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課程背景

在商業(yè)環(huán)境和技術(shù)方式日趨不確定性的今天，產(chǎn)品的開發(fā)環(huán)境日趨“易變、不確定、復(fù)雜、模糊”。企業(yè)必須以客戶為中心，快速應(yīng)對(duì)環(huán)境變化、靈活滿足用戶需求。你問客戶要需求，但是客戶也許剛開始也不知道自己需要什么。你想在項(xiàng)目中進(jìn)行變更控制，但也許變更已經(jīng)是常態(tài)。時(shí)代，環(huán)境的變化也對(duì)我們?cè)凶鍪碌姆绞胶瓦壿嫀砹颂魬?zhàn)，包括對(duì)固化的組織結(jié)構(gòu)形成挑戰(zhàn)，如何打破部門壁壘和組織“孤島”？如何激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力、潛能和斗志？如何在控制與活力、制度與創(chuàng)新、秩序與自由之間保持平衡？如何提升組織的競(jìng)爭(zhēng)力？

敏捷方法以2001年的敏捷宣言的提出作為一個(gè)重要的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，在接著的日子里，結(jié)合時(shí)代的需要，快速的興起和為人所接受和探索、實(shí)踐。敏捷方法強(qiáng)調(diào)“價(jià)值交付導(dǎo)向”、“適應(yīng)變化”、“快速反饋”，使組織能夠獲得迅速響應(yīng)環(huán)境變化、把握新機(jī)遇的“敏捷力”，這需要敏捷的項(xiàng)目管理過程、敏捷的文化、人力資源結(jié)構(gòu)等才得以實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代組織的競(jìng)爭(zhēng)力。無論IT行業(yè)，還是制造行業(yè)，無論大型企業(yè)集團(tuán)，還是小型創(chuàng)業(yè)公司，無論中高層領(lǐng)導(dǎo)，還是一線管理者，敏捷思想適用于各行各業(yè)的項(xiàng)目工作和每個(gè)人的生活。

本課程將通過理論知識(shí)講解、分組討論、實(shí)戰(zhàn)演練、案例分享等多種形式，帶領(lǐng)學(xué)員深入學(xué)習(xí)與實(shí)踐如何應(yīng)用敏捷項(xiàng)目管理方法，如何建立敏捷團(tuán)隊(duì)，如何踐行敏捷領(lǐng)導(dǎo)力，助力敏捷思想和應(yīng)用在組織中落地生根。

課程收益

通過從0到1，參與完成一個(gè)完整的敏捷項(xiàng)目管理實(shí)踐，能夠深入了解敏捷方法的運(yùn)作方式和實(shí)際效果，從而在局部項(xiàng)目或部分團(tuán)隊(duì)中開始嘗試導(dǎo)入敏捷方法。

了解敏捷框架的工作方式和組織轉(zhuǎn)型的路徑，可以開始引導(dǎo)組織逐步向敏捷轉(zhuǎn)型。

學(xué)習(xí)敏捷背后的原理和相關(guān)知識(shí)，為組織敏捷轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。

學(xué)會(huì)用敏捷方法的工作，幫助進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)的敏捷能力，更好地適應(yīng)變化并實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

課程對(duì)象

項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)骨干、質(zhì)量管理專員、技術(shù)專員、項(xiàng)目管理辦公室專員等

課程方式

互動(dòng)式講解+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+練習(xí)+答疑

課程大綱

破冰環(huán)節(jié)：破冰+團(tuán)隊(duì)組建

第一講：理解敏捷——環(huán)境變化、敏捷興起

導(dǎo)入：時(shí)代變化、為何敏捷項(xiàng)目管理興起？

導(dǎo)入視頻案例：公司開發(fā)產(chǎn)品是否如此？

1）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、環(huán)境越發(fā)不確定、產(chǎn)品生命周期縮短的產(chǎn)品開發(fā)如何做？

2）從“工業(yè)化時(shí)代”（確定性、流程化）到“VUCA復(fù)雜性時(shí)代”（易變、不確定、復(fù)雜、模糊），套路/方法是否仍一樣適用？

3）VUCA時(shí)代與BANI時(shí)代

視頻案例：為何客戶總是頻繁更改需求？

1）需求：你問客戶要需求，客戶真的一開始就知道自己想要的是什么嗎？

2）變更：是變更控制重要，還是產(chǎn)品價(jià)值、客戶滿意重要？

一、方法升級(jí)：傳統(tǒng)項(xiàng)目管理（瀑布）與敏捷項(xiàng)目管理

——確定性VS不確定性

1. 確定性時(shí)代的管理方法：瀑布

管理確定性項(xiàng)目：詳細(xì)規(guī)劃、控制變更

管理確定性項(xiàng)目的方法：瀑布流程（需求規(guī)劃開發(fā)驗(yàn)證收尾）

2. 不確定時(shí)代的管理方法：敏捷

模型：Stacey復(fù)雜性模型（復(fù)雜程度：簡(jiǎn)單的、繁雜的、復(fù)雜的、混亂的）

案例：現(xiàn)狀中的問題

管理不確定性項(xiàng)目的方法：增量、迭代、快速的增量+迭代

4. 不同時(shí)代特性下的項(xiàng)目生命周期

1）預(yù)測(cè)型生命周期

2）增量型生命周期

3）迭代型生命周期

4）敏捷型生命周期

5）混合型生命周期

差異比較：傳統(tǒng)VS敏捷

1）交付：迥然相異的交付方式（統(tǒng)方法一次交付價(jià)值VS敏捷方法增量\多次交付價(jià)值）

2）本質(zhì)：天壤之別的底層邏輯（傳統(tǒng)鐵三角VS. 敏捷倒三角）

三、理解敏捷核心精髓：敏捷宣言與原則（從“方法/流程”到“文化/氛圍”）

1. 敏捷開發(fā)宣言（4大核心價(jià)值觀）

1）個(gè)體和互動(dòng)>流程和工具

2）工作的軟件>詳盡的文檔

3）客戶合作>合同談判

4）響應(yīng)變化>遵循計(jì)劃

2. 敏捷宣言的12原則

四個(gè)組合：團(tuán)隊(duì)為本、產(chǎn)品交付、客戶滿意、質(zhì)量?jī)?nèi)建

3. 精益開發(fā)7原則

小組研討：敏捷原則練習(xí)活動(dòng)

四、為何敏捷使工作更高效？

1. 敏捷項(xiàng)目管理更具價(jià)值交付

——更關(guān)注價(jià)值交付而非成果產(chǎn)出，分次交付而非一次性交付

2. 敏捷帶來態(tài)度/關(guān)系上的改變

1）對(duì)項(xiàng)目管理流程的態(tài)度

2）對(duì)知識(shí)員工的態(tài)度

3）業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)關(guān)系的改變

4）對(duì)待變更的態(tài)度

3. 敏捷帶來的方法改變

1）更大的靈活性和穩(wěn)定性

2）減少非生產(chǎn)性\非增值任務(wù)

3）更高的質(zhì)量，更快的交付

4）提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效

5）速度更快、失敗成本更低

4. 干系人喜歡敏捷，滿意度提升

1）高級(jí)管理層：效率、提升投資回報(bào)率

2）客戶：提升對(duì)變更的適應(yīng)性、更大的價(jià)值

3）執(zhí)行管理層和開發(fā)團(tuán)隊(duì)：更高質(zhì)量、更少在過程和產(chǎn)品上的浪費(fèi)、更少不必要的重復(fù)勞動(dòng)

第二講：走向敏捷——創(chuàng)建環(huán)境、付諸行動(dòng)

一、運(yùn)作架構(gòu)：敏捷Scrum運(yùn)作框架

1. 敏捷的三大方法：SCRUM敏捷框架+精益/看板+極限編程（XP）

2. 敏捷的三大支柱：透明+檢視+適用（調(diào)整）

3. Scrum的3355（3個(gè)角色+3個(gè)工件+5個(gè)事件/會(huì)議/儀式+5個(gè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀）

4. 敏捷項(xiàng)目管理（Scrum）架構(gòu)全景

愿景描述：電梯營銷術(shù)

分析指標(biāo)：凈現(xiàn)值NPV,投資回報(bào)率ROI,內(nèi)部收益率IRR,回收期PBT

實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)產(chǎn)品盒子

二、創(chuàng)建環(huán)境：敏捷團(tuán)隊(duì)與協(xié)作環(huán)境

1. 創(chuàng)建物理環(huán)境

1）集中團(tuán)隊(duì)成員（集中辦公）

2）設(shè)立專用區(qū)域

3）消除干擾因素

4）創(chuàng)建高效溝通的移動(dòng)工作環(huán)境

模型：溝通的豐富度和有效性

2. 組建高績(jī)效自組織敏捷團(tuán)隊(duì)

建立敏捷角色：敏捷團(tuán)隊(duì)主要角色和角色之間的關(guān)系

敏捷團(tuán)隊(duì)五大核心價(jià)值觀：承諾、專注、開放、尊重、勇氣

改變團(tuán)隊(duì)理念：跨職能、自組織、自管理、控制團(tuán)隊(duì)規(guī)模、行為成熟

團(tuán)隊(duì)決策：參與式?jīng)Q策/團(tuán)隊(duì)決策

三、行動(dòng)理念：在項(xiàng)目中引入敏捷方法，行動(dòng)中調(diào)整，在奔跑中調(diào)整姿態(tài)

第一步：明辨真假，統(tǒng)一語言

第二步：小步快跑，持續(xù)改進(jìn)

1）推進(jìn)——項(xiàng)目可視化

2）踐行——有效的敏捷方法

3）促進(jìn)——團(tuán)隊(duì)成員不斷成長(zhǎng)

4）鼓勵(lì)——團(tuán)隊(duì)成員分享知識(shí)

第三步：團(tuán)隊(duì)躍升，華麗蛻變

1）培養(yǎng)——自組織團(tuán)隊(duì)

2）實(shí)現(xiàn)——高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)

視頻：企業(yè)敏捷實(shí)踐案例

四、付諸行動(dòng)：企業(yè)實(shí)踐中打造敏捷高績(jī)效自組織團(tuán)隊(duì)的步驟

1. 立規(guī)范———自組織團(tuán)隊(duì)的六大標(biāo)準(zhǔn)

標(biāo)準(zhǔn)一：共享愿景，擁有共同目標(biāo)

標(biāo)準(zhǔn)二：分擔(dān)責(zé)任，彼此承諾致力于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

標(biāo)準(zhǔn)三：團(tuán)隊(duì)擁有充分的授權(quán)，自我決定如何最好地完成工作

標(biāo)準(zhǔn)四：團(tuán)隊(duì)共同建立基本規(guī)則和工作協(xié)議，并通過團(tuán)隊(duì)力量解決問題

標(biāo)準(zhǔn)五：團(tuán)隊(duì)成員之間密切溝通，高效協(xié)作，共享知識(shí)

標(biāo)準(zhǔn)六：展現(xiàn)良好的團(tuán)隊(duì)文化和團(tuán)隊(duì)精神

2. 搭班子——敏捷團(tuán)隊(duì)成員的組成要求

要求一：少于十人的專職團(tuán)隊(duì)成員

要求二：跨職能團(tuán)隊(duì)成員

要求三：集中辦公，或有能力應(yīng)對(duì)地點(diǎn)不同帶來的挑戰(zhàn)

要求四：由通才和專家組成的混合團(tuán)隊(duì)

要求五：穩(wěn)定的工作環(huán)境

3. 帶隊(duì)伍——踐行仆人式領(lǐng)導(dǎo)(服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)）

1）為團(tuán)隊(duì)移除障礙

2）保護(hù)團(tuán)隊(duì)免受干擾

3）激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，提供發(fā)展機(jī)會(huì)

4）敏捷團(tuán)隊(duì)的價(jià)值轉(zhuǎn)移

5）積極傾聽

6）開發(fā)高情商

4. 促績(jī)效——提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效

1）管理團(tuán)隊(duì)沖突

2）促進(jìn)團(tuán)隊(duì)會(huì)議

3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作

4）創(chuàng)造環(huán)境，讓團(tuán)隊(duì)自組織

小組討論：本組織組建高績(jī)效敏捷團(tuán)隊(duì)的做法和遇到的挑戰(zhàn)

第三講：敏捷工作——敏捷項(xiàng)目運(yùn)作過程

一、定義產(chǎn)品愿景和產(chǎn)品路線圖

1. 敏捷項(xiàng)目中的計(jì)劃

1）敏捷工作中的規(guī)劃模型圖（多層級(jí)規(guī)劃）

2）項(xiàng)目路線圖的7個(gè)步驟

2. 定義產(chǎn)品愿景（創(chuàng)建產(chǎn)品愿景的4個(gè)步驟）

步驟一：創(chuàng)建產(chǎn)品目標(biāo)

步驟二：創(chuàng)建愿景聲明的草案

實(shí)戰(zhàn)公式：為了……，誰……，這個(gè)……是一個(gè)……，它……不同于……，我們的產(chǎn)品……

步驟三：與產(chǎn)品和項(xiàng)目干系人確認(rèn)愿景聲明，并根據(jù)反饋進(jìn)行修改

步驟四：最終確定愿景聲明

3. 創(chuàng)建產(chǎn)品路線圖的步驟

步驟一：識(shí)別產(chǎn)品需求

步驟二：整理產(chǎn)品特性

步驟三：產(chǎn)品特性的估算和排序

步驟四：決定大致的時(shí)間框架

二、產(chǎn)品規(guī)劃與發(fā)布規(guī)劃：發(fā)布產(chǎn)品/服務(wù)

1. 細(xì)化需求和估算

1）用戶角色的識(shí)別（基于用戶故事研討會(huì)）

需求分解術(shù)：史詩故事->特性->用戶故事->任務(wù)

案例：需求層級(jí)的案例

細(xì)化/梳理：待辦事項(xiàng)的4種常見類型

2）用戶故事的編寫和整理：創(chuàng)建用戶故事的步驟

工具：3C（卡片、交談、確認(rèn)）

討論：為什么敏捷不用規(guī)格說明書？

好的用戶故事的特點(diǎn)：遵守INVEST原則

定義完成標(biāo)準(zhǔn)DoD：區(qū)分DoD的不同層次

2. 發(fā)布計(jì)劃

1）梳理項(xiàng)目需要做的所有工作——完成“產(chǎn)品待辦列表”

管理產(chǎn)品待辦列表：符合DEEP原則

親和估算：T恤尺碼分級(jí)，水果大小分類

對(duì)比：用戶故事點(diǎn)數(shù)VS時(shí)數(shù)

2）創(chuàng)建發(fā)布計(jì)劃：對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總體規(guī)劃——建立“用戶故事地圖（產(chǎn)品地圖）”

實(shí)戰(zhàn)演練：開發(fā)角色卡

實(shí)戰(zhàn)演練：根據(jù)產(chǎn)品盒撰寫用戶故事

實(shí)戰(zhàn)演練：相對(duì)估算練習(xí)

實(shí)戰(zhàn)演練：用規(guī)劃撲克估算用戶故事

三、沖刺/迭代管理

1. 召開沖刺規(guī)劃會(huì)議——建立“沖刺待辦列表”

第一步：重新排序沖刺待辦列表

第二步：通過3Cs交談確認(rèn)“用戶故事”

第三步：把用戶故事分解為“工作”

第四步：估算每項(xiàng)工作的“時(shí)數(shù)”

第五步：承諾實(shí)現(xiàn)檢查（CommitmentRealityCheck）

第六步：制作用戶故事的工作卡：用戶故事編號(hào)、負(fù)責(zé)人、理想時(shí)數(shù)估算、工作描述

2. 展示工作和集成反饋

1）進(jìn)行迭代末增量產(chǎn)品審查——召開迭代審查會(huì)議

迭代審查常用的圖表：燃盡圖/燃起圖，累計(jì)流量圖，迭代工作量圖，停車場(chǎng)圖，跟蹤漏網(wǎng)缺陷圖，控制圖

2）進(jìn)行迭代末經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)——召開迭代回顧會(huì)議（5個(gè)步驟）

自我評(píng)估工具：雷達(dá)圖

解決問題工具：魚骨圖，五問法(FiveWHYs),價(jià)值流圖和過程分析

實(shí)戰(zhàn)演練：小組演練回顧會(huì)議

實(shí)戰(zhàn)演練：沖刺規(guī)劃

3. 交付項(xiàng)目成果和收尾

1）發(fā)布增量產(chǎn)品/成果

2）召開發(fā)布回顧會(huì)議

3）交付項(xiàng)目產(chǎn)品或成果

4）召開項(xiàng)目回顧會(huì)議：感謝游戲，回顧做得好的/需改進(jìn)之處，持續(xù)改進(jìn)

5）結(jié)束項(xiàng)目活動(dòng)

第四講：敏捷實(shí)踐——敏捷轉(zhuǎn)型和企業(yè)實(shí)踐

一、敏捷方法適用性評(píng)估

評(píng)估維度與模型：文化、團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目

二、用敏捷方法在組織中推行敏捷（6個(gè)步驟）

第一步：培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，為試點(diǎn)做準(zhǔn)備

第二步：教練和引導(dǎo)，啟動(dòng)試點(diǎn)項(xiàng)目

第三步：擴(kuò)展到組織，進(jìn)行更廣泛的培訓(xùn)，讓更多項(xiàng)目采用敏捷

第四步：評(píng)估實(shí)施績(jī)效和成果，不斷調(diào)整

第五步：建立廣泛適用的項(xiàng)目管理體系

第六步：內(nèi)化形成統(tǒng)一的敏捷實(shí)踐和文化

三、推動(dòng)變革：從方法流程到文化氛圍

1. 改章程：傳統(tǒng)項(xiàng)目章程敏捷項(xiàng)目章程

2. 改方法：預(yù)測(cè)型方法敏捷型方法

3. 改工具：文檔報(bào)告信息發(fā)布站

4. 改團(tuán)隊(duì)：牧羊犬領(lǐng)頭羊

5. 改觀念：洞察敏捷轉(zhuǎn)型需要避免的“誤區(qū)”

討論：敏捷實(shí)踐痛點(diǎn)及可能的解決思路

案例分析：一個(gè)傳統(tǒng)團(tuán)隊(duì)的敏捷轉(zhuǎn)型破局之路

課程總結(jié)與回顧

吳老師

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

15年項(xiàng)目管理+研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

廈門大學(xué)項(xiàng)目管理碩士

NPDP/PMP授權(quán)培訓(xùn)師（中國國際人才交流基金會(huì)）

全國項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師（中國標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會(huì)）

產(chǎn)品研發(fā)管理專家

曾任：萬利達(dá)科技（電子制造業(yè)）丨項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：眾益科技（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨研發(fā)部經(jīng)理

曾任：亞倫集團(tuán)（上市-生產(chǎn)制造業(yè)）丨主任工程師

曾任：文創(chuàng)科技（生產(chǎn)制造業(yè)）丨產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理、產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)管理、敏捷項(xiàng)目管理等

【7項(xiàng)專業(yè)認(rèn)證資質(zhì)資質(zhì)證書】

01-中級(jí)工程師

02-中國培訓(xùn)教育學(xué)會(huì)理事

03-IPMP：IPMA認(rèn)證的國際項(xiàng)目經(jīng)理

04-PRINCE2：OGC認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

05-PMP：PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專業(yè)人士

06-ACP：PMI認(rèn)證的敏捷管理專業(yè)人士

07-NPDP：PDMA認(rèn)證的國際產(chǎn)品經(jīng)理（國內(nèi)首批）

【部分企業(yè)實(shí)戰(zhàn)成果】

主筆制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》

權(quán)威單位授權(quán)NPDP/PMP培訓(xùn)師：進(jìn)行“PMP|NPDP|ACP|CSPM|軟考中高項(xiàng)”等認(rèn)證課程授課和輔導(dǎo)，累計(jì)學(xué)員10000+名，通過率達(dá)95%以上。

主導(dǎo)并參與300+新款產(chǎn)品產(chǎn)出：產(chǎn)品類別包括投影儀、平板電腦、電壁爐、取暖器、太陽能音箱、太陽能燈具、戶外休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品等。

技術(shù)/產(chǎn)品研發(fā)：研發(fā)太陽投影裝置，開創(chuàng)性融合投影功能、音響等功能、北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品等產(chǎn)品，獲近10項(xiàng)實(shí)用新型專利。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

吳老師深諳項(xiàng)目管理之道，憑借扎實(shí)的背景和卓越的能力，能夠駕馭復(fù)雜的項(xiàng)目，準(zhǔn)確把握時(shí)間、成本和質(zhì)量三角。同時(shí)，他對(duì)企業(yè)運(yùn)營也有著獨(dú)到見解，結(jié)合企業(yè)優(yōu)劣勢(shì)，制定精準(zhǔn)的培訓(xùn)及提供全方位的解決方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理和持續(xù)增長(zhǎng)，為企業(yè)開辟新的商機(jī)，帶來持久的商業(yè)價(jià)值。

——任職萬利達(dá)科技期間，曾帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行投影儀類產(chǎn)品開發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)以及新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目；

成果：實(shí)現(xiàn)觸控式互動(dòng)投影技術(shù)的突破和商業(yè)應(yīng)用，開創(chuàng)觸控式桌面投影產(chǎn)品的全面上市。同時(shí)并主導(dǎo)BENQ、ASUS、PUPPA等品牌多款微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)，年產(chǎn)30萬臺(tái)以上。

——任職眾益科技期間，導(dǎo)太陽能路燈工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、安裝等項(xiàng)目管理，并參與泉州市太陽能光伏照明團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)制定（《鄉(xiāng)村太陽能照明設(shè)施團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)》）；

成果：完成一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)項(xiàng)目，為公司開拓全新高端產(chǎn)品線，年產(chǎn)50萬臺(tái)以上。

——任職亞倫集團(tuán)期間，主導(dǎo)電壁爐、取暖器新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目多項(xiàng)目統(tǒng)籌協(xié)調(diào)（項(xiàng)目集管理），并制定研發(fā)流程和體系文件，促使項(xiàng)目管理在公司產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

成果：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品，轉(zhuǎn)變?cè)袉纹烽_發(fā)模式，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的模塊化，系列化開發(fā)。（此階段獲評(píng)洛江區(qū)機(jī)電產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才）

——任職文創(chuàng)科技期間，主導(dǎo)公司太陽能燈具、太陽能音響、太陽能休閑運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的開發(fā)

成果：累積開發(fā)300款+產(chǎn)品，暢銷單品實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)超500萬臺(tái)，年度超過2000萬臺(tái)的全球產(chǎn)品平臺(tái)規(guī)劃。探索IPD集成產(chǎn)品開發(fā)模式在產(chǎn)品研發(fā)中的結(jié)合，提升產(chǎn)品的模塊化和系列化開發(fā)，完成《太陽能草坪燈設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》制定，提升公司的行業(yè)影響力和產(chǎn)品銷量。

部分授課/項(xiàng)目案例：

序號(hào)企業(yè)名稱課題

1星網(wǎng)銳捷《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

2海峽智匯《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》

3廈鎢集團(tuán)《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

4永榮集團(tuán)《“三維五向全景”項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

5貞安財(cái)法稅《項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》

6廈門外服《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》

7宏發(fā)股份《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》

8銀華機(jī)械《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

9文創(chuàng)科技【太陽能無線音箱系統(tǒng)新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目

【直流無刷太陽能光伏微型水泵新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目

【太陽能投影裝置新技術(shù)開發(fā)】項(xiàng)目

【戶外太陽能應(yīng)用產(chǎn)品新產(chǎn)品設(shè)計(jì)年度】項(xiàng)目

10萬利達(dá)科技【新型觸控式桌面投影技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目

【移動(dòng)式微型投影儀產(chǎn)品開發(fā)】項(xiàng)目

11眾益科技【一體式太陽能路燈產(chǎn)品系列開發(fā)】項(xiàng)目

【龍嶺太陽能路燈設(shè)計(jì)和安裝】項(xiàng)目

12亞倫集團(tuán)【北美市場(chǎng)全尺寸新型電壁爐系列產(chǎn)品】項(xiàng)目

主講課程：

《項(xiàng)目管理》（沙盤）

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》

《產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》

《三維五向全景——項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

《價(jià)值交付的全體系項(xiàng)目管理》

授課風(fēng)格：

01-知識(shí)體系/課程體系結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，課程內(nèi)容豐富充實(shí)，案例生動(dòng)有效，講授深入淺出,感染力強(qiáng)；能根據(jù)學(xué)員情況采用不同授課形式，靈活掌握講授法、小組研討、案例研究、角色扮演、活動(dòng)游戲等多元化培訓(xùn)方法。

02-鼓勵(lì)學(xué)員參與，突出訓(xùn)練和體驗(yàn)環(huán)節(jié)、力求快樂學(xué)習(xí)；培訓(xùn)注重動(dòng)心轉(zhuǎn)念到動(dòng)腦吸收到動(dòng)手行動(dòng)的相互結(jié)合，促進(jìn)訓(xùn)練成果在工作中落地。

（40%理念學(xué)習(xí)+25%實(shí)戰(zhàn)演練+15%互動(dòng)研討+10%實(shí)用專題+10%精彩分享）

部分服務(wù)過的客戶：

IT|信息行業(yè)：廣州移動(dòng)、星網(wǎng)銳捷、海峽智匯、尚融智聯(lián)、SAC軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大學(xué)、廈門信息集團(tuán)、泰克通信、聯(lián)泰科技……

制造行業(yè)：宏發(fā)股份、馳爾達(dá)電子、龍旗電子、廈門金鷺、廈門虹鷺、百來電子、禾苗通信、吉聯(lián)科技、西河衛(wèi)浴、萬利達(dá)、億緯鋰能、文創(chuàng)股份、眾益科技、銀華機(jī)械、勢(shì)拓智動(dòng)、南王科技、華慶輕工、都昌金鼎、好得利文化用品、嘉美文具、成都虹波、博思箱包、廈鎢新能源、華夏合成革、瑞信藝品……

大型集團(tuán)：廈鎢集團(tuán)、永榮集團(tuán)、海翼集團(tuán)、安踏集團(tuán)、國貿(mào)集團(tuán)、九牧集團(tuán)、遠(yuǎn)太集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、華聯(lián)集團(tuán)……

金融行業(yè)：中信銀行、中富投資、平安知鳥、太平洋保險(xiǎn)、乾坤好車……

其他：福建省中小企業(yè)服務(wù)中心、廈門大學(xué)管理學(xué)院、廈門市科學(xué)技術(shù)局、大易孝德、璞真食品、贛州豪鵬、貞安財(cái)法稅、金龍稀土、泉州人才港灣……

部分客戶評(píng)價(jià)：

吳老師的課程內(nèi)容豐富全面，涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，從項(xiàng)目規(guī)劃到實(shí)施和監(jiān)控，再到風(fēng)險(xiǎn)管理和團(tuán)隊(duì)協(xié)作，每一個(gè)環(huán)節(jié)都被他講解得深入淺出。他通過豐富的案例分析和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)分享，將抽象的理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)用的工具和技巧，讓我們能夠更好地應(yīng)對(duì)真實(shí)項(xiàng)目中的各種挑戰(zhàn)。

——星網(wǎng)銳捷 聶總監(jiān)

在吳老師的課上，老師非常注重互動(dòng)和參與，他以他豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)和幽默風(fēng)趣的方式，使得課程生動(dòng)有趣，提升了我們的學(xué)習(xí)興趣和參與度。同時(shí)，他還不斷強(qiáng)調(diào)實(shí)踐的重要性，并提供了許多項(xiàng)目中實(shí)際操作的機(jī)會(huì)，幫助我們將所學(xué)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目中。

——海峽智匯 林總監(jiān)

上了《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》課程后，我對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新和管理的理解得到了極大的提升。這門課程內(nèi)容詳實(shí)且結(jié)合實(shí)際案例，讓我深入了解了產(chǎn)品創(chuàng)新的重要性以及如何有效地進(jìn)行創(chuàng)新管理。課程涵蓋了產(chǎn)品創(chuàng)新的各個(gè)方面，從市場(chǎng)需求分析到創(chuàng)意生成，再到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)，每個(gè)環(huán)節(jié)都被深入講解。老師通過行業(yè)內(nèi)的典型案例和成功經(jīng)驗(yàn)，向我們展示了不同企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新方面的策略和實(shí)踐。這些實(shí)例不僅為我提供了啟示，而且讓我認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

——尚融智聯(lián) 洪經(jīng)理

吳老師的《項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知與能力提升》課程，對(duì)我有很大的啟發(fā)，讓我對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和能力要求有了更清晰的認(rèn)知，并獲得了提升自己項(xiàng)目管理能力的寶貴經(jīng)驗(yàn)。這門課程的內(nèi)容非常系統(tǒng)和全面，從項(xiàng)目經(jīng)理的角色定位開始，涵蓋了項(xiàng)目管理的各個(gè)方面。老師以其豐富的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際案例，深入淺出地介紹了項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目生命周期中的重要任務(wù)和挑戰(zhàn)。無論是項(xiàng)目啟動(dòng)和規(guī)劃，還是執(zhí)行和控制，甚至項(xiàng)目收尾和總結(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都被詳細(xì)解析，使我們對(duì)項(xiàng)目管理過程的把握更加全面。

——貞安財(cái)法稅 晏經(jīng)理

吉聯(lián)科技

《產(chǎn)品創(chuàng)新與創(chuàng)新管理》中信銀行

《新生代項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理》

SAC軟件產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大學(xué)

《軟件開發(fā)的項(xiàng)目管理》星網(wǎng)銳捷

《三維五向全景——項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》

永榮集團(tuán)

《項(xiàng)目管理思維與實(shí)戰(zhàn)》宏發(fā)股份

《項(xiàng)目管理沙盤實(shí)戰(zhàn)演練》

廈門外服

《項(xiàng)目管理（沙盤）》福建省中小企業(yè)服務(wù)中心

《價(jià)值交付的全體系項(xiàng)目管理》

廈鎢集團(tuán)

《回望初心--GPDCA項(xiàng)目復(fù)盤》銀華機(jī)械

《產(chǎn)品創(chuàng)新思維與創(chuàng)新實(shí)踐》

海峽智匯

《新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理》瑞信藝品

《創(chuàng)新思維與新產(chǎn)品創(chuàng)新》

馳爾達(dá)電子

《項(xiàng)目創(chuàng)造價(jià)值---項(xiàng)目組合管理》尚融智聯(lián)

《敏捷項(xiàng)目管理與企業(yè)實(shí)踐》

公開課

《PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士認(rèn)證》公開課

《NPDP產(chǎn)品經(jīng)理認(rèn)證》

我要預(yù)訂

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