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課程背景

如何在快速發(fā)展的時(shí)代，企業(yè)能迅速響應(yīng)客戶需求，對(duì)客戶提出的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行敏捷響應(yīng)跟進(jìn)？這對(duì)企業(yè)管理者提出了越來(lái)越高的新要求，企業(yè)需要實(shí)操能力強(qiáng)、理論知識(shí)系統(tǒng)扎實(shí)的“兩手抓、兩手都要硬”、“贏在執(zhí)行，勝在全面”的項(xiàng)目管理者，也是企業(yè)高速發(fā)展的人才培養(yǎng)保證。

優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者應(yīng)該掌握項(xiàng)目管理的哪些理論知識(shí)？

項(xiàng)目開(kāi)始前應(yīng)該做哪些準(zhǔn)備工作？

如何將項(xiàng)目管理理論落實(shí)到項(xiàng)目的計(jì)劃安排中？

如何系統(tǒng)控制項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)度？

如何做到質(zhì)量問(wèn)題的提前預(yù)防和及時(shí)解決？

如何控制整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用？項(xiàng)目執(zhí)行中如何控制風(fēng)險(xiǎn)？

如何進(jìn)行項(xiàng)目的安全和環(huán)境管理？如何進(jìn)行項(xiàng)目的資源、溝通、信息、收尾及監(jiān)理等綜合管理？

系統(tǒng)的項(xiàng)目過(guò)程管理學(xué)習(xí)有助于以上問(wèn)題的解決，將為企業(yè)項(xiàng)目管理者的知識(shí)升級(jí)、技能升級(jí)，以及企業(yè)發(fā)展的蒸蒸日上，帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的系統(tǒng)全面性的提高。

課程收益

● 掌握項(xiàng)目成功的核心要素，應(yīng)用到企業(yè)項(xiàng)目管理中抓核心，抓關(guān)鍵成功要素

● 掌握項(xiàng)目章程和WBS的制作方法，熟練應(yīng)用到項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目范圍管理中

● 熟練項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本、項(xiàng)目質(zhì)量三支柱管理內(nèi)容，掌握各領(lǐng)域的十大工具，能在項(xiàng)目管理和企業(yè)管理中做到很好控制進(jìn)度、成本和質(zhì)量

● 掌握項(xiàng)目資源管理要點(diǎn)，做好項(xiàng)目資源管理。熟練應(yīng)用不同的項(xiàng)目溝通方式

● 掌握項(xiàng)目全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理、安環(huán)管理和綠色文明施工，掌握應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四個(gè)策略，做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全、綠色文明施工

● 熟悉項(xiàng)目采購(gòu)管理、干系人管理的方法和5個(gè)步驟，建立干系人登記冊(cè)、提升各干系人滿意度

課程對(duì)象

項(xiàng)目管理者、部門經(jīng)理、高層管理者、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員

課程方式

理論分享+工具指導(dǎo)+互動(dòng)討論+課程演練+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)

課程特色

● 系統(tǒng)分享——老師結(jié)合實(shí)踐對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程管理系統(tǒng)的分享

● 實(shí)戰(zhàn)演練——對(duì)常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具和問(wèn)題課堂實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

課程大綱

開(kāi)場(chǎng)討論：企業(yè)項(xiàng)目管理者遇到的痛點(diǎn)和掉過(guò)的“坑”

第一講：解讀項(xiàng)目管理概念，分析項(xiàng)目管理特點(diǎn)

一、項(xiàng)目

項(xiàng)目：為達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)而從事的有時(shí)間和資源限制的一系列活動(dòng)

舉例：生活工作的項(xiàng)目

1. 項(xiàng)目的5大特點(diǎn)

二、項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理：把相關(guān)知識(shí)、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成項(xiàng)目的需求、達(dá)到項(xiàng)目目標(biāo)。

1. 項(xiàng)目管理的三大特性：臨時(shí)性、獨(dú)特性、漸進(jìn)性

2. 項(xiàng)目成功與失敗的8要素

分組演練：分組列舉你的工作和生活中涉及的項(xiàng)目和項(xiàng)目特點(diǎn)

第一講：項(xiàng)目要開(kāi)干——及時(shí)挖掘項(xiàng)目需求、目標(biāo)和范圍

一、項(xiàng)目的目標(biāo)管理

1. 深挖項(xiàng)目的各維度目標(biāo)

2. 識(shí)別項(xiàng)目目標(biāo)

原則：SMART原則

案例方法：小張買鼠標(biāo)

3. 整合項(xiàng)目目標(biāo)

工具分享：項(xiàng)目章程

要點(diǎn)一：項(xiàng)目章程的關(guān)鍵要素萃取

要點(diǎn)二：項(xiàng)目章程簽發(fā)授權(quán)

要點(diǎn)三：項(xiàng)目章程內(nèi)容推廣發(fā)布

分組演練：編制你的項(xiàng)目章程

二、項(xiàng)目的范圍管理

1. 精準(zhǔn)識(shí)別項(xiàng)目范圍

方法一：頭腦風(fēng)暴

方法二：訪談

方法三：焦點(diǎn)小組

方法四：?jiǎn)柧碚{(diào)查

方法五：標(biāo)桿對(duì)照

2. 制作項(xiàng)目范圍說(shuō)明書

3. 進(jìn)行項(xiàng)目工作分解、生成工作分解表

方法：WBS分解

1）WBS分解八原則

2）WBS分解三要點(diǎn)

要點(diǎn)一：把控好工作任務(wù)的分解顆粒度

要點(diǎn)二：明確好工作任務(wù)的主要負(fù)責(zé)人

要點(diǎn)三：分配好工作任務(wù)的資源

分組演練：編制你的項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

第三講：項(xiàng)目盯核心——時(shí)刻抓住項(xiàng)目進(jìn)度、成本和質(zhì)量

一、項(xiàng)目進(jìn)度管理

導(dǎo)入：項(xiàng)目進(jìn)度管理能解決的問(wèn)題

1. 制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

第一步：定義活動(dòng)

第二步：排列活動(dòng)順序

第三步：估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

方法一：關(guān)鍵路徑法

方法二：橫道圖法

方法三：里程碑事件

工具分享：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖法

分組練習(xí)：應(yīng)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

2. 控制項(xiàng)目進(jìn)度

1）合同手段

2）組織手段

3）技術(shù)手段

互動(dòng)實(shí)踐：對(duì)已編制的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，討論如何縮短項(xiàng)目工期

二、項(xiàng)目成本管理

1. 項(xiàng)目成本的7種構(gòu)成

2. 項(xiàng)目成本規(guī)劃

1）按成本組成編制

2）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制

3）按工程實(shí)施階段編制

3. 成本估算的三個(gè)方法

1）類比估算法

2）自下而上估算法

3）三點(diǎn)估算法

4. 項(xiàng)目成本控制

方法：基于掙值（Earned Value）的成本控制

三、項(xiàng)目質(zhì)量管理

1. 規(guī)劃項(xiàng)目質(zhì)量管理

1）質(zhì)量管理計(jì)劃

2）測(cè)試與檢查的規(guī)劃

3）質(zhì)量成本

2. 規(guī)劃質(zhì)量管理應(yīng)用工具

工具一：因果圖（魚骨圖、石川圖）

工具二：流程圖（過(guò)程圖）

工具三：排列圖（帕累托圖、柏拉圖、二八原則）

工具四：核查表（核對(duì)表，統(tǒng)計(jì)分析表、調(diào)查表法）

工具五：控制圖

工具六：直方圖（質(zhì)量分布圖）

工具七：散步圖（散點(diǎn)圖、相關(guān)圖）

案例分享：因果圖和控制圖

應(yīng)用： 原七種質(zhì)量工具及應(yīng)用場(chǎng)景、新七種質(zhì)量工具及應(yīng)用場(chǎng)景

3. 實(shí)施質(zhì)量保證

1）管理質(zhì)量V.S.質(zhì)量保證

2）質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)

4. 控制質(zhì)量的工具與技術(shù)

1）過(guò)程分析

2）根本原因分析

3）問(wèn)題解決

4）審計(jì)

5）質(zhì)量報(bào)告

6）測(cè)試與產(chǎn)品評(píng)估

7）統(tǒng)計(jì)抽樣

8）檢查

5. 5種質(zhì)量管理水平

第四講：項(xiàng)目要資源——時(shí)常做到項(xiàng)目資源、溝通兩手都要硬

導(dǎo)入：項(xiàng)目資源管理——發(fā)展趨勢(shì)和新興實(shí)踐

一、項(xiàng)目人力資源管理

1. 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

呈現(xiàn)方式一：層級(jí)型

呈現(xiàn)方式二：矩陣型

舉例：RACI矩陣

呈現(xiàn)方式三：文本型

2. 人員遣散計(jì)劃

3. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式

1）集中辦公 2）激勵(lì) 3）培訓(xùn) 4）績(jī)效評(píng)價(jià)

5）聚餐 6）拓展 7）旅游

4. 不同形式的項(xiàng)目管理組織

1）項(xiàng)目型組織——控制力度強(qiáng)

2）職能型組織——控制力度弱

3）矩陣型組織——控制力度中

二、項(xiàng)目物質(zhì)資源管理

1. 材料驗(yàn)收的4要求：進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收復(fù)檢、按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收、驗(yàn)收內(nèi)容完整、不合格應(yīng)拒收

2. 材料保管和發(fā)放4要點(diǎn)：分門別類、及時(shí)入庫(kù)、建立臺(tái)賬、注意四防

3. 設(shè)備驗(yàn)收、保管及定期維護(hù)、保養(yǎng)

4. 物質(zhì)資源的四防：防火、防水、防盜、防雷

三、項(xiàng)目溝通管理

溝通：有意或無(wú)意的信息交換。交換的信息可以是想法、指示或情緒

1. 溝通最簡(jiǎn)單的4種方式：聽(tīng)、說(shuō)、問(wèn)、看

2. 溝通原則

1）5C原則

2）溝通網(wǎng)絡(luò)與溝通通道

3）溝通模型

3. 溝通方法：互動(dòng)溝通、推式溝通、拉式溝通

游戲互動(dòng)：溝通漏斗效應(yīng)（單一指令溝通和雙方互動(dòng)溝通的區(qū)別和效果）

場(chǎng)景應(yīng)用：在項(xiàng)目溝通中的不同會(huì)議（項(xiàng)目管理中有必要進(jìn)行的會(huì)議）

1）項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)——授權(quán)開(kāi)干

2）項(xiàng)目過(guò)程會(huì)——定期迭代

3）項(xiàng)目收尾會(huì)——驗(yàn)收確認(rèn)

4）項(xiàng)目復(fù)盤會(huì)——反思總結(jié)

現(xiàn)場(chǎng)演練：短時(shí)間高效模擬一場(chǎng)項(xiàng)目過(guò)程會(huì)議

第五講：項(xiàng)目想得獎(jiǎng)——一直緊抓項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、安全、環(huán)保及綠色文明施工

一、項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：是一種不確定的事件或條件，一旦發(fā)生，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)造成積極或消極的影響

1. 單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)VS.整體風(fēng)險(xiǎn)

2. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分類

3. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具

1）核對(duì)單

2）SWOT分析

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定性分析

1）概率影響矩陣：概率 X 影響＝風(fēng)險(xiǎn)值（敞口）

2）風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估

4. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的定量分析

方法：模擬

1）確定性來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)——關(guān)鍵性分析

2）不確定性來(lái)源風(fēng)險(xiǎn)——敏感性分析

補(bǔ)充：定量風(fēng)險(xiǎn)分析與定性風(fēng)險(xiǎn)分析的區(qū)別

5. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制及應(yīng)對(duì)

1）風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) 2）風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告 3）應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略

4）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略：接受、轉(zhuǎn)移、規(guī)避、減輕

二、項(xiàng)目安全管理和環(huán)境管理

1. 安全體系、安全制度建立和運(yùn)行

2. 應(yīng)急預(yù)案防患治理、安全事故處理

三、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的綠色文明施工

1. 文明施工、保護(hù)環(huán)境

2. 安全衛(wèi)生

頭腦風(fēng)暴：學(xué)員窮舉法自己所在項(xiàng)目全過(guò)程中有關(guān)安全環(huán)境方面的事故和預(yù)防措施

第六講：項(xiàng)目要增色——定期關(guān)注項(xiàng)目采購(gòu)

一、項(xiàng)目的采購(gòu)管理

1. 項(xiàng)目采購(gòu)管理8步驟

工具分享：3種采購(gòu)合同類型及適用場(chǎng)景

2. 項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)施

1）方式：自制或外購(gòu)分析

2）載體：投標(biāo)人會(huì)議

3）談判：談判策略、談判原則

4）簽合同、驗(yàn)質(zhì)量、辦入庫(kù)

3. 項(xiàng)目采購(gòu)控制

1）技術(shù)常交底

2）質(zhì)量要跟上

3）進(jìn)度要可控

4）索賠管理

5）爭(zhēng)議索賠流程

6）績(jī)效審查、檢查、審計(jì)

4. 項(xiàng)目采購(gòu)結(jié)束

第七講：項(xiàng)目要滿意——時(shí)刻關(guān)心項(xiàng)目干系人

一、項(xiàng)目的干系人管理

1. 識(shí)別干系人（干系人樹(shù)識(shí)別、定期識(shí)別、識(shí)別干系人開(kāi)展時(shí)機(jī)及注意事項(xiàng)）

2. 規(guī)劃干系人管理

1）干系人管理核心——發(fā)起人

2）干系人管理內(nèi)核——讓干系人滿意

3）干系人管理關(guān)鍵：優(yōu)先級(jí)排序

4）工具：干系人登記冊(cè)

3. 管理干系人參與

4. 干系人管理5步走

分組練習(xí)：完成項(xiàng)目干系人管理工具表

課程總結(jié)：小組回顧與分享

李老師

李軍強(qiáng)老師 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家

蘭州理工大學(xué)材料加工碩士

高級(jí)工程師、注冊(cè)建造師

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMP®認(rèn)證

曾任：昀豐新材料科技 | 高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、高級(jí)工程師

曾任：查特深冷工程系統(tǒng)(美資) | 項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：張家港化工機(jī)械(上市) | 中級(jí)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理

曾任：張家港浦項(xiàng)不銹鋼(中韓合資) | 研發(fā)主管、銷售主管

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP項(xiàng)目管理、研發(fā)項(xiàng)目管理、機(jī)電工程類項(xiàng)目、打造卓越項(xiàng)目經(jīng)理等

深耕項(xiàng)目管理領(lǐng)域18年：涉及機(jī)械、材料、工業(yè)電器等多行業(yè)，涉獵研發(fā)、工程等多類型

大型EPC（工程總承包）項(xiàng)目全流程管理：全程參與山東昊邦燒堿濃縮第一、二期EPC項(xiàng)目，包括前期-客戶開(kāi)發(fā)、項(xiàng)目調(diào)查，中期-招標(biāo)簽約、設(shè)備制作、外購(gòu)件采買，后期-施工現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試、投料試車的整個(gè)項(xiàng)目全過(guò)程管理

100+個(gè)機(jī)電項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)落地管理：近50個(gè)廂式撬裝站、近30個(gè)固定加液站、近10個(gè)撬裝站等項(xiàng)目的全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收，項(xiàng)目落地到江蘇、山西、河北、陜西等片區(qū)

扎實(shí)的項(xiàng)目管理人才孵化經(jīng)驗(yàn)：堅(jiān)持從企業(yè)問(wèn)題出發(fā)，制定針對(duì)性的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，助力企業(yè)培養(yǎng)專業(yè)實(shí)戰(zhàn)的項(xiàng)目管理人才。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：

※ 曾任職查特深冷項(xiàng)目經(jīng)理：從LNG設(shè)備及槽車、加氣站的銷售合同及技術(shù)協(xié)議審核、到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工合同擬定和評(píng)審；帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)江蘇、山西、河北、陜西等多個(gè)片區(qū)的LNG加液站、氣化站等多個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理。

成果：累計(jì)為查特深冷完成100+個(gè)固定撬裝站、氣化標(biāo)準(zhǔn)站等項(xiàng)目全過(guò)程管理及項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試驗(yàn)收

※ 曾任職張家港浦項(xiàng)不銹鋼研發(fā)主管：從帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同攻克公司新上煉鋼和熱軋項(xiàng)目的相關(guān)課題及冷軋部門技術(shù)攻關(guān)課題，到監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃生產(chǎn)，并對(duì)新開(kāi)發(fā)鋼種進(jìn)行技術(shù)手冊(cè)制作，編撰公司新鋼種藍(lán)皮書，及后期銷售合同簽訂、收款、發(fā)貨。

成果：為公司完成不同分廠的研發(fā)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目5個(gè)，主導(dǎo)新研發(fā)鋼種的生產(chǎn)質(zhì)量六西格瑪改進(jìn)項(xiàng)目2項(xiàng)，為公司降本上千萬(wàn)；

※ 曾任職昀豐新材料科技研發(fā)主管：負(fù)責(zé)集團(tuán)公司設(shè)備類研發(fā)項(xiàng)目從立項(xiàng)、研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、成本、進(jìn)度全流程管理，包括長(zhǎng)晶爐研發(fā)項(xiàng)目、銅拋機(jī)、化拋機(jī)等研發(fā)項(xiàng)目。

成果：主導(dǎo)完成長(zhǎng)晶爐的研發(fā)項(xiàng)目，帶領(lǐng)并指導(dǎo)5個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、2個(gè)技改項(xiàng)目，項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造營(yíng)收約6000萬(wàn)。

主講課程：

《打造卓有成效的項(xiàng)目經(jīng)理》

《項(xiàng)目管理全領(lǐng)域技能提升》

《機(jī)電工程類項(xiàng)目管理》

《項(xiàng)目管理實(shí)踐》

《項(xiàng)目全過(guò)程管理》

《研發(fā)項(xiàng)目管理》

授課風(fēng)格：

實(shí)用：理論與方法相結(jié)合，教學(xué)的內(nèi)容與員工實(shí)際場(chǎng)景緊密關(guān)聯(lián)；

實(shí)操：注重操作演練，在實(shí)踐中掌握技能，強(qiáng)化課后的操作指導(dǎo)；

有趣：授課幽默有趣，以學(xué)員為主體積極互動(dòng)，調(diào)動(dòng)學(xué)員積極性。

部分服務(wù)客戶：

中國(guó)電信北京分公司、Arkema（阿科瑪）、漢龍集團(tuán)、AAA軸承、恒盛藥業(yè)有限公司、顧樂(lè)仕生活家居科技有限公司、張家港電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)園、科威信集團(tuán)、海獅機(jī)械股份有限公司、統(tǒng)聯(lián)科技股份有限公司、麥爾傳動(dòng)技術(shù)有限公司、港威超聲電子有限公司、薪澤奇機(jī)械股份有限公司、晶臺(tái)股份有限公司、格雷斯機(jī)械有限公司、富瑞閥門有限公司、鐘星建設(shè)集團(tuán)、華泰物業(yè)管理有限責(zé)任公司、東方四通科技股份有限公司、熹聯(lián)光芯微電子科技有限公司、國(guó)富氫能技術(shù)裝備股份有限公司

部分客戶評(píng)價(jià)：

老師結(jié)合研發(fā)類項(xiàng)目常見(jiàn)的“坑”幫學(xué)員分析原因，提早做好研發(fā)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防，提早利于風(fēng)險(xiǎn)防控，避免掉“坑”。特別是老師講到“研發(fā)項(xiàng)目一定要做好立項(xiàng)目標(biāo)明確，研發(fā)參數(shù)要數(shù)字準(zhǔn)確，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要精準(zhǔn)，否則項(xiàng)目難以收尾，變成研發(fā)項(xiàng)目成了一個(gè)不能關(guān)閉的敞口項(xiàng)目”，這個(gè)點(diǎn)特別感同身受，因?yàn)槲覀兦捌谘邪l(fā)項(xiàng)目就是一直變更要求，變化參數(shù)，不斷迭代，項(xiàng)目不斷延期，無(wú)法關(guān)閉，項(xiàng)目成本居高不下。經(jīng)過(guò)老師的指導(dǎo)，我學(xué)會(huì)了這種情況下如何及時(shí)止損，如何執(zhí)行項(xiàng)目。

——晶臺(tái)光電 事業(yè)部經(jīng)理

老師的課程非常實(shí)用，針對(duì)我們存在的問(wèn)題，給我們解決的工具，更有教我靈活用工具，特別是項(xiàng)目管理里面WBS工具分解時(shí)候深入淺出，讓我一下子明白以往計(jì)劃做的不足的地方，后續(xù)多要在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)候多做點(diǎn)功夫。老師特別強(qiáng)調(diào)會(huì)議溝通在項(xiàng)目管理中的重要性，還給出如何實(shí)施一場(chǎng)高效項(xiàng)目會(huì)議具體落地措施，讓我覺(jué)得這個(gè)方法在企業(yè)管理中也特別受益，以后我們以這種形式開(kāi)會(huì)肯定高效，感謝老師。

——港威超聲 研發(fā)技術(shù)人員

感謝老師用工作坊模式分享課程，現(xiàn)場(chǎng)帶領(lǐng)大家實(shí)操，將好的研發(fā)項(xiàng)目工具手把手教給大家，課程結(jié)束后還抽出時(shí)間幫我們實(shí)際指導(dǎo)我們目前研發(fā)項(xiàng)目做的不足的地方。今天印象最深的是老師用WBS模板現(xiàn)場(chǎng)教我們進(jìn)行工作分解，工作分解顆粒度及對(duì)應(yīng)工作資源分配，責(zé)任分配都配套上去，后期如果上了系統(tǒng)，這個(gè)工具模板就更加直觀的呈現(xiàn)給我們項(xiàng)目核心成員，讓大家及時(shí)了解項(xiàng)目情況，早做預(yù)警。

——AAA軸承 技術(shù)總經(jīng)理

老師的課程輕松幽默，將理論的項(xiàng)目管理方法，用實(shí)際的案例，結(jié)合風(fēng)趣的表達(dá)方式，教會(huì)大家在日常一些項(xiàng)目活動(dòng)組織策劃中更能做到游刃有余。老師今天分享的三四五【三支柱、四輪驅(qū)動(dòng)、五大過(guò)程組】記憶深刻，知道以后在我們組織策劃項(xiàng)目的時(shí)候應(yīng)該緊抓那些目標(biāo)，注意那些風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)用那些工具能更好管理項(xiàng)目活動(dòng)。

——張家港高新區(qū)工會(huì)活動(dòng) 現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員

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