汽車售后運營與管理提升
【課程編號】:NX33775
汽車售后運營與管理提升
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【所屬類別】:客戶服務培訓
【培訓課時】:2天
【課程關鍵字】:售后運營培訓
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課程對象
售后經理、服務顧問、
授課模式
導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。
課程大綱
第一章節:經銷商售后服務營銷與觀念轉變
1、基于客戶體驗滿意的服務創新理念
2、基于客戶交互關系的客戶管理創新理念
基于數據化分析的管理模式創新理念
基于客戶價值鏈延伸的商業模式創新理念
經銷商的核心競爭力打造、團隊建設與人才管控的轉型分析
微利化時代的精細化管理的管理理念轉變分析
經銷商的過去,現在,未來三個階段的經營指標轉變分析
第二章節:汽車售后市場的數據分析
售前、售中、售后的汽車業務流程分析
售后業務利潤模塊分析,從數據管理到售后服務策略
商用車與乘用車的售后發展過程分析
售后業務給經銷商帶來那些產業機會
第三章節:售后流程執行與售后質量監管
1提升服務標準流程工具的使用(案例:服務流程分享,找到服務的重點)
流程分享:主動關聯---客戶接待---制單報價---客休關懷---派工維修---質量監控---交車結算—客戶跟蹤。
沒一個環節的重點事宜分析和注意事項
服務顧問的綜合能力提升,與流程執行的能力
如何提升汽車的預約與接車率,最好數據管控。
客服CRM客戶的數據梳理與周期客戶管理技巧
案例:車輛診斷不準確的后果;車輛不監控的后果。
2,售后關鍵數據指標分析,部門的協作與共戰
維修接待業務數據分析,KPI管控與梳理
車間業務數據分析,KPI管控與考核
配件關鍵數據分析,KPI管控與考核
人員關鍵數據分析,KPI管控與考核
第四章節:提升售后客戶的滿意度指標
1、客戶滿意度實施與監管技巧
廠家標準CSI客戶滿意度指標分析,第三方考核標準分析。
我們的最終目標包含了由客戶滿意度帶來的各項附加效益,包括: 客戶忠誠度,客戶推薦和低服務成本等。
客戶滿意度是鏈接企業的表現與客戶未來的購買行為之間的橋梁。
提升客戶滿意度要給客戶留下這種感覺:一次就能把車修好;一句話就能把事情說明白;一個窗口就可以包辦一切。
客戶的滿意度要全員共同努力,相互配合與協調。
客戶的檔案管理有詳細的標簽和信息的準確性。
提升店面的服務戰(汽車衍生品組合,提升服務)
超越競爭競爭對手,讓顧客有感覺----快
考慮問題全面和周到-------細
滿足客戶的需求,超越客戶的預期-----多走一步
符合顧問的心理要求------精準
達到顧客的滿意度-------好
了解競爭對手做了哪些努力------差異化服務
第五章節:配件的庫存管理
配件的周期管理、易損配件管理、與配件的盤點管理
出入庫管理與廠庫存的配件活動執行分析
專用工具的養護與管理
汽車索賠流程與程序管控技巧
事故車索賠與進場臺次的合理比例關系
馬老師
北京交通大學EMBA特聘講師
清大汽車研修班特聘講師
盛視空中商學院特聘講師
時代光華汽車學院特聘講師
汽車服務企業運營管理專家
中國汽車協會特聘講師
汽車技師、汽車營銷顧問
馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。
馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:
商用車經典課程:
《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》
參與的項目咨詢:
經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營
廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升
員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略
培訓過的品牌:
重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍
輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征
皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴
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