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經銷商運營管理規劃

【課程編號】:NX33821

【課程名稱】:

經銷商運營管理規劃

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【所屬類別】:銷售渠道管理培訓

【培訓課時】:2天

【課程關鍵字】:運營管理培訓

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課程對象

經銷商管理層、部門主管

授課模式

導師講解、大量案例分析,雙向溝通、疑難解答、針對性講解、參與式研討。

課程大綱

第一章節:企業文化設計與品牌規劃

1、經銷商業務文化設計與案例分享

企業文化建設的特性

彰顯企業個性、區別你的競爭對手。(行業案例分析)

企業文化建設要從細節做起,看不見的比看得見的更重要。

文化建設-----表層文化(企業形象)

什么是表層文化---看得見、摸得到,給人直接的視覺效果。

怎樣打造個性的企業形象標識?企業形象的組成部分。

企業的建筑、門廳、色澤搭配、辦公用品、產品、人員都是企業形象的代表,我們如何建設?

案例分析(服裝、商貿、IT、家電、汽車、餐飲、教育等)

文化建設----淺層文化(人員行為)

從冰山理論來解析人性的兩面。

創造員工的價值觀,推進企業的行為文化建設

影響員工行為的幾個重要因素

如何指導和疏導員工(隨時、隨地、隨人的教育)

文化建設----中層文化(企業理念)

人的思想理念決定行為,行為決定形象。相輔相成。

推崇制度管理,建立標準化、流程化、量化崗位職責。

儒家、法家、道家、墨家等思想給我們的反思和啟迪。

合理的企業理念,塑造全體人員的共有價值觀

2、品牌的規劃與宣傳技巧

品牌設計推廣技巧(標識,形象,物料展示,經銷商店面)

品牌營銷(品牌故事、歷史、發展、堅守什么,歸屬感打造)

品牌形成(客戶的認知度,美譽度建設)

品牌策劃(加強區域宣傳,區域渠道建設,廣而告之內涵)

品牌文化解析,單個車型品牌文化的宣導

區域經銷商的品牌認同感,品牌的榮譽感打造,

第二章節:經銷商的核心競爭力打造、團隊建設與人才管控的轉型分析

1、選:如何選到合適的人才,招聘與職業規劃分析

2、育:如何定職定崗,推進培訓的進程管控

3、用:如何挖掘特長,把合適的人放在合適的位置上

4、留:四種留住人才的方法(事業/環境/情感/利益)

5、:如何精簡團隊,提升核心競爭力,團隊建設的三個核心指標設計

6、狼性團隊案例,團隊的六個核心要素設計

7、人才的管理評測與認證機制設定

第三章節:汽車經銷商的銷售目標管理與績效考核

1、經銷商的目標分解與工具使用

經銷商如何正確的解讀品牌的商務政策與區域管理控制

結合商務政策制定合理的年、月、周度目標值

合理的庫存占比與現金流的比例控制

月目標分解,市場與銷售之間的關聯性解析

如何監管市場目標制定策略與公示制度

銷售顧問的個人目標值分解與完成計劃表

如何建立看板制度管理,使目標可視化管理。

2、經銷商如何合理的管理庫存,處理資金的現金流與負債

經銷商合理化庫存的占比數值分析

庫存車型預警機制設定與考核方法

3、經銷商在標準化銷售流程作業與廠商的偏差分析

標準銷售流程的環節、步驟、細節、目的分析

標準銷售流程的關鍵動作解析

4、銷售部績效考核設計與案例解析

績效考核的幾個核心組成(基本工資、績效工資、獎勵、社保)

結合銷售的各個崗位設計指標庫的指標

各個崗位的績效標準與表格績效設計(案例解析)

馬老師

北京交通大學EMBA特聘講師

清大汽車研修班特聘講師

盛視空中商學院特聘講師

時代光華汽車學院特聘講師

汽車服務企業運營管理專家

中國汽車協會特聘講師

汽車技師、汽車營銷顧問

馬誠駿老師專業汽車工程院校畢業,畢業后一直從事汽車行業相關工作,曾在汽車院校任教,(主講汽車營銷與管理)。后續創辦北京汽車工程學校,一直致力于汽車行業高端人才的培養。深入了解汽車行業發展戰略規劃,汽車經銷商運營管控、盈利模式、市場營銷、互聯網營銷等模式。現任北京華陽順通汽車集團執行經理,清華大學汽車研修班特聘講師,中國汽車人才協會特聘講師。在與眾多汽車企業中高層、中層管理者的培訓中。相互交流經驗,碰撞思想,總結出一套權威的汽車企業管理課程內容,更貼近汽車企業發展和企業實際狀況。培訓中收到良好效果。老師結合企業管理經驗和資深的行業背景,引經據典,深入淺出的授課風格,深受企業尊重和喜愛。為企業的發展和規劃帶來了巨大的收益。

馬誠駿講師汽車類培訓部分課程:

商用車經典課程:

《商用車經銷商運營與管理》《商用車市場營銷》《商用車大客戶開發與管理》《商用車售后服務管理》《商用車客戶服務體系建設》《商用車互聯網+》《行銷技巧與執行策略》《團隊建設與人才管控》《區域經理如何管控經銷商》《區域經理的量利平衡策略》

參與的項目咨詢:

經銷商:運營與管理、行銷策劃與執行、大客戶開發與管理、售后盈利能力提升、標準化管理與流程執行、網電銷的開展與運營

廠商:區域經理能力提升、經銷商管理的量利平衡、輔導經銷商的業務能力、互聯網布局與提升

員工:個人能力提升、銷售流程技巧、客戶性格分析與策略

培訓過的品牌:

重卡:三一重工、福田戴姆勒、一汽解放、陜汽德龍、大運汽車、江淮格爾發、東風乘龍

輕卡:五十鈴、歐馬可、江鈴、江淮、時代、五征

皮卡:長城、江鈴、拓路者、帥鈴、五十鈴

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