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課程背景

戰(zhàn)略決定企業(yè)勝不勝，目標決定方向清不清

管控決定企業(yè)死不死，治理決定企業(yè)活不活

團隊決定企業(yè)強不強，文化決定企業(yè)長不長

執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老

集團化是通往企業(yè)帝國路上的一個咽喉要道。集團化，必須研究一個根本的問題：集團化的主要優(yōu)勢是什么？如果終極答案是戰(zhàn)略協(xié)同的話，那么戰(zhàn)略協(xié)同為什么如此困難。

事實上，集團管控模式的問題，不單涉及組織權(quán)責，而且與公司戰(zhàn)略、公司治理、組織架構(gòu)、管理文化有關，它是一個系統(tǒng)的. 綜合性的問題。為了保證“協(xié)調(diào)控制下的分權(quán)運營模式”的實現(xiàn)，首先明確總部必須擁有哪些基本權(quán)力。為了保證總部在管理模式中對各個分/子公司、各事業(yè)部有效管控，總部需要首先掌控基本權(quán)力，包括：重大決策權(quán)、合理監(jiān)控權(quán)、高層人事權(quán)。該三種權(quán)力不僅是總部所擁有的核心權(quán)力，而且是集團總部所擁有的最底線的權(quán)力。在這樣的前提條件下，總部對各個分/子公司、各事業(yè)部的管理才不會出現(xiàn)失控的問題。

課程收益

● 深刻認識集團企業(yè)運營管理存在的問題實質(zhì)

● 解析集團戰(zhàn)略制定、集團對各個分/子公司、各事業(yè)部的管控模式

● 解析集團集權(quán)、分權(quán)、授權(quán)與行權(quán)監(jiān)控的難點與方法

● 掌握企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的設計及相關關鍵注意事項

課程對象

集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；分/子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理

課程方式

講演結(jié)合+案例解析+互動+輔導

課程大綱

第一講：集團企業(yè)面臨的焦點問題

一、集團管控與治理結(jié)構(gòu)之理念導入

1. 集團公司管控之必要

2. 集團公司管控之艱難

3. 集團公司管控之戰(zhàn)略思考

4. 集團公司管控之支柱

5. 集團公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)存在的主要問題

6. 集團公司企業(yè)治理結(jié)構(gòu)導致運營的問題

二、集團企業(yè)的管理怪圈

1. 怪圈文化的體現(xiàn)

2. 中國企業(yè)發(fā)展的三個階段

3. 集團公司面臨的三大核心問題

4. 問題的焦點：不是沒有戰(zhàn)略，而是戰(zhàn)略思路不一致

5. 集團管控的關鍵難點

三、集團管控的全方位解析

1. 什么是集團管控

2. 集團管控需要解決的問題

3. 集團管控必須以戰(zhàn)略為目標

4. 集團管控體系設計整體思路框架

5. 集團管控模式設計的模型

四、集團管控的出路思考/集團管控的四個核心問題

第二講：法人治理的管控模式定位

一、集團管控模式

1. 集團管控體系設計三級邏輯框架

2. 三種典型的集團管控模式

1）財務管控型

2）戰(zhàn)略管控型

3）運營管控型

3. 影響管控模式選擇的主要因素

4. 影響管控模式選擇的其他因素

5. 管控權(quán)責

1）財務管控型的管控權(quán)責

2）戰(zhàn)略管控型的管控權(quán)責

3）運營管控型的管控權(quán)責

6. 管控模式選擇矩陣

1）戰(zhàn)略地位決定法

2）發(fā)展階段決定法

案例：重慶軌道交通集團/巨龍集團

二、集團管控模式架構(gòu)的搭建

1. 集團總部實現(xiàn)母合優(yōu)勢的兩類價值

2. 一般情況下集團總部應具有六大功能

3. 不同管控模式下的總部功能定位

4. 總部與分部的功能分工

案例：重慶軌道交通集團總部功能定位

案例：亞特電器總部功能定位

案例：亞特電器不同業(yè)務單元的功能定位

5. 集團管控的“度”的把握

1）全資子公司或絕對控股子公司管控

2）相對控股子公司管控

3）參股公司管控

二、集團總部價值與職能管控模型

1. 通過四大控制手段實現(xiàn)集分權(quán)

案例：巨龍集團

第三講：治理體系下核心職能管控

一、集團戰(zhàn)略管控模型

1. 戰(zhàn)略管理是制訂有效經(jīng)營計劃的前提和保障

2. 戰(zhàn)略和計劃控制是集團動態(tài)管控體系的核心

3. 戰(zhàn)略和計劃控制過程中的職責劃分

二、集團人力資源管控模型

1. 人力資源管控的核心內(nèi)容

2. 人力資源管控的功能定位

3. 人力資源管控的核心職能

4. 確定人力資源管理模式的模型

5. 集團人力資源管控權(quán)責劃分

6. 集團人力資源部與下屬公司人力資源部部門職能分工

7. 縱向各層級要實現(xiàn)良好的分權(quán)管理

8. 核心人員的管理方式

9. 人事控制主要通過對子分公司的關鍵崗位和制度體系的控制來實現(xiàn)

三、集團財務管控模型

1. 財務控制的核心內(nèi)容

2. 五種常見的資金集中管控方式

3. 五種資金集中管控方式的比較

4. 資金支出的審批權(quán)限控制

舉例：資金結(jié)算中心模式

四、集團審計與稽核

1. 審計、法務崗位職責

2. 審計流程

五、集團信息管控

1. 信息控制的五大制度

舉例：管理者定期述職制度

舉例：財務信息報告制度

2. 經(jīng)營管理信息報告制度

3. 重大專項事務信息/突發(fā)事件報告制度

六、集團預算管控

1. 全面預算管理的過程和價值

2. 全面預算必須與經(jīng)營計劃緊密結(jié)合

3. 集團制訂年度預算采用“兩上兩下”的方式

4. 全面預算管理應該側(cè)重對現(xiàn)金預算的管理

七、集團權(quán)限管控

1. 權(quán)限控制的核心是對三大權(quán)限的授權(quán)與分權(quán)

2. 權(quán)限金字塔

3. 權(quán)限金字塔中權(quán)限級別對應的權(quán)限內(nèi)容

4. 集團總部與子分公司重大管理權(quán)限劃分

八、集團總部與子分公司重大管理權(quán)限劃分

第四講：集團公司的法人治理結(jié)構(gòu)

一、國企管理與法人治理結(jié)構(gòu)

1. 國企改革的不斷深化

1）國企改制是制度的變遷

2）國企改制本質(zhì)上是對財產(chǎn)制度的改造

3）不同的機構(gòu)對公司的財產(chǎn)擁有不同的權(quán)利與義務

4）公司制企業(yè)采用相互制約的法人治理結(jié)構(gòu)

5）二0一五年新一輪的國企改革呼喚法人治理保駕護航

2. 公司治理的內(nèi)涵

1）兩大基石之一

2）兩權(quán)分離的代理關系

3）治理的狹義與廣義之分

4）公司治理的經(jīng)營意義

5）公司治理模式借鑒——外部監(jiān)控型公司治理模式：美國

3. 中國企業(yè)集團管控之治理結(jié)構(gòu)設計

1）組織管理的三個層面

2）法人治理結(jié)構(gòu)的四大特征

3）公司治理結(jié)構(gòu)

4）完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)的五個方面

二、企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)建

1. 公司的組織結(jié)構(gòu)模式

1）集團（控股公司）組織結(jié)構(gòu)模式

2）分/子公司組織結(jié)構(gòu)模式

2. 公司股東會

1）股東與公司：所有權(quán)與公司價值

2）股東與公司治理

3）股東會是公司最高權(quán)力機關，公司的一切重大事項，須經(jīng)股東會作出決議

4）股東會為非常設機關，可召開定期和臨時會議研討公司的重大事務和重大決策

5）股東會的召開由董事會或監(jiān)事會召集

6）股東會會議的表決由股東按照出資比例行使表決權(quán)

3. 公司監(jiān)事會

1）監(jiān)事會構(gòu)成

2）監(jiān)事會的職權(quán)

3）監(jiān)事的任職資格

4. 董事會的組建

1）董事會

2）董事會的構(gòu)成

3）董事會的基本組織結(jié)構(gòu)

4）董事的角色與特征

5）董事會的功能定位

6）董事會作用的三種模式：監(jiān)督型. 參與型和引導型

7）董事會的職權(quán)

8）保持董事會結(jié)構(gòu)的相對合理性是高效董事的前提條件之一

5. 獨立董事

1）投資者對新公司董事會的主要關心點

2）國際投資者認為獨立性和多元化是保證董事會維護股東利益的基本因素

3）外部董事價值和標準

4）獨立董事的任職資格

5）獨立董事在治理中的作用

6. 專門委員會

1）審計委員會

2）提名/治理委員會

3）薪酬委員會

4）戰(zhàn)略與投資委員會

5）董事會秘書處

7. 股東大會、董事會和總裁基本治理關系

1）治理機構(gòu)間基本治理關系框架

2）董事會的主要職責是確定公司政策和監(jiān)督管理層，而非負責公司日常管理

3）董事長與總裁的職責描述

4）董事會和總裁的責權(quán)劃分

三、三會高效協(xié)作之核心流程

1. 董事會運作的六大核心流程

1）董事會審計流程

2）董事會戰(zhàn)略規(guī)劃流程

3）公司董事. 高管的任命程序

4）總裁薪酬管理流程

5）總裁業(yè)績考核流程

6）董事會與董事業(yè)績評估流程

2. 董事會工作年歷

1）董事會會議應強調(diào)效率及有效的董事會貢獻

2）董事會例會條例

3）董事會書面表決程序

4）董事會全年工作日程

3. 董事會和各相關機構(gòu)的信息流

1）董事會和管理層的協(xié)同

2）公司對外揭露信息的原則

3）董秘處和總裁對外披露信息的職責劃分

4）向媒體與社會公眾披露信息的具體劃分

5）董秘處對外披露信息的流程

6）公司內(nèi)部信息匯報的主要原則

7）供董事會內(nèi)部審閱信息的流程

8）董事會各委員會所需信息流程

9）通過董秘處提供的信息總覽

4. 治理結(jié)構(gòu)之三會運作與有效協(xié)作

5. 主體責任與監(jiān)管責任的區(qū)別

王老師

王若文老師 中式人本領導力專家

北京大學概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學學士學位畢業(yè)

現(xiàn)任：廣州市通盈投資管理有限公司 董事長

曾任：深圳中興通訊企管部經(jīng)理兼總裁秘書

曾任：三一重工通訊（上市公司）行政副總裁

深圳首屆杰出人才之“十大金領”稱號

2004年獲得深圳百名“特區(qū)之子”光榮稱號

2010年獲得華南地區(qū)“最受企業(yè)家喜愛的中式人本領導力專家”稱號

北京大學、清華大學、上海交通大學、新疆財經(jīng)大學、廣東美術(shù)學院、西安交大及美國大學等MBA、EMBA班客座教授；6年大學職教生涯，20年企業(yè)管理及人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，成功主導多家上市公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及系統(tǒng)變革項目，精通英語、日語、德語的實戰(zhàn)型管理專家。

經(jīng)典案例：

● 西點執(zhí)行力學院返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》《企業(yè)文化》等課程12天

● 中國銀行蘭州支行返聘王若文老師《中層管理技能提升MTP》等課程18天

● 中山大學（MBA）江門研究院返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》等課程14天

● 中山大學（MBA）廣州研究院返聘王若文老師《高績效團隊建設》《組織變革》等課程17天

● 山東京博控股股份有限公司返聘王若文老師《卓越領導力修煉》等課程6期

● 東莞大益茶業(yè)科技返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《高效執(zhí)行力》等課程8天

● 重慶郵儲返聘王若文老師《卓越企業(yè)文化建設》《高績效王牌團隊建設》等課程16天

● 清華大學PE總裁班返聘王若文老師《戰(zhàn)略人力資源管理》《變革領導力》等課程9期

● 漯河移動返聘王若文老師《卓越領導力修煉》《非人》《績效管理》等課程12期

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

1983年王若文老師以湖南省理科狀元考入北京大學數(shù)學系概率統(tǒng)計與經(jīng)濟學專業(yè)，并獲得理學士學位。畢業(yè)后在北京機械工業(yè)大學基礎教研室擔任了6年的大學講師工作。1993年創(chuàng)建了第一家公司北京新彬國際信息有限公司，為北京94年亞洲殘疾人運動會、95年北京國際馬拉松運動會充當國際電視轉(zhuǎn)播總代理及海外（美國）招商總代理；同時為衛(wèi)生部創(chuàng)建《引進國外醫(yī)藥設備與技術(shù)》雜志社及雜志。期間與北京航天航空大學及香港理工大學的教授共同研究“香港交通配流平衡”課題獲得國際社會認可，因此獲得香港理工大學“研究學者”。

1996年10月-1999年6月，在深圳中興通訊公司（上市代碼：600528）總裁辦擔任企管部經(jīng)理，其間主創(chuàng)了中興通訊首版《企業(yè)文化》，負責《中興通訊》報刊管理兼總裁秘書，參與1999年中興通訊的事業(yè)部組織變革。1999年7月-2001年6月，在中華網(wǎng)公司（CHINA）擔任中國區(qū)人力資源總監(jiān)兼任中國區(qū)首席執(zhí)行總裁，其間協(xié)助公司在美國納斯達克上市（中國首家海外上市公司），輔導北京、上海、杭州、西安、廣州的成長管理。之后出任北京三一重工通訊公司首席行政副總裁，主導實施北京三一重工通訊“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與系統(tǒng)變革”，輔導企業(yè)從技術(shù)導向型向市場導向型轉(zhuǎn)變。

2002年7月-2004年6月，出任深圳市愛施德電訊有限公司（002416，韓國三星GSM的中國總代理公司） 人力資源總監(jiān)，兼任深圳市神州通集團（以愛施德為核心的集團公司）人力資源總監(jiān)與培訓總監(jiān)。期間，讓企業(yè)從歷史年度經(jīng)營額度18億（不到2年）提升至超過 80億，全國分支機構(gòu)從35家提升到78家，全國中層干部全部換血一遍。

主講課程：

《跨部門溝通與協(xié)作》

《企業(yè)文化戰(zhàn)略突破》

《高效時間管理的秘密》

《非HR人力資源管理》

《高績效團隊建設與管理》

《高層總裁卓越領導力修煉》

《中層經(jīng)理十項全能管理修煉》

《經(jīng)濟新常態(tài)與中小企業(yè)轉(zhuǎn)型變革創(chuàng)新》

課程風格：

王老師授課生動幽默、充滿激情、言辭犀利、深入淺出，以實戰(zhàn)工具結(jié)合案例分析、PK式專題討論、情景式模擬演練，真正做到讓學員上午學下午用，深得廣大學員高度好評！

課程反饋：

王老師，聽您的課讓不成熟甚至比較笨的我收獲頗大，我認清了什么是人力資源管理，該如何打造一個高效穩(wěn)定的團隊，如何做好領導等，也開闊了視野，豐富了思路，王老師是我的貴人，希望能再次聽王老師的課程！

——國家南方電網(wǎng) 唐經(jīng)理

王老師，非常感謝您這兩天的精彩傳道解惑，受益匪淺，在聽過一些中國的培訓課中，不少老師的講課都屬于學院派，您的課程與眾不同，內(nèi)容非常的充實，實操性也很強，特別喜歡您表演式加故事型的授課方式，幽默風趣，生動形象，又深入淺出，淺顯易懂，內(nèi)容和形式都很精彩，很有啟發(fā)性！

——上海大眾 劉經(jīng)理

逆境中成長其實是最快的成長方式，只是過程痛苦點，但結(jié)局往往是光明的，猶如良藥苦口，逆境就是那良方。感恩逆境菩薩的慈悲賜予，感恩王老師的精彩講課！

——華東醫(yī)藥股份有限公司

王老師說，問題在我，是解決一切問題的出發(fā)點；力資源管理目的，是解決人力資源的配置與效率的矛盾問題，挖掘人的潛力；我們要感謝那些欺騙與傷害過我們的人，因為他們讓我們成長，謝謝王老師給我的啟發(fā)，這兩天收獲非常大！

——TCL集團

王老師，今天的課程收獲不少，讓我消除了以前對人事部的一些偏見，績效考核正是我目前準備做的，聽了課覺得還有不少地方需要調(diào)整，總之今天的課出乎我的意料！

——山東京博控股人力資源總監(jiān)

王老師的課講的非常的棒，通俗易懂，寬泛但又不失深度，是我聽過的MTP中最好的，感恩王老師的付出！

——奧克斯集團劉經(jīng)理

部分服務客戶：

金融地產(chǎn)行業(yè)：中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、靖安農(nóng)信社、中國建設銀行、工商銀行、貴州黔西南州農(nóng)信社、中國郵政儲蓄銀行、農(nóng)村信用社、長沙銀行、湖南建行、廣發(fā)銀行、東莞農(nóng)村商業(yè)銀行、臺洲商業(yè)銀行、余杭農(nóng)村合作銀行、中國建設銀行廣東省分行、建設銀行珠海分行、建設銀行深圳分行、建設銀行廣州分行、建設銀行龍巖分行、深發(fā)展佛山支行、中國銀行蘭州支行、延安農(nóng)村合作信用聯(lián)社、昆明農(nóng)信社、邢臺農(nóng)信社、葫蘆島銀行沈陽分行、江西省農(nóng)行、重慶郵儲銀行、廈門農(nóng)信社、中銀保險、中保財險、中銀保險深圳富通地產(chǎn)集團、昆明道恒房地產(chǎn)開發(fā)、中熙地產(chǎn)、華潤置地物業(yè)、深業(yè)集團農(nóng)科房地產(chǎn)開發(fā)公司、弘德房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、城建集團……

高校與政府機構(gòu)：山西電力黨校、北大匯豐商學院、深圳清華大學研究院、清華大學PE總裁班、中山大學（MBA）廣州研究院、中山大學（MBA）江門研究院、西點執(zhí)行力學院、武漢大學經(jīng)管學院EDP、東莞黃岡貴族理想學校、深圳市學知文化、南昌財經(jīng)大學、上海交通大學、蘇州大學、新疆財經(jīng)大學、涼山州國資委……

生產(chǎn)制造業(yè)：同瑞服飾有限公司、華達微波科技有限公司、唯簡時裝有限公司、百多爾時裝有限公司、墨馬服飾有限公司、江蘇牧羊集團、大長江集團、寶鋼集團、深圳彩虹集團、海中華造船長、新疆美克集團、廣州中之豪集團、上海中之豪箱包公司、深圳麗斯達有限公司、德陽美豐化工集團、南京梅山鋼鐵集團、比亞迪、東風悅達起亞、東風鴻泰控股集團、上海大眾汽車、寧波井上華翔汽車零配件、恩坦華汽配、上海三國集團……

電器、電子行業(yè)：湖南韶光微電子集團、TCL集團、奧克斯集團、鎮(zhèn)江威凡電器、綿陽長虹空調(diào)、飛煌德商科技、長沙陽光電腦公司、長虹電子、東芝電器、惠洋電器、武漢工貿(mào)家電、創(chuàng)維-RGB電子、廣州白云信息技術(shù)、杭州賽備設備、長城計算機、中國電子科技、飛利浦電子、廈門蒙發(fā)利電子、步步高電子、弘凱光電、沙彼高儀器(深圳)有限公司、三諾電子、深圳聯(lián)創(chuàng)科技、深圳方正科技、惠州神農(nóng)精密機械、廣州市番禺區(qū)舊水坑牛尾電機廠、中國電子科技、廣州京寫電路板、蘇州西鐵城電子、深圳九龍福科技、曉星集團、意拉德電子、惠州和宏電子……

鋼鐵、機械、汽車行業(yè)：上海寶鋼集團、梅山鋼鐵股份、廣州愛機汽車配件、湖北武鋼集團、神龍汽車集團、湖南豪爵摩托銷售公司、湖南三一重工投資控股、廣州廣愛興汽車零部件、廣汽研究院、海馬汽車、江鈴汽車、東風黨校、深圳巴士集團、上海申龍客車、粵港運輸、上海高齊汽車配件、深圳駕培集團、珠海高速客輪公司、湖北省交通投資有限公司、華昱高速集團、上海航空發(fā)動機……

通訊IT行業(yè)：陜西電信、中國電信廣深莞分公司、蘇州天準科技、重慶電信（5期）、中國聯(lián)通湛江分公司、成都分公司、江西分公司、漯河移動、中國移動廣深莞分公司、非凡創(chuàng)新實業(yè)、三國（上海）集團、廣州杰賽科技集團、深圳神州通集團、北京外國航空服務公司、廣州悅訊科技有限公司、深圳中興通訊、中華網(wǎng)china.com、深圳游視秀、廣核集團、福建金盛蘭、中國項目網(wǎng)公司、北京新彬國際信息有限公司……

醫(yī)藥食品行業(yè)：深圳通海生物投資股份有限公司、福建森科醫(yī)療科技、東北制藥集團、湖北遠大富馳醫(yī)藥化工、新疆庫爾勒鐵木真、山東京博控股、上海新亞藥業(yè)、廣西圣保堂、深圳ET醫(yī)療科技、深圳奧沃國際有限公司、沈陽東北制藥集團、東莞大益茶業(yè)科技有限公司、湖南中煙工業(yè)、安徽中煙工業(yè)有限責任公司蕪湖卷煙廠、嘉頓食品……

石油化工能源行業(yè)：中石化石油工程、中海油渤海分公司、中石油廣東分公司、新疆浩源公司、深圳燃氣集團、上海中海油、廣州開發(fā)區(qū)中穗燃氣、貴陽供電局、昂泰能源、惠州燃氣、西安高科熱力、成都電力……

其他：中煙施偉策（云南）再造煙葉、華成峰集團、金邦達保密卡、廣西北海中興物業(yè)管理公司、海誠國際貨代公司、溫州德納展覽、振戎洋口國際倉儲、珠海威絲曼服飾股、卓雅服飾、江蘇亞邦顏料、吳江瑞德塑料模具、豫鋒物流、廣州東鐵汽車物流、廈門嵩嶼集裝箱、湖北電力集團、深圳康澈環(huán)保科技公司、深圳景田酒店、深圳西湖春天餐飲連鎖機構(gòu)、深圳彩虹汽霧劑制造有限公司、深圳西風集團、深圳金大洋環(huán)保設備公司、深圳金中泰環(huán)保科技公司、湖南博達方仁公司、新疆報業(yè)集團、深圳通海蘭生物公司、深圳紅衣物流有限公司、深圳彩夢科技有限公司、德誠黃金有限公司、國金貴金屬經(jīng)營有限公司、白沙物流、深圳大地物流公司、深圳財智贏家機構(gòu)、深圳市前海融亨貿(mào)易……

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