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課程大綱

第一部分：“資本神話”：造就富豪，也埋葬英雄

1、資料顯示，90%以上的成功企業(yè)有專職和專業(yè)的投融資部門或機構

2、企業(yè)價值最大化：投資政策，融資政策，股利政策，營運資本管理，市值管理

3、市值管理重要理念

公司戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略

企業(yè)價值管理：EVA和MVA

最佳資本資產結構

財務困境成本

資本成本理念（WACC）

貨幣的時間價值理念

風險－報酬權衡原則

投資者關系管理

第二部分：市值管理正本清源－你就是你

一、公司戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略指引公司資本運作和市值管理

二、企業(yè)生命周期與市值管理

三、企業(yè)成長模式與市值管理

四、資本市場五級價值增值理論

五、為什么要進行市值管理？

利益相關者利益最大化

股東價值最大化

投資人價值實現(xiàn)

資源利用最大化

一榮俱榮，一毀俱毀（漢能集團 VS 樂視集團）

第三部分：企業(yè)戰(zhàn)略實施能力和市值管理路徑

一、市值管理服務于企業(yè)整體戰(zhàn)略

志存高遠的戰(zhàn)略定位

向利益相關者傳輸戰(zhàn)略理念的能力

年度計劃和經營預算

機會成本和短缺成本

資源的有效配置

競爭對手研究和標桿企業(yè)確立

企業(yè)估值方法的靈活運用

二、優(yōu)化和擴大上市公司的資產質量以實現(xiàn)市值提升

提升經營業(yè)績

擴大有效資產規(guī)模

愿意為未來選擇好的賽道并持續(xù)投入

善于運用企業(yè)內在價值模型并持續(xù)優(yōu)化

優(yōu)秀的投資者關系管理

第四部分：企業(yè)市值管理策略研究和案例

一、突出而優(yōu)異的主業(yè)溢價

高毛利、高周轉率

超強核心競爭力（進入門檻高：貴州茅臺）

成本領先（Cost leader）

差異化（Differentiation）

集中化（Focus）

定價權

行業(yè)標準

二、良好的公司治理與規(guī)范管理溢價

合規(guī)和遵從（Compliance & Control）

規(guī)范的“三會”和董監(jiān)高管理體系

大股東的權力被“關在籠子里”

優(yōu)秀的職業(yè)經理人團隊和企業(yè)口碑

社會責任

三、資源壟斷類資產溢價

市場份額大

技術領先

牌照稀缺

商業(yè)模式不可復制

四、整體上市溢價

無關聯(lián)交易

集中全部資源

無內部競爭

增強利益相關者信心

五、合理利用市場周期提升溢價

行業(yè)景氣周期資源配置

股市牛熊周期投融資策略

股份增發(fā)和回購

六、投資者偏好溢價

投資者關系

媒體關系

研究者關系

監(jiān)管者關系

七、資產配置溢價

被納入特定指數(shù)

特殊投資人股票池

八、企業(yè)文化溢價

社會形象和社會責任

品牌溢價

正能量宣傳

九、新興市場溢價

十、貨幣升值溢價

案例研究：

1、中信證券

2、美的集團

3、TCL科技

4、邁瑞醫(yī)療

5、比亞迪

6、貴州茅臺

7、聯(lián)美控股

8、韋爾股份

第五部分：企業(yè)市值管理的特殊情況

一、主營業(yè)務定位與資產整合

二、控股股東持股比例偏低

三、有生存危機的大股東

四、關聯(lián)交易和分拆上市

付老師

教育背景：

1993年畢業(yè)于中國人民大學經濟學系，獲得經濟學學士學位，并于2000年獲得中國人民大學國際金融和會計碩士學位；2002年獲得英國利物浦大學MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。

工作經歷：

總共有超過26年的工作經驗，曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，最近14年在跨國公司或國內新興成長性公司做大中國區(qū)或中國區(qū)CFO（首席財務官）和副總裁，及投資公司CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。行業(yè)涉及金融，保險，房地產，生產制造業(yè)、服務業(yè)、IT和互聯(lián)網、傳統(tǒng)行業(yè)以及相關產業(yè)。

目前在職任某大型金融和實業(yè)集團CFO，高級副總裁。同時任某跨國投資和私募基金管理集團大中國區(qū)管理合伙人

主要社會職務：

財政部第二屆、第三屆管理會計咨詢專家（第二屆全國總共85名，第三屆總共80名）

兼職教授

普華永道（PWC）擔任企業(yè)內訓外聘CFO導師

清華大學經管學院總裁班

北京大學光華管理學院企業(yè)特訓班

中國人民大學商學院特聘教授

中國人民大學培訓中心

長江商學院特聘CFO課程講師

中南財經政法大學金融MBA班

重慶大學新經濟領軍人物MBA班

協(xié)會理事和會員

美國管理會計師協(xié)會（IMA）教育分會中國區(qū)副主席

中國總會計師協(xié)會會員

中國企業(yè)財務管理協(xié)會會員

中國財務法學會理事

作為企業(yè)的核心管理層，長期從事財務和會計管理、投資、融資、投資銀行和風險投資、投資者關系管理、金融租賃、公司采購管理、行政、風險管理、公司內部審計、收購兼并、公司投資可行性研究和盡職調查、項目管理、公司股票在國內外公開發(fā)行（IPO）等工作，積累了豐富的管理和運營經驗。

經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》，《財務與會計》等）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。其獨創(chuàng)的“管理會計核心手段－企業(yè)價值管理五維模型（COWDS）”已在企業(yè)管理會計界廣為流傳。

付華先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。

提供過培訓服務的公司有戴姆勒奔馳（中國）、國家電網，國電集團，李寧集團，伊利集團，新奧集團，中國工商銀行總行，中國建設銀行天津分行，中國農業(yè)銀行常州分行，交通銀行總行，華泰證券，華泰保險，中荷人壽，紅星美凱龍，中國萬向集團，國家電網集團山東公司，長安汽車集團，金鴻能源（上市公司），深圳天馬（上市公司），中國煤炭地質勘探局，中冶集團財務公司，內蒙古農村信用聯(lián)社，創(chuàng)新工廠，中國兵器工業(yè)集團，上海醫(yī)藥集團，中國國際電視總公司，北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資），山東重工集團（濰柴動力和山推股份），蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資），世紀金源控股集團，海南航空集團，廣東正邦科技集團，中國移動河北公司，中國移動上海公司，中國振華重工，廣東維達紙業(yè)集團，中國藍星化工集團，國家核電集團，中航技集團，深圳南山電力集團，山東金鑼集團，江蘇興達鋼簾線股份，北京公聯(lián)集團，中國電信黑龍江公司，中興通訊（ZTE），浪潮電子信息集團，TCL集團，廣東美的集團，阿里巴巴集團，國美電器集團，青島海爾集團，蒙牛集團，中國東方航空，香港奧星醫(yī)藥，中海油集團，京西重工，中華英才網，大北農集團，邢臺市地方稅務局，二六三網絡集團，高頓財務培訓機構，青島雙星集團，中水集團，中廣核集團，廣東微創(chuàng)股份，安博地產，萬達集團，新希望集團，一汽集團，二汽集團，創(chuàng)維集團，明天控股，金洲環(huán)保集團，四方電力集團，國資委培訓中心，清華大學培訓中心，中國人民大學培訓中心，西南財經大學統(tǒng)計學院，中南財經政法大學，北京CFO發(fā)展中心，荷蘭威科集團（CCH），優(yōu)財CMA培訓中心，財務經理人網，稅務經理人網，《首席財務官》雜志，普華永道（PWC）財務管理學院等知名客戶，并獲得高度評價。

課程目錄

《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》《戰(zhàn)略投融資》

《全面預算管理》《營運資本和現(xiàn)金流管理》

《企業(yè)外匯管理》《非財務人員的財務課程》

《企業(yè)內部控制體系和風險管理》《成本控制》

《公司戰(zhàn)略地圖》《大數(shù)據(jù)時代財務管理》

《業(yè)財融合和財務分析》《高效資產管理》

《收購兼并的財務考量》《團隊激勵和管理》

《績效考核的財務影響》《績效考核和平衡計分卡》

《公司財務信息化建設》《戰(zhàn)略收購兼并》

《非財務人員的財務管理》《企業(yè)上市和財務規(guī)范》

《投資估值》《信用管理》

《應收賬款和商帳催收》《戰(zhàn)略投融資》

《財務共享服務中心》《財務信息化建設》

《財務體系和制度》《商務管理和業(yè)務控制》

《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》《財務管理人成長和職業(yè)化》

《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人網》《財務如何參與經營決策》

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