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課程背景

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，傳統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表所提供的信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理與決策的需求，其局限性已日趨明顯。企業(yè)需要充分重視與應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，加強(qiáng)內(nèi)部決策分析與價(jià)值管理，創(chuàng)新編制管理會(huì)計(jì)報(bào)告，從戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)管理和價(jià)值管理的視角進(jìn)行管理報(bào)表分析，提出管理建議，更好地滿足價(jià)值管理、戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)決策需要，提升企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。

管理會(huì)計(jì)報(bào)告是企業(yè)根據(jù)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息加工整理形成的滿足價(jià)值管理與決策需要的內(nèi)部報(bào)告，其目標(biāo)是為企業(yè)各層級(jí)進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制和評(píng)價(jià)等管理活動(dòng)提供及時(shí)有用信息。

企業(yè)需要在財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ)上編制管理報(bào)表，在財(cái)務(wù)分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析、價(jià)值分析和戰(zhàn)略分析。戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表區(qū)分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和金融活動(dòng)及各自對(duì)應(yīng)的資產(chǎn)、負(fù)債以及損益和現(xiàn)金流量，有利于更有效地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)決策、提升管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等提供有效的信息支持，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成，提升企業(yè)價(jià)值。

課程收益

● 了解傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表與財(cái)務(wù)分析的局限，推動(dòng)管理報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析體系創(chuàng)新。

● 掌握管理報(bào)表創(chuàng)新方向，構(gòu)建基于戰(zhàn)略與價(jià)值管理導(dǎo)向的管理報(bào)表和分析體系，滿足企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值管理與決策支持需求。

● 學(xué)會(huì)企業(yè)管理報(bào)表與分析體系創(chuàng)新實(shí)踐，包括營(yíng)業(yè)收入與增長(zhǎng)能力分析、盈利能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析、現(xiàn)金流分析、資本結(jié)構(gòu)分析等創(chuàng)新。

● 有效運(yùn)用管理報(bào)表與分析，提供決策支持，促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)營(yíng)管理水平和業(yè)績(jī)。

課程對(duì)象

企業(yè)高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理

課程方式

課堂講述、圖片展示、案例分析、小組討論等方式

課程大綱

導(dǎo)入：推陳出新——傳統(tǒng)財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)分析的局限

分析一：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表的局限（三大主要報(bào)表分析）

——標(biāo)準(zhǔn)的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表

分析二：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析體系的局限

1. 理念局限（6項(xiàng)對(duì)比杠杠分析）

1）財(cái)務(wù)分析vs經(jīng)營(yíng)分析

2）事后分析vs前瞻決策

3）差距分析vs行動(dòng)計(jì)劃

4）評(píng)價(jià)分析vs業(yè)績(jī)改進(jìn)

5）數(shù)據(jù)分析vs價(jià)值分析

6）執(zhí)行分析vs戰(zhàn)略分析

思考：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)杠桿分析的局限

2. 方法局限（2個(gè)能力分析）

——盈利能力分析、運(yùn)營(yíng)能力分析

思考：杜邦分析法的局限

第一篇：戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表的創(chuàng)新與應(yīng)用

方式：以A公司的四大報(bào)表應(yīng)用為例進(jìn)行三大報(bào)表創(chuàng)新分析

報(bào)表一：管理資產(chǎn)負(fù)債表

創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目

1. 經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)

2. 金融資產(chǎn)vs金融負(fù)債——凈金融負(fù)債

3. 經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)性流動(dòng)負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)營(yíng)運(yùn)資本

4. 經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期資產(chǎn)vs經(jīng)營(yíng)性長(zhǎng)期負(fù)債——凈經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)期資產(chǎn)

創(chuàng)新2：報(bào)表邏輯

1. 新的管理資產(chǎn)負(fù)債表平衡

2. 與標(biāo)準(zhǔn)資產(chǎn)負(fù)債表的邏輯關(guān)系

創(chuàng)新3：理念與管理價(jià)值

報(bào)表二：管理利潤(rùn)表的創(chuàng)新

創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目創(chuàng)新

1. 區(qū)分邊際貢獻(xiàn)與毛利——分析產(chǎn)品盈利能力

2. 區(qū)分EBITDA與EBIT——分析資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化的盈利貢獻(xiàn)

3. 區(qū)分主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)與非經(jīng)常性損益——分析主業(yè)與非主業(yè)的盈利貢獻(xiàn)

4. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與金融損益——分析不同業(yè)務(wù)的盈利貢獻(xiàn)

5. 計(jì)算NOPAT與EVA——分析價(jià)值創(chuàng)造能力

創(chuàng)新二：報(bào)表邏輯創(chuàng)新

——會(huì)計(jì)利潤(rùn)、管理利潤(rùn)、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)

創(chuàng)新三：管理價(jià)值

案例：A公司的管理利潤(rùn)表應(yīng)用創(chuàng)新

報(bào)表三：管理現(xiàn)金流量表

創(chuàng)新1：報(bào)表項(xiàng)目

1. 創(chuàng)新分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流的來(lái)源（經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)、營(yíng)運(yùn)資本優(yōu)化）——支持盈利決策與運(yùn)營(yíng)決策

2. 創(chuàng)新分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金凈流量對(duì)資本性支出的滿足程度——支持投資決策

3. 創(chuàng)新分析企業(yè)的自由現(xiàn)金流量——支持企業(yè)估值與價(jià)值管理

4. 創(chuàng)新分析企業(yè)的金融活動(dòng)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)資本決策

5. 創(chuàng)新分析債務(wù)現(xiàn)金流量、股權(quán)現(xiàn)金流量——支持企業(yè)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)與股利分配決策

創(chuàng)新2：報(bào)表邏輯

——分析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流的來(lái)源與用途

對(duì)比：與標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)金流量表的邏輯關(guān)系

創(chuàng)新3：管理價(jià)值

案例：A公司的管理現(xiàn)金流量表應(yīng)用創(chuàng)新

報(bào)表四：戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)告

一、四大決策支持

——營(yíng)運(yùn)資金管理決策、投融資決策、盈利決策、現(xiàn)金流管理決策

二、優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

1. 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)與金融活動(dòng)的盈利能力

——經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)率、主營(yíng)利潤(rùn)率更能反映企業(yè)盈利能力

2. 評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與金融資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力

——經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率更能反映資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力

3. 衡量營(yíng)運(yùn)資金效率

分析：通過(guò)CCC分析企業(yè)的營(yíng)運(yùn)效率（以某企業(yè)數(shù)據(jù)為例）

4. 衡量長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)效率

——企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)與長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的價(jià)值創(chuàng)造能力不同

內(nèi)容：固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等

5. 評(píng)價(jià)自由現(xiàn)金流創(chuàng)造能力

——自由現(xiàn)金流比利潤(rùn)更能反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力

內(nèi)容：自由現(xiàn)金流與收入比率

三、戰(zhàn)略賦能（評(píng)估和優(yōu)化三大戰(zhàn)略）

——公司戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

四、優(yōu)化資源配置

五、助力業(yè)績(jī)提升

1. 差異分析：是什么

2. 原因分析：為什么

3. 管理建議：做什么

第二篇：基于管理報(bào)表的經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新實(shí)踐

創(chuàng)新一：價(jià)值創(chuàng)造能力分析（ROE）（基于戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表）

一、三大分析因素創(chuàng)新

1. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)活動(dòng)盈利能力與金融活動(dòng)盈利能力——促進(jìn)盈利決策

2. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率與其他資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率——促進(jìn)運(yùn)營(yíng)決策

3. 區(qū)分經(jīng)營(yíng)負(fù)債杠桿與金融負(fù)債杠桿——促進(jìn)資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化決策

二、三大分析指標(biāo)創(chuàng)新

1. 凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率RNOA——創(chuàng)新分析經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的效率和價(jià)值創(chuàng)造能力

2. 凈金融負(fù)債成本率——促進(jìn)資本決策

3. 金融負(fù)債與權(quán)益比率——創(chuàng)新分析資本結(jié)構(gòu)

三、分析角度創(chuàng)新

1. 從銷售利潤(rùn)率到經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率

2. 從資產(chǎn)負(fù)債率到金融負(fù)債率

3. 從總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率到經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

案例：A公司基于戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)杜邦分析法的創(chuàng)新

創(chuàng)新二：營(yíng)業(yè)收入與增長(zhǎng)能力分析

一、收入增長(zhǎng)率分析

——如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)：提高ROE、優(yōu)化股利分配政策、平衡增長(zhǎng)、產(chǎn)品創(chuàng)新

案例分析：分析某企業(yè)的ROE，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

二、收入結(jié)構(gòu)分析

——如何優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)：優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、優(yōu)化價(jià)格管理、優(yōu)化渠道策略等

三、收入變動(dòng)因素分析

四、行業(yè)收入對(duì)標(biāo)分析

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創(chuàng)新三：成本費(fèi)用分析（六大維度分析）

分析一：全流程成本項(xiàng)目（10大成本分析維度創(chuàng)新）

1. 設(shè)計(jì)成本分析：BOM成本、產(chǎn)品價(jià)值分析

2. 采購(gòu)成本分析：采購(gòu)價(jià)格、采購(gòu)結(jié)構(gòu)、采購(gòu)方式分析

3. 制造成本分析：材料用量、材料結(jié)構(gòu)分析

4. 物流成本分析：物流路線、運(yùn)輸方式分析

5. 研發(fā)費(fèi)用投入產(chǎn)出分析：產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析

6. 營(yíng)銷費(fèi)用投入產(chǎn)出分析：營(yíng)銷活動(dòng)分析

7. 人工成本分析

8. 產(chǎn)能成本分析：產(chǎn)能利用率分析

9. 組織運(yùn)行成本分析

10. 融資成本分析

對(duì)比分析：成本分析維度

1）變動(dòng)成本vs固定成本

2）財(cái)務(wù)項(xiàng)目vs業(yè)務(wù)項(xiàng)目

3）單位成本vs 整體成本

4）標(biāo)準(zhǔn)成本vs 實(shí)際成本

5）當(dāng)期成本vs同期成本

6）產(chǎn)品成本vs作業(yè)成本

對(duì)標(biāo)：行業(yè)、對(duì)手、內(nèi)部

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案例：W公司的作業(yè)成本管理支持經(jīng)營(yíng)決策與利潤(rùn)提高

分析二：盈利能力分析創(chuàng)新

1. 指標(biāo)創(chuàng)新

——毛利率、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)率、凈經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率RNOA、凈金融資產(chǎn)回報(bào)率、ROE

——邊際貢獻(xiàn)率（產(chǎn)品盈利測(cè)算分析）、經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)回報(bào)率ROOA（資產(chǎn)盈利測(cè)算分析）、EVA（價(jià)值創(chuàng)造能力分析）

思考：經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)為何更能反映企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力？（以某企業(yè)案例數(shù)據(jù)為例）

2. 結(jié)構(gòu)分析（五個(gè)層面盈利分析）

——業(yè)務(wù)單位、產(chǎn)品、區(qū)域、渠道、客戶

3. 對(duì)標(biāo)分析

——行業(yè)盈利、對(duì)手盈利、內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析

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案例分析：為促進(jìn)產(chǎn)品決策與盈利能力提升，A公司落實(shí)的產(chǎn)品盈利分析系統(tǒng)

分析三：運(yùn)營(yíng)能力分析創(chuàng)新

1. 指標(biāo)創(chuàng)新

——應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DSO）、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（DIO）、應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)（DPO）、經(jīng)營(yíng)周期、現(xiàn)金周期（CCC）等

2. 對(duì)標(biāo)分析

——行業(yè)、內(nèi)部對(duì)標(biāo)分析

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案例分析：A公司如何實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)先的營(yíng)運(yùn)資金效率促進(jìn)價(jià)值創(chuàng)造

分析四：企業(yè)杠桿與資本結(jié)構(gòu)分析創(chuàng)新（指標(biāo)創(chuàng)新）

——經(jīng)營(yíng)負(fù)債杠桿OLLEV、金融負(fù)債杠桿FLEV、金融負(fù)債成本率、資本成本W(wǎng)ACC、金融負(fù)債EBITDA、資產(chǎn)負(fù)債率

對(duì)比：無(wú)息負(fù)債 vs 有息負(fù)債，權(quán)益資本vs 債務(wù)資本，短期資本vs長(zhǎng)期資本

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分析五：現(xiàn)金流管理能力分析創(chuàng)新（指標(biāo)創(chuàng)新）

——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流、融資活動(dòng)現(xiàn)金流、經(jīng)營(yíng)投資現(xiàn)金流、金融投資現(xiàn)金流、自由現(xiàn)金流FCF 、銷售現(xiàn)金比率、盈利現(xiàn)金比率、支付現(xiàn)金股利的能力

分享：現(xiàn)金流管理建議

總結(jié)思考：自由現(xiàn)金流量是企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，如何提高企業(yè)的自由現(xiàn)金流量？

分析六：企業(yè)價(jià)值分析

1. 市場(chǎng)對(duì)標(biāo)分析

1）PE、PB、PS

2）企業(yè)價(jià)值/EBITDA

2. 股東回報(bào)分析

1）股息回報(bào)率

2）股價(jià)增值回報(bào)率

3）股東全部回報(bào)率TSR

課程收尾：回顧課程、答疑解惑

彭老師

彭佳俊老師 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型專家

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)碩士|中國(guó)海洋大學(xué)博士

——兩家國(guó)際頂尖商學(xué)院授課專家（全英授課）——

哥本哈根商學(xué)院

沃頓商學(xué)院

——22+年世界500強(qiáng)、上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)戰(zhàn)任職經(jīng)歷——

曾任：海爾集團(tuán)|財(cái)務(wù)總部預(yù)算分析經(jīng)理、產(chǎn)品部財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任：海爾電器集團(tuán)有限公司|CFO

曾任：海爾集團(tuán)管理創(chuàng)新研究院|院長(zhǎng)

擅長(zhǎng)領(lǐng)域：戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)變革、高端財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、管理創(chuàng)新等

——通過(guò)國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織專業(yè)認(rèn)證——

全球特許管理會(huì)計(jì)師CGMA（全國(guó)2000+之一）

CIMA（全球最大的國(guó)際性管理會(huì)計(jì)師組織）資深會(huì)員

高級(jí)會(huì)計(jì)師（國(guó)內(nèi)會(huì)計(jì)專業(yè)副高職稱）

——教學(xué)/科研成果被國(guó)際知名平臺(tái)認(rèn)可，并運(yùn)用——

CIMA、ACCA、AAA、WCOA（19屆）等全球?qū)I(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)特邀嘉賓

與哈佛商學(xué)院合作研發(fā)海爾管理模式創(chuàng)新成果，入選哈佛案例庫(kù)

——擔(dān)任國(guó)內(nèi)知名高校、事業(yè)單位特聘授課——

東北大學(xué)客座教授

國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院（國(guó)務(wù)院事業(yè)單位）培訓(xùn)講師

中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)等多所高校兼職教授

01-與哈佛、沃頓等國(guó)際商學(xué)院合作深研，結(jié)合國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，分享專業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)容：

→ 為美國(guó)沃頓商學(xué)院MBA全英分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)200+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為哥本哈根商學(xué)院MBA全英文分享《中國(guó)企業(yè)的組織變革與管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新模式》，與現(xiàn)場(chǎng)100+人分享中國(guó)企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為CIMA、IMA、ACCA等全球會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)進(jìn)行《世界500強(qiáng)H集團(tuán)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐》分享，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新理念與實(shí)踐，累計(jì)8期。

→ 為中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)進(jìn)行“企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建與財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型高級(jí)研討班”授課，為300+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的路徑與創(chuàng)新實(shí)踐。

→ 為中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院等高校進(jìn)行財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)，為現(xiàn)場(chǎng)1000+人分享世界500強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐，推動(dòng)高校財(cái)務(wù)研究與企業(yè)財(cái)務(wù)實(shí)踐的融合，累計(jì)20期（受聘11年，至今仍在返聘中）。

→ 為中國(guó)電子、中國(guó)電信、三一集團(tuán)等企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)變革培訓(xùn)，為500+人分享企業(yè)財(cái)務(wù)變革與財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)踐模式。

02-曾任中國(guó)企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金管理研究中心研究員，曾在國(guó)家級(jí)刊物出版過(guò)20+篇專著及論文：

- 《SBU：戰(zhàn)略執(zhí)行與管理控制系統(tǒng)在中國(guó)的實(shí)踐與創(chuàng)新——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)SBU制度的描述性案例研究》（發(fā)表于《會(huì)計(jì)研究》，榮獲2010年中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)優(yōu)秀論文二等獎(jiǎng)）

- 《企業(yè)動(dòng)態(tài)能力提升,組織結(jié)構(gòu)倒置與新型管理控制系統(tǒng)嵌入——基于世界500強(qiáng)H集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)體探索型案例研究》（發(fā)表于《中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)》）

- 《構(gòu)建價(jià)值創(chuàng)造的營(yíng)運(yùn)資金管理新模式——W公司“123456”管理創(chuàng)新案例分析》（發(fā)表于《管理會(huì)計(jì)研究》）

- 《零基預(yù)算：洞察本質(zhì)特征與提升應(yīng)用效果》（發(fā)表于《財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)》）

- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)基于互聯(lián)網(wǎng)思維的管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新》（發(fā)表于《新理財(cái)》）

- 《世界500強(qiáng)H集團(tuán)創(chuàng)新資金管理》（發(fā)表于《中國(guó)外匯》）

03-彭老師有15年海爾財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，參與了集團(tuán)財(cái)務(wù)組織變革及財(cái)務(wù)管理體系搭建：

★ 創(chuàng)新【設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理?yè)p益表和自主經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)方法】

——通過(guò)系統(tǒng)工具對(duì)各單位經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)提供戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)決策支持，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)自主提升客戶服務(wù)，實(shí)現(xiàn)增值，促進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利能力。

★ 驅(qū)動(dòng)【管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，公司價(jià)值與知名度提升】

——參與企業(yè)從0到1創(chuàng)立管理創(chuàng)新研究院，參與研究管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)價(jià)值管理與整合，成果獲得全球管理會(huì)計(jì)協(xié)會(huì)的推廣。

★ 構(gòu)建【戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)的管理體系及全面預(yù)算管理系統(tǒng)】

——實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)單位分產(chǎn)品、分區(qū)域、分客戶等預(yù)算管理，系統(tǒng)分析各業(yè)務(wù)價(jià)值，促進(jìn)業(yè)務(wù)的價(jià)值整合，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)提升30%+。

★ 推動(dòng)【上市公司財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化】

——創(chuàng)新搭建了全球領(lǐng)先的上市公司財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)CCC（現(xiàn)金轉(zhuǎn)換周期）達(dá)到-10天，營(yíng)運(yùn)資金效率行業(yè)領(lǐng)先，并且管理體系不斷迭代升級(jí)，至今仍在沿用中。

主講課程：

《業(yè)財(cái)融合之道與企業(yè)實(shí)戰(zhàn)攻略》

《向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)預(yù)算管理創(chuàng)新實(shí)踐》

《財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型引領(lǐng)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革升級(jí)》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略創(chuàng)新支撐企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成》

《管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建與企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐》

《戰(zhàn)略管理財(cái)務(wù)報(bào)表與經(jīng)營(yíng)分析創(chuàng)新》

授課風(fēng)格：

領(lǐng)先資深的專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)容共享：以CIMA、ACCA等專業(yè)國(guó)際財(cái)務(wù)知識(shí)為基底，以多家領(lǐng)先企業(yè)財(cái)務(wù)模式為參考分析，以國(guó)際視野提供專業(yè)全面的財(cái)務(wù)分析知識(shí)，能夠更直觀的反饋企業(yè)財(cái)務(wù)問(wèn)題解析與應(yīng)對(duì)策略。

實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新分析：從戰(zhàn)略的高度分析財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型與業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)創(chuàng)新的路徑，促進(jìn)財(cái)務(wù)變革與組織變革、管理模式創(chuàng)新的融合，支持企業(yè)戰(zhàn)略達(dá)成與價(jià)值創(chuàng)造。

深入落地的財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)創(chuàng)新分享：從22年的實(shí)戰(zhàn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)分享，從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工具的靈活運(yùn)用到企業(yè)的財(cái)務(wù)策略、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容，以實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題，轉(zhuǎn)變學(xué)員思維，強(qiáng)化解決問(wèn)題能力與手段。

部分服務(wù)客戶：

國(guó)際財(cái)務(wù)學(xué)院?jiǎn)挝唬河?guó)皇家管理會(huì)計(jì)師公會(huì)（CIMA）、英國(guó)特許公認(rèn)會(huì)計(jì)師公會(huì)（ACCA）、美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)（IMA）、美國(guó)哈佛商學(xué)院、美國(guó)沃頓商學(xué)院、哥本哈根商學(xué)院……

國(guó)內(nèi)知名院校單位：中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)、中國(guó)海洋大學(xué)、東北大學(xué)、南京理工大學(xué)、云南大學(xué)、安徽財(cái)經(jīng)大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、廈門國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院……

企業(yè)：國(guó)家電力、中海運(yùn)、徐工、中國(guó)電子、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、東風(fēng)汽車、三一集團(tuán)、浪潮集團(tuán)等

部分客戶評(píng)價(jià)：

彭老師的企業(yè)管理會(huì)計(jì)實(shí)踐具有很高的創(chuàng)新性、推廣性，重塑了我們對(duì)“會(huì)計(jì)”的認(rèn)知，與全球管理會(huì)計(jì)理念非常融合，讓我們推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)有很大的助力。

——CIMA中國(guó) 李經(jīng)理

彭老師的《企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新實(shí)踐與價(jià)值管理》課程介紹了整合的管理會(huì)計(jì)體系，從財(cái)務(wù)創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織變革、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略、管理的深度融合，促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的成功，讓我們深入了解了管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步發(fā)展空間。

——IMA中國(guó) 王經(jīng)理

課程內(nèi)容非常有價(jià)值，從優(yōu)秀企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)務(wù)深入講解，給我們高校老師的財(cái)務(wù)管理研究提供了很好的企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐模式和啟發(fā)，可以將財(cái)務(wù)專業(yè)理論與企業(yè)管理財(cái)務(wù)更深入的結(jié)合。

——東北大學(xué)管理學(xué)院 孫教授

彭老師講授的《財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新實(shí)踐》課程既有財(cái)務(wù)創(chuàng)新理論的高度，讓我們加深了財(cái)務(wù)管理的高度；又有優(yōu)秀企業(yè)創(chuàng)新實(shí)踐的深度，讓我們能夠向企業(yè)學(xué)習(xí)，有很好的推廣應(yīng)用價(jià)值。

——某央企財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人 王先生

課程超越了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理，從全新的角度介紹了財(cái)務(wù)管理理念和創(chuàng)新模式，讓我們打開了一個(gè)新的財(cái)務(wù)世界，財(cái)務(wù)也可以讓企業(yè)創(chuàng)造更多的收益??！對(duì)我們企業(yè)很有價(jià)值與幫助??！

——某世界500強(qiáng)企業(yè)CFO 張總

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