務(wù)體系構(gòu)建（會計科目，報表體系，財務(wù)信息化建設(shè)，流程設(shè)計）

企業(yè)經(jīng)營決策（經(jīng)營計劃，全面預(yù)算，財務(wù)分析）

企業(yè)風(fēng)險管控（內(nèi)部控制和全面風(fēng)險管理）

企業(yè)價值管理和創(chuàng)造（資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，EVA和WACC管理，DCF方法體系建設(shè)）

財務(wù)經(jīng)理人在組織中的地位和作用是什么？

老總的左膀右臂

參與公司價值創(chuàng)造

將公司的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換為經(jīng)營決策的依據(jù)

現(xiàn)金流和利潤管理

與CTO一起成為公司價值鏈布局和驅(qū)動雙核

財務(wù)經(jīng)理人如何處理與股東及投資者的關(guān)系？

財務(wù)經(jīng)理人如何處理與CEO及高管團隊的關(guān)系？

財務(wù)經(jīng)理人自我把脈

案例：

1) 招商銀行的前CEO馬蔚華是如何修煉的？他是如何把招商銀行打造為私人銀行第一品牌的？

2) 平安集團CEO馬明哲是如何要求財務(wù)經(jīng)理人的？

3、財務(wù)經(jīng)理人的專業(yè)修養(yǎng)

戰(zhàn)略眼光（理解行業(yè)和企業(yè)的本質(zhì)和核心價值）

職業(yè)操守

現(xiàn)代經(jīng)營理念

善于運用非財務(wù)語言

關(guān)注戰(zhàn)略成本，不糾結(jié)日常費用

通曉財務(wù)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心

清楚財務(wù)應(yīng)該怎么做，如何做

建立尊重資本的財務(wù)文化體系

第二部分 以價值為基礎(chǔ)的財務(wù)戰(zhàn)略管理：VBM，EVA，現(xiàn)金流規(guī)劃和管理

價值創(chuàng)造與資源配置

利益相關(guān)者對財務(wù)管理和決策支持的期待

企業(yè)價值和業(yè)績衡量的標(biāo)準(zhǔn)（財務(wù)管理體系建設(shè)的服務(wù)目的）

傳統(tǒng)財務(wù)指標(biāo)和決策體系的缺陷

價值管理將公司所有利益相關(guān)者（stakeholders）聯(lián)系起來

第三部分 最新財務(wù)治理結(jié)構(gòu)：財務(wù)體系建設(shè)和優(yōu)化

1、財務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和集團財務(wù)管控模式

公司治理結(jié)構(gòu)，集團管控模式和財務(wù)組織架構(gòu)

組織設(shè)計的九個理念

組織設(shè)計遵循的原則

集團管控和組織設(shè)計的關(guān)注因素

不同管控模式下財務(wù)發(fā)揮的作用

集權(quán)式模式和分權(quán)式模式

歐式公司治理模式和英美式公司治理模式

價值創(chuàng)造為導(dǎo)向的財務(wù)管理模式

基于戰(zhàn)略的變化管理和資源管理

案例研究：1、某集團公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計

2、某集團財務(wù)審批權(quán)限設(shè)計

小組討論：請描述貴公司集團現(xiàn)狀和目前集團管控存在問題，及提升管理建議。（講師點評）

2、財務(wù)團隊建設(shè)—一支有戰(zhàn)斗力的團隊是怎樣煉成的？

人才的生命周期理論

團隊職能界定和人員的合理搭配

馬斯洛的需求層次理論在團隊中的應(yīng)用

木桶理論（短板理論）正確嗎？

酒與污水定律和鲇魚效應(yīng)在財務(wù)團隊管理中的應(yīng)用

員工培訓(xùn)（財務(wù)專業(yè)能力和管理技巧）

學(xué)習(xí)型組織理念

團隊文化 VS 企業(yè)文化

財務(wù)績效考核體系設(shè)計

有效激勵和合理的獎懲機制

案例分析：西天取經(jīng)之職業(yè)分工（唐僧、孫悟空、沙僧、豬八戒誰更職業(yè)化？誰的專業(yè)技能最好？）

3、財務(wù)會計人員職業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)

職業(yè)化

財務(wù)人員的職業(yè)操守

從個人職業(yè)化邁向團隊職業(yè)化

團隊職業(yè)化的標(biāo)準(zhǔn)

團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的職業(yè)化素質(zhì)

團隊成員必須具備的職業(yè)化觀念

案例：

美國投資銀行高盛集團首席財務(wù)官(CFO)大衛(wèi)-維尼亞(David Viniar)于2013年1月底退休，他在高盛集團工作了32年，把高盛集團的內(nèi)控和風(fēng)險管理，業(yè)務(wù)運營體系打造得非常完善，在2008年美國次貸危機中受沖擊最小。他本人良好的職業(yè)素養(yǎng)也贏得了贊譽。

4、基于價值管理的公司財務(wù)會計體系定位和設(shè)計

經(jīng)濟價值管理對財務(wù)會計體系的剛性要求

傳統(tǒng)財務(wù)管理太側(cè)重會計核算和財務(wù)報表處理，財務(wù)計劃和分析（FP&A）職能弱

CFO的定位取決于什么？

財務(wù)職能設(shè)定及合理的組織結(jié)構(gòu)模式

財務(wù)計劃和分析職能的重點及變化管理

5、財務(wù)部門能力勝任模型和崗位標(biāo)準(zhǔn)化

案例分享：某大型房地產(chǎn)控股集團的人才培養(yǎng)職業(yè)化道路

6、財務(wù)制度和流程設(shè)計－財務(wù)戰(zhàn)略和價值管理的靈魂

集團財務(wù)管控體系設(shè)計

公司財務(wù)會計管理制度（公司財務(wù)運營指導(dǎo)綱領(lǐng)）

如何梳理公司業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理流程？

CFO帶領(lǐng)團隊操刀流程設(shè)計

如何理解和改進業(yè)務(wù)流程和管理流程（圍繞價值管理，財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)變革）

借鑒塞班斯法案（SOX-404）關(guān)于內(nèi)控方面的設(shè)計

流程如何實施和落地？

案例研究：某房地產(chǎn)集團公司財務(wù)制度體系演示

第四部分：財務(wù)集約化和信息化建設(shè)—ERP系統(tǒng)和財務(wù)共享服務(wù)中心（SSC）

不借助于現(xiàn)代信息化建設(shè)的流程很難發(fā)揮功效

ERP系統(tǒng)規(guī)劃

前提是什么？（案例分析： Oracle公司 VS Monster Worldwide）

只買貴的，不買對的？

誰來牽頭，CIO，COO，還是CFO？

共享服務(wù)中心

應(yīng)該在什么時候考慮？

那些要素是必不可少的？

共享服務(wù)中心的類型和層次選擇？

共享服務(wù)中心的職能設(shè)定？

建立共享服務(wù)中心的步驟？

財務(wù)決策支持系統(tǒng)

財務(wù)決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關(guān)系

財務(wù)戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術(shù)應(yīng)用

財務(wù)決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）

不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務(wù)決策支持系統(tǒng)的差異

資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)決策

財務(wù)分析決策

財務(wù)預(yù)測決策

財務(wù)投融資決策

成本決策

第五部分 財務(wù)經(jīng)理人的經(jīng)營管理能力

1、推動和落實公司戰(zhàn)略，財務(wù)戰(zhàn)略，經(jīng)營戰(zhàn)略融合

怎樣幫助公司構(gòu)建公司運營戰(zhàn)略體系？

怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財務(wù)體系？

平衡計分卡，BSC與KPI體系的建立與實施

怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的實施？

2、業(yè)務(wù)支持和決策

協(xié)助制訂業(yè)務(wù)模式

重點要關(guān)注價格、定單與合同

要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)

如何支持和管控采購業(yè)務(wù)？

對開發(fā)和經(jīng)營業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

貼近業(yè)務(wù)的分析和計劃

3、助推業(yè)務(wù)單元成本管理

成本驅(qū)動因素的變化

成本數(shù)據(jù)源診斷

成本差異分析

實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本差異

實際成本與預(yù)算成本差異

實際成本與歷史成本差異

二因素分析法和三因素分析法

基于因素分析法對的敏感性分析，找出戰(zhàn)略成本

基于價值鏈和成本動因的戰(zhàn)略成本控制方法

精益成本管理（從邯鄲鋼鐵，豐田汽車，到蘋果公司）

精益項目規(guī)劃

精益方案設(shè)計

精益采購

精益設(shè)計

精益生產(chǎn)

精益物流

精益服務(wù)

精益商戶管理

各業(yè)務(wù)單元如何推行戰(zhàn)略成本管理？

流程優(yōu)化和梳理

項目成本管理

資金成本管理

成本和績效考核

質(zhì)量成本管理

案例分享：某綜合性集團企業(yè)的財務(wù)分析范本

1) 業(yè)務(wù)分析應(yīng)該從哪里入手？

2) 客戶化定制報告如何設(shè)計和獲取數(shù)據(jù)？

第六部分：財務(wù)人員的風(fēng)險管理能力

1、企業(yè)全面風(fēng)險管理和內(nèi)部控制

內(nèi)部控制的設(shè)計原則

控制點與控制技巧

全面風(fēng)險管理體系建立（風(fēng)險管理系統(tǒng)必須考慮的重要因素）

2、內(nèi)控和操作風(fēng)險管理實務(wù)操作（風(fēng)險點，主要控制點，控制的表單和流程）

分組討論：

-內(nèi)控部門如何贏得支持？

-如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

3、業(yè)務(wù)流程重組

流程重組的癥狀

流程重組的步驟及各步驟的操作要點

流程重組各步驟操作要點（最佳管理實踐）

業(yè)務(wù)流程圖

4、財務(wù)會計人員要防范的業(yè)務(wù)運營風(fēng)險

常見的舞弊類型

分組討論：

-內(nèi)控部門如何贏得支持？

-如何說服公司決策層接受內(nèi)控管理方案？

案例分享：

某集團母子管控模式的設(shè)計

并購整合---某集團的人力資源盡職調(diào)查

某集團的文化設(shè)計的構(gòu)筑邏輯

某集團是如何將內(nèi)控應(yīng)用到全面預(yù)算管理建設(shè)中

某集團的內(nèi)控應(yīng)用到資金管理建設(shè)中

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟學(xué)系，獲得經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位，并于2000年獲得中國人民大學(xué)國際金融和會計碩士學(xué)位；2002年獲得英國利物浦大學(xué)MBA學(xué)位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經(jīng)歷：

總共有超過26年的工作經(jīng)驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務(wù)管理職位，最近14年在跨國公司或國內(nèi)新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務(wù)官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產(chǎn)，生產(chǎn)制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、IT和互聯(lián)網(wǎng)、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務(wù)：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔(dān)任企業(yè)內(nèi)訓(xùn)外聘CFO導(dǎo)師

清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院總裁班

北京大學(xué)光華管理學(xué)院企業(yè)特訓(xùn)班

中國人民大學(xué)商學(xué)院特聘教授

中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心

長江商學(xué)院特聘CFO課程講師

中南財經(jīng)政法大學(xué)金融MBA班

重慶大學(xué)新經(jīng)濟領(lǐng)軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務(wù)管理協(xié)會會員

中國財務(wù)法學(xué)會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務(wù)和會計管理、投資、融資、投資銀行和風(fēng)險投資、投資者關(guān)系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風(fēng)險管理、公司內(nèi)部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調(diào)查、項目管理、公司股票在國內(nèi)外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經(jīng)驗。

經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務(wù)官》，《財務(wù)與會計》等）就財務(wù)國際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務(wù)分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險管理，項目承包財務(wù)管理，集團財務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長有關(guān)財務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。

提供過培訓(xùn)服務(wù)的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網(wǎng)，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設(shè)銀行天津分行，中國農(nóng)業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網(wǎng)集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質(zhì)勘探局，中冶集團財務(wù)公司，內(nèi)蒙古農(nóng)村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀(jì)金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網(wǎng)，大北農(nóng)集團，邢臺市地方稅務(wù)局，二六三網(wǎng)絡(luò)集團，高頓財務(wù)培訓(xùn)機構(gòu)，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產(chǎn)，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓(xùn)中心，清華大學(xué)培訓(xùn)中心，中國人民大學(xué)培訓(xùn)中心，西南財經(jīng)大學(xué)統(tǒng)計學(xué)院，中南財經(jīng)政法大學(xué)，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓(xùn)中心，財務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)，《首席財務(wù)官》雜志，普華永道（PWC）財務(wù)管理學(xué)院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型提升財務(wù)戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預(yù)算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務(wù)人員的財務(wù)課程》

《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務(wù)管理》

《業(yè)財融合和財務(wù)分析》《高效資產(chǎn)管理》

《收購兼并的財務(wù)考量》《團隊激勵和管理》

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